Att ta itu med psykisk ohälsa på arbetsplatsen är nyckeln till en bättre arbetsvärld
Vi brinner för arbetslivet och för hur vi kan göra det bättre. För att stilla vår nyfikenhet har vi lanserat en intervjuserie där vi tar del av tankarna hos erfarna ledare, företagsägare, chefer och medarbetare för att få deras syn på hur vi tillsammans kan skapa bättre arbetsplatser.
Vi skulle gärna vilja lära känna dig lite bättre – berätta lite om din bakgrund.
Jag hamnade inom HR för 15 år sedan. Mina första 10 år tillbringade jag inom kreativ verksamhet, så jag tror att jag har ett annorlunda förhållningssätt till HR. Jag ser min främsta roll som att förbättra medarbetarresan, från kandidat till alumn. Dessutom har jag alltid arbetat på grundarledda företag, eftersom jag tycker om att lära känna grundare och omvandla vilka de är (och vad de bryr sig om) till en dynamisk, utvecklingsinriktad miljö, samtidigt som jag är mycket mån om deras medarbetares hälsa och välbefinnande.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle de säga?
De skulle säga att jag är utåtriktad, sätter människor främst, tror på mål och inspiration, är en bra lyssnare (och talare!), och att jag ser både individen och helheten. Jag har ett holistiskt förhållningssätt till nästan allt jag gör.
När du ser tillbaka på din karriärresa, vilken intressant berättelse sticker ut?
År 2001 arbetade jag på ett nystartat företag. Det var innan ordet ”startup” ens var en del av vårt vardagliga ordförråd. Den gemenskap vi hade var ogenomtränglig, och det var en fantastisk upplevelse att tillsammans forma företaget och dess inriktning. Efter fyra år hade vi vuxit tillräckligt mycket för att behöva HR, och då bestämde sig en av mina fantastiska mentorer för att det var det jag borde arbeta med i min karriär. Jag kom att arbeta med det teamet i 10 år och hittade min framtid inom medarbetare och företagskultur. Det lärde mig några saker: hur mycket man kan lära sig av att stanna länge på ett företag, hur fantastiska mentorer kan vägleda ens väg och hur det är att bygga en kultur från grunden.
Vilken är den mest betydelsefulla lärdomen du har fått under din karriär hittills?
Man måste utföra jobbet för att få jobbet. Alltför ofta önskas eller förväntas befordringar utifrån tanken att man kan klara rollen. Men om du börjar utföra rollen och bevisar att du kan göra det blir det mycket lätt för ledningen att ge den till dig.
Tack för att du gav oss en inblick i vem du är! Nu går vi vidare. Vad tänker du på när du hör uttrycket ”skapa ett bättre arbetsliv”?
Jag tänker på medarbetarresan och på hur dina behov varierar beroende på var du befinner dig i karriären och hur länge du har varit på företaget.
Det kräver att man förstår var människor befinner sig på sin resa och försöker använda ett mer individanpassat förhållningssätt för att förbättra den.
Vilket är det största hindret du ser i vägen för att skapa ett bättre arbetsliv?
Att hantera psykisk ohälsa och den påverkan den har på medarbetarnas vardagliga funktionsförmåga.
I denna pandemi- och postpandemiska värld har arbetets distans- och hybridkaraktär suddat ut gränserna mellan våra privatliv hemma och våra offentliga liv på arbetet, samt hur vi visar upp oss i båda. De senaste två åren, med pandemin, systemisk rasism/ras orättvisor, det politiska klimatet och en utveckling av arbetsmiljön, har verkligen satt människor på prov. Det är nästan omöjligt att ta sig igenom de senaste åren utan att påverkas, och företag behöver därför stödja sina medarbetare ännu mer.
Vilka åtgärder rekommenderar du att någon vidtar för att undanröja detta hinder?
Vi behöver fortsätta att stödja våra medarbetare och deras psykiska hälsa genom flera kanaler. En lämplig arbetsmängd, ledighet, stöd, program, socialt umgänge, utmaningar, resurser och en röst. Ett företag bör vara medvetet om den arbetsbelastning som tilldelas individer, hur PTO används, vilka stödprogram som erbjuds, deltagandet i program, möjligheterna till socialt umgänge och den positiva sociala dynamiken internt. Om en medarbetare upplever utmaningar måste budskapet ständigt understrykas att dessa kan och bör tas upp med chefen. Om ni har ett system med 1:1-samtal kan dessa frågor hanteras kontinuerligt.
Vad är en sak som ligger inom vår kontroll och som vi praktiskt kan göra för att skapa ett bättre arbetsliv redan idag?
Vilka steg rekommenderar du att någon tar för att omsätta din idé i praktiken?
Veckovisa 1:1-möten med dina direktrapporterande och månatliga 1:1-möten med dina chefer på nästa nivå. Upprepa.
Kan du dela med dig av en sak som du har upplevt, sett eller läst om och som leder oss mot en bättre arbetsvärld?
Utvecklingen av personaladministration till att kallas personalverksamhet, talang eller människor och kultur visar hur viktiga människor är.
Jag hoppas att den här trenden fortsätter och att fler företag ser till att de har medkännande och empatiska personer som leder deras personalfunktion.
När du tänker på att bygga en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig som någon vi borde följa? Vad gör de i så fall?
Du borde följa Abraham Hicks! Den känslomässiga vägledningsskalan är avgörande – den belyser hur vi navigerar oss själva och vår energi i rörelse.
Hur kan våra läsare följa ditt arbete?
Du kan besöka https://www.itsbritta.com/ och läsa min löneskildring som publicerats på Refinery29.
Tack för att du bidrar med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur man bygger en bättre arbetsvärld!
Bidra till samtalet
Delta i vår intervjuserie och dela med dig av dina idéer om hur vi kan bygga en bättre arbetsvärld!
