Gotowi na 2026 rok? Oto 3 wskazówki, które pomogą Ci wyróżnić się jako lider
Na początku swojej kariery wschodząca liderka została wybrana do realizacji specjalnego projektu.
Było to wymagające zadanie, więc z pewną obawą i niepokojem przystąpiła do pracy. Wbrew przeciwnościom projekt został zrealizowany na czas i z najwyższą jakością.
Kilka miesięcy później pojawiła się niemal idealna rola, wymagająca tej nowej, kluczowej wiedzy, więc ponownie podjęła ryzyko. Nowa rola wiązała się z pozornie niemożliwym do osiągnięcia, nigdy wcześniej niezrealizowanym BHAG (wielkim, ambitnym i agresywnym celem).
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Po przyjęciu stanowiska dowiedziała się, że było ono również jednym z kluczowych strategicznych przedsięwzięć firmy w tym roku. Presja rosła, ale ona po raz kolejny dała z siebie wszystko i odniosła sukces.
Jeśli w tym roku chcesz się wyróżnić — osiągać lepsze wyniki — znajdź okazję, która cię przeraża i jest zgodna ze strategią twojej firmy. Potraktuj to jak równanie:
Osoby osiągające najlepsze wyniki zazwyczaj przewyższają swoich współpracowników, wywierając ponad dwukrotnie większy wpływ — zależnie od zakresu odpowiedzialności lub projektu strategicznego. W systemie opartym na zasługach może to prowadzić do awansów, wyższych podwyżek, wyższych premii i większej odpowiedzialności.
Oto trzy kluczowe wskazówki, od których warto zacząć:
1. Wyznacz niezwykle ambitny cel i różnicę
Jeśli chcesz się wyróżnić, zajmij się tym, co ma znaczenie, szukając możliwości, które wiążą się z największą różnicą lub nigdy wcześniej nie były realizowane.
Pamiętam mój pierwszy projekt związany z „różnicą”. Był to początek mojej kariery i podjęłam wyzwanie polegające na awansowaniu programu z 10. na 1. miejsce w branży w ciągu 12 miesięcy.
Czy miałam całą potrzebną wiedzę?
Nie.
Czy miałam ambicję, by to rozgryźć?
Tak.
Czy miałam świetnego lidera?
Tak.
Więc podejmuj wyzwania. Poradzisz sobie. Zwłaszcza jeśli najlepiej pracujesz pod presją, i jeśli rezultat będzie miał znaczenie.
2. Dopasuj swój cel do strategii firmy i jej wyjątkowego celu marki, czyli „dlaczego”
Skuteczna realizacja strategii jest obecnie jednym z głównych problemów prezesów.
Dlaczego?
Ponieważ ponad 90% strategii ich firm nie jest skutecznie realizowanych.
Oto jak ty możesz wpłynąć na strategię swojej firmy:
Wyznaczając cele na 2026, znajdź priorytetową możliwość zgodną z kluczową strategią firmy, a następnie zrealizuj ją bezbłędnie. Co najważniejsze, gdy będziesz komunikować innym informacje dotyczące projektu, najpierw przedstaw strategię, potem swój cel, a następnie taktykę.
Nieustannie dostosowuj swoje rezultaty do „dlaczego” i strategii firmy, a osiągniesz wykładnicze korzyści dla wszystkich zaangażowanych, jednocześnie wyróżniając się dzięki myśleniu i działaniu jak kluczowy członek kadry kierowniczej.
Powiązany artykuł: Jak opracować strategię HR: kompleksowy przewodnik
3. Uczyń z tego swoją misję
Usłyszysz, jak ludzie sukcesu radzą innym: „Podążaj za swoją pasją”.
Choć brzmi to nieco górnolotnie, oto dlaczego jest to prawda: osiągniesz najlepsze wyniki, gdy cel lub projekt stanie się osobistą misją, która rozpala w Tobie tę pasję — pasję, która rozświetla i wykorzystuje Twoje wyjątkowe talenty i dary.
Pasja jest paliwem, które pomoże Ci się rozwijać, generować najlepsze pomysły i wytrwać w obliczu pozornie niepokonywalnych przeszkód. Pasja mówi Ci, że możesz, i podtrzymuje Twoją motywację, gdy wszystko inne sugeruje, że nie dasz rady.
Jak odnaleźć tę pasję?
Poprzez możliwości, doświadczenia i refleksję. Zapytaj siebie i bliskie Ci osoby: „W czym konsekwentnie jestem dobry?” albo „Co było w tej pracy lub projekcie takiego, że chciałem rano wstawać z łóżka?”
Te kluczowe pytania pomogą Ci zacząć rozpoznawać swoją pasję.
Kto się odważy, ten wygrywa
Jedna z najważniejszych wskazówek: nie lekceważ ilości odwagi, jakiej będzie wymagał strategiczny projekt lub rola, ponieważ gdyby wszyscy już to robili, byłoby to łatwe.
Pojawią się niepowodzenia, przeszkody i inni ludzie, którzy mogą próbować pokrzyżować Twoje plany. Przewidywanie tych zagrożeń i planowanie na wypadek ich wystąpienia oraz pojawienia się barier będzie mieć kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu.
W moim następnym wpisie skupimy się na tym, czym są te bariery, dlaczego i komu się przydarzają oraz jak możesz sobie z nimi radzić, nie tracąc z oczu celu.
Do tego czasu zacznij tworzyć swój sukces, identyfikując i planując wyjątkową szansę na 2026.
Chcesz zacząć z wyprzedzeniem?
Posłuchaj mojego podcastu z Timem, w którym omawiamy dzisiejsze bariery w miejscu pracy i sposoby ich pokonywania, a także poznaj wszystkie szczegóły dotyczące największych czynników wykolejających oraz tego, jak skutecznie sobie z nimi radzić, korzystając z egzemplarza książki „Zmiana talentów: trzy kroki do nowoczesnego miejsca pracy o wysokiej wydajności.”
Proponowana lektura: Rodzaje oprogramowania HR: najważniejsze funkcje i korzyści
