Leiderschapscoaching: word een completere leider

Liz Lockhart Lance

on Sep 10, 2026

Als je een betere leider wilt worden en de ervaring van je medewerkers en de prestaties van je organisatie wilt verbeteren, heb je een leiderschapscoach nodig.

Ik weet dit omdat ik de afgelopen 15 jaar in organisaties met en zonder leiderschapscoaches heb gewerkt en een duidelijk, merkbaar positief verschil heb gezien bij leiders en organisaties die met leiderschapscoaches en coachingprogramma’s werken.

In mijn ervaring is het hebben van een mentor en een coach een winnende combinatie, naast je persoonlijke raad van bestuur. Toegang tot een gemeenschap van leiders waar je gemeenschappelijke ervaringen kunt delen en advies kunt vragen, is ook waardevol.

Wat is leiderschapscoaching?

Leiderschapscoaching is een professionele relatie waarin een coach een leider helpt om zijn of haar doelen te bereiken en de teams of organisaties goed te dienen. De coach biedt begeleiding, ondersteuning en feedback om de leider te helpen groeien en zich te ontwikkelen in het professionele (en soms persoonlijke) leven.

Coaching kan leiders helpen efficiënter te worden, beter te communiceren, strategischer te denken en beter te worden in het aansturen en ontwikkelen van hun teamleden.

Belangrijk! Dat gezegd hebbende, is het superbelangrijk om het volgende te onthouden: leiderschapscoaching is niet hetzelfde als leiderschapsontwikkeling.

Leiderschapsontwikkeling is een proces dat mensen helpt de competenties, vaardigheden en kennis te leren die nodig zijn om effectieve leiders te zijn. Dat kan via cursussen, het bijwonen van conferenties en deelname aan gerichte trainingen.

Leiderschapscoaching daarentegen is een proces dat mensen helpt hun bestaande leiderschapsvaardigheden te verbeteren door zich te richten op ervaringen uit de praktijk.

Wie heeft baat bij leiderschapscoaching?

Onderzoek uitgevoerd door Sounding Board heeft aanzienlijke mogelijkheden en voordelen van leiderschapscoaching vastgesteld voor zowel leiders als niet-leiders die worden beïnvloed door leiders die coaching hebben gekregen.

Respondenten noemden verschillende positieve resultaten als gevolg van leiderschapscoaching:

67 procent zei dat leiderschapscoaching de betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers verhoogde
60 procent zei dat het de perceptie van medewerkers over de kwaliteit van het leiderschap verbeterde
54 procent zei dat het de sterkte van de leiderschapspijplijn verbeterde
50 procent zei dat het de productiviteit verbeterde
44 procent zei dat leiderschapscoaching de kwaliteit van het werk verbeterde.

Mooi meegenomen: houdt de betrokkenheid van medewerkers je bezig? Leiderschapscoaching heeft daar ook invloed op.

Hoe helpt leiderschapscoaching managers en beginnende leiders?

Leiderschapscoaching kan nieuwe en ervaren managers helpen betere leiders te worden door hen te leren hoe ze hun team beter kunnen motiveren en inspireren en moeilijke situaties beter kunnen aanpakken.

Coaching kan managers ook helpen hun eigen vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen en te leren hoe ze hun tijd en middelen beter kunnen beheren.

Daarnaast kan coaching managers helpen zich bewuster te worden van hun eigen sterke en zwakke punten en te leren hoe ze hun sterke punten kunnen benutten terwijl ze werken aan het verbeteren van hun zwakke punten.

Ik heb ooit met een coach gewerkt om me te helpen bij een verandering in mijn loopbaan: van een tactische, hands-onfunctie naar een functie die veel meer gericht was op het leidinggeven aan mensen en het leggen van verbanden.

Ik had moeite om voldoening te vinden in mijn nieuwe functie, omdat ik minder “dingen aan het doen” was. Minder documenten maken, minder projectplanning en minder directe onderhandelingen met leveranciers.

Mijn coach hielp me de waarde te begrijpen die ik leverde aan mijn teamleden en aan mensen die dicht bij mijn team stonden, waardoor ik een doel kon vinden en het belang van mijn werk in de nieuwe fase kon inzien. Zo herdefinieerde ik mijn begrip van waarde leveren in mijn functie.

Nieuwe of ambitieuze leiders kunnen baat hebben bij leiderschapscoaching om betere communicatieve vaardigheden te ontwikkelen en te leren omgaan met complexe hiërarchische vraagstukken, taken te delegeren en haalbare doelen te stellen.

Daardoor zullen ze zich minder overweldigd en gestrest voelen, wat leidt tot betere besluitvorming en succesvollere projecten.

Ik heb ooit met een coach gewerkt die me eenvoudig liet zien dat het aanwakkeren van mijn emoties wanneer iets moeilijk is, te lang duurt of niet goed gaat, niet helpt om het probleem op te lossen.

Samen gingen we de natuurlijke fysiologische reactie op uitdagingen te lijf. Na verloop van tijd kon ik mijn reacties beter erkennen en vervolgens beheersen, simpelweg door het gevoel te kunnen opmerken, benoemen en beheersen!

Nu kan ik niet zeggen dat ik altijd kalm blijf, maar ik ben er nu veel beter in geworden om onder druk met leiderschapsuitdagingen om te gaan!

Hoe komt leiderschapscoaching organisaties ten goede?

Managers bekleden zulke cruciale posities binnen een organisatie. Zoals ik zei in een eerder artikel over personeelsmanagement: een slechte manager kan een goede baan verpesten, maar een goede manager kan een slechte baan draaglijk maken!

Daarom zijn er veel voordelen voor organisaties wanneer hun managers deelnemen aan leiderschapscoaching. Een van de grootste voordelen is dat coaching helpt om leiderschapsvaardigheden bij managers te ontwikkelen, wat de algehele prestaties van de organisatie aanzienlijk kan verbeteren.

Coaching kan managers bijvoorbeeld helpen om hun teamleden en de manier waarop ze hen kunnen motiveren beter te begrijpen. Dit kan leiden tot een productiever en hechter team. Daarnaast kan coaching managers helpen om beter met moeilijke situaties om te gaan en betere beslissingen te nemen.

Een coachingscultuur creëren

Dit voordeel bevindt zich precies tussen de organisatie en de teams en teamleden: het creëren van een coachingscultuur binnen de organisatie. Een coachingscultuur is een term die wordt gebruikt om een organisatie te beschrijven waar coaching regelmatig wordt ingezet als strategisch hulpmiddel om de prestaties van medewerkers te verbeteren.

In een coachingscultuur krijgen medewerkers regelmatig coaching en worden managers opgeleid tot coaches, naast het feit dat ze zelf coaching ontvangen. Het doel van een coachingscultuur is om medewerkers te ontwikkelen tot goed presterende individuen die kunnen bijdragen aan het succes van de organisatie.

Een coachingscultuur kan op verschillende manieren een positieve invloed hebben op een organisatie.

Ten eerste kan het helpen om een positievere en productievere werkomgeving te creëren. Coachingsculturen zijn doorgaans ondersteunender en bemoedigender, wat medewerkers kan motiveren om hun best mogelijke werk te leveren.

Daarnaast kan coaching, zoals we hebben besproken, helpen om de vaardigheden en capaciteiten van teamleden te ontwikkelen, waardoor zij waardevoller kunnen worden voor de organisatie. Tot slot kan coaching helpen om de communicatie en samenwerking binnen de organisatie te verbeteren.

Door feedback en begeleiding te bieden, kunnen coaches medewerkers helpen om hun sterke punten optimaal te benutten, elkaar beter te begrijpen en effectiever samen te werken.

Hoe komt leiderschapscoaching teams en teamleden ten goede?

Medewerkers en teamleden profiteren ervan wanneer hun manager/leider deelneemt aan leiderschapscoaching en er binnen de organisatie een coachingscultuur wordt ontwikkeld.

Wanneer een manager of leider deelneemt aan coaching, geeft dit aan dat diegene actief geïnteresseerd is in het verbeteren van zijn of haar vaardigheden. Dit kan op zichzelf al de deur openen naar positieve gesprekken over leiderschap en managementstijl.

Terwijl de leider leert coachen door zelf coaching te ontvangen, kan diegene feedback en coaching geven over specifieke vaardigheden of gedragingen waaraan de medewerker kan werken om zijn of haar effectiviteit in de eigen rol te verbeteren.

Dit kan de medewerker helpen om als leider te groeien en zich te ontwikkelen, en tegelijkertijd een positieve invloed hebben op het behoud van medewerkers.

Welke vaardigheden worden aangeleerd via leiderschapscoaching?

Emotionele intelligentie

Emotionele intelligentie (EI of EQ, emotioneel quotiënt) is het vermogen om zich bewust te zijn van de eigen emoties en die van anderen, en deze te beheersen om productieve samenwerking te bevorderen en effectieve teams te leiden.

Hoewel de beschrijving van emotionele intelligentie in 1970 werd bedacht, werd het ontwikkelen van emotionele intelligentie voor het werk eind jaren 1990 populair gemaakt door Dan Goleman in zijn boek Emotionele intelligentie, en sinds de publicatie van dit boek zijn er veel aanvullende boeken en beoordelingen verschenen.

Emotionele intelligentie wordt vaak beschouwd als een van de belangrijkste eigenschappen van een leider. Uit een onderzoek van TTI Success Insights, een van de toonaangevende beoordelaars van het Emotioneel Quotiënt, bleek zelfs dat personen met een hoge emotionele intelligentie “40 tot 122% effectiever in functies waarin het beïnvloeden, managen, onderhandelen en/of dienen van anderen centraal staat” (Bron: TTI Success Insights).

EI/EQ is namelijk aanzienlijk belangrijker voor je succes als leider dan je IQ. Mensen met gemiddelde scores op traditionele IQ-tests presteren 70% van de tijd beter dan mensen met extreem hoge IQ-scores.

“Er bestaat een direct verband tussen betere werkprestaties en een hoog EQ van werknemers. Emotionele intelligentie is verantwoordelijk voor 58 procent van de prestaties in alle soorten functies, en 90 procent van de best presterende werknemers heeft een hoog EQ.” (Bron: Workforce.com)

Emotionele intelligentie is dan ook het concurrentievoordeel van een geweldige leider, en EQ is belangrijker dan IQ als je kijkt naar je kansen op succes als leider.

Als je een effectieve leider wilt zijn, moet je je emotionele intelligentie erkennen en er actief aan werken om deze te verbeteren of op peil te houden.

Emotionele intelligentie is op veel manieren gedefinieerd, maar verwijst meestal naar elementen zoals zelfbewustzijn, zelfregulatie, motivatie, sociaal bewustzijn en sociale regulatie.

Zelfbewustzijn: het vermogen om je eigen emoties en gedachten nauwkeurig waar te nemen en te begrijpen hoe deze je gedrag beïnvloeden of gevolgen hebben voor andere mensen. Hoe we onze eigen emotionele temperatuur meten.
Zelfregulatie: het vermogen om je emoties te beheersen, impulsen onder controle te houden en na te denken voordat je handelt. Hoe we onze emotionele toestand beheren.
Motivatie: het vermogen om gedreven te worden door de wens om een doel of resultaat te bereiken, in plaats van door emoties of gevoelens. Hoe we onze energie gebruiken om doelen te bereiken.
Sociaal bewustzijn: het vermogen om de emotionele toestand van een ander te begrijpen. Hoe we de emotionele temperatuur van anderen meten.
Sociale regulatie: voortbouwend op sociaal bewustzijn is sociale regulatie het vermogen om op een manier te reageren die voor beide mensen gunstig is, waarbij de emotionele toestand van de andere persoon of personen wordt erkend. Hoe we de emoties van anderen via ons eigen gedrag beheren.

De beste leiderschapscoaches zullen emotionele intelligentie rechtstreeks onderwijzen en coachen, of deze verweven in andere coachinginterventies, zoals coaching op het gebied van communicatievaardigheden die gedrag op het gebied van sociale regulatie omvatten.

Hoe dan ook, emotionele intelligentie is essentieel voor succes als leider. Je kunt het zelf leren, maar je leert het best met een coach die zelfs kan overwegen een beoordeling te gebruiken om een uitgangspunt vast te stellen en de voortgang in de loop van de tijd te volgen.

Ga aan de slag met het ontwikkelen van je emotionele intelligentie (EI/EQ). Lees mijn artikel: Hoe je emotionele intelligentie ontwikkelt en een betere leider wordt

Leiderschapsmodellen en -theorieën

Een belangrijk onderdeel van leiderschapscoaching is leiders — zowel nieuwe als ervaren — kennis laten maken met verschillende leiderschapsmodellen en -theorieën, zodat zij huidige of vroegere problemen door een nieuwe bril kunnen bekijken.

Door leiderschapsuitdagingen vanuit verschillende leiderschapsmodellen of -theorieën te bekijken, kunnen leiders de impact van hun gedrag herkennen en bepalen wat voor soort leider ze willen worden.

Enkele leiderschapsmodellen of -theorieën waarmee je coach je kan laten kennismaken zijn:

Transformationeel leiderschap
Dienend leiderschap
Situationeel leiderschap (een persoonlijke favoriet van mij)
Adaptief leiderschap
Gedragstheorie van leiderschap

Lees meer: 11 leiderschapsmodellen die je helpen een betere leider te worden

Coaching

Leren hoe je mensen en teams coacht is een cruciale vaardigheid van een veelzijdige leider. Mensen en teams coachen verschilt van leiderschapscoaching, maar je leiderschapscoaching kan je helpen een betere coach voor mensen en teams te worden.

Terwijl je je eigen vaardigheden op het gebied van emotionele intelligentie ontwikkelt, kan je coach je aanmoedigen om ook na te denken over hoe je mensen en teams kunt coachen tijdens hun eigen ontwikkeling.

Volwassenen leren het best van hun eigen gegevens, wat betekent dat ervaringsgericht leren het meest geschikt is om volwassenen nieuwe ideeën bij te brengen.

Zelf gecoacht worden helpt je de begeleidingsvaardigheden te leren die nodig zijn om anderen goed te coachen, waaronder je directe medewerkers, in je eigen coachingsstijl, afgestemd op het team dat je al zo goed kent!

Lees meer over hoe je als leider mensen en teams coacht, vooral in tijden van verandering.

Als je eenmaal coachingsvaardigheden hebt geleerd en klaar bent om je mensen en teams te gaan coachen, leer dan hoe je evolueert van ‘de baas’ naar ‘de coach’ om het potentieel van je team te ontsluiten.

Hier zijn nog enkele bronnen die je helpen je coaching- en leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen:

Leren

Leiders moeten altijd blijven leren. Als leider moet je voortdurend groeien en jezelf ontwikkelen, zodat je je teams effectief kunt blijven leiden.

Leiders die stoppen met leren, houden er uiteindelijk mee op effectieve leiders te zijn. Ze kunnen vastroesten en het contact verliezen met wat er om hen heen in de wereld gebeurt. Ook kunnen ze verkeerde beslissingen gaan nemen die hun team of organisatie kunnen schaden.

Stel je voor dat een nieuwe leider vanuit een andere sector, misschien zelfs vanuit een andere tijd, bij jouw organisatie komt werken. Zouden de leiderschapstactieken uit de olie- en gasindustrie van 1995 werken in een softwarebedrijf in 2023? Ik wed van niet. Vooral in onze voortdurend veranderende werkomgeving is het essentieel om op de hoogte te blijven van leiderschapstrends en tegemoet te komen aan de veranderende behoeften van werknemers of volgers om een effectieve leider te zijn.

Daarom is het zo belangrijk dat leiders gedurende hun hele loopbaan blijven leren. Ze moeten hun kennis en vaardigheden voortdurend uitbreiden, zodat ze voorop kunnen blijven lopen en de best mogelijke beslissingen voor hun teams kunnen nemen. Leren helpt leiders om actueel en relevant te blijven, wat essentieel is voor succes in de wereld van vandaag.

Een leiderschapscoach kan leiders helpen om te blijven leren door feedback en beoordelingen, hulpmiddelen en middelen, en aanmoediging te bieden.

Leiders kunnen de feedback en beoordeling van hun coach gebruiken om te groeien en zich te ontwikkelen als leider, waaronder het opbouwen van vaardigheden in het coachen van anderen.

Een goede coach leidt niet alleen een andere goede coach op, maar ook een levenslange leerling en student van leiderschap die zich nog lang na afloop van het coachingstraject als leider blijft ontwikkelen.

Hoe kies je een leiderschapscoachingsprogramma?

afbeelding van een leiderschapscoachingsprogramma

Wanneer je op zoek bent naar een leiderschapscoach of coachingsprogramma, is het belangrijk om iemand te vinden met de juiste vaardigheden en kennis, als persoonlijke coach of om het programma te leiden.

De coach moet de leider kunnen helpen om diens vaardigheden te ontwikkelen en als leider te groeien.

Enkele zaken waarop je bij een coach kunt letten:

Ervaring met leiderschapsontwikkeling, leiderschapstraining en coaching
Kennis van verschillende leiderschapsstijlen, -modellen en -theorieën
In staat om opbouwende feedback en kritiek te geven
Heeft een goed begrip van de doelen en ambities van de leider
Algemene kennis van jouw specifieke sector of leiderschapscontext
Extra: gecertificeerd coach. Je kunt op zoek gaan naar een coach met een certificering in leiderschapscoaching, zoals die van de Internationale Coachfederatie (ICF).

Het is ook belangrijk om iemand te vinden die jij als leider kunt vertrouwen en met wie je prettig kunt samenwerken. De coach moet een positieve relatie met jou kunnen opbouwen en je zowel professioneel als persoonlijk kunnen helpen groeien.

Als je op zoek bent naar een leiderschapscoachingsprogramma, let dan op het verschil tussen leiderschapsontwikkeling en coaching.

Leiderschapsontwikkeling is een proces dat mensen helpt de competenties, vaardigheden en kennis te leren die nodig zijn om effectieve leiders te zijn.

Leiderschapscoaching daarentegen is een proces dat mensen helpt hun bestaande leiderschapsvaardigheden te verbeteren door te focussen op ervaringen uit de praktijk.

Ondersteuning

Zoek een leiderschapscoach of coachingprogramma dat is ontworpen om individuen te ondersteunen en te helpen hun effectiviteit als leiders te verbeteren.

De coach kan helpen verbeterpunten te identificeren en een groeiplan te ontwikkelen. De coach moet begeleiding en feedback kunnen geven en hulpmiddelen en contacten kunnen aanbieden om de persoon te helpen succesvol te zijn.

Daarnaast kun je kiezen voor een coach die je persoonlijk ontmoet of een coach met wie je virtueel kunt afspreken. Van beide soorten interactie is bewezen dat ze effectief zijn, dus kies de optie die het beste bij je agenda past, zodat je je coachingssessies als coachee consequent kunt bijwonen.

Duur

De duur van een samenwerking met een leiderschapscoach of van een leiderschapscoachingprogramma kan variëren afhankelijk van de behoeften van de persoon of organisatie. De meeste samenwerkingen duren echter zes maanden tot één jaar.

Collega’s en cohortmodel

Wanneer je op zoek bent naar een samenwerking met een leiderschapscoach of een leiderschapscoachingprogramma, is het belangrijk er een te vinden die aansluit bij je specifieke sector, niveau, leiderschapsmethodologie of mentaliteit. Zo vergroot je de kans dat je de meest relevante en nuttige coaching ontvangt.

Als je bijvoorbeeld op zoek bent naar een programma om je te helpen je vaardigheden als bestuurder of senior leider te ontwikkelen, is het belangrijk een programma te vinden dat zich richt op coaching van bestuurders en niet op een programma dat vooral gericht is op coaching van beginnende leiders.

Er zijn enkele online hulpmiddelen om een leiderschapscoach, professionele coach of coachingprogramma te vinden.

Als je klaar bent om met een coach te gaan werken, praat dan met vertrouwde collega’s of leiders in je netwerk en vraag of zij positieve ervaringen hebben gehad met coaches of coachingprogramma’s. Zo ontdek je welke mogelijkheden lokaal beschikbaar zijn of goed aangeschreven staan binnen je gemeenschap of sector.

Bonus: Wil je een leiderschapscoachingprogramma opzetten? Bekijk het Center for Creative Leadership voor tips en trucs voor het opzetten van een leiderschapscoachingprogramma.

Bonus: Mogelijkheden voor leiderschap en professionele ontwikkeling. Omdat dit artikel over coaching gaat, maar coaching soms als hetzelfde wordt beschouwd als leiderschapsontwikkeling of professionele ontwikkeling (wat niet zo is), kunnen deze links nuttig zijn bij het zetten van de volgende stappen in leiderschapsontwikkeling.

Aan de slag

Ben je klaar om je leiderschap met een coach naar een hoger niveau te tillen? Dan is het tijd om serieus werk te maken van het vinden van een coach.

Bekijk de links naar enkele opmerkelijke programma’s hierboven en praat met je gemeenschap of je persoonlijke raad van bestuur over programma’s of coaches die zij respecteren en waarmee zij ervaring hebben.

Bereid je vervolgens voor om aan de slag te gaan! Misschien kom je niet meteen bij je eerste poging de coach, coachingsaanpak of het trainingsprogramma tegen dat bij je past. Dat is niet erg!

Niet elke coach past bij elke leider. Geef niet op. Je zult de juiste persoon of het juiste programma vinden die/dat je coacht en begeleidt op weg naar het bereiken van je volledige potentieel.

Enkele aanvullende hulpmiddelen om je persoonlijk en professioneel te ontwikkelen:

Abonneer je op de nieuwsbrief van People Managing People en ontvang regelmatig inhoud die je helpt groeien in je leiderschapsloopbaan en gezonde, productieve organisaties op te bouwen.

Leiderschapscoaching: word een completere leider

Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter