Çalışma dünyasına ve onu nasıl daha iyi hâle getirebileceğimize tutkuyla bağlıyız. Merakımızı gidermeye yardımcı olmak için deneyimli liderlerin, işletme sahiplerinin, yöneticilerin ve bireysel katkı sağlayan çalışanların görüşlerini alarak hep birlikte daha iyi iş yerleri oluşturmayı nasıl başarabileceğimizi konuştukları bir röportaj serisi başlattık.
Sebastian Kipman
Bir sonraki bölümümüzde Insightful İletişim Başkanı Sebastian Kipman, daha iyi bir çalışma dünyası oluşturma konusundaki görüşlerini bizimle paylaşıyor.
Sizi biraz daha yakından tanımak isteriz; bize geçmişinizden biraz bahseder misiniz?
Geçmişim mi? Şu anda ekiplerin harika işler yapmasını sağlayan yazılımlar geliştirdiğimiz Insightful.io şirketinde İletişim Başkanı olarak görev yapıyorum. Avustralyalıyım, ABD merkezli bir şirketle çalışıyorum ve ekibimiz dört kıtaya yayılmış durumda. Bu nedenle, özümüzde uzaktan çalışmayı öncelediğimizi ve uzaktan çalışmanın gerçekten bir şey hâline gelmesinden önce de böyle olduğumuzu söylemek yanlış olmaz.
Buraya nasıl mı geldim? Çevrim içi tanıştıktan sonra Insightful'ın kurucuları ve ben yıllar boyunca birlikte birçok proje üzerinde çalıştık. Ondan önce Cricket Australia'da profesyonel spor alanında çalışıyordum (kriket için NBA veya NFL gibi düşünebilirsiniz); yaklaşık 18 yaşındayken profesyonel sporcu olma hayallerimden vazgeçtikten sonra yapabileceğim en iyi şey buydu.
Bir arkadaşınızdan kişiliğinizi bize anlatmasını istesek ne söylerdi?
Umarım meraklı, maceracı, nazik ve alışılmadık biri olduğumu; hayatı eğlenceli kılmak ve kendimi fazla ciddiye almamak için uygun olan her durumda kullanmaya çalıştığım bir mizah anlayışına sahip olduğumu söylerlerdi. Biliyor musunuz, bir ara gerçekten onlara sormalıyım... Yanılıyor olabilirim!
Kariyer yolculuğunuzu düşündüğünüzde, öne çıkan ilginç bir hikâye var mı?
Bir keresinde yanlışlıkla David Hasslehoff'un iPhone'uyla özçekim yapmıştım.
Sebastian Kipman
Ancak daha anlamlı olanı, profesyonel sporun ve sporcuların tanınırlığını ve kaynaklarını Avustralya'daki Yerli toplulukları desteklemek için kullanma fırsatımın bende her şeyden daha kalıcı bir iz bırakmış olması.
Üzerinde çalıştığımız programlar eğitim, sağlık ve spora katılımı artırma gibi çeşitli alanları kapsıyordu. Özellikle bir seferinde, Avustralya'nın merkezindeki en ücra topluluklardan bazılarına gitmek için saatlerce araç kullandık.
Bunlar, yalnızca davetle girebildiğiniz, Sydney ve Melbourne gibi büyük şehirlerden çok uzaktaki yerlerdi. Her yönde kilometrelerce uzanan, koyu kırmızı topraklarla kaplı bu topraklarda topluluğa davet edilerek yüzyıllara dayanan kültürlerini öğrenme ve Avustralya'nın çok farklı bir yönünü görme ayrıcalığına sahip olduk. Bu silinmez deneyim için kendimi çok şanslı hissediyorum.
Şimdiye kadarki kariyeriniz boyunca öğrendiğiniz en etkili ders nedir?
Her zaman eyleme geçmekten yana bir eğiliminiz olsun.
Analitik bir zihnim var ve bu geçmişte fazla düşünmeme ve mükemmeliyetçiliğin peşinden gitmeme yol açıyordu. Her zaman eyleme geçmekten yana bir eğilime sahip olmak bunun üstesinden gelmeme yardımcı oldu.
Bu, dikkatsiz davranmak anlamına gelmiyor. Basitçe, hızlı hareket edin ve aşırı analiz nedeniyle oyalanmayın.
Bir sonraki adımı hızla atmaya odaklandığınızda ortaya çıkan fırsatlar ve bulunan çözümler gerçekten şaşırtıcı.
Sebastian Kipman
Bize kim olduğunuz hakkında biraz fikir verdiğiniz için teşekkürler! Şimdi konumuza geçelim. “Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak” ifadesini duyduğunuzda aklınıza ne geliyor?
Kısacası, iş yerleri daha çevik ve girişim odaklı bir zihniyeti benimsemeli.
Sizce daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmanın önündeki en büyük engel nedir?
İşin ve üretkenliğin ne anlama geldiğine dair geleneksel zihniyetler. (Hatta Elon Musk bile evden çalışan herkesin “işi savsakladığına” inanıyor.) Geleneksel zihniyetleri değiştirmek zor olabilir; bunun temel nedenleri mevcut durumun kesinliği ve yeni olanın belirsizliğidir.
Bu nedenle küçük ölçekli deneyler yürütmek, belirli ölçütler oluşturmak ve ardından sonuçları bunlara göre değerlendirmek, ya hep ya hiç yaklaşımını benimsemek zorunda kalmadan zihniyetleri değiştirmek için iyi bir yol olabilir.
Sebastian Kipman
Elbette, bazı sektörler ve sorumluluklar için daha iyi bir çalışma dünyasına yönelik vizyonum tamamen geçerli olmayacaktır. Ancak tarihsel çalışma modellerinden uzaklaşmaya devam ederken ve Y kuşağı ile Z kuşağı yarının liderleri olurken, konumdan bağımsız, esnek ve yaratıcı bu çalışma modelinin giderek daha yaygın hâle geleceğine inanıyorum. Umarım bu, varsayılan model olur.
Bugün daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak için kontrolümüz dâhilinde olan ve pratik olarak yapabileceğimiz tek şey nedir? Bunu nasıl gerçekleştirmemizi önerirsiniz?
Çalışanları denemeye, test etmeye ve öğrenmeye aktif olarak teşvik edin. Bu, şirket stratejisini çöpe atmak, OKR'leri terk etmek ve başına buyruk hareket etmek anlamına gelmez; bunun yerine, çalışanların zamanının veya faaliyetlerinin belirli bir yüzdesini yeni ve yaratıcı şeyler denemeye ayırın.
Bu keşif sürecini kurumsallaştırmak için keşif zamanı, resmî şirket politikalarının ve görev tanımlarının bir parçası hâline getirilebilir; bu sürecin sonuçları da ekip hedeflerine veya OKR'lere dâhil edilebilir.
Bu özel süreç, yaratıcı düşüncenin ve inovasyonun desteklendiği, yüksek inisiyatifli bir ortam oluşturmaya yardımcı olur; yeni çözümler ortaya çıkar ve küçük başarısızlıklardan korkulmaz.
Sizi daha iyi bir çalışma dünyasına doğru ilerleten, deneyimlediğiniz, gördüğünüz veya okuduğunuz bir şeyi paylaşabilir misiniz?
Google'ın meşhur “%20 kuralı” bunun harika bir örneğidir. Google'ın kurucuları Sergey Brin ve Larry Page'in açıklamasına kulak verelim:
“Çalışanlarımızı, düzenli projelerine ek olarak, zamanlarının %20'sini Google'a en fazla fayda sağlayacağını düşündükleri şeyler üzerinde çalışarak geçirmeye teşvik ediyoruz. Bu, onların daha yaratıcı ve yenilikçi olmalarını sağlıyor. Önemli ilerlemelerimizin çoğu bu şekilde gerçekleşti.”
Bahsettikleri “önemli ilerlemelerden” bazıları neler mi? AdSense ve Google News gibi son derece başarılı projeler.
İş ilanı sitesi Indeed'in, çalışanların üzerinde çalışmak istedikleri yeni girişimleri finansman desteğiyle sunabildiği bir tür kurum içi girişim kuluçka programı yürüttüğünü de duydum. Bu, işleri bir sonraki seviyeye taşıyor.
Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmayı düşündüğümüzde, takip etmemiz gereken biri olarak öne çıkan bir şirket veya lider var mı? Varsa, neler yapıyorlar?
Matt Mullenweg'in çalışma yaklaşımını gerçekten çok beğeniyorum.
WordPress ve Automattic'in kurucusu ve uzun süredir uzaktan çalışmayı savunan biri. 96 ülkede son derece başarılı uzaktan çalışma ekipleri kurdu ve 15 yıldır bu şekilde çalışıyor.
Yayınladığı neredeyse her şey harika, ancak Dağıtık Çalışmada Özerkliğin Beş Seviyesi başlıklı makalesi özellikle etkileyici. Ayrıca sektördeki en iyi kişisel alan adlarından birine sahip: ma.tt
Okurlarımız çalışmalarınızı nasıl takip edebilir?
Sosyal medyada neredeyse hiç aktif değilim. Bu nedenle okurlarınız 2014 tarihli gönderileri görmek istemiyorsa, en iyi seçenek insightful.io'da geliştirdiğimiz çalışmaları takip etmek olacaktır.
People Managing People'ın Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Nasıl Oluşturulur? başlıklı röportaj serisine sesinizi kattığınız için teşekkür ederiz!
Siz de Sohbete Katılın
Röportaj serimize katılın ve nasıl daha iyi bir çalışma dünyası oluşturabileceğimize dair fikirlerinizi paylaşın!
