İK için uygun olduğunuzu düşünüyorsanız, belki de öylesinizdir. İK, o kadar çeşitli bir ortamdır ki kişilik tipiniz ne olursa olsun, çok çalışmaya, çok şey öğrenmeye ve orada bulunmayı istemeye hazırsanız sizin için bir rol vardır. Ancak bu, İK'nın kolay olduğu ve herkesin bunu yapabileceği anlamına gelmez; İK'dan bir disiplin olarak sıkça söz etmemin nedeni, bu alanda öğrenmek ve başarılı olmak için emek (yani disiplin) gerektirmesi, ardından da daha fazla emek ve daha fazla öğrenme gerektirmesidir.
İnternette, ‘İK'da bir yıldız olmanız için gereken (buraya rastgele bir sayı ekleyin) özellik’ başlıklı çok sayıda liste bulabilirsiniz; bunlar genellikle yalnızca bağlantı tuzağıdır ve varsa bile çok az değer taşırlar. Birlikte çalıştığımız kuruluşlar çeşitlidir; dolayısıyla bu kuruluşlara hizmet veren İK ekiplerinin de aynı şekilde çeşitli olması gerekir. Kariyerimin başlarında, Frank adını vereceğimiz biriyle çalıştım. Frank tam anlamıyla insan ilişkileri güçlü biriydi; cana yakın, dışa dönük ve oldukça sevilen biriydi. Bunun karşısında benim gibi birini düşünebilirsiniz: Ben içe dönüğüm, gerçekten partilerin neşesi sayılmam ve bitmek bilmeyen havadan sudan konuşmalar yapmak yerine sohbetin özüne inmeyi tercih ederim. Dolayısıyla Frank ile ben oldukça farklıydık. Bununla birlikte, ikimiz de rollerimizde başarılıydık. O, yöneticiler ve çalışanlarla konuşmak, performans yönetimi görüşmelerine rehberlik etmek ve genel olarak İK Genelci Danışmanlarının yerine getirdiği görevleri yürütmek üzere işletmenin içinde ve dışındayken; ben Ücretlendirme Uzmanı olarak görev yaptığım rolümde bilgisayar ekranımın karşısında veri üzerinde çalışmaktan ve e-postalara, telefon çağrılarına ve yöneticilerle ya da çalışanlarla yapılan ara sıra toplantılara yanıt vermekten büyük keyif alıyordum. Demek istediğim şu ki, kişilik tipiniz, içe dönüklüğe veya dışa dönüklüğe olan yöneliminiz vb. ne olursa olsun, sizin gibi sayısız kişinin İK alanında çok başarılı kariyerlere sahip olduğunu göreceksiniz.
Yukarıdakilere bir çekince eklemek gerekir: Her rol her kişiye uygun değildir. Meslektaşım Frank insanlarla iletişim kurma konusunda harikaydı, ancak bir politika veya veri rolünde çalışmak için gereken ayrıntılara dikkat etme becerisine sahip değildi. Bana gelince, düşük performans gösteren çalışanlara ayıracak çok az zamanım veya ilgim var; tercihim, zamanımı yüksek performans gösteren çalışanlarla geçirmek. Bu nedenle, genelci rolünün büyük bir bölümünü oluşturan performans yönetimi görüşmeleri ilgimi çekmiyor. Dolayısıyla her kariyerde olduğu gibi, kariyerin içinde size uygun olanı bulmanız gerekir ve umarım bu site bunu yapmanıza yardımcı olur.
