4 metoder för att navigera genom 2023 års motvind

Du kan bli rädd och dra dig undan eller dra nytta av andras paranoia och passivitet genom att prioritera det som är viktigt och spendera klokt.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Create Free Account

Have an account? Log In

Konflikter kring hybridarbete

Oavsett om du tror att människor är mer produktiva och engagerade när de arbetar tillsammans på plats eller genom att ha flexibiliteten och friheten att arbeta på distans om de vill, är hybridarbete här för att stanna. 

De flesta organisationer kommer att leta efter den magiska kombinationen av när människor ska samlas ansikte mot ansikte och hur man ska tillgodose dem som vill arbeta hemifrån (eller från en bergstopp). Verktyg som programvara för bokning av flexibla arbetsplatser blir allt vanligare och hjälper företag att få ut mesta möjliga av sina fysiska kontorsutrymmen.

Du kan möta denna verklighet genom att hjälpa ledare att lära sig leda i en distribuerad arbetsmiljö och genom att stödja kompetenta medarbetare som behöver och förväntar sig fler valmöjligheter när det gäller var, hur, när och med vilka de arbetar.

Försämrat välbefinnande

Det finns gott om data som tyder på att människor upplever oöverträffat höga nivåer av stress och ångest, vilket i sin tur påverkar deras psykiska och fysiska välbefinnande negativt. 

Självmordstalen ökar och resultaten för medarbetarengagemang sjunker. Även de mest kompetenta, ekonomiskt trygga och socialt välanpassade människorna har svårt att fokusera och slutföra uppgifter. 

Du kan hjälpa till genom att visa större empati för det människor kan gå igenom och genom att mer än någonsin lyssna på människors utmaningar, förhoppningar, rädslor och behov.

Dåliga ledare

Vad har Elon Musk, Mark Zuckerberg, Harvey Weinstein, Elizabeth Holmes, Sam Bankman-Fried, Vladimir Putin och Donald Trump gemensamt? 

Oavsett dina politiska åsikter, hur din investeringsportfölj ser ut eller om du är tekniskt kunnig delar dessa ledare åtminstone en sak: de anser att de är smartare och mer värda än alla andra. 

De har alla visat sig vara dåliga ledare som behandlar andra människor respektlöst, tycker att det är okej att ljuga och har försökt böja eller förvränga verkligheten för att tillgodose sina behov.

Det finns också många fantastiska ledare, men dåliga ledare kan orsaka mer skada snabbare än vad goda ledare kan reparera skadan. Du kan göra skillnad genom att vara en god ledare och genom att inte acceptera dåliga ledare.

Så vad gör vi åt de fyra trenderna ovan, särskilt när de flesta av oss med rätta känner att vi inte har eller kan få kontroll över problemens bakomliggande orsaker?

Här är några saker DU PERSONLIGEN KAN GÖRA för att åstadkomma en positiv förändring:

1. Börja med sanningen

Definiera verkligheten. Människor har en nästan obegränsad förmåga att förneka, avleda och avfärda fakta eller data som inte bekräftar deras föredragna bild av den inre eller yttre miljön. Låt inte andra komma undan med att sprida skitsnack och tillåt inte dig själv att gå i samma fälla. 

Om du inte känner till fakta, säg det. Om du känner till fakta, säg det. Transparens i kombination med verklighetsförankring är ett kraftfullt motgift mot lögner och desinformation. Detsamma gäller att omge sig med människor som skiljer sig från dig, som inte tänker som du och som sannolikt inte bara kommer att berätta sådant för dig som du vill höra. 

Var nyfiken på och öppen för nya idéer och olika människor … även om du inte tycker om dem eller håller med dem. 

Oftast är situationen vi hanterar som den är, och vi befinner oss där vi befinner oss. Möt den. Hantera den. Göm dig inte bakom en alternativ verklighet eller en falsk sanning. Om information får dig att må bättre, fråga också ”Är den verklig?”.

2. Släpp kontrollen

Nyhet… vd:ar och andra ledare har inte längre kontroll över arbetet, arbetsstyrkan eller arbetsplatsen. 

Talangfulla människor har kontrollen. 

Allt oftare väljer de vad de vill göra och var, samt vad de inte längre vill göra och varför. 

Hybridarbete kontra arbete på plats kontra distansarbete är bara ett exempel på detta fenomen, även om det är en tydlig illustration. 

”Den stora uppsägningen” är en helt felaktig beskrivning av det som har hänt på arbetsplatsen. 

Människor säger inte upp sig från arbete eller livet. De lämnar arbeten eller livssituationer med organisationer och människor som de inte står ut med, inte respekterar eller inte tror på.

De talangfulla människor som lämnar är inte problemet – det är organisationerna och cheferna som de lämnar som är problemet. 

Se hur dessa personer återfår sin energi, skaffar nya verktyg, utvecklar nya färdigheter, tänker om och positionerar sig inför nästa jobb, karriär och livsstil.

Människor vill ha – och kräver – mer flexibilitet, frihet, tillit och respekt på arbetsplatsen. 

Erbjud detta så kommer ni att ha alla högkompetenta människor ni kan hantera. Misslyckas med det och hamna på efterkälken. Så enkelt är det.

3. Håll ledare ansvariga 

Att vara ledare är bland de mest allvarliga och högtidliga ansvarsområdena och privilegierna. Det är – eller borde vara – en ära att leda andra.

Vi måste identifiera, förbereda, utveckla, uppmärksamma och belöna ledare så att de utför rätt arbete.

De som behandlar människor med värdighet och respekt, lyssnar mer än de pratar, visar empati, värdesätter mångfald och inkludering, erbjuder flexibilitet, coachar och undervisar, föregår med tillit och integritet och levererar resultat ska värnas om.

På samma sätt behöver vi rehabilitera eller avskeda ledare som inte tar sina ledarroller på allvar eller tar de människor de leder för givna.

Bara för att någon är ett ”geni”, en ”visionär”, en ”innovatör”, en ”omstörtare”,  rik eller berömd gör det inte personen till en ledare.

Faktum är att dessa personer kan vara tveksamma ledare om de anser att de har förtjänat rätten att vara ledare enbart på grundval av dessa meriter. 

Ledarskap kan inte tas för givet eller tilldelas. Det måste också förtjänas. Vad har du gjort för att förtjäna det? Tar du fram det bästa hos andra människor? Har du en förstärkande effekt på deras förmågor? Gör du människorna omkring dig bättre? 

Om så är fallet är du en ledare.

4. Förena konkurrerande prioriteringar

För att effektivt hantera några av de stora utmaningar vi står inför måste vi lära oss att bemästra paradoxer, det jag kallar ”Skönheten i och”. i min bok.

Två saker som till synes motsäger varandra kan vara sanna samtidigt. När man leder en genomgripande förändring är det faktiskt avgörande att hantera konkurrerande prioriteringar. 

Vi måste till exempel använda fakta och data för att fatta svåra beslut, men vi måste också vädja till människors känslor för att motivera dem att agera.

Det är avgörande att agera snabbt och med brådska för att skapa momentum, men vi behöver också skapa en rytm för att få andra med oss och hålla alla uppdaterade. Att göra saker annorlunda spelar stor roll när man driver förändring, men vi vill aldrig förväxla olikhet med förbättring.

Att göra saker bättre är mycket effektivare än att göra saker annorlunda. Om du vill åstadkomma en stor skillnad, arbeta för en stor förbättring.

Som en mångårig vän och mentor en gång lärde mig: ”ingenting är omöjligt för den som inte behöver göra det.” Om vi vill göra 2023 till ett fantastiskt år MÅSTE VI GÖRA DET. 

Det finns ingen annan som kommer att göra det åt oss. Det är inte omöjligt, men det är inte heller oundvikligt. Vi måste hata misslyckanden mer än vi hatar förändring. Om vi gör det kommer vi att få ett fantastiskt 2023!