Flexibilitet bidrar till en bättre arbetsvärld

Min karriärväg har inte varit linjär. Jag ville ursprungligen bli arkitekt, men insåg att teknisk ritning inte var min starka sida. Så småningom hittade jag min kallelse inom HR och drev en egen rekryteringsbyrå i Sydafrika, men drömde egentligen om att arbeta för ett internationellt företag. Jag hade turen att hitta en roll med distansarbete i första hand på GitLab, där jag hjälpte till att skala upp företaget från 70 personer till 1 300 i fler än 57 länder. Det ledde mig till min nuvarande roll på Remote, där vi växer i ännu snabbare takt i ännu fler länder.

Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle hen säga?

Superrak, men med energin hos en tioåring. Jag undviker aldrig äventyr eller att komma ut – mina vänner och min familj kan verkligen intyga det ;-) 

När du ser tillbaka på din karriär, vilken intressant berättelse sticker ut? 

År 2016 berättade jag för min familj och mina vänner att jag skulle börja på ett företag som saknade kontor och helt och hållet drevs på internet, kallat GitLab. Några personer sa att det lät som en bluff och att jag kanske aldrig skulle få någon lön! Det visade sig bli en av de mest givande erfarenheterna i min karriär. 

Jag fick inte bara uppleva hur det var att vara en del av ett snabbväxande nystartat företag från Silicon Valley, direkt från mitt hem i soliga Johannesburg, utan också träffa och arbeta med fantastiska människor från hela världen. 

Jag såg på nära håll hur distansarbete kan vara ett kraftfullt sätt att bredda tillgången till möjligheter bortom begränsningarna i någons geografiska plats, och det har varit en viktig drivkraft när vi skalar upp Remote. 

Vilken är den mest betydelsefulla lärdomen du har fått under din karriär hittills?

Min tidigare chef och senare tillförordnade personaldirektör på GitLab, Carol Teskey, lärde mig detta och det har blivit mitt bästa knep för tidshantering. 

Tack för att du gav oss en inblick i vem du är! Då sätter vi igång. När du hör uttrycket ”bygga en bättre arbetsvärld”, vad tänker du på?

För mig handlar det om flexibilitet att bygga en bättre arbetsvärld. 

Distansarbete handlar inte nödvändigtvis om att arbeta hemifrån eller från en viss plats. Det handlar om att skapa en ny dynamik mellan arbetsgivare och arbetstagare som bygger på flexibilitet, frihet och tillit. 

Människor vill få förtroendet att hantera sitt arbetsansvar utifrån sina privatliv och sitt välbefinnande, inte tvärtom.

Vad ser du som det främsta hindret för att bygga en bättre arbetsvärld?

När man arbetar på ett nystartat företag lär man sig snabbt att inte romantisera det förflutna och att acceptera att förändring är konstant. Jag tycker att det är en lärdom vi alla kan ha i åtanke när vi funderar på arbetsplatsens framtid. 

Arbetet har utvecklats så mycket under de senaste åren att det helt enkelt inte går att gå tillbaka. Jag har upptäckt att när man i stället omfamnar förändringen finns det fantastiska fördelar att ta vara på. 

Vad är en sak som ligger inom vår kontroll och som vi konkret kan göra för att bygga en bättre arbetsvärld redan i dag? Och hur rekommenderar du att man går tillväga?

När du gör det möjligt för människor att arbeta från den plats de själva väljer måste du också släppa den traditionella föreställningen om ett arbete från nio till fem. 

På Remote arbetar vi asynkront, och jag vill uppmuntra fler företag att själva utforska det. 

Asynkront arbete innebär att man inte kräver att alla medlemmar i ett team är online samtidigt. I stället för att förlita oss på möten (synkron kommunikation) för att dela information och diskutera frågor utgår vi från skriftlig kommunikation och dokumentation. Det innebär att oavsett när någon loggar in har personen den information och framför allt den självständighet som krävs för att maximera sin produktivitet utan att vara beroende av andra. 

Jag rekommenderar asynkront arbete av några olika skäl. 

För det första är det ett produktivitetsknep – du gör det möjligt för varje person i teamet att få mer gjort på egen hand. Asynkront arbete är också mer inkluderande och jämlikt, eftersom det gör det möjligt för människor att planera sitt arbete kring det som pågår i deras liv, oavsett om det handlar om barnomsorg, välmående eller helt enkelt att befinna sig på andra sidan jordklotet än resten av teamet.  

Kan du berätta om en sak som du har upplevt, sett eller läst om och som leder oss mot en bättre arbetsvärld?

Det här är en fin video av Job, vår vd på Remote, som betyder väldigt mycket för mig. 

Jag är nyfiken: när du tänker på att bygga en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig som någon vi borde följa? Vad gör de i så fall?

Jag har haft möjlighet att dela virtuella talaruppdrag med Kalifa Oliver, Ph.D några gånger, och jag är imponerad av hennes erfarenhet inom mångfald, jämlikhet och tillhörighet. Jag uppskattar särskilt hur vänlig och rak hon är i dessa frågor, och jag har lärt mig så mycket bara av att befinna mig på samma virtuella ”golv” som hon!  

Vår vd på Remote, Job, är ett fantastiskt exempel på någon du borde följa. Han bryr sig djupt om lika möjligheter och om att skapa betydligt fler möjligheter på platser som ofta glöms bort eller underskattas när det gäller viktig och central kompetens. Videon jag delade under föregående fråga är anledningen till att jag inspireras så mycket av Job.

En annan ledare som alltid har inspirerat mig är Laurel Farrer. Hennes råd och hennes tankeledarskap, särskilt kring arbetslivets framtid och att bygga en bättre framtid för alla, har varit mycket inspirerande för mig. Jag delar också hennes syn på flexibilitet och organisationsdesign för virtuella, distribuerade globala team. 

Hur kan våra läsare följa ditt arbete?

Du hittar mig på Twitter på @NadiaVat, och du kan också följa @Remote för att hålla dig uppdaterad om allt vi gör på Remote, inklusive våra globala lönelösningar.

Tack för att du bidrar med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur man bygger en bättre arbetsvärld! 

Vill du bidra med din röst i samtalet? 

Delta i vår intervjuserie och dela med dig av dina idéer om hur vi kan bygga en bättre arbetsvärld!

Relaterad läsning:

• Att mäta toleransen för kaos hjälper oss att bygga en bättre arbetsvärld
• Omprövning av produktiviteten för att bygga en bättre arbetsvärld
• Bristande kommunikation hindrar oss från att bygga en bättre arbetsvärld
• Att definiera våra svagheter kan hjälpa oss att bygga en bättre arbetsvärld
• Att bygga en bättre arbetsvärld börjar med självinsikt