RTO:er löser det inte – vad chefer gör fel om prestation och kultur

Det växer fram ett allt större gap mellan ledningens förväntningar och arbetsstyrkans verklighet, och krav på återgång till kontoret (RTO) är ett av de mest uppmärksammade områdena där detta blir tydligt.

Det här får du höra

• De verkliga motiven bakom RTO-krav – från genuin oro över samarbete till förtäckta strategier för att minska arbetsstyrkan
• Vad data faktiskt visar om produktivitet, innovation och engagemang i olika arbetsmodeller
• Fallstudier av företag som införde RTO utan att hantera bakomliggande prestationsproblem
• Vilka organisationsprofiler som gynnas av krav på arbete från kontoret och vilka som upplever avtagande effekt
• Hur ledningsgrupper kan utveckla arbetsmodeller som tillgodoser verkliga affärsbehov i stället för att återgå till standardlösningar från tiden före pandemin

Vem det riktar sig till

Du ansvarar för att anpassa personalstrategin efter verkliga affärsresultat – intäktstillväxt, personalbevarande och produktivitet – samtidigt som du hanterar förändrade förväntningar från en arbetsstyrka som vill ha flexibilitet och mening. Du vill ha svar som bygger på data, strategi och verkliga exempel.

Få expertråd

Vi avsätter tid för frågor och svar samt mentorskap i realtid, så att du kan pröva dina nuvarande tankar, lyfta utmaningar du ser i ledningsgruppen och höra direkt från andra som navigerar i detta landskap just nu.