31 exempel på företagsvärderingar för att driva organisatorisk framgång

Exempel på företagsvärderingar

Några användbara exempel på företagsvärderingar är:

1. Integritet: Att upprätthålla ärlighet, transparens och etiska arbetssätt i alla kontakter.
2. Innovation: Att uppmuntra kreativitet och nya idéer för att driva utvecklingen framåt.
3. Transparens: Att säkerställa öppenhet och tydlighet i kommunikation och handlingar.
4. Respekt: Att behandla alla med värdighet och värdesätta deras bidrag.
5. Kundfokus: Att prioritera kundernas behov och sträva efter att de ska vara nöjda.
6. Excellens: Att eftersträva höga standarder inom alla delar av arbetet.
7. Ansvarstagande: Att ta ansvar för handlingar och resultat.
8. Mångfald och inkludering: Att omfamna och värdesätta olika perspektiv och bakgrunder.
9. Hållbarhet: Att främja miljövänliga arbetssätt och långsiktig ekologisk balans.
10. Kvalitet: Att leverera produkter och tjänster av högsta kvalitet.
11. Initiativförmåga: Att uppmuntra medarbetare att ta initiativ och fatta beslut.
12. Engagemang i lokalsamhället: Att engagera sig i och bidra till lokalsamhället.
13. Lärande och utveckling: Att främja kontinuerlig personlig och yrkesmässig utveckling.
14. Effektivitet: Att sträva efter ett optimalt och resurseffektivt arbetsflöde.
15. Säkerhet: Att prioritera medarbetares och kunders hälsa och säkerhet.
16. Förtroende: Att bygga upp och upprätthålla förtroende hos intressenter.
17. Samarbete: Att arbeta tillsammans med partner och team för bättre resultat.
18. Balans: Att främja balans mellan arbete och privatliv för medarbetare.
19. Ödmjukhet: Att vara ödmjuk och öppen för återkoppling.
20. Ärlighet: Att vara tillräckligt modig för att alltid säga sanningen.
21. Ägarskap: Att ta ansvar, visa initiativ och behandla organisationens mål och syften som sina egna.
22. Ansvarstagande: Att ta ansvar för handlingar, beslut och resultat.
23. Rättvisa: Att säkerställa lika möjligheter för alla.
24. Socialt ansvar: Att agera på ett sätt som gynnar samhället i stort.
25. Kontinuerlig förbättring: Att alltid söka sätt att förbättra processer och färdigheter.
26. Djärvhet: Att vara modig och ta kalkylerade risker.
27. Glädje: Att uppmuntra en trivsam och positiv arbetsmiljö.
28. Anpassningsförmåga: Att alltid vara öppen för nya idéer och arbetssätt.
29. Påverkan: Att alltid fokusera på arbete som skapar störst påverkan.
30. Empati: Att förstå och dela andras känslor.
31. Globalt perspektiv: Att erkänna och värdesätta global mångfald och samhörighet.

5 viktiga delar av företagsvärderingar

Använd dessa principer för att utveckla grundläggande värderingar som är unika för din organisation och effektivt främjar önskade beteenden.

1. Relevans: Värdena bör vara nära kopplade till företagets uppdrag, vision och affärsstrategi. De bör återspegla organisationens och dess intressenters specifika sammanhang och behov.
2. Tydlighet och enkelhet: Värdena bör vara lätta att förstå och fria från komplicerad jargong eller vaga formuleringar. Tydliga värden är mer benägna att kommas ihåg och omsättas i handling av medarbetarna.
3. Äkthet: Värdena bör genuint återspegla organisationens övertygelser och arbetssätt. De behöver vara autentiska och djupt förankrade i företagets identitet.
4. Handlingsinriktning: Effektiva värden kan omsättas i handling och ger tydlig vägledning om vad som förväntas av medarbetarna i deras dagliga arbete och samspel med andra.
5. Inspirerande och framåtblickande: Bra värden bör inspirera medarbetarna och ge dem något att sträva efter. De bör främja en känsla av stolthet och engagemang för organisationen.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Create Free Account

Have an account? Log In

7 exempel på organisatoriska värderingar från ledande företag

Nu ska vi gå igenom några av värderingarna hos framgångsrika organisationer och hur efterlevnaden av dem har bidragit till deras framgång.

Comcast

Comcast listar, liksom många andra företag, integritet som en av sina huvudsakliga värderingar, tillsammans med formuleringen ”Det är så enkelt som att göra det rätta och behandla människor på rätt sätt.”

Comcasts övriga värderingar är lika enkla och beskriver företagets värderingar kring entreprenörsanda, respekt och att ge tillbaka. Företaget visar hur enkelhet är en effektiv strategi när den stöds av handling, till exempel genom sina betydande investeringar i initiativ för att främja inkludering, hållbarhet och tillgänglighet.

Comcasts mål att främja inkludering och tillgänglighet ledde fram till Project UP. Ett av projektets mål, som stöds av ett åtagande på 1 miljard dollar, är att ge tiotals miljoner användare tillgång till internet till överkomliga priser.

Airbnb

Vd:n Brian Chesky fastställde företagets kärnvärderingar när det grundades. Han anser att värderingar som integritet, ärlighet och andra allmänna värderingar är självklarheter som alla bör ha, och uppmuntrar i stället människor att gå djupare och förstå vilka värderingar som är unika för dem.

Airbnbs värderingar är:

1. Värna om uppdraget
2. Var en värd
3. Var en serieentreprenör 
4. Omfamna äventyret.

Sammanfattningsvis beskriver dessa kärnvärderingar en organisation som är hängiven sitt uppdrag, naturligt gästvänlig, nyfiken och ivrig att utvecklas samt besluten att förverkliga sina mål.

Airbnbs värderingar är direkt kopplade till företagets initiativ för ansvarsfullt värdskap, som påminner värdar om vikten av säkerhet och samtidigt ger dem råd och riktlinjer. Detta bidrar till att säkerställa en relativt enhetlig upplevelse för gäster världen över.

Microsoft

Som en av teknikbranschens globala ledare är Microsoft känt för sin innovativa och människocentrerade kultur. Som ett stort företag med många initiativ och gemenskaper att hantera håller Microsoft sina filosofier enkla.

Företagets tre kärnvärderingar är:

• Respekt: Vi inser att andras tankar, känslor och bakgrunder är lika viktiga som våra egna.
• Integritet: Vi är ärliga, etiska och pålitliga.
• Ansvar: Vi tar fullt ansvar för våra beslut, handlingar och resultat.

När det gäller integritet och ansvarsskyldighet övervakar Microsoft aktivt alla sina leverantörsanläggningar för att säkerställa att inköp sker på ett ansvarsfullt sätt. Detta gäller även deras nolltolerans mot tvångsarbete, där företaget håller sig självt och sina leverantörer ansvariga för att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras i hela leveranskedjan.

Lululemon

Yogaklädesmärket Lululemon, som lanserades 1998, har blivit ett framgångsrikt och dominerande företag. Med rubriken ”vårt bästa liv”, som riktar sig till deras livsbejakande kundgrupp, är Lululemons kärnvärderingar:

• Personligt ansvar
• Entreprenörskap
• Ärlighet
• Mod
• Gemenskap
• Glädje
• Inkludering

Som stöd för sitt engagemang för inkludering har Lululemon åtagit sig att främja mångfald genom några viktiga åtgärder:

• Använda sitt varumärkes röst för att kämpa för förändring.
• Fokusera på mångfald bland sina medarbetare.
• Utöka utbildningen inom inkludering, mångfald och jämlikhet.
• Investera 5 miljoner dollar per år i företagets interna fond för inkludering, mångfald, jämlikhet och handling.

Nike

Som ett av världens mest välkända sportvarumärken återspeglar Nikes företagsvärderingar organisationens åtaganden och ansvar. Dess kärnvärderingar är:

• Åstadkom mer tillsammans
• Ha en positiv inverkan
• Gör det ännu bättre
• Ha en bra idé och var modig
• Var den bästa person du kan vara

Med 97,7 miljoner dollar som bidrog till positiva effekter under 2021 investerar företaget i att bygga samhällen och stödja idrottare med alla möjliga bakgrunder.

Apple

Precis som Microsoft är Apple en teknikjätte med enkla men effektiva värderingar. På företagets webbplats följs varje kärnvärdering av en länk till relaterade resurser.

Apples organisatoriska värderingar är:

• Tillgänglighet: Teknik är som mest kraftfull när alla kan göra sin prägel.
• Miljö: Vårt mål är att lämna planeten i bättre skick än när vi fann den.
• Integritet: Vi utformar Apple-produkter för att skydda din integritet och ge dig kontroll över din information.
• Leverantörsansvar: Vi tror på en säker, respektfull och stödjande arbetsplats för alla.

Integritet är inte bara en av Apples kärnvärderingar, utan också något som företaget betraktar som en grundläggande mänsklig rättighet. Därför är Apples produkter utformade för att skydda användarens integritet. 

Oavsett om det handlar om möjligheten att låsa foton i ett privat album, transparens kring vilka appar som faktiskt spårar dig eller webbläsaren Safari, som håller spårare borta från dig, utvecklar Apple sina produkter med integritet i åtanke.

Coca-Cola

Som ett av världens största företag med många varumärken har Coca-Cola en stor inverkan på sina medarbetare och samhällen. På företagets sida om social påverkan listas initiativ som jämställdhet mellan könen, policyer för mänskliga rättigheter och mångfald bland leverantörer, vilket visar hur företaget lever upp till sina värderingar.

Listan över företagets kärnvärderingar innehåller:

• Ledarskap: Modet att forma en bättre framtid
• Samarbete: Utnyttja den kollektiva genialiteten
• Integritet: Var äkta
• Ansvarsskyldighet: Om det ska bli gjort är det upp till mig
• Passion: Engagerade i hjärta och sinne
• Mångfald: Lika inkluderande som våra varumärken
• Kvalitet: Det vi gör, gör vi bra

När det gäller mångfald skapade Coca-Cola nätverk för inkludering av medarbetare. Dessa är medarbetarledda resurser för både företaget och dess medarbetare. Målet, som företaget officiellt har erkänt, är att skapa en känsla av allians samtidigt som man hjälper olika röster att bli hörda.

Så implementerar du dina kärnvärderingar

• Tydlig definition och regelbunden kommunikation
  • Börja med att tydligt definiera vad varje värdering innebär i organisationens sammanhang.
  • Använd olika kanaler som interna nyhetsbrev, möten och intranätet för att konsekvent kommunicera dessa värderingar.
  • Dela berättelser om hur medarbetares handlingar har förkroppsligat kärnvärderingarna.
• Ledarskapet föregår med gott exempel
  • Ledare bör leda med värderingarna genom att förkroppsliga dem i sitt beteende och beslutsfattande.
• Införliva värderingarna i organisatoriska processer
  • Rekrytering: Integrera kärnvärderingarna i rekryteringsprocessen. Bedöm kandidaternas överensstämmelse med dessa värderingar.
  • Introduktion: Inkludera en introduktion till kärnvärderingarna i introduktionsprocessen för nya medarbetare.
  • Prestationshantering: Utvärdera medarbetarnas prestationer inte bara utifrån yrkeskunskaper utan också utifrån hur de förkroppsligar kärnvärderingarna. Detta kallas ibland värderingsbaserad prestationshantering.
• Erkännande och belöningar:
  • Uppmärksamma överensstämmelse: Uppmärksamma och belöna medarbetare som visar kärnvärderingarna i sitt arbete.
  • Skapa incitament: Inrätta belönings- eller erkännandeprogram som hyllar värderingsdrivna prestationer.
• Externt engagemang: Utvidga värderingarna till organisationens samspel med samhället och intressenterna.

Värdesätt företagets värderingar

”När värderingar omsätts i praktiken kan de bli en organisations största källa till styrka.” - Tanya Schecter, grundare och operativ chef, HTI Institute

Organisationer som tar sig tid att definiera och befästa tydliga företagsvärderingar skapar starka grunder för tillväxt och en positiv medarbetarupplevelse. 

Vår podcast, Så förverkligar du organisationens värderingar, är väl värd att lyssna på och kan hjälpa dig att utveckla och omsätta dina värderingar i praktiken.

Vanliga frågor

Varför är företagsvärderingar viktiga?

Om de skapas med eftertanke och efterlevs hjälper företagsvärderingar till att vägleda beslutsfattandet, driva önskade beteenden, forma organisationskulturen, stärka medarbetarnas engagemang och samstämmighet samt förbättra prestation och produktivitet tillsammans med övertygande visionsformuleringar.

Vem ansvarar för att formulera företagsvärderingarna?

Ansvaret för att skapa företagsvärderingar ligger hos den högsta ledningen och organisationens HR-chef, och det är också deras ansvar att föregå med gott exempel.

På så sätt kommer andra teammedlemmar att spegla deras beteende (och bör också uppmärksammas och belönas för att göra det). Det är så värderingar blir en genuin del av organisationen, inte bara tomma ord.