Powrót do biura tego nie naprawi: jakie błędy popełniają menedżerowie w kwestii wyników i kultury organizacyjnej

Rośnie rozdźwięk między oczekiwaniami kadry zarządzającej a rzeczywistością pracowników, a nakazy powrotu do biura (RTO) są jednym z najbardziej widocznych obszarów, w których się to ujawnia.

Czego się dowiesz

• Prawdziwe motywy stojące za nakazami powrotu do biura — od autentycznych obaw dotyczących współpracy po ukryte strategie redukcji zatrudnienia
• Co faktycznie pokazują dane na temat produktywności, innowacyjności i zaangażowania w różnych modelach pracy
• Studia przypadków firm, które wdrożyły powrót do biura bez rozwiązania podstawowych problemów z wynikami
• Które profile organizacji odnoszą korzyści z wymogu pracy biurowej, a w których obserwuje się malejące korzyści
• Jak zespoły zarządzające mogą tworzyć modele pracy odpowiadające rzeczywistym potrzebom biznesowym, zamiast powracać do schematów sprzed pandemii

Dla kogo jest to wydarzenie

Odpowiadasz za powiązanie strategii personalnej z rzeczywistymi wynikami biznesowymi — wzrostem przychodów, utrzymaniem pracowników i produktywnością — a jednocześnie zarządzasz zmieniającymi się oczekiwaniami pracowników, którzy chcą elastyczności i poczucia celu. Szukasz odpowiedzi opartych na danych, strategii i przykładach z życia.

Skorzystaj z porad ekspertów

Zarezerwujemy czas na pytania i odpowiedzi oraz mentoring na żywo, aby umożliwić Ci sprawdzenie obecnych założeń, przedstawienie wyzwań obserwowanych w zespole zarządzającym i bezpośrednie wysłuchanie innych osób, które w czasie rzeczywistym mierzą się z podobną sytuacją.