À medida que as estratégias de talento se expandem para além das fronteiras e dos fusos horários, o mesmo acontece com a cultura organizacional.
Obter o melhor envolvimento dos colaboradores apesar das diferenças geográficas exigirá criatividade e uma boa dose de atividades de formação de equipas.
Neste artigo, vamos explorar de que forma os exercícios de formação de equipas com colaboradores remotos ajudam a criar um sentido de cultura empresarial e apresentar alguns dos nossos exemplos favoritos.
As 17 melhores atividades de formação de equipas remotas para experimentar com as suas equipas
- Ronda do mistério
- Uma verdade e uma mentira
- Eu nunca
- Sessões de cinema virtuais
- Skribbl
- Charadas
- Panquecas contra waffles
- Noites de histórias
- Encontros virtuais
- Jogos Jackbox
- Donut
- Clubes de leitura virtuais
- Guerra de trabalhos manuais
- O que era popular nos anos 90
- Cultura geral
- Salas de fuga
- Caça ao tesouro
1. Ronda do mistério
O anfitrião apresenta aos participantes uma série de perguntas e pistas para resolverem um mistério. A equipa faz perguntas e deduz as respostas em conjunto ou separadamente, numa diversão ao estilo do Cluedo.
Esta ronda é excelente para equipas pequenas e incentiva a tomada de decisões. Escreva as respostas em cartões, quadros brancos ou numa folha de papel e peça a todos que mostrem as suas respostas no final da ronda.
2. Uma verdade e uma mentira
Peça a cada participante que apresente uma verdade e uma mentira sobre si próprio e pergunte ao resto da equipa se consegue deduzir qual é qual! Pode misturar algumas perguntas de cultura geral sobre o escritório nesta ronda para um pouco de nostalgia bem-humorada. Esta é uma ronda divertida que pode funcionar com qualquer grupo de pessoas.
3. Eu nunca
Na versão remota deste jogo, cada participante tem de dizer uma atividade que nunca realizou. Os membros da equipa que tenham participado em alguma ou em todas as atividades partilhadas pelos outros devem contar as suas histórias ao grupo.
Prepare-se para conhecer melhor os seus colegas enquanto eles partilham histórias engraçadas, absurdas ou comoventes. Este jogo não é apenas uma atividade de aproximação; também pode servir como quebra-gelo para um convívio de equipa e como forma de incentivar as pessoas a sair da sua zona de conforto.
Pode também encontrar perguntas adequadas ao contexto profissional online ou utilizar sites como o TreBOUND para desfrutar desta atividade virtual.
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4. Organizar sessões de cinema virtuais
As atividades remotas de jantar ou almoço em equipa podem tornar-se cansativas e constrangedoras. Mas, quando combinadas com filmes, certamente serão um sucesso entre os membros da sua equipa. Só precisa de definir uma hora, discutir o género e escolher um filme.
O Google Meet e o Zoom podem ser boas opções para transmitir os filmes, mas extensões gratuitas como a twoseven ajudarão a conversar, partilhar reações em direto, falar ou manter-se ligado através de vídeo enquanto desfrutam de um filme em conjunto.
5. Skribbl
O Skribbl é semelhante ao Pictionary, mas os participantes competem individualmente. O jogo dá a cada jogador uma escolha de palavras para desenhar no que pode ser descrito como uma versão básica do Microsoft Paint.
Ganha o jogador que conseguir mais pontos ao adivinhar mais depressa e desenhar as imagens mais realistas. Simples!
6. Charadas
Para jogar às Charadas, dividam a equipa em duas. Escolham o tema do jogo ou acedam ao Pantoparty para obter palavras aleatórias e entrem numa videochamada.
Cada membro da equipa representa o tema que lhe foi atribuído pela equipa adversária, enquanto os seus colegas tentam adivinhá-lo dentro do limite de tempo. Se adivinharem corretamente, ganham um ponto.
Pode tornar este jogo mais competitivo dando apenas 60 segundos a cada participante.
Embora as charadas possam parecer um jogo de mesa disparatado, podem ajudar a desenvolver a química da equipa, obrigando os colaboradores a praticar competências de comunicação não verbal e de resolução de problemas.
7. Panquecas vs. Waffles
Neste jogo, cada membro da equipa tem de decidir se gostaria de manter as panquecas ou os waffles existentes (e explicar porquê), enquanto o outro deixaria de existir. A decisão final baseia-se no item com mais votos.
À medida que o jogo avança, o item vencedor pode ser confrontado com outro item novo (panquecas vs. pizza, alguém?), ajudando a equipa a retomar os seus debates no ponto onde ficaram todas as semanas.
A natureza descontraída do debate impede que as coisas se tornem excessivamente competitivas e desafia os colaboradores a pensar de forma criativa sobre como fundamentam a sua posição, incluindo simultaneamente alguns elementos de improvisação.
8. Noites de Histórias
Contar histórias é uma atividade divertida que pode aproximar a equipa. Ouvir apenas uma pessoa narrar uma história pode tornar-se aborrecido, por isso dê aos seus colaboradores liberdade para criarem as suas próprias histórias.
A regra: o anfitrião tem de começar o jogo e preparar o cenário com apenas uma frase. Cada membro da equipa contribui com uma frase para a história sem matar o protagonista.
O anfitrião pode começar a história com algo tão simples como, "Era uma vez um sapo que vivia num poço," e os restantes membros da equipa podem continuar a partir daí.
As Noites de Histórias promovem a criatividade na narração de histórias, tal como as ferramentas de envolvimento dos colaboradores promovem formas criativas de envolver e motivar as equipas.
Também ajudam as pessoas a sentirem-se à vontade para desenvolver as ideias umas das outras, algo que será útil na próxima sessão de brainstorming.
9. Encontro Virtual
Pode organizar um encontro virtual para unir membros de equipas multifuncionais. Estes encontros são sempre uma excelente forma de quebrar o gelo, especialmente se lhes acrescentar um toque especial.
Organize as equipas por ordem alfabética e escolha uma letra aleatoriamente. A equipa escolhida dispõe de 30 minutos para selecionar uma das competências básicas necessárias à sua função e preparar a sua apresentação.
Quando o tempo termina, fazem uma demonstração ao vivo da competência escolhida. Esta atividade permitirá que as equipas compreendam melhor as funções umas das outras, incentivá-las-á a desenvolver competências que não estejam estritamente relacionadas com o seu trabalho e ajudará a criar espírito de equipa.
Por exemplo, a equipa de Design pode fazer uma demonstração simples de como utiliza o Figma ou o Canva.
10. Jogos Jackbox
Jackbox Games é um estúdio de criação de jogos online que disponibiliza vários jogos, que podem ser desfrutados em qualquer dispositivo com acesso à Internet, presencialmente ou à distância.
Perfeito para equipas pequenas (entre 2 e 8 membros), o pacote de festa da Jackbox inclui jogos como Quiplash, Fibbage, YOU DON'T KNOW JACK, Tee-KO, Trivia Murder Party e Drawful.
Os jogos virtuais de formação de equipas são divertidos para colaboradores de qualquer idade e proporcionam uma forma divertida de interagir em pequenos grupos.
11. Donut
Donut é uma extensão do Slack que pode dar um impulso aos seus esforços de formação de equipas. Esta extensão emparelha automaticamente membros da equipa que podem coordenar-se e marcar uma videochamada para se conhecerem melhor.
Para garantir que a equipa se conhece melhor, proíba discussões relacionadas com o trabalho durante esta videochamada.
12. Clubes de Leitura Virtuais
Os clubes de leitura permitirão que a sua equipa diversificada colabore e partilhe as suas opiniões sobre o livro da semana ou do mês. Esta atividade virtual ajudará todos a comunicar livremente uns com os outros.
Da mesma forma, se os membros da sua equipa não gostarem particularmente de ler, pode criar um clube de cinema virtual, um clube de podcasts, um clube de moda, entre outros.
13. Batalhas de Artesanato DIY
Cada membro da equipa tem 30 minutos para criar um «objeto» usando os materiais disponíveis em casa. Pode ser algo tão elaborado como um palácio de Lego ou tão simples como um esboço.
O objetivo é estimular o pensamento criativo e fazer com que todos participem numa atividade em conjunto.
14. O que era popular nos anos 90
Esta atividade é semelhante ao jogo de infância «Descubra os erros». Escolha um filme ou um clipe aleatório dos anos 90 e identifique os elementos que lhe fazem lembrar essa década.
Cabinas telefónicas, blusões bomber, elásticos de cabelo, Nintendo, pochetes, patins em linha e cassetes VHS vão certamente despertar a nostalgia.
Este jogo é excelente porque pode ser realizado em grupos pequenos ou grandes. Para os trabalhadores mais jovens, ajudará a compreender a música, os filmes e a cultura com que os colegas mais velhos cresceram.
15. Curiosidades
Trivia é um conjunto divertido de jogos de construção de equipas que pode ativar no Slack. Esta é uma excelente forma de envolver equipas remotas e criar amizades. O vencedor do jogo recebe um GIF único com o seu nome.
O bot Trivia também o ajudará a recordar e celebrar os aniversários e os aniversários de trabalho dos seus colegas.
16. Salas de fuga virtuais
As salas de fuga tornaram-se muito populares na vida real, mas as suas versões virtuais são igualmente envolventes e continuam a exigir o mesmo nível de trabalho em equipa por parte dos membros do grupo.
Manter o objetivo comum de escapar em mente, incorporando simultaneamente diferentes perspetivas, inspira a colaboração da equipa e faz desta uma das melhores atividades de construção de equipas que encontrará.
Também pode ficar a saber um pouco mais sobre as suas pessoas. Quem se transformou num líder de equipa? Quem demonstrou as suas capacidades de resolução de problemas de uma nova forma? Ver os seus pontos fortes em ação pode ajudar os líderes a compreender como criar uma equipa ainda mais eficaz.
A melhor parte é que não tem de ser dispendioso. Existem várias salas de fuga online gratuitas à escolha. Muitas baseiam-se em histórias que a maioria das pessoas conhece, como a Sala de Fuga Romeu e Julieta ou o Oregon Trail: Fuga para o Vale de Willamette.
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17. Caça ao tesouro
De todas as atividades divertidas de construção de equipas, poucas conseguem fazer com que a sua equipa se levante das cadeiras como uma caça ao tesouro virtual. Literalmente.
Basta escolher uma variedade de objetos domésticos aleatórios, apresentá-los ao grupo e iniciar o cronómetro. Quando o tempo terminar, peça a todos que regressem aos seus ecrãs para revelarem o que encontraram.
Escolha alguns objetos que toda a equipa tenha, como uma colher ou um saco do lixo, e vá tornando os itens cada vez mais específicos. Talvez o último objeto seja uma nota autocolante ou um jogo de tabuleiro favorito.
A pessoa com mais objetos no final ganha um prémio.
Este é um excelente jogo para quebrar o gelo e pode ser uma adição divertida a atividades empresariais como a integração de novos colaboradores.
Porque deve reunir virtualmente as suas equipas remotas?
O principal objetivo da construção de equipas virtuais é criar relações mais fortes entre os membros da equipa, melhorar a comunicação e criar uma cultura de trabalho inclusiva e envolvente, independentemente das distâncias físicas.
Esta abordagem não só colmata a distância causada pelos regimes de trabalho remoto, como também introduz formas inovadoras de aumentar o moral e a produtividade da equipa.
Se existir uma oportunidade e um orçamento disponível para reunir todos presencialmente, vale a pena investir o tempo e o esforço necessários para organizar algum tempo de convívio presencial da equipa.
Se trazer todos para o escritório parece um pesadelo logístico, existem ferramentas que podem ajudá-lo a gerir os seus espaços de forma mais eficiente, como o software de reserva de secretárias partilhadas.
Como a construção de equipas virtuais beneficia as equipas remotas
O objetivo dos jogos e atividades acima é ajudar a superar os desafios da gestão de trabalhadores remotos, reunindo as equipas num ambiente informal para ajudar a criar relações através da diversão.
Os benefícios incluem:
- Relações mais próximas
- Resolução de problemas em equipa
- Alegria geral e convívio
- Uma cultura mais forte no local de trabalho
- Oportunidades para promover a sua marca empregadora nas redes sociais.
Para obter mais orientações, consulte o nosso guia para colaboradores individuais, gestores e organizações, que o ajudará a construir relações enquanto trabalha remotamente. Também vale a pena ouvir alguns podcasts sobre construção de equipas para continuar a pensar em novas técnicas para tirar o máximo partido da colaboração.
