Küresel pandemi, öngörülebilir gelecekte birçok insanı uzaktan çalışmaya zorladı.
Çalışma biçimimizdeki bu değişiklik, farklı bir liderlik becerileri setini gerektiriyor.
Pandemi öncesindeki geçmişimizde liderleri başarılı kılan beceriler, önümüzdeki yıllar ve on yıllar boyunca etkili liderliği kolaylaştırmak için gereken beceriler olmayabilir.
Kitabımda, Etkili Uzaktan Ekipler: Tükenmişlik Yaşamadan Olağanüstü Sonuçlar Elde Etmek İçin Kendinize ve Ekibinize Nasıl Liderlik Edersiniz?, işin geleceği hakkında çeşitli CEO ve yöneticilerle röportaj yaptım.
Hepsine şu soruyu sordum: "Artık haftanın beş günü hepimiz birlikte ofiste olmadığımızda, liderlerin ekiplerine etkili bir şekilde liderlik edebilmek için ihtiyaç duyacağı 2-3 becerinin neler olduğuna inanıyorsunuz?"
Verdikleri yanıtlar aydınlatıcıydı; bunları 4 temel temaya ayırdım.
Güven
Her yöneticinin değindiği temalardan biri güvenin önemiydi. Uzaktan çalışanları yönetmenin zorluklarından biri güven oluşturmaktır.
Bir CEO, ekibinin birbirlerine ve kendisine güvenebileceklerini hissettiği bir ortam yaratmaya özellikle odaklandığını söyledi.
Bir lider olarak bu güveni oluşturmak için yapabileceğiniz bazı pratik şeyler:
- Mikro görevler vermek yerine ekibinize çözmeleri için sorunlar verin (bunu nasıl yapacakları onlara kalsın)
- “Ofiste geçirilen saatler yerine sonuçlara” odaklandığınız bir zihniyet benimseyin
- Ekip olarak bir güven anlaşması geliştirin.
Bu, onların kendilerine güvenildiğini ve her adımda size rapor vermeleri gerektiğini hissetmeden, kendileri için en etkili ve verimli şekilde çalışabilecekleri konusunda yetkilendirildiklerini hissetmelerine yardımcı olacaktır.
Have an account? Log In
Net Bir Vizyon ve Öncelikler Belirleyin
Röportajlardan ortaya çıkan bir diğer tema, net bir vizyona ve önceliklere sahip olmanın önemiydi.
Her gün ofiste bir beyaz tahtanın veya görsel yönetim panosunun etrafında toplanamadığınızda, vizyonunuz, öncelikleriniz ve beklentileriniz konusunda daha da açık olmanız gerekir.
Bir yönetici, şirket vizyonunu ve gelecekte şirketin nereye gideceğini iletişim yoluyla vurgulamaya odaklandığını söyledi.
Onun için bu, vizyonu tüm ekibiyle gerçekleştirdiği aylık Belediye Toplantılarının başlangıcında ve üç aylık Liderlik Ekibi Planlama Günlerinde (yeniden) paylaşmak ve ekibin stratejik öncelikleri ile girişimlerinin bu vizyonla uyumlu olmasını sağlamak anlamına geliyor.
Herkesin aynı anlayışta olması ve şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için ne yapması gerektiğini bilmesi açısından amaçlarınız konusunda net olmanın çok önemli olduğunu açıkladı.
Kariyer Gelişimi
Gündeme gelen bir diğer tema, uzaktan çalışanların kariyer gelişiminin devamlılığını sağlamanın önemiydi.
Uzaktan çalışma ortamında, gelecekteki gelişim fırsatlarını bilinçli bir şekilde oluşturmak daha da önemlidir.
Hepimizin tam zamanlı olarak ofiste olduğu pandemi öncesi dönemdekiyle aynı biçimde görünürlük fırsatları artık mevcut değil.
Gelişmekte olan yeteneklerin ofiste üst düzey yöneticilerle ve diğer kıdemli liderlerle karşılaşması ve onları iş başında gözlemleyerek kendiliğinden öğrenmesi artık eskisi kadar kolay değil.
Yeni çalışma dünyasındaki belirsizlik bu kadar fazlayken, ekip üyelerinize düzenli geri bildirim vermek her zamankinden daha önemlidir; böylece neyi yapmaya devam etmeleri, neyi bırakmaları ve neye başlamaları gerektiğini bilirler.
Esneklik
İnsanlar evden çalışırken ve birçoğu aile sorumluluklarını da dengelerken artık “normal” bir iş günü diye bir şey yok.
Hatta bazı araştırmalar, insanların uzaktan çalışmaktan çok esnek çalışma saatlerine önem verdiğini ortaya koydu.
Liderlerin uzaktan çalışan ekibin zamanını ve iş yükünü yönetme biçimlerinde ve insanların iletişim kurup iş birliği yapmalarına ilişkin beklentilerinde esnek olmaları gerekir.
Bu, daha önce değinilen güven temasıyla yakından bağlantılıdır.
More Articles
Bağlantı Kurmanın Yeni Yollarını Bulun
Bu kadar çok insan uzaktan çalışırken ekip üyeleriyle sağlam ilişkiler kurmak zor olabilir.
Liderlerin ekipleriyle kişisel olarak bağlantı kurmanın yollarını bulması gerekir; bunun için düzenli görüntülü görüşmeler yapabilir, tanışma ve kaynaşma sorularını paylaşmaya bilinçli olarak zaman ayırabilir ve birlikte ofiste olduklarında yüz yüze iletişim kurabilirler.
Teknolojiyi kendi avantajlarına nasıl kullanacaklarını öğrenmeleri ve ekip üyelerinin her zaman gelişmelerden haberdar olmasını sağlamaları gerekir.
İlgili yazı: Hibrit Ekipler İçin En İyi 10 Ekip İletişimi Uygulaması
Ek Beceriler
Yöneticilerin bahsettiği diğer bazı beceriler empati, yenilikçilik, aktif dinleme ve zor konuşmalar yapabilmekti.
Liderlere çalışma dünyasındaki bu yeni dönemde yardımcı olacak daha fazla kaynak:
- Empatik liderlik yoluyla çalışanların katılımını sağlamak
- Değer odaklı bir kuruluş nasıl oluşturulur?
- Etkili geri bildirim vermenin 5 yolu
- Çalışanların kariyer gelişimlerinin sorumluluğunu üstlenmesini sağlamak
- Bireysel hedeflere aktarılan hedefler yöntemi
İlgili yazı: Hibrit Ekipler İçin En İyi Uzaktan İş Birliği Yazılımı