En bättre arbetsvärld är en med balans och tillhörighet

Det jag tyckte om med området var analyserna och möjligheten att se och förutsäga köparnas beteende. Jag insåg snabbt att tillgång till data och insyn i data var som att ha en kristallkula. Efter handelshögskolan började jag utforska roller inom ekonomi och blev snabbt fast. 

Under de senaste 20 åren har jag stöttat sex företag och varit ekonomichef tre gånger samt operativ chef två gånger. Fem av dessa företag har sålts eller börsnoterats. Jag har slutfört över tio finansieringsrundor på totalt mer än $200M och drivit igenom två företagsförvärv. Allt detta ledde till att jag startade mitt eget företag för fyra och ett halvt år sedan. Faktum är att mina erfarenheter innan jag grundade Compt ligger bakom min övertygelse att

Företag och medarbetare kan åstadkomma så mycket mer tillsammans när medarbetarna får fullt stöd. 

Amy Spurling

Jag känner mig tacksam för alla lärdomar jag fått på vägen – från att samla in kapital och navigera i riskkapitalvärlden, till att bli uppköpt och till att bygga upp och skala team. 

En sak som alltid har stått i centrum för mig är dock behovet av en bättre ersättningsstrategi som är mer inkluderande och rättvis. Löneskillnaden i USA uppstår på grund av vårt sätt att hantera ersättning. Jag tror att detta kan elimineras med rätt verktyg, så att alla kan få rättvis ersättning. Vi kan lämna den arbetsplatskultur där det bara är de högsta rösterna som får betalt. Compt strävar efter att vara ett av dessa verktyg. 

Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle de säga?

Jag har fått höra att jag är en ”omtänksam tuffing” (direkt citat).

Mer korrekt har jag beskrivits som imponerande, men inte på ett skrämmande eller oroande sätt, utan snarare utifrån ordets betydelse ”häpnadsväckande”. 

Det jag tolkar det som är att jag är driven och ambitiös, men också i hög grad vägleds av mina principer.

Jag satte igång med att bygga Compt som ett verktyg för förändring – ett verktyg som främjar lönelikvärdighet och tillgång till företagsstöd för alla medarbetare.

När du ser tillbaka på din karriärresa, vilken intressant berättelse sticker ut?

Det finns ingen enskild berättelse som sticker ut när jag tänker på min karriärresa som helhet. Så mycket har lett fram till där jag befinner mig nu. 

Jag har tillbringat de senaste 20 åren med att arbeta på teknikföretag. Det var en slump att jag hamnade där efter handelshögskolan, men en slump som jag är mycket tacksam för. Genom alla företag jag har arbetat med (6 innan jag startade mitt eget) har jag sett så många olika sätt att bygga ett framgångsrikt företag. Jag har hjälpt till att ta in kapital, arbetat med företagsförvärv och hjälpt företag att snabbt skala upp. 

Genom allt detta såg jag så många sätt att bygga, utveckla och skala upp ett företag – och också så många sätt som företag kan bli bättre på. Jag fick se hur marknaden utvecklades, särskilt när det gäller stöd till medarbetare och företagens förhållningssätt till rekrytering och att behålla personal. 

Det fanns inget särskilt ögonblick, utan snarare en sammanvägning av allt ovanstående som gjorde det möjligt för mig att se möjligheten att bygga ett verktyg som kunde vara verkligt inkluderande för medarbetare och samtidigt stötta de överbelastade ekonomi- och HR-teamen, som fått den omöjliga uppgiften att försöka göra alla nöjda. Jag ville ligga i framkant när det gällde att skapa ett verktyg som verkligen stöttade alla medarbetare och gjorde ersättningen mycket mer jämlik. Det var det som ledde till att jag grundade Compt.

Vilken är den mest betydelsefulla lärdomen du har fått under din karriär hittills?

En av mina allra första chefer sa detta till mig när jag var 22 år gammal. Jag tog på mig enklare kontorssysslor trots att jag tillhörde marknadsföringsteamet. Hon kallade in mig på sitt kontor och sa i princip åt mig att sluta med det (hon var hela 27 år gammal). 

Hon påpekade att bara för att hon var fantastisk på att dammsuga betydde det inte att hon skulle vara den som ansvarade för den kontorssysslan. Det blev tydligt för mig att fokus är avgörande. Jag behöver uppmärksamma det som krävs för att uppnå mina mål och mitt teams mål, och inte vara allt för alla. 

Tack för att du gav oss en inblick i vem du är! Låt oss gå vidare. När du hör uttrycket ”bygga en bättre arbetsvärld”, vad tänker du på?

Balans och tillhörighet är det första jag tänker på. 

”Balans” eftersom företag behöver fundera på hur de bygger sina team, sina produkter och den miljö där deras medarbetare arbetar. Om du saknar balans kan du få ett homogent team, grupptänkande, produkter som bara löser problem för en del av mänskligheten och potentiellt utbrända medarbetare.  

Jag tänker också på tillhörighet. 

Det är en sak att bygga ett mångfaldigt team av individer som arbetar mot ett gemensamt mål, men en annan att faktiskt lyssna på dem och deras perspektiv.

Du bygger ett mycket bättre företag och mycket bättre produkter om du verkligen lyssnar på och införlivar en mängd olika perspektiv i ett team.

Amy Spurling

Resultatet blir något som stödjer en mycket bredare kundbas, och du gör det med ett mycket lyckligare team.

Vilket är det största hindret du ser för att bygga en bättre arbetsvärld?

Företag behöver lyssna på sina medarbetare. Anställda har i praktiken obegränsade möjligheter när det gäller var de kan arbeta. 

Efter de senaste 2,5 åren har människor insett att livet består av mer än långa pendlingsresor och att arbeta alla dygnets timmar. Människor söker aktivt efter företag och roller som stödjer hela deras liv och har ett mer balanserat förhållningssätt. 

Företag som ensidigt fokuserar på att återgå till arbetsplatsen till varje pris riskerar att förlora fantastisk kompetens. Företag som vill bedriva verksamhet som om det vore 1995 kommer inte att överleva. 

Amy Spurling

Vi har bevisat att förändring kan ske snabbt och att vi kan bli mer produktiva tack vare den. Företag behöver förstå det och stödja denna nya förändring.

Vad är en sak inom vår kontroll som vi praktiskt kan göra för att bygga en bättre arbetsvärld redan idag? Och hur rekommenderar du att man går tillväga?

Vi kan bygga en bättre arbetsvärld genom att skapa mer rättvisa ersättningar för människor. Det betyder inte att alla får samma summa, men vi bör inte ha löneskillnader för samma roller inom och mellan företag. 

Ett sätt att göra det är att se över ersättningspaketet. Ja, 80 % av vår ersättning består av lön och sjukförsäkring (för många roller), men det är genom de sista 20 % som företag konkurrerar om kompetens. Genom att göra personalförmåner mer inkluderande och bättre anpassade för alla kan vi ge fler människor möjlighet att utvecklas. 

Ta till exempel förmåner för kompetensutveckling. Visst är ersättning för studieavgifter fantastiskt—om du vill ta en högskoleexamen eller en masterexamen OCH det är relevant för ditt arbete. Men tänk om du vill lära dig en närliggande färdighet som inte kräver en examen? Tänk om du befinner dig senare i karriären men vill skaffa dig några nya färdigheter? Tänk om du helt enkelt vill hålla dig uppdaterad om trender i branschen? 

Med ett inkluderande bidrag för kompetensutveckling kan du smidigt ge alla medarbetare möjligheter, oavsett var de befinner sig i sin karriär.

Kan du berätta om en sak du har upplevt, sett eller läst om som leder oss mot en bättre arbetsvärld?

USA:s damlandslag i fotboll vann sin kamp för lika lön—det här är stora nyheter. 

Många företag har löneskillnader och ojämlikheter. Det är verkligen svårt att upptäcka dem eller ens veta hur omfattande de är som anställd. Att kvinnorna i USWNT såg denna ojämlikhet och kämpade outtröttligt i flera år är ett bevis på deras vilja att åstadkomma förändring. 

Jämställdhet kommer inte att ges till oss; vi måste kämpa för den och inte ge upp förrän vi har en arbetsplats som är bättre för alla.

Amy Spurling

Jag är nyfiken: när du tänker på att bygga en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig som någon vi bör följa? Vad gör de i så fall?

En av de ledare som jag tycker verkligen närmar sig frågorna på ett annorlunda sätt är Henri Pierre-Jacques (och hela teamet!) på Harlem Capital. De inspirerar mig varje dag. 

Ja, de bygger ett fantastiskt, stort och lönsamt företag, men det är sättet de gör det på som vi alla kan lära oss värdefulla saker av. De står fast vid sina övertygelser och värderingar,  och de är inte rädda för att dela med sig av dem. Gång på gång visar de att det inte står i motsats till att bygga något fantastiskt att göra det rätta. 

Du kan göra båda. Och det borde vi!

Hur kan våra läsare följa ditt arbete?

De kan följa mig på Twitter @amyspurling eller följa Compt på www.compt.io

Tack för att du bidrar med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur vi bygger en bättre arbetsvärld!

Vill du bidra med din röst till samtalet?

Delta i vår intervjuserie och dela med dig av dina idéer om hur vi kan bygga en bättre arbetsvärld!