Çalışan yan hakları, son beş yılda, birkaç on yıl önce insanların aklında bile olmayan unsurları da kapsayacak şekilde önemli ölçüde gelişen bir alandır.
Trendler, insanların duygusal, finansal veya iş-yaşam dengesi bakımından hayatlarında denge kurmalarına yardımcı olmaya doğru kaymıştır.
Bir zamanlar sahip olunması güzel olan şeyler artık beklenti hâline geldi ve her yerdeki İK profesyonelleri, en iyi yetenekleri çekip elde tutmak ve yan hak maliyetlerini yönetmek amacıyla yan hak tekliflerini nasıl oluşturacakları konusunda daha yaratıcı olmak zorunda kalıyor.
Burada, çalışan yan haklarındaki temel trendleri, bunların neden önemli olduğunu ve şirketlerin rekabet gücünü korumak için politikalarını nasıl uyarlayabileceklerini derledik.
Esnek Çalışma Seçenekleri
Günümüzde iyi bir çalışan yan hakları stratejisi, sağlık hizmetleri ve ücretli izinlerin çok ötesine geçer. ofise dönüş zorunluluklarının ardından birçok yöneticinin çalışanların daha geleneksel bir çalışma modeline dönmesini talep etmesiyle, pek çok kişinin aklındaki ilk yan hak, geçen yıl büyük bir değişim geçiren esnek çalışma düzenlemeleri oldu.
Eğilim
EY Geleceğin İş Yeri Endeksi'ne göre şirketlerin yaklaşık %60'ı hibrit modele geçti; bu da esnek çalışmanın şirketlerin çoğunluğu için öncelik olmaya devam ettiğini gösteriyor.
Tamamen uzaktan çalışmaya geçiş, kuruluşların yaklaşık %20'si için norm hâline geldi; ancak LinkedIn'de yaygın şekilde belirtildiği üzere, iş piyasasındaki açık ve tamamen uzaktan çalışma pozisyonlarının sayısı artık bir yıldan uzun süredir aynı kaldı.
Neden Önemli?
Esnek çalışma seçenekleri, çalışanların daha iyi bir iş-yaşam dengesi kurmasına yardımcı olarak iş memnuniyetinin ve verimliliğin artmasını sağlar. Birçok şirket, uzaktan çalışanlara verdikleri desteği güçlendirmek ve kendilerini en iyi yetenekler için daha cazip hâle getirmek amacıyla eşzamansız çalışmayı ve ev-ofis ödeneklerini benimsedi.
Politika Önerileri
Uzaktan çalışmaya ilişkin açık yönergeler oluşturun, kaynaklara adil erişim sağlayın ve uzaktan çalışanların bağlı kalmasını ve şirket kültürüyle uyum içinde olmasını sağlamak için düzenli iletişim rutinlerini sürdürün.
Uzun süredir yüz yüze çalışma kültürüne sahip bir şirketseniz ve geçiş sürecinde ustalaşmaya çalışıyorsanız, kesinlikle gerekli olacak şeylerden biri sabırdır.
“Gerçekten zor, durum bu,” diyor kültür mimarı ve uzaktan çalışma öncelikli iş deneyimi tasarımcısı Darcy Marie Mayfield. “ Uzaktan çalışmayı önceleyen bir yapı olmak ve ofise dönmek istemiyoruz diyerek beni işe alan pek çok ekiple çalıştım. Ben de ‘tamam, harika. Bir denetim yapalım. Bu kültürü gerçekten uzaktan çalışmayı önceleyen bir kültüre dönüştürmek için önümüzdeki üç ila beş yıl boyunca yapmanız gereken her şey burada’ diyorum. Onlar da bir bakıp ‘vay canına, bu gerçekten zor görünüyor’ diyor. Öyle! Ama ya bunu istiyorsunuz ya da istemiyorsunuz.”
Ayrıca, profesyonellerin stratejilerini çalışan yan haklarındaki en son trendlere daha iyi uyarlamasını sağlayan yan haklar sertifikası almayı da değerlendirebilirsiniz.
Eğitim ve Beceri Geliştirme
Yapay zekâ çözümlerinin ortaya çıkmaya başlamasıyla birlikte beceriler, geçtiğimiz yıl büyük ölçüde belirsizlik oluşan bir alan hâline geldi. Araştırmalar, çalışanların %90'ının gelişime büyük değer verdiğini gösteriyor ve işverenlerin bunu nasıl destekleyebileceği, terfiler kadar beceri geliştirme hakkında da bir tartışma konusu.
Beş yıl içinde hangi becerilere ihtiyaç duyulacağı tam olarak net değil; bu durum, çalışanların kendilerini nasıl geliştirmesi gerektiği ve kuruluşların çok da uzak olmayan bir gelecekte rollere ve sorumluluklara nasıl yaklaşması gerektiği konusunda sorular doğuruyor.
Eğilim
Sürekli öğrenme bugünlerde popüler bir ifade ve işte nedenini gösteren bazı istatistikler:
- İnsanların %80'i kariyerlerinde yapay zekânın nasıl kullanılacağı hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyor. (LinkedIn İş Yeri Öğrenimi Raporu)
- Güçlü öğrenme kültürlerine sahip şirketlerde elde tutma oranları (%57 artış) ve kurum içi hareketlilik oranları (%23 artış) daha yüksektir.
Yapay zekâ giderek daha fazla rolün düzenli bir parçası hâline gelirken eğitim çalışmalarının da buna eşlik etmesi gerekiyor.
“Büyük dil modellerini nasıl kullanacakları konusunda insanları eğitmek ve bu teknolojiyle deneyler yapmak bir numaralı odağımız,” Thomson Reuters İnsan ve Kültürden Sorumlu Başkanı Mary Alice Vuicic, en son trendler raporumuzda söyledi. “İnsanların bu teknolojiyi kullanmaya ve benimsemeye başlaması yalnızca ticari başarı için değil, aynı zamanda kariyer dayanıklılıkları için de hayati önem taşıyor.”
Neden Önemli
Sektörler ve roller değiştikçe beceriler konusunda güncel kalmak kritik önem taşır. Eğitim ve beceri geliştirme fırsatları sunmak, çalışanların gelişmesine yardımcı olur; aynı zamanda şirketlerin çalışanlar için yeni rolleri belirlemesine, liderler yetiştirmesine ve kurumsal dayanıklılığı artırmasına katkı sağlar.
Politika Önerileri
Eğitim kurumlarıyla veya çevrim içi kurs sağlayıcılarıyla iş ortaklıkları geliştirin ve işle ilgili eğitimler için ücretli izin ya da geri ödeme imkânı sunun.
Kurum içinde, ister çalışanlar için öğrenme yollarını belirlemek ister çalışan gelişimini değerlendirmek olsun, yapay zekâ araçlarından eğitiminizin itici gücü olarak en iyi şekilde yararlanmak isteyeceksiniz.
Esnek Ücretli İzin
Ücretli izin, Amerika Birleşik Devletleri'nde herkes için geçerli olan bir uygulama değildir; izin politikaları sektöre göre değişir. Teknoloji, finans ve sağlık sektörleri, yetenek kazanımı için ilerici izin yönetimi politikalarıyla rekabet ederken, sunulan ortalama ücretli izin ve hastalık izni günü sayısında başı çekmektedir.
Have an account? Log In
Trend
Yan hak olarak sınırsız ücretli izin sunan iş ilanlarının sayısı 2019 ile 2023 arasında %40 arttı. Sınırsız ücretli izin, şirketlerin yalnızca yaklaşık %6'sının tercih ettiği bir seçenek olmaya devam ediyor ve teknoloji gibi yalnızca belirli sektörlerde gerçekten popüler.
Ancak çalışanlar, bu eğilimin kendileri için belirli miktarda ücretli izne sahip olmaktan aslında daha kötü olduğunu ortaya koyan giderek artan araştırma sonuçlarının farkına vardıkça, bu uygulamanın popülerliğindeki artış azalıyor olabilir.
Bunun nedeni, çalışanların genellikle çok fazla ücretli izin kullanma konusunda kendilerini suçlu hissetmeleri ve bunun sonucunda sınırsız izin planında aslında daha az izin kullanmalarıdır.
Ayrıca şirketler, sınırsız izin uygulamasında kullanılmayan izinler için ödeme yapmaz; böylece kullanılmayan izinler için ödeme yapmak zorunda kalmaları durumunda ortaya çıkacak önemli bir yükümlülük ortadan kalkar. Amerikalıların %40'ından fazlasının ücretli izinlerinin tamamını kullanmadığı düşünüldüğünde, bu durum işverenlerin lehine önemli bir avantajdır.
Zorunlu izin de ivme kazanan başka bir trenddir ve Forbes Advisor araştırmasına göre çalışanların %31'i bunu en önemli yan haklardan biri olarak görüyor. Bu, çalışanların tükenmişliği önlemesine ve iş-yaşam dengesini geliştirmesine yardımcı olmanın yollarından yalnızca biridir.
Neden Önemli
Esnek ücretli izin politikaları daha sağlıklı bir çalışma ortamı sağlayabilir ve yeni yetenekler için önemli bir çekim unsuru olabilir. Pew Araştırma Merkezi tarafından yayımlanan bir raporda, çalışanların %62'sinin ücretli izin sunan bir işverene sahip olmayı kendileri için son derece önemli gördüğü belirtildi.
“Tıbbi olmayan yan haklar arasında esneklik çok önemli,” Abbracci Group CEO'su ve kurucu ortağı Keri Ohlrich söyledi. “İnsanlar artık daha fazla para için pazarlık yaptıkları gibi daha fazla ücretli izin veya esnek ücretli izin için de pazarlık yapıyor.”
Politika Önerileri
İzinler sırasında iş yükünü ve işlerin devamlılığını yönetmek için net yönergeler uygulayın ve ücretli izinlerin sorumlu ve adil biçimde kullanıldığından emin olmak için bunları takip edin. Şirketin küresel bir faaliyet ağı varsa, işlerin takibini kolaylaştırmak için bir izin yönetimi yazılımı çözümü değerlendirmek isteyebilirsiniz.
Sunulacak ücretli izin miktarı konusunda, bunun sektörünüzdeki diğer şirketlerle rekabet edebilir düzeyde olmasını sağlayın; ancak kullanımını teşvik edip destekleyecek bir kültürünüz yoksa sınırsız ücretli izin gibi aşırı politikalardan kaçınmak en iyisi olabilir.
Sağlıkta Eşitliğe Odaklanın
Sağlıkta eşitlik, ekonomik, sosyal veya demografik geçmişi ne olursa olsun herkesin mümkün olan en yüksek sağlık düzeyine ulaşma fırsatına sahip olmasını sağlama ilkesini ifade eder.
Şirketler, iş gücündeki farklı grupların karşılaştığı çeşitli sağlık sorunlarını fark ettikçe bu kavram kurumsal politikalar içinde daha fazla önem kazanıyor. Bu farkındalık, kapsayıcılık ve sosyal adalete yönelik daha geniş toplumsal değişimden kaynaklanıyor ve farklı topluluklar arasındaki sağlık hizmetlerine erişim ve sağlık sonuçları eşitsizliklerini öne çıkarıyor.
Sonuç olarak işverenler, sağlık yan haklarının daha geniş kapsamlı ihtiyaçları ve durumları nasıl karşılayabileceğini yeniden değerlendiriyor.
Trend
Bakım hizmetlerine erişim ve bakımın kalitesi, birçok işveren için en önemli öncelikler arasında yer almaya devam ediyor. Ancak sıklıkla ikinci öncelik olarak gösterilen konu, belki de daha önemli olan sağlık eşitliği stratejisinin geliştirilmesidir. Birçok işveren için nereden başlayacaklarını bilmemeleri önemli bir sorun teşkil ediyor.
Sağlık eşitliğini iyileştirmek amacıyla teknoloji ve analitik çözümler kullanan sağlık eşitliği girişimlerini tasarlamak ve uygulamak kulağa harika geliyor, ancak çoğu kuruluşun özellikle küresel çalışan yan haklarının geliştirilmesi söz konusu olduğunda bunu yapma konusunda fazla deneyimi bulunmuyor.
Girişimlerin genellikle odaklandığı iki temel alan bulunuyor.
- Kapsayıcı Sağlık Yan Hakları: Farklı sağlık ihtiyaçlarına sahip kişilerin gereksinimlerini karşılayan paketler. Örneğin, trans topluluğuna özgü sağlık hizmetleri ve sağlık hizmetlerinin sosyal belirleyicileri ile demografik profillere dayalı hedeflenmiş bakım giderek yaygınlaşıyor.
- Teletıp Hizmetlerine Erişim: Uzaktan hizmetler aracılığıyla sağlık hizmetlerine erişimin artırılması, bakımın herkes için daha erişilebilir olmasını sağlıyor; ancak engelli kişiler ve kırsal bölgelerde yaşayanlar en fazla fayda sağlayan gruplar arasında yer alıyor.
Neden Önemli
Herkes için sağlık hizmetlerine erişimi ve bu hizmetlerin kalitesini iyileştirmenin açıkça önemli olmasının ötesinde, DEI çalışmaları saldırı altında ve bazı durumlarda, fayda sağlamaları amaçlanan kişiler tarafından içi boş jestler olarak nitelendiriliyor. Sağlık eşitliğine yönelmek, işletmelerin dışlanmış toplulukların yaşamlarını iyileştirmeleri ve kapsayıcılık ile aidiyete yönelik çabalarının yalnızca sözde kalmadığını göstermeleri için somut bir yol sunuyor.
Politika Önerileri
İş gücünüzün farklı ihtiyaçlarını karşılayan yan hakları uyarlamak için sağlık yan haklarının kullanımını ve çalışanlardan gelen geri bildirimleri değerlendirin. Çalışan topluluğunuzu, hangi yan hakların kendileri ve aileleri üzerinde en büyük etkiyi yaratacağını belirlemek üzere araştırın.
Farklı grupların neye ihtiyaç duyduğunu ve yaşamları üzerinde en büyük etkiyi neyin yaratacağını belirlemek için çalışan kaynak gruplarıyla birlikte çalışın.
Ruh Sağlığı Kaynakları
Pandemiden bu yana, çalışan refahının bir parçası olarak ruh sağlığı hakkındaki konuşmalar ivme kazanmaya devam etti ve işverenlerin çalışanlarına ruh sağlığı kaynakları sunacağı beklentisi daha yaygın hale geldi.
Ulusal Ruhsal Hastalıklar Birliği tarafından yapılan araştırma, çalışanların %83'ünün ruh sağlığına yönelik eğitimin olumlu bir iş yeri kültürü için yararlı olduğuna inandığını gösteriyor.
Eğilim
Çalışan Destek Programları (EAPs), 2026 yılında ruh sağlığı yan hakları sunan standart bir yan hak haline gelmiş durumda. Ancak şirketler, bu yan hakları nasıl sunduklarını sürekli olarak yeniden değerlendirmek ve refah platformları ile geleneksel terapi aracılığıyla ruh sağlığı uzmanlarına erişimi bu kapsama dahil etmek zorunda kalıyor.
Refah Programları, farkındalık seansları ve stres yönetimi atölyeleri gibi girişimler aracılığıyla fayda sağladı; ancak bu programların da dijital yollarla insanların bulundukları noktaya ulaşması gerekiyor.
Neden Önemli
Ruh sağlığı kaynakları, stres, kaygı ve diğer ruh sağlığı sorunlarını ele alarak çalışanların genel refahını ve üretkenliğini artırmaya yardımcı olur.
Bu yalnızca çalışanların kişisel sorunu değildir; giderek artan sayıda araştırmanın çalışanlar arasındaki ruh sağlığı sorunlarının üretkenliğin azalmasına, devamsızlığın artmasına ve yüksek personel devir oranlarına yol açtığını göstermesi nedeniyle işletmeler için de kritik bir konudur.
Politika Önerileri
Ruh sağlığı yan haklarının tüm çalışanlar tarafından kolayca erişilebilir ve iyi bir şekilde duyurulmuş olduğundan emin olun. Bu yan haklara nasıl erişileceği konusunda eğitim oturumları düzenleyin ve çalışanların şu anda bunlara ihtiyaçları olmadığını düşünseler bile yalnızca denemelerini teşvik edin.
Finansal Refah Eğitimi ve Öğretimi
Belirsiz dönemlerde stresin temel nedenlerinden biri finansal refahtır. Amerikalıların %78'inin maaştan maaşa yaşadığı tahmin ediliyor.
Orta sınıf için yaşam maliyeti sürekli yükselirken ve birçok kişi için işin geleceğinin nasıl görüneceği konusunda bu kadar fazla belirsizlik varken, sağlam bir finansal temel oluşturmak insanların geleceğe ilişkin korkularının önemli bir bölümünü hafifletmeye yardımcı olabilir.
Eğilim
Finansal refah yan hakları ve ayrıcalıkları giderek diğer yan hak teklifleriyle daha fazla ilişkilendiriliyor. Buna iyi bir örnek, sağlık tasarruf hesaplarının (HSAs) emeklilik planlama çalışmalarıyla ilişkilendirilmesi ve birikmiş paranın farklı bir sağlık türü için kullanılmasıdır. Bu hesaplar, öğrenci kredisi borcunun geri ödenmesiyle de ilişkilendirilebilir veya acil durum tasarruf hesabı olarak kullanılabilir.
Borç yönetimi danışmanlığı da hızla büyüyen bir diğer alandır. İnsanlar borç yönetimlerini sürdürülebilir yollarla planlamaya daha fazla özen gösteriyor ve belirli bir türde yardım da olsa destek istiyor.
PwC'nin Çalışanların Finansal Refahı Araştırması'na göre, katılımcıların %57'si finansal refah tekniklerini öğrenmek ve kendi hızlarında plan yapmak istediklerini söylüyor. Ancak konu harekete geçmeye geldiğinde, kararlarını doğrulamak için bir uzmana erişmek istiyorlar.
Neden Önemli?
Finansal refah programları kişisel mali durumla ilgili stresi azaltabilir ve çalışanların iş yerinde kendilerini daha güvende ve odaklanmış hissetmelerine yardımcı olabilir; ancak çalışan memnuniyeti açısından da temel öneme sahiptir.
Aynı PwC araştırması, finansal açıdan stres yaşayan katılımcıların %73'ünün, finansal refahlarına daha fazla özen gösteren farklı bir işverene geçmeye sıcak bakacağını ortaya koydu.
Politika Önerileri
Çalışanların mali durumlarını etkili bir şekilde yönetmelerine yardımcı olmak için seminerler, atölye çalışmaları ve bire bir finansal danışmanlık sunun. Eğitim, farklı öğrenme stillerini ve ihtiyaçlarını dikkate alan çeşitli formatlarda sunulmalıdır.
Ek Yan Haklar
Genellikle ek yan haklardan söz ettiğimizde, uzun süreli bir hastane yatışını veya ambulans yolculuğunu karşılamak için sunulan ek sigorta seçeneklerini düşünebilirsiniz.
Bu unsurlar hâlâ bu tür yan hak tekliflerinin önemli bir parçası olsa da günümüzde ek yan haklar daha ileriye taşınıyor ve çalışanların yaşamlarının yalnızca sağlıkla ilgili olmayan diğer alanlarını da kapsıyor.
Eğilim
Son yıllarda yaşanan veri sızıntılarının ve geniş çapta ses getiren siber saldırıların hacmi göz önüne alındığında, kimlik hırsızlığına karşı koruma hizmetleri ABD'deki en popüler sağlık ve hayat sigortası dışı yan hak haline geldi.
Tipik planlar, 10.000 $'a kadar finansal kayıpların yanı sıra kaybedilen ücretleri ve vaka yönetimi masraflarını da karşılar.
Özellikle büyük şehirlerde ve ofise dönüş zorunluluklarının uygulandığı şirketlerde popüler olan bir diğer yan hak ise toplu taşıma kartları sağlamaktır.
İşverenler, işe gidip gelen çalışanların masraflarını sübvanse ederek bazen gereksiz ve verimsiz bir harcama gibi hissedilebilen maliyetleri azaltmalarına yardımcı olabilir.
Neden Önemli?
Ek yan hak planlaması, çalışanların başlarına beklenmedik bir şey gelmesi durumunda maddi açıdan zorlanmadan bu sürecin üstesinden gelebileceklerinden emin hissetmelerine yardımcı olur. Ayrıca çalışanların özel ihtiyaçlarını karşılayarak genel memnuniyetlerini ve bağlılıklarını artırır.
Politika Önerileri
Çalışanlar tarafından değer gördüklerinden ve en güncel trendlerle uyumlu olduklarından emin olmak için bu yan hakların kullanımını ve ne ölçüde takdir edildiğini düzenli olarak değerlendirin.
Ücretli Ebeveynlik ve Evlat Edinme İzni
Dünyaya ve evinize yeni bir çocuk getirmek, kişinin hayatını temelden değiştiren, yaşamı dönüştürücü bir deneyimdir. Özellikle uykunun bölündüğü geceler, hormonal değişiklikler ve küçük çocuğunuzun ihtiyaçlarına uyum sağlama süreciyle geçen ilk günlerde bu durum daha belirgindir.
Eğilim
Bu alanda Amerika Birleşik Devletleri'nin ne kadar geride kaldığı sıkça vurgulandığı için şirketler sundukları ücretli ebeveynlik izninin süresini artırmaya başlıyor. Ücretli doğum izninin küresel ortalaması yaklaşık 29 hafta iken babalık izninin ortalaması 16 haftadır.
ABD'de yasalarla güvence altına alınan doğum izni yalnızca 12 haftadır. ABD'li çalışanların yalnızca yaklaşık %21'inin yararlanabildiği babalık izni ise ortalama 17 günle çok daha kısadır.
Ev içindeki geleneksel roller değiştikçe ve erkekler ebeveynliğin ilk günlerinde kendi rollerini üstlenebilmek için daha fazla esneklik talep ettikçe bu durum değişiyor.
Bu politikalar, eşcinsel çiftlerden olan ebeveynleri ve çocuk evlat edinenleri kapsayacak şekilde daha kapsayıcı hale geldi; ancak yaygınlık açısından bu uygulama hâlâ evrensel olmaktan çok uzak.
Ohlrich, “Bu konuda büyük şirketlerle küçük şirketler arasında ciddi bir fark var,” dedi. “Büyük şirketler evlat edinme ve hamilelik için daha uzun ücretli izin ve daha fazla destek sağlayabilir.”
Neden Önemli?
Yeterli ebeveynlik ve evlat edinme izni sağlamak, önemli yaşam değişiklikleri sırasında çalışanları destekler; bağlılığı artırır ve çalışan devir oranını azaltır.
Politika Önerileri
İzin politikalarının rekabetçi, adil ve tüm aile türlerini destekleyici olduğundan emin olun. Bazı rehberlik önerileri için ülkelere göre doğum izni rehberimize göz atın.
Aile Planlaması ve Üreme Sağlığı Yan Hakları
Aile kurmak isteyen çalışanlar için tekrar tekrar denemek ve başarısız olmak, büyük bir finansal stres ve duygusal travma kaynağı olabilir.
Tedaviler pahalı olabilir ve bu nedenle karşılanamaz hâle gelebilir. Çalışanların kişisel hedeflerini desteklemek amacıyla bu maliyetin üstesinden gelmelerine yardımcı olmak, işverenlerin çalışanlar tarafından kolayca unutulmayacak düzeyde ilgi gösterdiğini ortaya koyar.
Diğer yandan, üreme haklarının kişinin bulunduğu yere bağlı olarak değişkenlik gösterdiği bir dönemdeyiz. Bazı şirketler bir tutum benimseyerek ihtiyaç duyulduğunda tıbbi bakım ve doğum kontrolüne erişim sağlıyor; ancak Ohlrich'in ücretli izinler hakkında belirttiği gibi, bu durum çoğunlukla büyük şirketler için geçerli, çünkü küçük kuruluşların kaynakları yeterli değil.
Eğilim
Bu alan birkaç açıdan gelişme gösteriyor.
- Doğurganlık Tedavileri: Çalışanların aile kurma seçeneklerini anlamalarına yardımcı olan tüp bebek veya üreme testleri gibi tedavilerin kapsam dâhiline alınması.
- Evlat Edinme Desteği: Evlat edinmek isteyen çalışanlara, yeni evlat edinilen çocuğun aileye uyum sağlaması için ebeveynlere ücretli izin de dâhil olmak üzere finansal destek ve kaynak sağlanması.
- Üreme bakımına erişim: 14 eyalet kürtajı yasakladı ve bunların birçoğunda hukuki veya cezai yaptırım uygulanma ihtimali bulunuyor. Çalışanların hamilelik sürecinin zorluklarıyla başa çıkmalarına veya bakıma erişim sağlamalarına yardımcı olmak, yaşadıkları stres ve ruh sağlığı sorunlarıyla baş etmelerine destek olabilir.
Neden Önemli?
Aile kurmayı ve üreme sağlığını desteklemek, çalışanları elde tutmak ve çeşitli yetenekleri çekmek açısından kritik önem taşıyabilir. Doğurganlık, evlat edinme ve ebeveynlik kaynaklarına erişim sağlayan Maven Clinic tarafından gerçekleştirilen bir araştırma, Y kuşağının %70'inin doğurganlık kapsamına sahip olduklarından emin olmak için iş değiştirmeyi değerlendireceğini ortaya koydu.
Politika Önerileri
Ebeveynliğe giden çeşitli yolları destekleyen kapsayıcı politikalar oluşturun ve bunların açıkça iletilmesini ve kolayca kullanılmasını sağlayın.
Ayrıca iş gücünüzün demografik özelliklerini ve şirket değerlerinin üreme hakları konusundaki tutumunu nasıl etkilediğini değerlendirin. Özellikle bu konularda katı siyasi tutumlar benimseyen eyaletlerde faaliyet gösteriyorsanız, üreme bakımı hizmeti sağlayıcılarına erişimi ve desteği artırmayı araştırmaya değer olabilir.
Yeni çalışan yan hakları eğilimlerine uyum sağlarken çalışan yan hakları sorumluluk sigortasının neleri kapsadığını bilmek önemlidir. "Yeni" olan her şey, uygulamaya konulmadan önce olası riskler ve yükümlülükler açısından değerlendirilmelidir.
Güncel Kalmak
Yan haklar gelişir. Çalışanlar için yan hakların neden önemli olduğu; yaş, sosyoekonomik durum, sağlık koşulları, çevre ve benzeri faktörlere bağlı olarak farklılık gösterebilir.
Yan haklar, ücretlendirme ve daha fazlasındaki en güncel gelişmeleri takip etmek için People Managing People bültenine abone olun!