Att utrusta team för att använda AI utan att förlora syftet
De flesta människor går inte in i väggen för att de arbetar för hårt – de går in i väggen för att de presterar i ett tempo som de aldrig var byggda för att upprätthålla och jagar mål som inte stämmer överens med vilka de är. Matt Granados gästar David Rice för att reda ut varför språket vi använder kring produktivitet – hög prestation, jäkt och passion – i bästa fall är missvisande och i värsta fall direkt skadligt.
De går igenom mekaniken bakom optimal prestation, skillnaden mellan att konsumera och att bidra samt varför uppfyllelse kräver mer än visionstavlor och vag inspiration. Om du leder människor i en tid av AI, distraktioner och utbrändhet erbjuder det här samtalet en tydlig väg framåt – en väg som bygger på struktur, avsikt och personligt handlingsutrymme.
Det här får du lära dig
- Skillnaden mellan hög prestation och optimal prestation (och varför bara den ena är hållbar)
- Varför sammanblandning av passion, syfte och identitet leder till arbete som inte är i linje med ens mål
- Ett enkelt system för att mäta uppfyllelse inom fyra centrala dimensioner
- Hur HR kan sluta passa upp på människor och börja ge dem förutsättningar att blomstra
- Sätt att använda AI för att öka människors bidrag, inte ersätta dem
Viktiga slutsatser
- Lös inte utbrändhet – undvik den. Utbrändhet uppstår när hög prestation överstiger hållbarheten. Optimal prestation bygger däremot på konsekvens och överensstämmelse med den personliga kapaciteten – inte på konkurrens med andra.
- Bygg system för reflektion, inte bara resultat. Matts fyra vitala tecken – inre välbefinnande, relationer, fysisk hälsa och yrkesliv – erbjuder en veckovis avstämning som hjälper medarbetare att bedöma om de utvecklas eller bara sliter ut sig.
- Håll isär identitet och uppdrag. Roller förändras. Identiteten gör det inte. Många människor bryter ihop när deras uppdrag (jobbtitel, företag eller roll) förändras, eftersom de har byggt sitt egenvärde kring det.
- Sluta möjliggöra – börja ge förutsättningar. HR:s uppgift är inte att rädda medarbetare från livets utmaningar, utan att ge dem verktyg för att själva hantera dessa utmaningar. Struktur och rytm frigör människor så att de kan prestera på bästa sätt.
- Använd AI som hävstång, inte som krycka. Belöna människor som experimenterar med AI-verktyg som ökar resultatet på ett hållbart sätt. Men glöm inte: värdet hos en människa ligger i hennes förmåga att anpassa sig, inte i att konkurrera med maskiner.
Kapitel
- [00:00] Fällan med hög prestation
- [03:30] Syfte är inte passion
- [10:00] Att mäta rätt saker
- [15:00] Kulturen som möjliggör utbrändhet
- [23:00] Varför AI kommer att krossa högpresterare
- [30:00] Att återta tid, vila och reflektion
- [37:00] Varför HR behöver ändra strategi
Möt vår gäst
Matt Granados är grundare och vd för Life Pulse Inc., ett konsultföretag inom mänsklig potential som hjälper individer och organisationer att överbrygga prestationsgap utan att behöva kompromissa med välbefinnandet. Han är en tvåfaldig författare vars böcker har nått förstaplatsen på internationella bästsäljarlistor – verk som Motivera de omotiverade och Den avsiktliga veckan – och hans system kombinerar struktur och tankesätt för att på ett hållbart sätt öka motivation och tydlighet. Hans kundkrets sträcker sig från Fortune 500-företag och grenar av den amerikanska militären till entreprenörer och helt vanliga människor. Han var också med och grundade Take Part Foundation, en ideell organisation med fokus på att främja medicinsk forskning om sällsynta pediatriska sjukdomar.
Relaterade länkar:
- Gå med i People Managing People-communityn
- Prenumerera på vårt nyhetsbrev AI Signal
- Kontakta Matt på LinkedIn
- Besök Life Pulse Inc.
- Kostnadsfria resurser
Relaterade artiklar och poddar:
David Rice: Vi talar om att optimal prestation skiljer sig från hög prestation, men vi dras fortfarande in i den där allt-eller-inget-mentaliteten som leder till utbrändhet. Vad tror du är den viktigaste faktorn för att förändra den dynamiken?
Matt Granados: Ja. Nummer ett är att man inte löser utbrändhet. Man undviker den. Hög prestation – hög produktion i ett ohållbart tempo jämfört med andra. Optimal prestation – hög produktion i ett hållbart tempo jämfört med ens egen förmåga.
David Rice: Ni mäter varje vecka utifrån fyra viktiga områden. Kan du gå igenom vilka de är och varför vart och ett spelar roll?
Matt Granados: Inre utveckling: hur utvecklar du ditt sinne? Relationell utveckling: hur utvecklar du relationerna i ditt liv? Fysisk utveckling: hur tar du hand om kroppen du har? Och professionellt: hur utvecklar du ditt bidrag till samhället?
David Rice: Hur bör HR-ledare och chefer använda AI för att stärka meningsfullt, syftesdrivet arbete?
Matt Granados: Det handlar om hur vi använder det. Är det ett verktyg eller en avgud?
David Rice: Välkomna tillbaka till People Managing People-podden – programmet som går in på den röriga mänskliga sidan av arbetslivet, tekniken som påverkar den och de djärva idéerna som kommer att forma morgondagens personalarbete. Jag heter David Rice och är er programledare.
Dagens gäst är någon som inte är här för att dela ut fluffig motivation eller återanvända råd från TED-föredrag. Matt Granados är grundare av Life Pulse, och han är här för att utmana allt du tror att du vet om produktivitet, uppfyllelse och själva syftet med arbetet. I det här samtalet går vi in på varför man inte av misstag kan råka skapa ett uppfyllande liv, varför hög prestation faktiskt är en fälla och varför den största delen av utbrändheten på arbetsplatser har mindre att göra med arbetsmängden och mer att göra med en felplacerad identitet.
Matt förklarar hur sammanblandningen av passion och syfte har spårat ur hela karriärer, varför HR behöver sluta passa upp på människor och börja utrusta dem, samt hur optimal prestation egentligen ser ut i AI:s tidsålder. Och ja, vi ska också prata om huruvida någon faktiskt har varit tänd innan de börjar använda ordet utbrändhet. Det här är ett viktigt avsnitt. Ärligt, praktiskt och uppfriskande ofiltrerat. Jag tyckte verkligen om det här samtalet, så låt oss gå rakt in i det.
Matt Granados: Det första man måste förstå är att man aldrig hittar sitt syfte genom att blicka in i framtiden. Det är dina önskningar, dina begär och din passion. Du hittar ditt syfte genom att reflektera ordentligt över ditt förflutna. Vad var det som barn att växa upp? Hur var tonåren? Du väljer inte ditt syfte. Du upptäcker det.
Syftet består av tre delar: din identitet, din kallelse och ditt uppdrag. Misstaget vi gör är att blanda ihop dessa tre och tro att vårt uppdrag är vår identitet. När uppdraget förändras tror vi därför att hela vår identitet eller hela vårt syfte har gått förlorat. Men våra uppdrag förändras hela tiden.
David Rice: Hur bör HR-ledare och chefer använda AI för att stärka meningsfullt, syftesdrivet arbete?
Matt Granados: Jag skulle fokusera på hur vi använder det här verktyget. Företag bör uppmuntra medarbetare att skapa föreslagna arbetsrutiner för hur AI kan användas i deras arbete. Om en enskild medarbetare kan skapa tio gånger så mycket genom att använda AI och teknik på kreativa sätt, varför skulle man inte kunna belöna det?
AI kan göra jobbet, men människor behövs fortfarande. Frågan är hur vi motiverar och utrustar människor att använda det för bästa möjliga resultat. Är AI ett verktyg eller en avgud? Om vi avgudar det blir det en katastrof. Om det är ett verktyg har vi goda möjligheter, precis som med tidigare revolutioner och samhällsutveckling.
David Rice: Tack för att du var med oss idag, Matt.
Matt Granados: Tack, David.
