Hoe je een betere werkwereld opbouwt door echt menselijk te zijn
We zijn gepassioneerd door de werkwereld en over hoe we die beter kunnen maken. Om onze nieuwsgierigheid te bevredigen, zijn we een interviewreeks gestart waarin we ervaren leiders, bedrijfseigenaren, managers en individuele medewerkers het hemd van het lijf vragen om hun ideeën te horen over hoe we samen een betere werkwereld kunnen creëren.
We zouden je graag wat beter leren kennen. Vertel ons wat meer over je achtergrond.
Ik heb het grootste deel van mijn carrière in zekere zin in ontwerp en reclame gewerkt. Ik heb ontzettend veel geluk gehad dat ik bij geweldige bureaus kon werken en vervolgens een grote overstap maakte naar managementadvies binnen een ontwerppraktijk waar ik dol op was. Mijn laatste grote overstap was naar een kleiner onafhankelijk bedrijf aan de productkant, wat een compleet nieuwe wereld is die druk en fascinerend is.
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Als we een vriend zouden vragen om je persoonlijkheid aan ons te beschrijven, wat zou diegene dan zeggen?
Waarschijnlijk dat ik sprankelend en irritant optimistisch ben! Ik ben altijd iemand geweest die het glas halfvol en vol zonneschijn ziet, ongeacht wat het leven op mijn pad heeft gebracht. Ik lach graag en denk dat vreugde ervaren een cruciaal onderdeel van het leven is.
Als je terugkijkt op je loopbaan, welk interessant verhaal springt er dan uit?
Toen ik in de twintig was, was ik nieuw in de digitale wereld en waren we bezig een deel van de website van een klant opnieuw te ontwerpen. Het was een houdstermaatschappij voor tientallen grote merken en ze wilden meer transparantie in hun ondernemingsbestuur. We probeerden met hen samen te werken om een opdrachtomschrijving voor het werk op te stellen en hun behoeften beter te begrijpen, maar ze weigerden dat eigenlijk en de enige zin die we van hen kregen was: “maak het zoals General Electric, maar dan beter.” Mijn taak was dus om pagina voor pagina aanbevelingen te doen op basis van deze opdrachtomschrijving.
Ik vloog naar NYC om in mijn eentje een presentatie te geven aan de raad van bestuur, met een groot gedrukt document dat we hadden gemaakt. Ik zat in de grootste bestuurskamer, aan de grootste ronde tafel die ik ooit in mijn leven had gezien, en wachtte. Ik had weken aan deze evaluatie gewerkt en was enthousiast om mijn bevindingen te delen en goedkeuring voor het herontwerp te krijgen. Een bestuurslid kwam binnen, ging recht tegenover mij aan de tafel zitten en zei niets tegen me. Dus begon ik gewoon het verhaal te vertellen van het werk dat op tafel lag. Hij zei eenvoudigweg: “ziet er goed uit” en liep een paar minuten later weer weg.
Ik was verbijsterd — waarom kon het ze niets schelen? Ik schreef het toe aan een simpel gebrek aan interesse, maar de week erna ging het hele bedrijf failliet. Het bleek dat ze de boeken van hun bedrijf van een miljard dollar aan het vervalsen waren. Wat een wilde rit was dat!
Wat is de meest impactvolle les die je tot nu toe in je carrière hebt geleerd?
Bedankt dat je ons een kijkje hebt gegeven in wie je bent! Laten we nu de diepte ingaan. Waar denk je aan als je de uitdrukking “een betere werkwereld creëren” hoort?
Voor mij betekent een betere werkwereld dat mensen kunnen genieten van hun loopbaan, kunnen bijdragen aan iets dat voor hen betekenisvol is en impact heeft, en mogelijkheden krijgen om te leren en te groeien.
Wat is volgens jou het belangrijkste obstakel dat een betere werkwereld in de weg staat?
Werkgevers.
Nieuwe manieren om dingen te doen ontdekken en vervolgens de dingen implementeren die het leven van je werknemers beter maken, is de beste bijdrage die ze kunnen leveren.
Wat is één ding waar we zelf controle over hebben en dat we vandaag praktisch kunnen doen om een betere werkwereld te creëren? En hoe raad je aan dat aan te pakken?
Door echt menselijk te zijn. Breng je volledige zelf mee naar het werk dat je elke dag doet. De dagen dat je een ander masker moest dragen of moest doen alsof je iets was wat je niet bent, zijn voorbij.
Breng je tekortkomingen, je vaardigheden, je persoonlijkheid, je innerlijkheid, je JOU-zijn mee. We werken met mensen, en kijk eens: ook zij zijn gebrekkig, niemand kent alle antwoorden en de beste manier om als groep mensen die op een gezamenlijk doel afstevenen vooruit te komen, is eerlijkheid en kwetsbaarheid op tafel te leggen. En kijk vervolgens hoe de vreugde toeneemt, het werk beter wordt en mensen kunnen schitteren zoals ze zijn.
Kun je één ding delen dat je hebt ervaren, gezien of gelezen en dat ons op weg helpt naar een betere wereld van werk?
Ja! “De grote gelijkmaking”
De waarde-uitwisseling tussen de gever/werknemer en de ontvanger/werkgever is de afgelopen 12-18 maanden enorm aan het verschuiven en het is opmerkelijk om te zien. Ik zie dit gebeuren doordat werknemers de waarde die zij bieden beter in balans brengen. Ik geef je mijn X uur per week en jij geeft mij daarvoor waarde terug die daarmee overeenkomt. Voor sommigen betekent dat een vierdaagse werkweek, betere beloning, meer vakantietijd, een evenwichtige werkverdeling en daadwerkelijk een goede balans tussen werk en privé.
Het is prachtig om te zien dat wat we bieden gelijkgetrokken wordt met wat we ontvangen, en ik hoop dat meer werkgevers onderzoeken wat dit werkelijk betekent voor hun individuele werknemers.
Als je nadenkt over het bouwen van een betere wereld van werk, is er dan een bedrijf en/of leider die er voor jou uitspringt als iemand die we zouden moeten volgen? Zo ja, waar zijn zij mee bezig?
Nou, ik zal de loftrompet steken over de plek waar ik werk en over onze CEO, Ben Aston. Bij BWZ zijn we altijd aan het onderzoeken en experimenteren en hebben we de vrijheid om nieuwe dingen uit te proberen en te testen in de producten waaraan we werken. Er is geen verwachting van X uur per week, maar eerder van KPI's waarvoor we verantwoordelijk worden gehouden. En falen is meestal prima, zolang we ervan kunnen leren, erop kunnen voortbouwen en die lessen kunnen meenemen.
Hoe kunnen onze lezers je werk volgen?
Je kunt me vinden bij TheDigitalProjectManager.com, waar ik als directeur gemeenschapsbetrokkenheid probeer de wereld van werk voor projectmanagers beter, opener, eerlijker, leuker en vreugdevoller te maken.
Bedankt dat je jouw stem hebt toegevoegd aan de interviewreeks van People Managing People over hoe we een betere wereld van werk kunnen bouwen!
Voeg jouw stem toe aan het gesprek
Doe mee aan onze interviewreeks en deel je ideeën over hoe we een betere wereld van werk kunnen bouwen!
Gerelateerde artikelen:
- Het meten van tolerantie voor chaos helpt ons een betere wereld van werk te bouwen
- Productiviteit opnieuw beoordelen om een betere wereld van werk te bouwen
- Miscommunicatie houdt ons tegen bij het bouwen van een betere wereld van werk
- Onze zwakke punten definiëren kan ons helpen een betere wereld van werk te bouwen
- Een betere wereld van werk bouwen begint met zelfbewustzijn
- Flexibiliteit helpt bij het bouwen van een betere wereld van werk
Ook interessant: MBO versus OKR: wat is het verschil?
