Para uma organização sobreviver e prosperar, precisa de ser suficientemente ágil para responder às muitas mudanças rápidas que estão a ocorrer na sociedade.
As megatendências da IA, da globalização, das consequências da pandemia de COVID-19, das mudanças demográficas e dos requisitos ambientais e sociais de governação (ESG) (e da utilização de IA no ESG) estão todas a desafiar a própria natureza das empresas e da nossa futura força de trabalho.
A crise climática é talvez a maior de todas estas mudanças.
Os cientistas alertam agora para o facto de a nossa falta de ação relativamente ao clima resultar num aquecimento mais rápido do que o previsto. Uma concentração de 350 partes por milhão de CO2 na atmosfera é considerada o limiar de segurança para a humanidade. Atualmente, estamos acima de 427 partes por milhão e a aumentar rapidamente.
Esta é uma má notícia para todos nós, incluindo as empresas. 55% do PIB mundial, equivalente a um valor estimado de $58 trillion, está moderada ou altamente dependente de um mundo natural que está ameaçado.
Os profissionais de RH e de gestão de pessoas podem desempenhar um papel importante na transição para práticas empresariais mais sustentáveis.
Ao integrar a sustentabilidade nas políticas e práticas de RH, as organizações podem ajudar a proteger o seu futuro e promover uma força de trabalho que considere o seu trabalho mais significativo e motivador.
Como o RH pode contribuir para práticas empresariais sustentáveis
Embora muitas empresas procurem abordar a sustentabilidade de alguma forma, mesmo aquelas com estratégias de sustentabilidade sólidas ainda não integraram plenamente a sustentabilidade em todas as suas funções e cargos empresariais fundamentais.
O RH e a gestão de pessoas desempenham um papel fundamental no avanço desta integração e na ajuda às empresas para se prepararem para as correspondentes alterações legislativas e regulamentares que estão a surgir a nível mundial.
Entre estas alterações:
- Combater a escravatura moderna no local de trabalho e na cadeia de fornecimento.
- Planear cenários futuros de alterações climáticas como parte da gestão de riscos.
- Aumento do risco de litígios relacionados com o clima (em dezembro de 2022, tinham sido apresentados 2,180 processos relacionados com o clima).
- Os investidores utilizam critérios Ambientais, Sociais e de Governação (ESG) para determinar as decisões de investimento.
Todos estes fatores fazem da sustentabilidade um fator crucial para o sucesso empresarial. Criam também o potencial para um aumento dos riscos de responsabilidade dos administradores das empresas. É provável que, como resultado, aumentem os pedidos das administrações para que o RH tome medidas relacionadas com a sustentabilidade.
Está em curso uma enorme transição mundial para abandonar os combustíveis fósseis e as práticas insustentáveis e pouco éticas.
Esta situação oferece uma enorme oportunidade para os profissionais de RH e de gestão de pessoas assumirem um papel mais ativo no trabalho estimulante de ajudar a transformar as nossas organizações e reparar os danos já causados ao nosso planeta e à nossa sociedade.
Eis três formas de os profissionais de RH se poderem centrar na sustentabilidade. Considere como poderá utilizar a IA na sustentabilidade em conjunto com estes métodos.
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Método um: estratégia e ação
Para conquistar corações e mentes, e não apenas lugares ocupados, os empregadores precisam de destacar genuinamente os seus esforços para serem bons cidadãos globais. Em 2024, a tolerância em relação ao branqueamento ecológico é menor do que nunca.
Os esforços de sustentabilidade precisam de ser tangíveis, concretizáveis e estar presentes em todas as decisões empresariais. Metas de alto nível e relações públicas não são suficientes.
A sustentabilidade deve estar no centro da estratégia empresarial para construir organizações resilientes e preparadas para o futuro. Enquanto profissional de RH e de gestão de pessoas, a estratégia organizacional é um excelente ponto de partida.
Lista de ações:
- Descubra se já foram assumidos compromissos com a sustentabilidade na sua organização:
- A sua empresa tem uma estratégia de sustentabilidade?
- Contacte as pessoas que a lideram e descubra como você e a sua equipa podem envolver-se mais OU
- Caso contrário, inicie uma conversa séria com a sua direção sobre a razão pela qual é necessário disponibilizar recursos para tal e sobre como fazê-lo. Afinal, as pessoas são a sua especialidade.
- A sua empresa tem uma estratégia de sustentabilidade?
- Comece a conversa. Comece a falar com as pessoas da sua equipa e da organização em geral sobre a sustentabilidade e a crise climática, o que significam e como pode contribuir para fazer a diferença.
Método dois: Recrutamento e retenção
As funções para as quais recruta, as responsabilidades e os KPIs, bem como a formação disponibilizada, devem refletir um compromisso com a sustentabilidade.
Para quem procura uma carreira com propósito, as empresas com uma estratégia de sustentabilidade clara e provas de progressos concretos no seu site destacam-se.
Se conseguir demonstrar que é uma organização motivada para fazer a diferença e disposta a acolher quem quer fazer parte da mudança, poderá atrair estes candidatos.
Ao recrutar, formar e apoiar profissionais de sustentabilidade em várias áreas dentro da sua empresa, pode acelerar a implementação da sustentabilidade, ganhando impulso à medida que conquista os corações e as mentes das pessoas, desenvolvendo as capacidades e os recursos necessários em toda a sua força de trabalho.
Lista de verificação de ações:
- Analise os seus processos de recrutamento, seleção e integração para identificar onde a sustentabilidade pode ser melhor integrada.
- Analise os seus materiais de recrutamento — a sustentabilidade está integrada de forma consistente em todos eles?
- Site
- Redes sociais
- Anúncios de emprego
- Descrições de funções
- Programas para recém-graduados
- Planos de remuneração
- Analise as descrições de funções atuais e identifique formas simples de integrar elementos de sustentabilidade relevantes para cada função.
- Identifique a formação em sustentabilidade necessária para as principais áreas profissionais da sua organização.
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Método três: Apoiar uma cultura de sustentabilidade
Quando trazemos paixão e propósito para o nosso trabalho, estamos inevitavelmente mais envolvidos, focados e produtivos.
Saber que os seus esforços contribuem para um futuro sustentável para si e para os seus entes queridos pode ser altamente motivador para os trabalhadores.
Um estudo concluiu que a moral era 55% melhor nas empresas com programas de sustentabilidade sólidos e a lealdade dos trabalhadores 38% melhor.
É importante considerar a atratividade do setor em que trabalha e a reputação da sua empresa, e planear em conformidade, especialmente no que diz respeito às gerações mais jovens.
Para atrair e manter os talentos de que precisa, é necessária uma boa dose de sustentabilidade. Tudo na sua empresa transmite uma mensagem sobre sustentabilidade. É uma boa mensagem?
Eis uma lista de verificação rápida para começar a construir uma cultura de sustentabilidade concreta e visível no seu local de trabalho.
Lista de verificação de ações:
- Incentive o envolvimento dos trabalhadores, criando oportunidades para que participem em iniciativas de sustentabilidade
- Crie uma Equipa Verde: assegure que um representante das Pessoas e dos Recursos Humanos faz parte de um grupo de pessoas com interesses semelhantes, que identifica e implementa ações de sustentabilidade
- Analise o seu processo de integração: a sustentabilidade está integrada como parte do mesmo?
- Analise a configuração do seu escritório relativamente a:
- Boa qualidade do ar interior
- Eficiência energética
- Vistas para espaços verdes ou áreas exteriores
- Ausência de caixotes por baixo das secretárias nas áreas de escritório
- Bons sistemas de reciclagem e compostagem nas áreas comuns
- Sistemas empresariais sem papel
- Copos de café e recipientes reutilizáveis para o almoço, disponíveis para levar
- Instalações para estacionamento de bicicletas e trotinetes no final do percurso, duches e cacifos
- Proximidade de transportes públicos
- Carregamento de veículos elétricos
- Certificações de construção sustentável, por exemplo, LEED ou Living Building.
Os RH e as Pessoas fizeram muito nos últimos vinte anos para tornar a saúde e a segurança numa parte normal do ambiente de trabalho. Estamos agora prestes a iniciar a mesma transição com a sustentabilidade.
Ao integrar a sustentabilidade nas políticas de RH e de gestão de pessoas, as empresas podem promover uma força de trabalho que considere o seu trabalho mais significativo e envolvente.
As iniciativas de sustentabilidade não só beneficiam o ambiente e a sociedade, como também ajudarão a sua empresa a enfrentar os desafios do século XXI.
Um compromisso com a sustentabilidade, apoiado pelos RH, será essencial para prosperar num mundo em rápida mudança.
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