Desde que me lembro, tenho uma ligeira obsessão pela remuneração. Talvez motivado pela emoção, curiosidade, indiscrição ou por todas as três, sempre achei fascinante saber quanto ganhavam os principais executivos das minhas empresas favoritas e como conseguiam essa remuneração.
Já ouviu falar do novo CEO da Starbucks e do seu lucrativo pacote remuneratório? Brian Niccol poderá ganhar até 113 milhões de dólares ao juntar-se à marca de café sediada em Seattle. Mas isso significa que a Starbucks passa um cheque de mais de 100 milhões de dólares logo no primeiro dia? Não. Esse valor varia consoante o desempenho da empresa e das ações.
Então, como é que se pode descobrir ou aprender sobre as complexidades de um plano remuneratório tão dinâmico?
O panorama da remuneração
Nos últimos 4 anos, os RH provaram ser uma área em rápido crescimento e em constante mudança. A DEI, a equidade salarial, a experiência dos colaboradores e o bem-estar desempenharam todos um papel na emergência do setor.
Uma área dos RH que tem desempenhado um papel importante na sua afirmação como impulsionadora do negócio, na verdade, não é de todo nova. É provavelmente uma das mais fundamentais de todas as funções de RH: a remuneração.
A remuneração engloba as práticas através das quais uma organização estabelece a forma como irá incentivar os colaboradores — desde os talentos em início de carreira até aos executivos. Mais especificamente, a remuneração dos executivos tornou-se um tema de conversa por várias razões.
À medida que a equidade salarial e os direitos dos trabalhadores se tornaram temas centrais, muitas empresas estão a ser chamadas à atenção pelo rácio entre a remuneração do CEO e a dos colaboradores, pelos salários de entrada e pelas inconsistências na igualdade salarial entre géneros.
Mas como é que se pode compreender o mundo da remuneração sem trabalhar numa função de Recompensas Totais ou pagar dinheiro por um curso de processamento salarial?
Porque deve dominar a remuneração total
O mundo da remuneração total vai muito além daquilo que alguém recebe todas as semanas no seu vencimento. Quando bem concebida, a remuneração total pode incentivar os colaboradores a atingir objetivos específicos, conquistar quota de mercado e aumentar a satisfação dos colaboradores e dos clientes.
Normalmente, os programas de remuneração por desempenho incentivam os colaboradores a gerar resultados em áreas fundamentais que contribuem para a saúde da empresa a longo prazo.
Existem 4 razões principais pelas quais os profissionais de RH devem preocupar-se com a remuneração total.
1. Compreender como funcionam a remuneração e os incentivos
Deixemos por um instante o seu papel nos RH de lado e falemos de si enquanto colaborador. O conhecimento é poder e pode resultar em mais dinheiro para si. Também pode dar-lhe mais poder de negociação quando lhe for proposta a próxima promoção ou oferta de emprego.
À medida que progride na sua carreira, haverá um número crescente de componentes remuneratórias no seu pacote salarial. Compreender esses componentes é fundamental.
Quando estava a iniciar a minha carreira, foi-me proposto um cargo com um salário-base e uma componente de unidades de ações restritas (RSU) na oferta. Como não sabia o que eram as RSU, rejeitei-as liminarmente e não ponderei o facto de poderem constituir uma parte muito lucrativa da oferta.
Sem toda a informação que deveria ter tido, recusei a oferta de emprego, deixando uma quantia significativa de dinheiro em cima da mesa. Se tivesse tido a informação certa, estou confiante de que a minha decisão teria sido diferente.
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2. Pode criar programas que impulsionem o desempenho da empresa
Se o seu objetivo é chegar ao cargo mais elevado nos RH da sua empresa, compreender a remuneração é indispensável. É uma área onde muitos CHROs passam o seu tempo, dada a sua importância, natureza regulamentar e relevância para o ciclo de vida do colaborador.
3. Poupe à sua organização muitos problemas regulamentares
Algumas decisões remuneratórias não só têm implicações legais, como também têm de ser comunicadas ao conselho de administração. Se fizer parte de uma empresa cotada em bolsa, poderá também ter de as comunicar à Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC).
4. A filosofia e a estrutura de remuneração podem melhorar o desempenho da empresa
Quando bem definida, a filosofia de remuneração de uma empresa tem a capacidade de impulsionar o envolvimento dos colaboradores, os indicadores de desempenho e a satisfação, ajudando a tornar mais eficaz a estratégia da organização.
O aspeto mais fundamental da relação entre a empresa e o colaborador baseia-se na premissa de que os colaboradores disponibilizam o seu tempo e conhecimentos especializados em troca de dinheiro. Para acrescentar complexidade a essa noção simples, as empresas oferecem por vezes incentivos para um melhor desempenho ou para atingir indicadores de desempenho fundamentais.
Um trabalhador pode receber um aumento anual por se esforçar mais. Um líder pode ser incentivado a promover a retenção na sua equipa. Uma empresa pode oferecer bónus por marcos de antiguidade para promover a retenção e manter as pessoas na empresa.
Existe um número infinito de formas de estruturar estes programas, mas normalmente as estruturas de remuneração são desenvolvidas com base em objetivos estratégicos e oportunidades identificados em avaliações dos seus processos de remuneração.
Se quiser que os trabalhadores promovam o serviço ao cliente, desenvolva um programa em que os bónus sejam pagos com base em métricas de satisfação do cliente. Utilize estes programas para garantir que os trabalhadores têm uma razão para se concentrarem nas coisas certas.
Os executivos de uma empresa cotada são incentivados a fazer subir o preço das ações. Estes incentivos garantem que os executivos tomam as melhores decisões para a organização, uma vez que têm um interesse pessoal no resultado, algo que um salário-base pode nem sempre assegurar.
Como saber mais sobre remuneração
Se quiser saber mais sobre estratégias salariais, fundamentos da remuneração e sobre como alguns desses executivos são pagos, existe uma forma de desenvolver as suas competências… gratuitamente.
Esta é também uma forma divertida, fácil e estranhamente satisfatória (pelo menos para mim) de aprender algumas das mais complexas estruturas de remuneração e ferramentas.
Quer queira aprender sobre remuneração numa empresa cotada, privada, sem fins lucrativos, grande, pequena, com trabalhadores pagos à hora ou com trabalhadores assalariados, este processo irá aumentar os seus conhecimentos sobre remuneração.
O processo de aprendizagem
Pense na sua empresa cotada favorita. Qualquer empresa que tenha um conselho de administração e seja negociada em bolsa serve. Alguns exemplos podem incluir a Apple, a Walt Disney Company, a Nike, etc. Em seguida, siga estes passos.
1. Pesquise no Google “Declaração de procuração [Nome da empresa] [Insira o ano atual]”
É muito provável que lhe sejam apresentadas opções que o encaminhem para a página de relações com investidores da empresa em questão, onde encontrará a declaração de procuração mais recente da empresa.
Uma declaração de procuração é um documento oficial apresentado à SEC que as empresas cotadas elaboram anualmente (normalmente antes das principais assembleias de acionistas) para publicar informações importantes e relevantes.
Ao contrário de uma declaração anual, de um relatório trimestral de resultados e de outros documentos apresentados à SEC, na maioria das vezes todos estes documentos encontram-se no mesmo local.
Hoje, iremos analisar especificamente a declaração de procuração.
2. Clique na declaração de procuração relativa ao ano em questão e abra-a
É muito provável que este ficheiro tenha mais de 100 páginas. À primeira vista, pode parecer avassalador, mas não há problema; estamos particularmente interessados na secção dedicada à “Remuneração dos Executivos”. A maioria das declarações de procuração tem um índice e as mais sofisticadas têm hiperligações para cada secção.
Esta secção descreve como são pagos os executivos da empresa e qual é o aspeto do seu pacote de remuneração total. O que procuramos é aquilo a que a declaração de procuração se refere como «Diretores Executivos Nomeados» (NEOs).
Se consultar declarações de procuração suficientes, descobrirá que muitos dos conceitos são semelhantes.
Recomendo que imprima a secção sobre a remuneração dos executivos, para ter uma versão onde possa tirar notas.
3. Analise a “secção sobre a remuneração dos executivos”
É longa, cheia de palavras e pode conter algum jargão. Não tente lê-la toda de uma vez. A ideia nesta etapa é obter uma visão geral do documento.
A análise desta secção pode ensinar-lhe algumas coisas. Primeiro, quanto recebem os executivos (ou NEOs).
Em segundo lugar, ficará a saber como as empresas incentivam os seus líderes. Esta secção pode responder a algumas perguntas:
- Qual é o montante da remuneração “em risco” incluída no pacote do executivo? O termo «remuneração em risco» é utilizado para identificar as partes do pacote de remuneração que não serão pagas a menos que determinados limites ou métricas sejam atingidos. A remuneração-base NÃO seria um exemplo de remuneração em risco, mas um programa de incentivos de curto prazo seria.
- O que é que a empresa prioriza? Esta secção dir-lhe-á se determinados programas de incentivos são avaliados pela satisfação do cliente, pelo desempenho das ações, pelo crescimento de novos negócios, por métricas de diversidade, etc.
- Que outros benefícios não monetários/em ações recebem os executivos? Isto pode incluir segurança privada, subsídios para oferta de presentes, subsídios para automóveis, etc.
- Dão prioridade à remuneração em dinheiro a longo prazo? Ao desempenho das ações?
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4. Volte ao início e deixe a verdadeira diversão começar…
Leu bem. Volte atrás e leia novamente o documento desde o início.
Sempre que se deparar com um conceito/palavra/expressão que não conhece, pesquise no YouTube um vídeo (idealmente com menos de 3 minutos) para rever o conceito/palavra/expressão.
Isto irá ajudá-lo a compreendê-lo melhor e a adquirir conhecimentos sobre o conceito. Continue a rever materiais até sentir que tem uma compreensão resumida do conceito.
Quer saber o suficiente para discutir o assunto com os seus colegas, mas não precisa de aprofundar tanto que seja capaz de se tornar um especialista no assunto num tribunal. Depois de compreender o conceito, pode retomar a análise da declaração de procuração.
Abaixo encontra um exemplo do tipo de informação que irá obter de um relatório deste género.
Embora isto possa levar algum tempo, a declaração de procuração contém uma grande quantidade de informação e é uma excelente ferramenta educativa.
As grandes empresas tendem a remunerar os seus executivos de várias formas. Normalmente, existem 3 a 5 vias através das quais as empresas remuneram os executivos, incluindo o salário-base, incentivos de curto prazo, unidades de ações restritas, opções sobre ações, etc.
Quer esteja à procura de conhecimentos ou de ideias sobre o salário-base, quer esteja a lidar com as situações mais complexas, é provável que uma declaração de procuração apresente algo que lhe possa ser útil.
Valor para organizações mais pequenas
Pode estar a olhar para isto e a pensar: por que razão me devo dar ao trabalho? Somos uma empresa pequena, não preciso de pensar nisto agora.
O valor deste exercício está em compreender os vários mecanismos de remuneração da sua equipa executiva e a forma de comunicar essa informação. Não apenas à sua equipa executiva e aos organismos reguladores, mas também aos seus colaboradores e ao público em geral.
Se faz parte de uma organização com grandes ambições e que está a expandir as suas operações, é uma boa ideia compreender como deve estruturar a remuneração dos executivos. Embora possa não dispor de todos os recursos para competir com uma grande empresa na qual se inspira, pode adquirir uma compreensão básica do que os executivos procuram e do que a sua estratégia de remuneração pode comportar.
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