We zijn gepassioneerd door de wereld van werk en over hoe we die beter kunnen maken. Daarom zijn we een interviewreeks gestart waarin we ervaren leiders, bedrijfseigenaren, managers en medewerkers aan het woord laten om hun visie te horen op hoe we gezamenlijk betere werkplekken kunnen creëren.
Ian Ziskin
Doe hieronder mee met onze volgende aflevering, waarin Ian Ziskin — President van EXec EXcel Group LLC – zijn inzichten met ons deelt.
We zouden je graag wat beter leren kennen. Kun je ons iets vertellen over je achtergrond?
Ik werk al meer dan 40 jaar in het vakgebied van personeelszaken en leiderschap en had het grote geluk al vroeg een carrière te vinden waar ik van hield.
De eerste 28 jaar werkte ik bij grote bedrijven in uiteenlopende HR-functies, verspreid over meerdere sectoren en veel verschillende regio's. In de loop van mijn carrière ben ik elf keer verhuisd.
Tegen het einde van mijn tijd in het bedrijfsleven was ik directeur personeelszaken bij twee bedrijven, waarvan Northrop Grumman in de luchtvaart- en defensie-industrie het meest recente was.
Iets meer dan twaalf jaar geleden richtte ik mijn eigen coachings- en adviesbedrijf op, EXec EXcel Group LLC, wat een veel ondernemender ervaring is geweest.
Mijn bedrijfsportfolio omvat coaching, advies, bestuursadvies en bestuurslidmaatschappen, spreken, lesgeven en schrijven. Ik ben de auteur van vier boeken. Het meest recente verscheen in juni 2022 en heet Het geheime recept voor leidinggeven aan transformationele verandering.
Ik vind het geweldig om klanten te helpen succesvol te zijn en waardeer de flexibiliteit om te doen wat ik wil, wanneer ik dat wil, waar ik dat wil en met wie ik dat wil. Ik heb enorm veel geluk gehad en ben dankbaar voor mijn geweldige familie en carrière.
Als we een vriend zouden vragen om je persoonlijkheid te beschrijven, wat zou die dan zeggen?
Mijn vrienden zouden zeggen dat ik om hen en hun leven geef, goed kan luisteren en adviseren, goede vragen stel en erop sta dat mensen op tijd zijn (tot het vervelende aan toe). Ze zouden ook zeggen dat ik te veel werk, maar dat ik erg gepassioneerd ben over wat ik doe, en dat ik van mijn familie, sport, films, pretzelhapjes en Diet Dr. Pepper houd.
Als je terugkijkt op je loopbaan, welk interessant verhaal springt er dan uit?
Ruim twintig jaar geleden aanvaardde ik mijn eerste functie als CHRO in de telecommunicatiesector, vlak voordat die sector volledig instortte.
Het bedrijf groeide eerst als een razende, maar ontsloeg bijna van de ene op de andere dag 14.000 medewerkers. Mensen zagen me liever niet aankomen, omdat ze wisten dat ontslagen niet lang op zich zouden laten wachten.
Het was een zeer moeilijke en uitdagende tijd, en waarschijnlijk de minst leuke periode die ik ooit in een baan heb meegemaakt. Tegelijkertijd maakte die ervaring me weerbaarder en leerde ze me veel over het belang van het nemen van moeilijke zakelijke beslissingen, terwijl je mensen met waardigheid en respect blijft behandelen.
Wat is de meest impactvolle les die je tot nu toe in je loopbaan hebt geleerd?
Vind een leegte en vul die. Er zijn veel frustraties en obstakels die genegeerd worden of onvoldoende worden aangepakt. Als je problemen voor mensen kunt oplossen en kunt herstellen wat hersteld moet worden, zullen mensen je waarderen en je zien als een geloofwaardige leider.
Bedankt dat je ons een kijkje hebt gegeven in wie je bent! Laten we nu ter zake komen. Waar denk je aan wanneer je de woorden “een betere wereld van werk creëren” hoort?
Voor mij betekent een betere wereld van werk creëren dat je een werkomgeving creëert waarin mensen zich gezien, gehoord, gewaardeerd en gerespecteerd voelen als individu en om wat ze kunnen bijdragen aan het team en de organisatie.
Wat is volgens jou de belangrijkste belemmering voor het creëren van een betere wereld van werk?
De grootste belemmering voor het creëren van een betere wereld van werk is slecht leiderschap. De beste leiders scheppen een sfeer van vertrouwen en investeren in mensen, luisteren, coachen en ontwikkelen, doen wat ze zeggen en houden anderen aan dezelfde normen.
Slechte leiders doen het tegenovergestelde en vormen de grootste belemmering voor het creëren van een betere wereld van werk.
Wat is één ding waar we controle over hebben en dat we vandaag praktisch kunnen doen om een betere wereld van werk te creëren? En hoe raad je aan dat aan te pakken?
Ik geloof sterk in het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid om dingen beter te maken. Dat is één ding waar we allemaal controle over hebben… hoe we persoonlijk bijdragen aan het verbeteren van dingen.
De beste manier om dat te doen is naar mensen te luisteren, te ontdekken wat hen belemmert om hun werk zo goed mogelijk te doen, obstakels weg te nemen en hun de vrijheid en aanmoediging te geven om geweldige dingen te doen.
Ik zou Elon Musk volgen en precies het tegenovergestelde doen van alles wat hij doet als leider van mensen.
Kun je één ding delen dat je hebt meegemaakt, gezien of gelezen en dat ons op weg helpt naar een betere wereld van werk?
De recente beweging richting werken op afstand/hybride werken is, hoewel deze nog in ontwikkeling is en nog verder vorm moet krijgen, een zeer positieve stap richting een betere wereld van werk.
Deze herdefiniëring van werk en de werkplek vereist ongekende niveaus van flexibiliteit en vertrouwen. Ik zie dat als een zeer positieve trend.
Ik ben benieuwd: als je nadenkt over het creëren van een betere wereld van werk, is er dan een bedrijf en/of leider die er voor jou uitspringt als iemand die we zouden moeten volgen? Zo ja, waar zijn zij mee bezig?
Ik zou Elon Musk volgen en precies het tegenovergestelde doen van alles wat hij doet als leider van mensen.
Hij lijkt een visionaire uitvinder te zijn die absoluut geen gezond verstand heeft als het gaat om wat ervoor nodig is om mensen te leiden of een betere wereld van werk op te bouwen.
Hoe kunnen onze lezers je werk volgen?
www.exexgroup.com en www.transformationalchangebook.com
Bedankt dat je je stem hebt laten horen in de interviewreeks van People Managing People over Hoe je een betere wereld van werk opbouwt!
Laat je stem horen in het gesprek
Doe mee aan onze interviewreeks en deel je ideeën over hoe we een betere wereld van werk kunnen opbouwen!
