En förändrad inställning är avgörande för en bättre arbetsvärld
Vi brinner för arbetslivets värld och för hur vi kan göra den bättre. För att stilla vår nyfikenhet har vi lanserat en intervjuserie där vi tar del av tankarna hos erfarna ledare, företagsägare, chefer och medarbetare för att få deras syn på hur vi tillsammans kan skapa bättre arbetsplatser.
Vi skulle gärna vilja lära känna dig lite bättre. Berätta lite om din bakgrund.
Jag är mjukvaruingenjör och har tillbringat större delen av mitt yrkesliv i Storbritannien. Jag har främst designat och utvecklat webbaserade applikationer och har alltid letat efter möjligheter att starta något inom mitt expertområde.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Som nordöstindier, från en del av landet där det finns mycket talang men väldigt få möjligheter, ville jag starta något här. Efter att ha arbetat i flera länder under en mycket lång period tyckte jag alltid att talangpoolen i den här delen av världen sällan utnyttjades.
Jag var tillbaka i mitt hemland 2013. Då tog jag, tillsammans med Partha, initiativ till idén att starta en plattform för medarbetarengagemang som skulle hjälpa organisationer att behålla sina främsta talanger och förbättra medarbetarnas engagemang och produktivitet på arbetsplatsen.
Eftersom Partha och jag hade arbetat inom IT- och teknikbranschen i nästan två decennier var vi övertygade om att detta var ett område där vi kunde dra nytta av vår expertis och samtidigt uppnå målet att använda digital teknik för att engagera den moderna arbetsstyrkan.
Under våra första år började vi som ett program med erbjudanden och rabatter för medarbetare. Huvudidén var att utrusta HR-proffs med en kanal genom vilken de kunde erbjuda en enastående medarbetarupplevelse.
Vi kunde skapa, lansera och nå den framgång som Vantage Circle har i dag tack vare rätt möjligheter, vägledning och idéer som genomfördes vid rätt tidpunkt. Med stöd från teamet, kunderna och våra värdefulla användare har Vantage Circle nått organisatorisk framgång genom att uppnå milstolpen på 1,8 miljoner användare. Resan från ingenting till nästan 2 miljoner har präglats av förtroende, övertygelse och ett enormt lagarbete.
Vantage Circle vill gärna tro på mirakel – mirakel som bygger på hårt arbete och löften. Vantage Circle planerar att kraftfullt expandera till fler länder och fånga en bredare marknad med fokus på medelstora företag under de kommande dagarna. Vi tror verkligen på ett mångsidigt förhållningssätt. Därför siktar vi på att expandera vår verksamhet i latinamerikanska länder och göra vårt varumärke tillgängligt för människor över hela världen. Vi har för avsikt att göra vårt varumärke flerspråkigt för att tillgodose den mångskiftande indiska målgruppen och en internationell publik.
Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle hen säga?
Det här är en ganska intressant fråga. Om du ville veta mer om mig ur mina vänners perspektiv skulle de vara bäst lämpade att svara. Men så vitt jag vet borde mina vänner hålla med om mitt påstående.
Enligt min uppfattning skulle mina vänner vilja beskriva mig med adjektiv som autentisk, ansvarsfull och hårt arbetande. Jag är en person som har livsglädje, brinner för träning och är en engagerad ledare som hellre går hand i hand med andra än klättrar ensam på framgångens stege.
Jag har tagit ett enormt ansvar redan tidigt i livet, och mina vänner har bevittnat det. De kan inte förneka denna egenskap, och jag har förblivit pålitlig vid många tillfällen. Jag antar att det här är det de känner bäst till om mig.
När du ser tillbaka på din karriärresa, vilken intressant berättelse sticker ut?
Jag har alltid varit en träningsentusiast och har mycket tur som får arbeta med ett team som delar min entusiasm. Därför har appen Vantage Fit alltid varit ett passionerat projekt för teamet på Vantage Circle.
Vårt teams entusiasm för hälsa och träning översattes till en besatthet av hur vi kunde göra Vantage Fit ännu bättre än tidigare. Därför bestämde vi oss, när vi bildade vårt maskininlärningsteam, för att det första projektet skulle involvera Vantage Fit.
Vid den tiden var Vantage Fit en föregångare i sig, eftersom plattformen erbjöd en heltäckande plattform för företagsvälmående när normen endast var en stegräknare eller en mätare för näringsintag. Det var då vårt team bestämde sig för att genomföra några AI-baserade experiment, genom vilka vi kunde ta appen Vantage Fit till nästa nivå. Det var då vi insåg att branschen för företagsvälmående är en undervärderad sektor med hundratals möjligheter att investera i och växa inom.
En av sakerna vi upptäckte under våra tester var att registrering av en rörelse upp och ned, det vill säga själva grunderna i en knäböj, är en enkel funktion som vi lätt kan integrera i vår app Vantage Fit. Därför bestämde vi oss för att gå vidare och inkludera den i den kommande produktuppdateringen. Men vad vi inte hade räknat med var den fantastiska respons vi fick på den här funktionen.
En av de mest minnesvärda dagarna för oss var 2019, när Apple uppmärksammade vår kreativitet med appen Vantage Fit och bjöd in oss att delta i sessionen App Accelerator.
Vi ombads att visa vad vi hade gjort dittills och diskutera våra nästa steg för att ta appen till nästa nivå. Det var utan tvekan ett avgörande ögonblick som bekräftade att vi var på rätt väg med Vantage Fit.
Vilken är den mest betydelsefulla lärdom du har fått under din karriär hittills?
Entreprenörskap är en ständig inlärningsprocess, och lärande är en uppåtgående kurva som hjälper dig att lära av dina misstag.
Anjan Pathak
Under de inledande stadierna av Vantage Circles grundande lärde jag mig något mycket viktigt. Det handlar om att välja rätt verktyg för utveckling av mobilappar, vilket hade kunnat hjälpa oss att bli mer användarvänliga och tillgängliga för en snabbfotad målgrupp.
Ignorera inte heller era marknadsföringsinsatser. För två år sedan kände vi inte till värdet av marknadsföring, och det hindrade oss från att nå vår nischade målgrupp så effektivt som möjligt genom att använda rätt marknadsföringsstrategier.
Detta var trots allt tekniska aspekter som ledare och arbetsgivare så småningom lär sig genom att prova sig fram och göra misstag. Men den viktigaste lärdomen kvarstår, nämligen att främja en kultur där ”medarbetaren kommer först”.
Som arbetsgivare måste du arbeta för att skapa en jämlik arbetsplatskultur där medarbetarnas frågor och välbefinnande är dina främsta mål.
Anjan Pathak
När du respekterar varje medarbetare för den de är och det de bidrar med, och bedömer dem enbart utifrån deras kompetens och inte deras identitet, skapar du en mångfaldig och inkluderande arbetsplats som hjälper till att attrahera och behålla de främsta talangerna i företaget.
Tack för att du gav oss en inblick i vem du är! Låt oss gå vidare. Vad tänker du på när du hör uttrycket ”skapa en bättre arbetsvärld”?
Om jag skulle besvara den här frågan ärligt skulle jag vilja knyta an till Rajiv Talrejas ord när han jämförde dagens yrkesverksamma befolkning med våra förfäder från den industriella revolutionen och informationsrevolutionen.
Under den industriella utvecklingen arbetade människor enbart för att överleva, oavsett arbetsförhållandena. Sedan kom informationsrevolutionen, som blev startskottet för IT-branschen, där människor ville ha en bättre levnadsstandard.
Den nya generationen, eller perioden med den sociala revolutionen, fokuserar på livskvalitet eftersom de tidigare behoven har tillgodosetts.
Den digitala generationen, den millenniegenerationella arbetskraften och generation Z:s arbetstagare fokuserar på att förbättra sin livskvalitet mentalt, fysiskt och känslomässigt. De är framåtsträvande, accepterande och har nolltolerans mot diskriminering, förtryck och fördomar.
För att ”skapa en bättre arbetsvärld” måste vi alltså utvecklas i takt med tiden.
Redan i rekryteringsfasen måste du fokusera på att rekrytera människor från alla bakgrunder, raser, kön, sexuella läggningar, åldrar och så vidare. Och du måste behandla varje medarbetare lika, från belöningar och erkännande till utbildningsmöjligheter och utvecklingssamtal.
Vi måste börja med att vara tydliga med vår rekryteringsprocess och hur vi stödjer lika möjligheter till anställning i sociala medier och på karriärsidor. Att dessutom regelbundet anordna utbildningar om mångfald och uppmärksamma evenemang som mors dag, Pride-månaden och månaden för svart historia på arbetsplatsen kan definitivt bidra till att skapa en bättre och fördomsfri arbetsplatskultur.
Detta bidrar till att främja en förbättrad arbetsplatskultur som är jämlik, likvärdig, rättvis och fri från fördomar.
Vilket är det största hindret du ser stå i vägen för att skapa en bättre arbetsvärld?
Som jag sa tidigare fokuserar den digitala eller sociala generationen på kvalitet snarare än kvantitet, eftersom de är den ”medvetna” generationen som tror på idén om jämlikhet.
Anjan Pathak
Medarbetare ur den sociala generationen vill inte bedömas utifrån sin identitet, utan snarare utifrån sin kompetens och sina prestationer.
Men vissa ledare och arbetstagare från den äldre generationen och privilegierade samhällsskikt bär med sig fast rotade fördomar och social betingning. Sådana fördomar, partiskhet och diskriminering utgör hinder för att skapa en bättre arbetsvärld.
Att inte heller uppmärksamma medarbetare tillräckligt för deras insatser är ett hinder.
När du främjar en kultur där medarbetarnas insatser uppmärksammas, särskilt genom kollegialt erkännande, ökar det medarbetarnas motivation, vilket driver arbetsstyrkan mot högre produktivitet och engagemang.
Det enklaste och mest framträdande sättet att främja kollegialt erkännande på arbetsplatsen är att implementera en robust och flexibel digital plattform för belöningar och erkännande, som Vantage Circle. Den möjliggör omedelbart erkännande på plats för mentorer, kollegor och ledare vid varje betydande prestation. Den är digital, synlig och enkel att dela på olika sociala medieplattformar. Detta skapar uppmärksamhet, trovärdighet och en uppskattande kultur på arbetsplatsen.
Vad är en sak som vi faktiskt kan göra redan i dag och som ligger inom vår kontroll för att skapa en bättre arbetsvärld? Och hur rekommenderar du att man går tillväga?
Om jag skulle besvara den här frågan personligen tror jag att det enda vi kan göra inom vår kontroll för att skapa en bättre arbetsvärld är FÖRÄNDRING.
Förändring är oundviklig, men den oundvikligheten måste komma inifrån.
Det är först när vi förändrar vår inställning till en viss sak eller kultur, ras eller vad det än må vara, som vi kan förvänta oss att våra arbetsplatser förändras progressivt.
Anjan Pathak
Om du skulle fråga mig hur vi kan gå till väga skulle jag säga att det finns flera sätt. Det mest effektiva är att erbjuda möjligheter till lärande och utveckling. Anordna utbildningstillfällen och låt alla delta i dem. Fokusera utbildningen på mångfald, inkludering, kompetensutveckling, kulturell uppskattning samt policyer mot diskriminering och trakasserier.
Det näst mest effektiva sättet är vår interna strategi, som innebär att praktisera jämlika digitala belöningar och erkännanden inom företaget. Främja vikten av kollegial uppskattning, eftersom det bidrar till att förbättra ledarskap och kommunikation.
Glada och värdigt behandlade medarbetare skapar en glad och produktiv arbetsmiljö.
Kan du dela med dig av en sak du har upplevt, sett eller läst om som leder oss mot en bättre arbetsvärld?
Medarbetarengagemang är något vi förespråkar och aktivt praktiserar i vårt företag.
Vi använder den interna plattformen för belöningar och erkännanden för att upprätthålla vårt engagemangsarbete, och det finns ett aktivt deltagande i hela organisationen. Tack vare det sociala flödet är alla uppkopplade och kan se vem som uppmärksammas för sina insatser. Dessutom uppmärksammar och belönar vi regelbundet våra medarbetare varje månad för deras enastående insatser och engagemang.
Våra insatser för att automatisera erkännandeprocessen har fått hjälp av önskefunktionen, som gör det möjligt för medarbetare att utan svårigheter uppmärksamma varandra.
En viktig skillnad är att vi inte har en hierarkisk struktur där endast chefer har befogenhet att uppmärksamma eller belöna medarbetare. Alla i organisationen kan uppskatta varandra, vilket i hög grad har hjälpt oss att öka nivåerna av medarbetarengagemang.
Jag är nyfiken: när du tänker på att skapa en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig för dig som någon vi bör följa? Vad arbetar de i så fall med?
Företagsvärlden har bevittnat många globala ledare som byggt upp sina namn från grunden. Några av vår generations ledare som inspirerat oss är exempelvis N. R. Narayan Murty från Infosys och Ratan Tata från Tata-gruppen. Många människor följer de ledare de själva väljer, och jag är inte annorlunda än någon annan.
Jag vill gärna tro att jag har skapat mig själv och jag tycker om att bygga saker från grunden. Hjälpen från en fantastisk partner som Partha och mitt team har hjälpt mig att nå den position jag har i dag.
Så människor kan följa vem de vill, var och en efter eget val. Men den bästa ledaren finns inom dig. När du är ämnad, engagerad och fokuserad är du din egen ledare, och du kommer bara att klättra högre i företagsframgångens värld.
Hur kan våra läsare följa ditt arbete?
Konton på sociala medier:
Länkar till skrivna artiklar:
Tack för att du bidrog med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur man bygger en bättre arbetsvärld!
Bidra till samtalet
Delta i vår intervjuserie och dela med dig av dina idéer om hur vi kan bygga en bättre arbetsvärld!
