People Managing People'ı İK liderlerine hizmet etmek için kurduk. Yıllar boyunca bu misyon açıktı. Ancak son zamanlarda bizim için bir şey netleşti.
İK liderleriyle yaptığımız her konuşma sonunda aynı hayal kırıklığına dönüyor: kuruluşları uzun vadeli planlamaya veya işi bugün olduğu noktaya getiren insanlar üzerindeki etkiye çok daha az önem verirken verimlilik kazanımlarının ve kısa vadeli maliyet düşüşlerinin peşinden koşuyor.
Sorun, İK liderlerinin etkiden yoksun olması değil. Sorun, çalışma hayatıyla ilgili en büyük kararları alan ve etkileri kuruluşlarda onlarca yıl boyunca hissedilecek olan kişilerin, bu kararları çoğu zaman insanlarla ilgili olarak görmemesi. Onlar bunları teknoloji kararları, verimlilik kararları ve rekabet açısından zorunluluk olarak görüyor.
Tüm Üst Düzey Yönetim Ekibinin İK Gibi Düşünmesi Gerektiğinde
Parlak İK liderlerinin, kuruluşlarının tek vicdanı olmaya çalışırken tükendiğini gördük. Bu sırada CEO'lar, insani veya operasyonel maliyeti tam olarak anlamadan otomasyon stratejilerine onay veriyor. COO'lar, insanları sonsuz ölçüde uyum sağlayabilen bileşenlermiş gibi iş akışlarını yeniden tasarlıyor; CTO'lar ise bir kez bile "insan" kelimesinden söz etmeyen yetkinlik matrislerine göre araçlar arasında seçim yapıyor.
Bu kötü niyetli bir yaklaşım değil. Sadece üst düzey yönetim ekibinin çoğu, sistemler değiştiğinde insanların başına gelenler hakkında derinlemesine düşünmek zorunda kalmadı. Bu her zaman İK'nın göreviydi.
Ancak yapay zekâ her işleve, her sürece ve her karara işlendiğinde teknoloji konuşmasını insan konuşmasından ayırmak artık mümkün değil. Entegrasyon, stratejinin kendisi. Liderlik masasındaki yalnızca bir kişi bu denklemin insani tarafını anlıyorsa stratejinizin, tüm iş gücünüzün büyüklüğü kadar büyük bir kör noktası var demektir.
Şimdi Ne İnşa Ediyoruz
Bu nedenle farklı bir şey yapıyoruz. İK'nın ötesine geçerek üst düzey yönetim ekibinin daha büyük bir bölümünün bu dönüşüm sürecinde liderlik etmenin gerçekte ne anlama geldiğini ele alabileceği bir alan oluşturuyoruz.
Rekabet baskısı ile insani sorumluluk arasındaki gerilimi yöneten CEO'lar için, kuruluşunuzun yetkinliklerini veya kültürünü içini boşaltmadan otomasyon kararları almanın yollarını inceleyeceğiz.
İşin kendisini yeniden tasarlayan COO'lar için, iş gücünüz insan muhakemesi ile makine verimliliğinin bir bileşimi olduğunda operasyonel mükemmelliğin neye benzediğini ele alacağız.
Yüzeysel "değişim yönetimi" içerikleri değil. Güvenli bir şekilde teoride kalan, geleceğin çalışma dünyası hakkında bir başka podcast de değil.
Liderlerin uykularını kaçıran zor operasyonel sorulardan söz ediyoruz:
- On sekiz ay içinde hangi becerilerin önemli olacağını öngöremediğinizde rolleri nasıl yeniden tasarlarsınız?
- Ekibinizin yarısı yapay zekânın onları gereksiz kılacağına inanırken onlara ne söylersiniz?
- İş birliğinin doğası temelden değişirken kültürü nasıl korursunuz?
Nasıl Gelişiyoruz
İçerik oluşturma ve sunma biçimimiz bu ana uyum sağlamak üzere değişiyor:
Yazılım kapsamımız daha keskin bir hâle geliyor. Yüzeysel incelemeler yerine yapay zekâ araçlarını gerçek kurumsal zorluklar karşısında inceliyoruz. Şunu bilmek istiyoruz: Bu platform gerçekten vaatlerini yerine getiriyor mu?
Makalelerimiz temelden yeniden oluşturuluyor. İster uygulamaya dönük bir yol haritası, ister kavramsal bir açıklama, isterse yeni ortaya çıkan sorunlara ilişkin görüşümüz olsun, içeriklerimiz karşı karşıya olduğunuz yapay zekâ zorlukları etrafında yapılandırılacak. Genel tavsiyeler sunmaya çalışmıyoruz; bağlamınızın karmaşık olduğunu ve kararlarınızın sonuçları bulunduğunu biliyoruz.
Podcast'lerimiz röportaj formatını geride bırakıyor. Bazı konular, birbiriyle sohbet eden birden fazla bakış açısını gerektiriyor. Diğerlerinde ise tek bir liderle bir saat boyunca derinlemesine konuşmamız gerekiyor. Formatı konunun gerektirdiklerine göre belirleyecek ve cilalanmış kısa alıntılar yerine uygulanabilir içgörülere öncelik vereceğiz.
Etkinliklerimiz laboratuvarlara dönüşüyor. Herkesin birbiriyle hemfikir olduğu daha az panel tartışması düşünün. Liderlerin gerçekten neyin işe yaradığını paylaştığı uygulama gösterimleri, stratejileri gerçek zamanlı olarak sınadığımız sıcak koltuk oturumları ve küçük bir izleyici kitlesinin sohbeti şekillendirebildiği samimi podcast kayıtları için alanlar oluşturuyoruz. Çünkü kolayca üretilebilenler etrafında değil, öğrenmeniz gerekenler etrafında tasarlanmış etkinlikler oluşturmayı amaçlıyoruz.
Elde Edecekleriniz (Ve İhtiyaç Duyacaklarınız)
Tüm bunlara, eksiksiz makale arşivine, yazılım değerlendirmelerine, araştırma raporlarına, çerçevelere, etkinlik kayıtlarına ve podcast arşivlerine erişmek için ücretsiz topluluğumuza katılmanız gerekecek. Bu bir ödeme duvarı DEĞİLDİR.
Hesap olmadan ayda 3 makaleyle sınırlı kalırsınız. Hesapla birlikte her şey açılır. Etkinlik kaydı, her seferinde form doldurmak yerine tek tıklamayla yapılır. Kaynaklara ve indirmelere hemen erişebilirsiniz. Yalnızca dışarıdan izlemekle kalmaz, topluluğun bir parçası olursunuz.
Bu, sürtüşme yaratmakla ilgili değil. Bu soruları ciddiye alan liderlerden oluşan bir topluluk kurmakla ilgili. Bir asırdan uzun süredir yaşanan en önemli teknolojik dönüşüm boyunca insanlara rehberlik etmenin yan proje değil, asıl iş olduğunu fark eden kişilerden.
Buraya kadar okuduysanız, neyin tehlikede olduğunu zaten fark etmişsinizdir. Muhtemelen bu durumun insanlar açısından ne anlama geldiği konusunda endişelerini dile getiren kişi de siz olmuşsunuzdur. Ya da belki, en akıllıca teknoloji kararlarınızın öngörmediğiniz insan sorunları yaratmaya devam ettiğini fark eden CEO veya COO'sunuz.
Yapay zekâ ve çalışma hakkında önümüzdeki birkaç yıl içinde alınacak kararlar, ne tür kuruluşlar kuracağımızı, nasıl bir ekonomi yaratacağımızı ve nihayetinde nasıl bir topluma dönüşeceğimizi belirleyecek.
Bu süreçte liderlik etme biçiminizin temel taşlarından biri olarak People Managing People'ı benimsemenin zamanı geldi.
