En bättre arbetsvärld är en med mer omtanke

Men det fanns alltid en längtan (kanske inspirerad av många somrar i Indien) efter att göra större skillnad. Så under 10 dagar grundade jag en ideell organisation som heter STiR Education, som återväckte motivationen hos 200 000 lärare i över 35 000 skolor och hos 7 miljoner barn i länder som Indien, Indonesien och Uganda. För dessa insatser tilldelades jag en OBE och en hedersdoktorstitel.

Genom dessa insatser blev jag världens ledande expert på intrinsiskt ledarskap. Jag skrev en bok, ”Intrinsic”, som nyligen har getts ut i USA. Den handlar om hur vi kan återväcka vår egen och andras motivation i dessa utmanande tider – i vårt arbete, våra karriärer och även i våra privatliv.

Jag har stöttat ledande företag som L’Oreal, Shopify och Skyscanner i att omsätta dessa idéer om intrinsiskt ledarskap i deras ledarskap och personalstyrkor genom min organisation Intrinsic Labs. Jag undervisar också i intrinsiskt ledarskap vid Oxford Universitys Saïd Business School. 

Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle de säga?

Eftertänksam, empatisk, omtänksam, väl förankrad i olika nätverk och en person som älskar nya idéer.

När du ser tillbaka på din karriärresa, vilken intressant berättelse sticker ut?

Jag har indiskt ursprung och tror därför på karma. Jag var själv vd i 15 år och vet hur svårt och ensamt ledarskap är i dag. Särskilt i en värld där det finns få förutbestämda svar på de utmaningar vi möter, och ännu färre ”rätta” svar. Därför är det fantastiskt att nu få möjlighet att stötta vd:ar och seniora ledare inom olika sektorer när de tar sig an dessa utmaningar. Det är som om min karriär har gått hela varvet runt. 

Det känns som att så många av ledarskapets ”gamla regler” inte längre fyller sin funktion. Det är en fantastisk möjlighet att i praktiken uppfinna dem på nytt tillsammans med de fantastiska ledare jag arbetar med. Jag använder en process som kallas ”Vägledd resa” och som hjälper dem att se över riktningen de tar, hur de håller sig själva och sina team motiverade samt hur de fullt ut kan utveckla sin egen och andras potential. 

Vilken är den mest betydelsefulla lärdomen du har fått under din karriär hittills?

Jag tror att det är att även de bästa ledarna i dag känner sig dragna åt så många olika håll – av krav från styrelser, aktieägare, medarbetare och lokalsamhällen. Det är ett oundvikligt faktum i dagens ledarskap. 

Det viktiga är inte bara att låta sig dras i riktning mot dem som har den högsta rösten.

Stå verkligen för något. Ha en djup, intrinsisk riktning som kommer ur ditt unika perspektiv på problemet. Vet vad som verkligen motiverar dig och dina team. Och vet hur du kan utveckla andras allra bästa potential, oavsett vilken bakgrund de har.

Om vi lyckas göra dessa tre saker väl blir vi mycket bättre ledare – och kommer att uppskatta vår resa som ledare betydligt mer. 

Tack för att du har gett oss en inblick i vem du är! Låt oss gå vidare. När du hör uttrycket ”skapa en bättre arbetsvärld”, vad tänker du på?

Jag tror att det handlar om att skapa en värld där all vår motivation och våra talanger får utvecklas. I dag är arbetsplatser oftast utformade inte bara för människor som ser ut och låter på ett visst sätt, utan också för människor som tänker och agerar på ett visst sätt. Därmed utestänger de så många människor från att vara sitt bästa jag på jobbet.

Det är svårare än tidigare, men om du kan göra dessa saker kan du engagera människor på ett sätt som aldrig tidigare varit möjligt. Det är det jag menar med intrinsiskt ledarskap. 

Vad ser du som det främsta hindret för att skapa en bättre arbetsvärld?

Vi behöver skapa arbetsplatser där ingredienserna Autenticitet, Gemenskap och Excellens kommer i förgrunden. Det innebär att göra oss av med den ”mask” vi bär som ledare och verkligen stå för något – särskilt något som vi bryr oss om när det gäller att tjäna våra kunder, medarbetare och samhällen. Och att se till att våra team förstår vad vi står för och varför det är så viktigt. Det driver Autenticitet & Gemenskap. Men det innebär också att vi verkligen kan hjälpa våra team att se behovet av Excellens i stället för att be om ursäkt för det. 

Vilken är en sak inom vår kontroll som vi praktiskt kan göra för att skapa en bättre arbetsvärld redan i dag?

Jag tror att vi alla behöver bli bättre på att främja andras utveckling – personer som hjälper andra att nå platser de annars inte skulle ha nått. Att främja andras utveckling skiljer sig från traditionellt ledarskap, coachning eller mentorskap. Det handlar om att bygga upp Autenticitet, Gemenskap & Excellens hos andra. Förmågan att främja andras utveckling kan definitivt utvecklas, och vi kan utveckla kulturer som främjar detta i team och organisationer – något som jag har ägnat mycket tid åt. 

Vilka är några omedelbara steg som någon kan ta för att bli bättre på att främja andras utveckling eller för att skapa en kultur som gör det?

Först och främst: bestäm dig verkligen för att främja andras utveckling. 

Identifiera sedan ett par personer som du tror att du skulle kunna hjälpa att utvecklas och prata med dem för att se om de skulle ha nytta av det. Kom överens om normer och förväntningar. Ha sedan ett inledande samtal för att verkligen förstå vart de vill nå och hur du genom att främja deras utveckling kan ge dem ett djupt stöd. 

När du har påbörjat resan med ett par personer kommer du att kunna tillämpa din stil för att främja andras utveckling inom andra områden i arbetet och livet. 

Kan du dela med dig av något du har upplevt, sett eller läst om som leder oss mot en bättre arbetsvärld?

Genom Intrinsic Labs bygger vi ett mycket spännande nätverk av ledare – från olika sektorer och över hela världen – som tillsammans vill bygga dessa nya regler för ett inneboende ledarskap. Hör gärna av dig om Intrinsic Leadership Network är av intresse. 

Och kapitlen om arbete & framgång i min bok ”Intrinsic” innehåller kraftfulla råd om hur vi kan återväcka vår motivation i arbetet och våra karriärer. 

Jag är nyfiken: när det gäller att skapa en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som du tycker utmärker sig som någon vi bör följa? Vad gör de i så fall?

Håll utkik – under de kommande månaderna kommer jag att intervjua och presentera ett antal ovanliga ledare som bryter mot normen. 

Hur kan våra läsare följa ditt arbete?

Följ mig gärna på LinkedIn (”Sharath Jeevan OBE”). 

Du kan köpa ett exemplar av ”Intrinsic” på Amazon eller hos din favoritbokhandel. 

Besök också Intrinsic-labs.com för att hitta fler kostnadsfria resurser och prenumerera på mitt nyhetsbrev. 

Tack för att du bidrar med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur man skapar en bättre arbetsvärld!

Det är ett stort nöje. Att bygga ett bättre ledarskap och arbetsliv är en stor passion.