En bättre arbetsvärld är en värld med flexibla arbetsalternativ

Många av våra första nystartade företag misslyckades, men vi gjorde en framgångsrik försäljning av Felix Math, som var en AI-baserad matematikprodukt. Med den produkten kunde man ta en bild av vilken matematisk ekvation som helst och få en steg-för-steg-lösning på några sekunder.

Där insåg vi att en av de största utmaningarna för företag som prioriterar distansarbete från början var att anställa människor över hela världen på ett regelrätt sätt. Vi provade några äldre lösningar, men de var varken tillräckligt tekniskt avancerade eller snabba för våra behov.

Vi förstod inte varför global lönehantering var så problematisk i dagens läge, och det blev en stark motivation för oss att ge oss in i den här branschen och bygga något som vi själva kunde använda. På så sätt blev vi på sätt och vis vår egen första kund, eftersom det var ett problem som vi alltid hade upplevt.

När vi hade sålt det företaget blev jag produktchef på ett företag som hette Job Today, där jag ledde den avdelning som byggde ut lönehanteringen i Storbritannien. Det var min första erfarenhet av att bygga ett lönesystem, och efter det inspirerades jag att försöka bygga nästa generations globala lönesystem för framtidens arbetsliv.

Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle hen säga?

En arbetsfixerad person med galna idéer och ett starkt kundfokus!

När du ser tillbaka på din karriär, vilken intressant berättelse sticker ut?

Jag har startat omkring 5 nystartade företag, varav de flesta har misslyckats—vilket helt enkelt visar att jag inte är rädd för att prova mig fram och göra misstag. Jag vet att alla affärsidéer inte kommer att förändra världen, men det är allt jag lärde mig av dessa idéer som har hjälpt mig att skapa Remofirst. Jag tror att de flesta kanske hade gett upp efter de första misslyckandena, men jag har använt dessa erfarenheter som möjligheter att lära mig och växa som grundare av nystartade företag.

Vilken är den mest betydelsefulla lärdomen du har fått under din karriär hittills?

Jag brukar säga—fortsätt bara simma! Jag tror att det handlar om att inte ge upp och att ständigt förbättra och utveckla det man gör.

Tack för att du har gett oss en inblick i vem du är! Låt oss gå vidare. Vad tänker du på när du hör uttrycket ”skapa ett bättre arbetsliv”?

För mig handlar det om frihet i arbetslivet. Den nya arbetsvärld vi lever i just nu skiljer sig mycket från hur det såg ut för 10 år sedan. Det anses inte längre vara ”det normala” att pendla 2 timmar per dag och tillbringa mer än 10 timmar varje dag borta från våra hem och familjer.

En överväldigande andel av alla arbetstagare vill ha friheten att arbeta hemifrån (eller var de än väljer att arbeta), i stället för att tvingas arbeta från ett gemensamt kontor 5 dagar i veckan.

Enligt en undersökning från McKinsey väljer 87 % av de svarande att arbeta på distans åtminstone en del av veckan när de får möjligheten. Vi ser hos vissa större företag, som Apple, att den strikta modellen för återgång till kontoret gör medarbetarna missnöjda och sannolikt leder till att företaget går miste om tillgången till kompetenta talanger—till skillnad från företag som Spotify, som har sett lägre personalomsättning och en ökad representation av olika grupper sedan de lanserade sin modell för ”arbete var som helst”.

Oavsett om det är i vardagsrummet, hemma hos föräldrarna, på andra sidan jorden eller någon annanstans.

Vilket är enligt dig det största hindret för att skapa ett bättre arbetsliv?

Det största hindret jag ser just nu är företag som enbart fokuserar på att återgå till det gamla sättet att arbeta. Jag anser att vi har kommit förbi den punkt där kontor och kompetenspooler måste vara geografiskt bundna,

Alla företag som inte ser fördelarna med att få tillgång till global kompetens genom distansarbete kommer att hamna på efterkälken.

Vilken sak inom vår kontroll kan vi rent praktiskt göra för att bygga en bättre arbetsvärld redan idag? Och hur rekommenderar du att man går tillväga?

Jag tycker att det har blivit mycket enkelt för företag att erbjuda sina medarbetare flexibla arbetsalternativ. Det är ett så enkelt sätt att öka medarbetarnas trivsel och minska personalomsättningen, och man kan göra det samtidigt som man behåller en kontorslokal där medarbetarna har möjlighet att träffas och umgås då och då.

Det är ingen hemlighet att medarbetare med flexibla arbetsalternativ ofta är lyckligare, så varför skulle man inte vilja erbjuda sina medarbetare detta alternativ?

Med tanke på hur enkelt det har blivit att arbeta asynkront över hela världen är det min uppfattning att det är dit vår bättre arbetsvärld är på väg.

Kan du dela med dig av en sak som du har upplevt, sett eller läst om och som för oss mot en bättre arbetsvärld?

Den ökade användningen av global lönehantering och lösningar där en extern part är formell arbetsgivare bidrar till att påskynda införandet av distansarbete genom att ge arbetsgivare möjlighet att rekrytera medarbetare på distans utan gränser. Processen för att anställa distansmedarbetare runt om i världen kommer att bli mycket enklare än vi kan föreställa oss.

När du tänker på att bygga en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig för dig som någon vi bör följa? Om så är fallet, vad gör de?

Det finns några stora företag som har legat steget före när det gäller att vara distansbaserade från början. Jag skulle säga att Zapier, Automattic och GitLab har gjort ett fantastiskt arbete med att dokumentera sina processer för distansarbete och dela dem med resten av världen.

Hur kan våra läsare följa ditt arbete?

De kan följa mig på Twitter (@nsremote), LinkedIn (Nurasyl Serik), eller besöka vår webbplats remofirst.com där vi skriver mycket innehåll om distansarbete.

Tack för att du bidrar med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur man bygger en bättre arbetsvärld!

Gör din röst hörd i samtalet

Gå med i vår intervjuserie och dela dina idéer om hur vi kan bygga en bättre arbetsvärld.