Experimenterande och kreativitet bidrar till en bättre arbetsvärld
Vi brinner för arbetslivets värld och för hur vi kan göra den bättre. För att stilla vår nyfikenhet har vi startat en intervjuserie där vi tar del av tankarna hos erfarna ledare, företagsägare, chefer och medarbetare för att förstå hur vi tillsammans kan skapa bättre arbetsplatser.
Vi skulle gärna lära känna dig lite bättre – berätta lite om din bakgrund.
Min bakgrund? Jag är för närvarande kommunikationschef på Insightful.io, där vi utvecklar programvara som hjälper team att utföra ett fantastiskt arbete. Jag är australier och arbetar för ett amerikanskt företag med ett team utspritt över fyra kontinenter. Så man kan lugnt säga att vi har distansarbete som grundprincip – och det hade vi redan innan distansarbete egentligen blev en grej.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hur hamnade jag här? Efter att ha träffats på nätet har Insightfuls grundare och jag arbetat tillsammans med flera projekt under årens lopp. Dessförinnan arbetade jag inom professionell idrott för Cricket Australia (tänk NBA eller NFL, fast för cricket), vilket var det näst bästa efter att jag gett upp mina egna drömmar om att bli professionell idrottare runt 18-årsåldern.
Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle de säga?
Jag hoppas att de skulle säga något i stil med: nyfiken, äventyrlig, vänlig och atypisk, med ett sinne för humor som jag försöker ta med mig in i alla situationer där det passar, för att göra livet roligt och inte ta mig själv på alltför stort allvar. Du vet vad, jag borde verkligen fråga dem någon gång … jag kan vara helt ute och cykla!
När du ser tillbaka på din karriärresa, vilken intressant historia sticker ut?
Ja, det var ju den där gången då jag råkade ta en selfie med David Hasselhoffs iPhone.
Sebastian Kipman
Men mer betydelsefullt är de möjligheter jag fick att använda den professionella idrottens och idrottarnas plattform och resurser för att stödja ursprungsbefolkningar i Australien. Det är det som stannar kvar hos mig mer än något annat.
Programmen vi arbetade med varierade och omfattade utbildning, hälsa och ökat deltagande i idrott. Vid ett särskilt tillfälle tillbringade vi timmar med att köra ut till några av de mest avlägsna samhällena i centrala Australien.
Det här är platser långt från de stora städerna Sydney och Melbourne, dit man bara får komma på inbjudan. Där, bland marker med djupt röd jord och milsvida vidder i alla riktningar, hade vi förmånen att bli inbjudna till samhället för att lära oss om en flera hundra år gammal kultur och se en helt annan sida av Australien. Jag är så tacksam för denna outplånliga upplevelse.
Vilken är den mest betydelsefulla lärdomen du har fått under din karriär hittills?
Ha alltid en handlingsinriktad inställning.
Jag har ett analytiskt sinne som tidigare fick mig att övertänka saker och sträva efter perfektion. Att alltid ha en handlingsinriktad inställning har hjälpt mig att komma över detta.
Det betyder inte att man ska vara vårdslös. Gör helt enkelt saker snabbt och dröj inte kvar på grund av överanalys.
Det är fantastiskt vilka möjligheter som uppstår och vilka lösningar man hittar när man helt enkelt fokuserar på att snabbt ta nästa steg.
Sebastian Kipman
Tack för att du gav oss en inblick i vem du är! Då sätter vi igång. När du hör uttrycket ”skapa en bättre arbetslivsvärld”, vad tänker du på?
Kort sagt bör arbetsplatser anamma ett mer agilt tänkande hämtat från nystartade företag.
Vilket är det främsta hindret som du ser stå i vägen för att skapa en bättre arbetslivsvärld?
Traditionella föreställningar om vad arbete och produktivitet innebär. (Även Elon Musk är för sjutton övertygad om att alla som arbetar hemifrån ”låtsas jobba”). Traditionella tankesätt kan vara svåra att rubba, till stor del på grund av den rådande ordningens säkerhet och osäkerheten kring något nytt.
Det är därför småskaliga experiment, tydliga mätetal och därefter en utvärdering av resultaten mot dessa kan vara ett bra sätt att förändra tankesätt, utan att behöva inta en allt-eller-inget-attityd.
Sebastian Kipman
Visst, för vissa branscher och ansvarsområden kommer min vision om en bättre arbetsvärld inte att vara helt tillämplig. Men när vi ser en fortsatt förskjutning bort från historiska arbetsmodeller och generation Y och Z blir morgondagens ledare, tror jag att vi kommer att se denna platsoberoende, flexibla och kreativa arbetsmodell bli allt vanligare. Förhoppningsvis blir den standard.
Vad är en sak som ligger inom vår kontroll och som vi praktiskt kan göra för att skapa en bättre arbetsvärld redan idag? Och hur rekommenderar du att man går tillväga?
Uppmuntra aktivt medarbetare att experimentera, testa och lära sig. Det innebär inte att man kastar företagets strategi överbord, överger OKR:er och börjar gå sin egen väg; sätt i stället av en viss andel av medarbetarnas tid eller aktiviteter till att prova nya, kreativa saker.
För att formalisera denna tid för utforskande kan den göras till en del av företagets formella policyer och rollbeskrivningar, och resultaten från denna tid kan införlivas i teamens mål eller OKR:er.
Denna strukturerade process bidrar till att skapa en miljö med hög handlingskraft där kreativt tänkande och innovation främjas, nya lösningar upptäcks och mindre misslyckanden inte behöver fruktas.
Kan du berätta om en sak som du har upplevt, sett eller läst om och som leder oss mot en bättre arbetsvärld?
Googles berömda ”20 %-regel” är ett bra exempel på detta. Jag låter Googles grundare Sergey Brin och Larry Page förklara:
”Vi uppmuntrar våra medarbetare att, utöver sina vanliga projekt, ägna 20 % av sin tid åt att arbeta med det som de tror kommer att vara mest fördelaktigt för Google. Detta ger dem möjlighet att vara mer kreativa och innovativa. Många av våra betydande framsteg har skett på detta sätt.”
Några av de ”betydande framsteg” som de syftar på? Extremt framgångsrika projekt som AdSense och Google News.
Jag har också hört att jobbsajten Indeed driver ett slags internt företagsinkubatorprogram där medarbetare kan presentera nya initiativ att arbeta med och få finansiering. Det tar saker och ting till nästa nivå.
När du tänker på att skapa en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig för dig som någon vi bör följa? Vad arbetar de i så fall med?
Jag tycker verkligen om Matt Mullenwegs inställning till arbete.
Han är grundare av WordPress och Automattic och har länge förespråkat distansarbete. Han har byggt mycket framgångsrika distansarbetande team i 96 länder och har arbetat på det sättet i 15 år.
Nästan allt han publicerar är bra, men hans artikel Distansarbetets fem nivåer av självständighet är särskilt fantastisk. Han har också en av de bästa personliga domänerna i branschen: ma.tt
Hur kan våra läsare följa ditt arbete?
Jag är ökänd för att vara inaktiv på sociala medier. Så om era läsare inte gärna vill titta på inlägg från 2014 är det bästa alternativet att följa det vi bygger på insightful.io.
Tack för att du bidrar med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur man skapar en bättre arbetsvärld!
Gör din röst hörd i samtalet
Delta i vår intervjuserie och dela med dig av dina idéer om hur vi kan skapa en bättre arbetsvärld!
