Kommando- och kontrollinriktat ledarskap hindrar oss från en bättre arbetsvärld

Min konsultverksamhet fokuserar på att hjälpa kunder genom stora och komplexa verksamhetsförändringar ur ett humankapitalperspektiv. Jag är specialiserad på strategi, organisationsdesign, förändringsledning, talangutveckling och talangoptimering. Typiska verksamhetsutlösande faktorer som visar på behovet av en förändringskonsult är bland annat fusioner och förvärv som behöver integreras, kräver strategi och arbete med organisationsdesign, att en ny senior ledare i företagsledningen visar på behov av strategi och ledarskapsanpassning samt att digital transformation skapar efterfrågan på förändringsledning, utbildning och kommunikation, för att bara nämna några.

Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle de säga?

De skulle säga att jag är vänlig, äkta och autentisk samt att jag har ett objektivt perspektiv. De kanske skulle säga: ”Jag skulle vilja veta vad Saras perspektiv på den situationen är …”

När du ser tillbaka på din karriärresa, vilken intressant berättelse sticker ut? 

När jag på allvar startade mitt företag var en av de saker som stack ut för mig att jag var så fokuserad och lugn trots omständigheterna kring covid-19-pandemin. Jag tror att det faktum att jag har en stark andlig grund verkligen hjälpte mig att lägga bruset från disharmoni, tvetydighet och osäkerhet åt sidan. Jag har varit konsekvent och fokuserad på affärsutveckling, och det gör skillnad.

Vilken är den mest betydelsefulla lärdomen du har fått under din karriär hittills?

En av de partners jag arbetade med på IBM tog mig åt sidan och sa att jag spelade allting för säkert. Det var ett viktigt samtal. Jag behövde höra hans budskap. Jag insåg att jag kanske behöver våga vara stor och djärv. Det hjälpte mig att förstå skillnaden mellan att behaga andra, höja min prestation och att vara en person som vill stå i centrum. Även om jag aldrig kommer att vara en sådan person kan jag vara mer avsiktlig i allt jag gör. Jag kan också se till att jag har rätt inställning och energinivå inför viktiga möten.

Tack för att du gav oss en inblick i vem du är! Då går vi vidare. Vad tänker du på när du hör uttrycket ”bygga en bättre arbetslivsvärld”?

Ursprunget till att bygga en bättre arbetslivsvärld utvecklades till en rörelse efter erfarenheten av nedstängningarna under covid-19. Näringslivet kunde fortsätta framåt under nya förväntningar med mer teknik, självbestämmande och delegering. Att överväga vad som faktiskt är möjligt gjorde att yrkesverksamma från alla demografiska grupper började längta efter en arbetsplats – fysisk, hybrid eller virtuell – som de såg fram emot att vara på.

Att bygga en bättre arbetslivsvärld innebär att arbetsplatser på ett genomtänkt sätt tar hänsyn till var och varför arbetet utförs, hur medarbetarna engageras, hur organisationens välbefinnande stöds och vilka verksamhetsresultat som uppnås.   

Vad ser du som det största hindret för att bygga en bättre arbetslivsvärld?

Det svåra är egentligen att balansera personliga önskemål och verksamhetens behov när det gäller var och varför arbetet utförs, hur medarbetarna engageras, hur välbefinnandet stöds och hur verksamhetsresultat skapas.

Gårdagens ledarstilar som bygger på kommando och kontroll kan ha svårt att förändra företagskulturen.  

Vad är en sak som vi faktiskt kan påverka och göra i praktiken för att bygga en bättre arbetslivsvärld redan i dag? Och hur rekommenderar du att man går tillväga?

Engagera dina medarbetare i att utveckla lösningen för vad en bättre arbetslivsvärld innebär för din organisation så snart du bara kan. Medarbetarna vet vad de vill ha och skulle välkomna möjligheten att tillsammans med ledarna skapa framtiden. Använd verktyg för engagemang under möten så att du kan få återkoppling, förstå stämningen och fånga upp frågor som du kan besvara senare.

Kan du berätta om en sak du har upplevt, sett eller läst om som leder oss mot en bättre arbetsvärld?

Utifrån en del av det jag nyligen har läst och mina erfarenheter av kunder är ett viktigt första steg mot att bygga en bättre arbetsvärld att öppna dörren för strategier för medarbetarengagemang, vilket leder till förbättrade affärsresultat.

Jag är nyfiken – när du tänker på att bygga en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig som någon vi bör följa? Vad arbetar de i så fall med?

Jag rekommenderar starkt att du tar en titt på och följer Gretta Brooks, grundare och vd för Salesboost. Salesboost erbjuder en av de mest avancerade kompetensbaserade lärplattformarna jag har sett. Gretta kommer att bli otroligt framgångsrik, och jag anser att hon har en balanserad syn på att uppnå affärsresultat och samtidigt stödja välbefinnandet.

Hur kan våra läsare följa ditt arbete?

Du kan besöka mitt arbete på min webbplats eller följa mig och mitt innehåll på LinkedIn.

Tack för att du bidrar med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur vi bygger en bättre arbetsvärld!

Gör din röst hörd i samtalet

Delta i vår intervjuserie och dela med dig av dina idéer om hur vi kan bygga en bättre arbetsvärld.