Na tym etapie kariery w HR Twoja styczność z biznesem gwałtownie wzrasta. Możesz spodziewać się, że znaczną część dnia będziesz spędzać na spotkaniach z menedżerami w przypisanym Ci obszarze pracy lub dziale, a także na spotkaniach z członkiem kadry kierowniczej, któremu podlegasz. Często będziesz również pełnić funkcję mentora dla kilku młodszych stażem współpracowników w zespole HR. W zależności od struktury organizacji możesz podlegać Menedżerowi ds. doradztwa HR albo bezpośrednio Menedżerowi ds. HR, jednak zakres Twojej odpowiedzialności będzie znacznie większy.
Opis stanowiska (PRZYKŁAD)
Stanowisko: Starszy konsultant ds. zasobów ludzkich
Dział: Zasoby ludzkie
Podlega: Menedżer ds. doradztwa HR
Podsumowanie stanowiska
Starszy konsultant ds. zasobów ludzkich odpowiada za udzielanie menedżerom i pracownikom dokładnych oraz terminowych porad i usług doradczych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Starszy konsultant ds. zasobów ludzkich będzie odgrywać wiodącą rolę w opracowywaniu polityki zarządzania zasobami ludzkimi oraz realizować projekty z zakresu HR.
Obowiązki i odpowiedzialność
1. Udzielanie specjalistycznych porad w zakresie różnych pytań i możliwości dotyczących zasobów ludzkich, pojawiających się w organizacji, zgodnie z polityką organizacji i wymogami prawnymi.
2. Wdrażanie najlepszych strategii i praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, które przyczyniają się do zwiększenia zdolności organizacji do osiągania określonych celów w zakresie zasobów ludzkich.
3. Odpowiedzialność za pomyślne i terminowe ukończenie przydzielonych projektów i priorytetów związanych z zasobami ludzkimi.
4. Konsultowanie się z interesariuszami organizacji w sprawie opracowywania polityki i praktyk HR.
5. Określanie zakresu i kierowanie procesem zakupu nowych narzędzi programowych HR wspierających działalność firmy.
6. Pomoc w rozwiązywaniu różnorodnych kwestii i realizacji projektów związanych ze stosunkami pracy, w tym w zakresie rozwiązywania sporów i prowadzenia postępowań dyscyplinarnych, a także innych przypadków konfliktów między związkami zawodowymi, pracownikami i kadrą kierowniczą.
7. Realizowanie projektów z zakresu zasobów ludzkich, które przyczyniają się do rozwijania funkcji HR w organizacji.
Kryteria wyboru
Często po przedstawieniu obowiązków i odpowiedzialności następują kluczowe kryteria wyboru. Nie uwzględniłem ich tutaj, ponieważ ten obszar różni się w zależności od kraju i branży, a także wielkość organizacji będzie miała wpływ na kryteria wyboru. Będą one jednak powiązane z obowiązkami i zakresem odpowiedzialności.
Kwalifikacje/wiedza
Wcześniejsze doświadczenie na podobnym stanowisku lub dyplom ukończenia studiów na kierunku związanym z zasobami ludzkimi albo zarządzaniem przedsiębiorstwem.
Warto również wspomnieć, że na tym etapie brak dyplomu ukończenia studiów w pewnym stopniu ograniczy Twoje możliwości rozwoju. Kolejne awanse obejmują zarządzanie takim obszarem jak „Menedżer ds. doradztwa HR” lub „Menedżer HR”, a wszyscy konkurenci będą mieć dyplomy oraz doświadczenie równie dobre jak Twoje. Na tym poziomie naprawdę warto zacząć zastanawiać się, czy chcesz zakończyć swoją karierę na tym stanowisku, czy też powinieneś zacząć szukać kierunku studiów odpowiadającego Twojej sytuacji i zainteresowaniom.
Warto również sprawdzić: Jak napisać świetny opis stanowiska
