Att avlära sig ledarskap: Så leder du i den nya arbetsvärlden
I det här avsnittet får Tim sällskap av Bev Attfield, partner på Within People. Lyssna när de pratar om hur man kan lära om ledarskap och hur vi behöver närma oss ledarskap i dagens nya arbetsliv.
Höjdpunkter från intervjun
- Bev Attfield är partner på Within People. Within People är en grupp organisations- och affärsstrateger som hjälper människor att hitta mening och utvecklas. [2:06]
- Bev kan intyga att det är möjligt – en värld utan tidrapporter, utan arbetstider, utan en struktur som kräver att du befinner dig någonstans vid en viss tidpunkt och utan chefer. Det kräver disciplin, det kräver avsikt och det kräver ett stort förändrat tankesätt samt en vilja att inte bara vara annorlunda som person, utan också arbeta på ett annat sätt. [5:02]
Att skapa en bättre arbetsvärld handlar om platser där individer kan känna friheten att arbeta ”hur och när” de själva väljer, och där människor välkomnas och fullt ut inkluderas som sig själva.
Bev Attfield
- En bättre arbetsvärld för Bev är en plats där människor uppskattas. Inte på bekostnad av vinsten, eftersom vi vet att vinsten är viktig, utan genom att vi erkänner att människor står i centrum för organisationer och faktiskt driver vinsten. [7:26]
- Den förändring vi behöver se, och som vi behöver bygga in i organisationer från grunden, är detta engagemang för och denna omsorg om de människor som kommer dit varje dag. Därefter blir era processer, förmåner och det ni erbjuder era medarbetare en förlängning av detta. [9:19]
Det handlar verkligen om de löften vi ger våra medarbetare, inte om de förmåner vi ger dem.
Bev Attfield
- Bev delar sin åsikt om trenden på LinkedIn kring olika företag som hoppade på tåget med ”visa oss era förmåner” eller ”visa oss er ledighet”. [11:30]
- På Within People genomförde de en omfattande undersökning kring ”vilka egenskaper hos ledare anser vi att vi behöver för att ta oss in i arbetslivets framtida värld?” Genom undersökningen identifierade de åtta egenskaper som de tror kommer att utrusta framtidens ledare. Dessa är sårbarhet, kreativitet, mod, övertygelse, empati, nyfikenhet, tålamod och kärlek. [18:17]
För mig innebär det att vara ledare just nu verkligen att tänka på vem du är som individ.
Bev Attfield
- Bev inspireras av Lance Secretans arbete. Han är en känslomässigt engagerad ledare som tänker mycket och skriver och forskar mycket om hur man kan vara en kärleksfull ledare. [22:10]
- För Bev handlar sårbarhet inte om att känna att man behöver slå på och av något beroende på den situation man befinner sig i. [23:12]
- Bev delar med sig av en del av Frederic Lalouxs arbete och hans bok Att återuppfinna organisationer. [25:12]
Att lära om ledarskap innebär faktiskt att börja montera ned arbetsstrukturerna i samhället, vilket öppnar upp potentialen och möjligheten för oss människor att ha en annan typ av ledarskap.
Bev Attfield
- En del av varför Bev är så entusiastisk över att vara på Within People är att de på Within testar gränserna för vad det innebär att vara en teal-organisation. [28:34]
- Det handlar verkligen om att hjälpa människor genom upptäcktsresan kring vart vi vill ta oss, men vad behöver vi kunna göra för att komma dit? [33:01]
- Vi måste gå bort från det här sättet att tänka, där vi har idéer som vi påtvingar människor inom organisationer. Och det är verkligen där företag kan göra fel – de tror att de gör något fantastiskt för sina medarbetare, men det slutar faktiskt med att ha en negativ effekt på dem. [37:53]
- När vi ställer frågan om vad vi behöver göra för att avlära oss, tror Bev att det börjar med en själv – man kan inte börja med att försöka förändra strukturen runt omkring sig. Det är inte ditt teams fel. Sättet du leder på har ingenting med ditt team att göra. Det har allt att göra med dig. Så avlärandet börjar med individen. [43:08]
Möt vår gäst
Jag tror att människor är som lyckligast på jobbet när de får stöd i både livet och arbetet. När de omges av vänlighet och känner sig uppmuntrade att utforska, skapa och höra hemma på jobbet. Därför är mitt uppdrag att utveckla ledares tänkande och organisationsstrukturer för att skapa fantastiska upplevelser och stödjande miljöer för människor på arbetsplatsen.
En möjlighet som bara uppstår en gång per sekel att tänka om kring arbetet finns här och nu. Jag har förmånen att få vara med och forma hur detta ser ut och känns, för allas bästa på jobbet. Mitt arbete på Within hjälper mig att uppnå mitt eget ideala arbetsliv, samtidigt som jag upptäcker nya människocentrerade vägar framåt tillsammans med var och en av mina klienter.
Within People är ett globalt partnerskap av affärsstrateger och coacher som bygger en ny tillväxtmodell för 2000-talet. Vi tror att det är en modell där människor är den viktigaste tillgången, så att frigöra deras fulla potential är det som låser upp tillväxten. The Within Way® är hur vi hjälper våra klienter att växa – och hur vi utvecklar vårt eget partnerskap.
Vi är det vi gör, och vår struktur och affärsmodell är en återspegling av den vision vi har för 2000-talets näringsliv. Därför är jag så entusiastisk över att tillämpa min kunskap och passion i denna sammanslutning av strategiska tänkare och handlingskraftiga personer.
Jag forskar och skriver regelbundet om frågor som rör arbetslivet och har varit värd för över 100 samtal med ledare som programledare för podcasten People at Work.
Mitt alter ego drivs av reslust och äventyr. Eat.Run.See är platsen där jag dokumenterade upplevelser från min episka fleråriga ryggsäcks- och löparresa genom 30 länder.
Var ödmjuk inför dig själv, öppna ögonen och ta till dig all feedback du kan få. Be om den. Be om den uppifrån, nedifrån och från sidan, eftersom vi alla har blinda fläckar.
Bev Attfield
Resurser från detta avsnitt:
- Gå med i People Managing People-communityn
- Prenumerera på nyhetsbrevet för att få våra senaste artiklar och poddar
- Ta kontakt med Bev på LinkedIn
- Besök Bevs webbplats
Relaterade artiklar och poddar:
Läs transkriberingen:
Vi provar att transkribera våra poddavsnitt med hjälp av ett program. Ha överseende med eventuella stavfel eftersom boten inte har rätt 100 procent av gångerna.
