Değişime öncülük etmek ve başkalarının buna uyum sağlamasına yardımcı olmak; çoğu zaman yanıltıcı bilgiler, yanlış varsayımlar ve yeterli olacağını umarak yalnızca birkaç küçük şeyi değiştirmeye çalışan problem çözme yöntemleriyle dolu, göz korkutucu bir görevdir.
Güçlü iş liderleri, insanların uyum sağlamasına, değişimi yönlendirmesine ve ekibin en önemli hedeflerini gerçekleştirmek için yetkinlikler geliştirmesine rehberlik eder, koçluk yapar ve onları etkiler. Uyarlanabilir liderliğin temelinde bu vardır.
Bu makalede, uyarlanabilir liderlikten yararlanarak liderlerin kuruluşları genelinde değişim yönetimindeki rollerini anlamalarına yardımcı olmaya yönelik proaktif bir yaklaşım benimseyeceğim.
Uyarlanabilir liderlik nedir?
Uyarlanabilir liderlik teorisi ve uyarlanabilir liderlik uygulaması, liderlerin insanları uyum sağlamaya; sorunlarla, zorluklarla ve değişimlerle yüzleşip bunlarla başa çıkmaya teşvik ederken yarattıkları etkiye odaklanır.
Uyarlanabilir Liderlik Hedefleri
Uyarlanabilir liderliğin temel hedefleri şunlardır:
- Karmaşık Zorluklarla Başa Çıkmak - Liderlerin ve ekiplerin net yanıtların bulunmadığı ve geleneksel problem çözme yöntemlerinin etkili olmayabileceği durumların üstesinden gelmesine yardımcı olmak.
- Öğrenmeyi ve Gelişimi Teşvik Etmek - Bireyleri ve ekipleri konfor alanlarının dışına çıkmaya, yeni yaklaşımlar denemeye ve hem başarılardan hem de başarısızlıklardan ders çıkarmaya teşvik etmek.
- Dayanıklı Bir Çalışma Kültürü Geliştirmek - Değişimi ve belirsizliği benimsemek, zorluklara uyum sağlayabilen ve bu zorluklar karşısında gelişebilen bir kültürün oluşturulmasına yardımcı olur.
- İnsanları Güçlendirmek ve Harekete Geçirmek - İş birliğine dayalı problem çözmeyi teşvik etmek ve grubun kolektif zekâsından yararlanmak.
- Değişimi ve Yeniliği Kolaylaştırmak: Hâkim normları ve değerleri belirlemek ve sorgulamak, yeni uygulamalar denemek.
- Uyarlanabilir Yetenekler Geliştirmek - İlerlemenin önündeki sistemik sorunları ve altta yatan dinamikleri tanımak ve ele almak.
- Dış Çevrelere Karşı Duyarlılığı Artırmak - Kuruluşun eğilimleri öngörmesini ve stratejilerini buna göre uyarlamasını sağlamak.
Uyarlanabilir Liderler Başkalarına Nasıl Yardımcı Olur?
Uyarlanabilir liderlik, farklı durumlara uyum sağlamak ve sorunları insanlar için çözmekle ilgili değildir.
Uyarlanabilir liderlik, takipçi odaklıdır; yani uyarlanabilir bir lider olarak sizin göreviniz, değişimin kendisi olmanın yollarını bulmak yerine başkalarının değişimi yönlendirmesine yardımcı olmaktır.
Uyarlanabilir liderlik teorisinden yararlanan liderler, takipçilerine değişim sürecinde rehberlik etmek için liderlik davranışları ve faaliyetlerinden oluşan esnek bir yol haritası kullanır.
Uyarlanabilir liderler, aşağıdaki yollarla başkalarının ortak hedeflere ulaşmasına yardımcı olur:
- İnsanları harekete geçirmek ve harekete geçmelerini sağlamak
- İnsanları motive etmek ve görevi tamamlamaları için onlara enerji vermek
- İnsanları organize etmek ve önlerindeki çalışma için yapı sağlamak
- İnsanları yönlendirmek ve onları doğru yöne göndermek
- İnsanların dikkatini en önemli konuya odaklamak.
Uyarlanabilir liderlik, liderin insanların ihtiyaçlarını karşılamak için değişmesiyle ilgili değildir. Bunun yerine uyarlanabilir liderlik, liderlerin insanların [takipçilerin] değişen çevreye başarıyla uyum sağlamasına ve bu çevrede yol almasına yardımcı olmasıyla ilgilidir.
Uyarlanabilir Liderlik İlkeleri
Uyarlanabilir liderlik modeli, hem teknik hem de uyarlanabilir ya da doğası gereği tamamen uyarlanabilir olan durumsal zorlukların üstesinden gelme ve bunları çözme sürecinde takipçilere liderlik etmek için gereken lider davranışlarına ve uyarlanabilir çalışmaya odaklanır.
Uyarlanabilir liderlik modeli, takipçilerin değişimi yönlendirmesine ve sorunları çözmesine destek olmak için doğrusal olmayan bir biçimde birlikte kullanılan altı temel liderlik davranışını öne çıkarır.
Uyarlanabilir liderliğin altı lider davranışı şunlardır:
- Balkona Çıkın
- Uyarlanabilir Zorluğu Belirleyin
- Sıkıntıyı Düzenleyin
- Disiplinli Dikkati Sürdürün
- İşi İnsanlara Geri Verin
- Aşağıdan Gelen Liderlik Seslerini Koruyun
1. Balkona Çıkın
Kişisel meseleleri geride bırakırken büyük resmi anlayın ve gerçekliği net bir şekilde görün; ağaçların arasından ormanı görmeyi öğrenin.
2. Uyarlanabilir Zorluğu Belirleyin
Teknik zorluklar ile uyarlanabilir zorluklar arasındaki farkı ayırt edin
Uyarlanabilir Zorlukların dört türü:
- Benimsenen değerler ile davranış arasındaki boşluklar
- Birbiriyle yarışan taahhütler; örneğin kalite ve maliyet
- Odada bulunan filin görmezden gelinmesi
- İnsanların işten kaçınması.
Have an account? Log In
3. Sıkıntıyı Düzenleyin
Başkalarının değişim ihtiyacını, bu ihtiyaç karşısında bunalmadan fark etmelerine yardımcı olun. Bunu yapmak için bir lider:
- Her şeyi tartışmak ve zor sorular sormak için bir destek ortamı veya güvenli bir alan oluşturmalıdır
- Yönlendirme, koruma, yön bulma, çatışma yönetimi ve üretken normlar sağlamalıdır
- Kendi kişisel sıkıntısını ve çalışanların sıkıntısını düzenlemeli; özellikle bunları üretken aralıkta tutmalı ve yıkıcı bir alana geçmelerini önlemelidir.
4. Disiplinli Dikkati Sürdürün
İnsanları yapmaları gereken zorlu işe odaklanmaya ve devam etmeye teşvik edin!
5. İşi İnsanlara Geri Verin
Mikro yönetimden kaçının ve bireyleri, ekip için uygun yollarla sorunları çözmeleri veya çözümler oluşturmaları konusunda güçlendirin.
6. Aşağıdan Gelen Liderlik Seslerini Koruyun
Herkesin fikirlerini dikkate alın ve grup içinde marjinalleştirilen veya hatta aykırı görülen kişilere özel önem verin. Uyarlanabilir sorunları çözerken tüm seslerin dikkate alınması önemlidir.
Uyarlanabilir liderlik yaklaşımını ve arzu edilen lider davranışlarını etkili bir şekilde benimseyen liderler, Uyarlanabilir Çalışmanın gerçekleşebileceği bir ortam oluşturur.
Bu alanda liderler ve takipçiler, sorunları çözme çabalarını belirledikleri, test ettikleri ve değerlendirdikleri destek ortamına etkileşimli bir şekilde katılır.
Lider davranışlarıyla bir araya geldiğinde, uyarlanabilir liderlerin oluşturduğu destek ortamı insanlara denemeler yapmaları, hızlıca başarısız olmaları ve mevcut veya gelecekteki bir uyarlanabilir sorun için neyin iyi bir çözüm olabileceğini öğrenmeleri amacıyla güvenli bir alan sağlar.
İnsanlar değişime kendilerinin nasıl uyum sağlayacağını ve gelecekteki uyarlanabilir zorluklarla başa çıkma konusunda öz yeterlik geliştirmeyi destek ortamında öğrenir.
Lider davranışlarını izlemek için belirlenmiş bir sıra yoktur; uyarlanabilir liderlik, davranışların çoğunu eş zamanlı ve birbirine bağlı olarak içerir ve duruma bağlı olarak bazı davranışlar diğerlerinden daha önemli olabilir.
Genel olarak uyarlanabilir liderlik, liderlerin takipçilerin uyarlanabilir çalışma yapmasına yardımcı olma amacıyla belirlenen tüm lider davranışlarını sergilemesi durumunda en iyi şekilde işler.
Uyarlanabilir Liderlik Zorluklarının Türleri
Uyarlanabilir liderlik kuramı, liderlerin karşılaştığı tüm zorlukları uyarlanabilir, teknik veya bu ikisinin birleşimi olarak nitelendirir ve takipçilerin her bir zorluk türüyle ilişkili değişimin içinde yol almalarına yardımcı olmak için süreç odaklı bir yaklaşım sunar.
Uyarlanabilir Liderlik modelinde, çalışanların karşılaştığı sorunlar veya zorluklar şunlardan biridir:
Teknik Sorunlar
Mevcut kurumsal prosedürler aracılığıyla uygulanabilecek, çözümleri bilinen ve net bir şekilde tanımlanmış sorunlar.
Teknik sorunları tanımlamak genellikle kolaydır ve bir yetkili ya da uzman tarafından hızlıca çözülebilir. Teknik sorunları çözmek bilgi ve uygulama becerisi gerektirir.
Örnek: HRIS sisteminiz şu anda yeni raporların oluşturulmasına izin vermiyor. Bu durum daha önce de yaşandı ve satıcıyı arayıp hesabınızı kontrol etmelerini sağlayarak sorunu çözebildiniz.
Uyarlanabilir Sorunlar
Net bir şekilde tanımlanmamış ve açık bir çözümü bulunmayan sorunlar. Uyarlanabilir sorunlarda başarılı olmak için değerlerde, inançlarda, rollerde, ilişkilerde ve yaklaşımlarda değişiklikler yapılması gerekir.
Uyarlanabilir sorunları çözmek yenilik, deneme ve öğrenme gerektirir ve çoğu zaman uyarlanabilir zorluklar insanların duygularını etkiler. Aslında uyarlanabilir zorluklarda insanlar çoğu zaman sorunun bir parçasıdır!
Örnek: Orta ölçekli, aile mülkiyetindeki bir yazılım şirketi başka bir küçük yazılım şirketiyle birleşir.
Birleşme, iki kuruluşun çalışanları arasında kafa karışıklığı ve kaos yaratır; çünkü iki şirketin kültürü, hiyerarşisi ve süreçleri büyük ölçüde farklıdır.
Birleşen şirketin yeni liderliği, iki çalışan grubunu uyumlu hâle getirip bütünleştirmeli ve değişim sürecinde çok fazla gelir kaybetmeden birleşik müşteri grubuna değer sunmalıdır.
Bazı sorunlar tamamen tekniktir, ancak birçok sorun bir arada ortaya çıkar ve hem teknik hem de uyarlanabilirdir. Yeni bir sistemin kullanılması gibi insan davranışında değişiklik gerektiren her teknik sorun, hem teknik hem de uyarlanabilir bir sorundur.
Bazı sorunlar ise tamamen uyarlanabilirdir. Bu tamamen uyarlanabilir sorunlar genellikle insan davranışını merkeze alır ve bilinen ya da süreç odaklı bir çözüme sahip değildir.
Liderlik uygulamasındaki en büyük tek başarısızlık, uyarlanabilir zorlukları teknik sorunlar gibi ele almak ve bu nedenle teknik çözümler uygulamaktır. Teknik ve uyarlanabilir zorluklar arasındaki ayrımı yapmak kritik önem taşır.
Ronald Heifetz
Karşı karşıya olduğunuz değişimin türünü belirlemeye yönelik bir ipucu: bir kriz genellikle uyarlanabilir bir sorunun göstergesidir. Teknik düzeltmeler uyarlanabilir bir sorunu çözmez.
Uyarlanabilir liderlik, uyarlanabilir veya uyarlanabilir/teknik zorlukları ele alma yöntemlerini tanımlarken insanların [takipçilerin] uyarlanabilir sorunları çözmesine yardımcı olmaya özellikle odaklanır.
Uyarlanabilir Liderlerin Özellikleri
Heifetz tarafından liderler için belirlenen davranış kümesine doğrudan dâhil edilmese de aşağıdaki özellikler, Travis Bradberry’nin, uyarlanabilir liderleri diğerlerinden ayıran becerileri ortaya çıkarmaya çalıştığı Liderlik 2.0 kitabıyla ilgili araştırmalara dayanan uyarlanabilir liderlik tanımıyla sıklıkla ilişkilendirilir.
Deneyimlerime göre bu özellikler, değişim sürecinde başkalarına rehberlik etmeye çalışan bir lider için faydalıdır.
- Duygusal Zekâ (EI veya EQ). Kendi duygularımızı ve başkalarının duygularını anlamamıza, böylece bunları etkili bir şekilde yönetmemize ve ilişkiler kurmamıza yardımcı olan beceriler bütünü.
- Örgütsel Adalet. Karar alma süreçlerinde adil olmak, bilgiyi etkili bir şekilde paylaşmak ve etkilenen insanlar için doğru olan bir sonuçla gerçekten ilgilenmek.
- Karakter. Şeffaf ve açık bir liderlik tarzı; hataları kabul eder, öğrenir ve samimiyet ile gerçekliğe odaklanarak ilerler.
- Gelişim. Sürekli öğrenme ve yenilik. Yaşam boyu öğrenme ve bunu gerçek dünya senaryolarına uygulama. Deneyi yürütmek, hızlı başarısız olmak ve her zaman gelişmeye çalışmak.
Bu uyarlanabilir liderlik özellikleri, Heifetz’in uyarlanabilir liderlik davranışlarıyla doğrudan ilişkili olmasa da uyarlanabilir bir lideri etkili kılan ve onun kurumsal değişimde başkalarına yol göstermesine ve başarılı olmasına yardımcı olmaya iyi hazırlanmasını sağlayan bazı temel unsurları tanımlayarak modele katkıda bulunur.
Uygulamada Uyarlanabilir Liderlik Örnekleri
Giriş bölümünde belirtildiği gibi, birleşmeler ve satın almalar (M&A), kuruluşun her yönünü ve söz konusu kuruluşta çalışan olma deneyimini etkileyen önemli değişim olaylarıdır.
İnsanlar satın alınmanın veya başka bir kuruluşla birleşmenin etkilerini ya da şokunu yaşadıklarında, entegrasyon süreci boyunca hem teknik hem de uyumsal birçok zorlukla karşılaşırlar. Kaçınılmaz olarak, değişimi yönlendirerek yeni normale ulaşma konusunda destek almak için liderlere başvururlar.
M&A Sürecindeki Uyumsal Zorluklara Örnek
Smarsh'taki görevimde, satın alınan şirketler için satın alma entegrasyonunun ilk aşamalarına liderlik ediyorum.
Görevim, satın alınan kuruluşun liderleriyle iş birliği yaparak ekip üyelerini mülkiyet değişikliği hakkında bilgilendirmek ve onların etkili birer ‘Smarsh çalışanı’ olma yolunda ilerlemelerini sağlamaktı.
Satın alan kuruluşun bakış açısından, M&A entegrasyonunda karşılaştığımız teknik, teknik/uyumsal ve uyumsal zorluklara ilişkin birkaç örneği aşağıda bulabilirsiniz:
Teknik Zorluklar
Bunları anlamak kolaydır ve şu konularda bilgi sahibi biri tarafından çözülebilir:
- Satın alınan şirketin İK bilgi sisteminden çalışan sayım raporunu almak
- Şirketler arasındaki ağ altyapısını birbirine bağlamak
- Yeni şirket adını gösterecek şekilde LinkedIn şirket sayfasını güncellemek.
Teknik/Uyumsal Zorluklar
Bunları anlamak daha zordur; ancak deneme yapmayı, uyumsal liderlik davranışlarını uygulamayı ve başarılı bir çözüme ulaşana kadar yöntemlerini uyarlamayı bilen biri tarafından çözülebilir. Teknik/uyumsal zorluklara bazı örnekler şunlardır:
- Satın alınan şirketin tüm çalışanlarını bordro ve İK bilgi sistemlerine kaydetmek
- Satın alınan şirketin çalışanlarını yeni e-posta sistemlerine dahil etmek
- Müşteri faturalandırma sistemlerini ve süreçlerini birleştirmek.
Uyumsal Zorluklar
Bu zorlukları anlamak zordur ve inkâr edilmeleri kolaydır; ancak uyumsal liderlik davranışlarının uygulanması ve başkalarının başarılı bir çözüme ulaşacak şekilde uyum sağlamasına liderlik edilmesi yoluyla çözülebilirler. Bunlara bazı örnekler şunlardır:
- Birleşen kuruluşlar için yeni bir organizasyon hiyerarşisi tanımlamak
- Birleşik anlaşmalar için birleşik satış ekibi teşvikleri konusunda mutabık kalmak
- Satın alınan şirket çalışanları için sağlık sigortası planı değişikliklerini yönetmek.
Her zorluk kategorisi için çeşitli sorunların çözülmesine yardımcı olacak kanıtlanmış teknikler vardır.
İnsanları bu değişimler boyunca yönlendirmeye çalışan bir lider olarak, altı uyumsal lider davranışını sürekli gözden geçirir ve ekiplerimin içinde uyumsal çalışmanın gerçekleşmesi için alan (destekleyici ortam) yaratabildiğimden emin olmak amacıyla her birini zaman içinde doğrusal olmayan bir biçimde kontrol ederdim.
Davranışların bazıları başkaları tarafından daha görünür şekilde fark edilebilir; ancak insanların deney yapabildiği, yenilik geliştirebildiği, hızlıca başarısız olup ders çıkarabildiği bir ortam yaratmak için hepsi önemlidir.
Çeşitli zorluk türlerine yaklaşırken, takipçilerini değişim boyunca yönlendirirken liderin davranışlarına ve faaliyetlerine odaklanan, doğrusal olmayan uyumsal liderlik çerçevesinin her adımında iyi uygulamalara ilişkin içgörü ve rehberlik sağlamak için uyumsal liderliği bir araç olarak değerlendirin.
Uyumsal Liderliğe Yönelik Eleştiriler
Uyumsal liderlik; doğrusal olmayan bir süreç sunması, ele alınması gereken zorluk türlerinde çeşitlilik sağlaması ve başkalarını değişim boyunca yönlendirirken sergilenmesi gereken belirli davranışları tanımlaması bakımından oldukça güçlüdür.
Bununla birlikte uyumsal liderlik, diğer liderlik teorilerine (örneğin dönüşümcü liderliğe) kıyasla nispeten yenidir. Bu da uyumsal liderliğin aynı titiz ampirik araştırma fırsatına sahip olmadığı anlamına gelir.
Uyumsal liderliğe yöneltilen eleştirilerden biri, aşağıdakilerin hiçbirini içermemesidir:
- Ahlaki bir boyut - kuruluşun topluma karşı doğru olanı yapmasına yardımcı olmak
- Toplumsal açıdan faydalı sonuçlar - insanların yaşamlarını iyileştiren sonuçlar
- Çeşitlilik, hakkaniyet ve kapsayıcılıkla ilişki girişimleri - DEI sonuçları, liderliğin desteğine dayanır. Uyarlanabilir liderlik tarzının bir sonucu olarak kendiliğinden ortaya çıkmazlar.
- Örgütsel adaletle bağlantı - liderler karar alma ve kişilerarası etkileşimlerde zaten adil davranmıyorsa, uyarlanabilir liderlik sizin için bu sonuçları sağlamaz.
Özellikle uyarlanabilir veya teknik/uyarlanabilir zorluklar bağlamında, sosyal adalet meseleleriyle bağlantılarını geliştirirken uyarlanabilir liderliğe ilişkin ampirik kanıtları genişletmek için bu alanlarda daha fazla araştırmaya ihtiyaç vardır.
Uyarlanabilir Liderlik Becerilerinizi Nasıl Geliştirirsiniz?
- Başkalarından öğrenin
- Değişime açık olun
- Uyarlanabilir liderlik modeline sık sık başvurun
- Trendleri takip edin
- Öz değerlendirme
Uyarlanabilir bir lider sürekli öğrenir ve gelişir. Yeni fikirlere ve işleri yapmanın yeni yollarına açıktır.
Uyarlanabilir bir lider olarak becerilerinizi geliştirmek için bazı ipuçları şunlardır:
1. Başkalarından öğrenin
Başkalarının deneyimlerinde bulunabilecek çok fazla bilgelik vardır. Uyarlanabilir bir lider olma yolunda büyümenize ve becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olabilecek mentorlar ve diğer liderler arayın.
Vaka çalışmalarını incelerken uyarlanabilir liderlik modelini uygulayın ve karşılaşılan zorlukların teknik, teknik/uyarlanabilir ya da tamamen uyarlanabilir nitelikte olup olmadığını değerlendirin.
Sizin ve ekibin ne tür bir sorunla karşı karşıya olduğunu belirlemeyi öğrenin ve özellikle teknik bir sorunu değerlendirirken hangi ek uyarlanabilir güçlerin rol oynayabileceğini düşünün.
2. Değişime açık olun ve takipçilerinizle olan ilişkilerinize yatırım yapın
Uyarlanabilir liderler değişimden korkmaz ve başarılı olmak için esnekliğin gerekli olduğunu bilir. Başkalarına da değişime açık olma konusunda liderlik etmeyi öğrenin.
Deney yapmaya uygun uyarlanabilir bir alan yaratmak ve değişime açık olmak, yenilik ve güven kültürü oluşturur. Güven kilit öneme sahiptir.
3. Uyarlanabilir liderlik modelini elinizin altında tutun ve ona sık sık başvurun
Bir uygulamayı kalıcı hâle getirmenin en iyi yollarından biri, onu görünür tutmak ve ona sık sık başvurmaktır.
İş arkadaşlarınıza uyarlanabilir liderliği öğretin ve kuruluşunuzda uyarlanabilir çalışmalara nasıl alan açılabileceğini düşünmelerini isteyin.
Bir engelle karşılaştığınızda uyarlanabilir lider davranışları listesine başvurun ve takipçilerin olumlu bir sonuca uyum sağlamaları için alan yaratmak üzere bu davranışlardan herhangi birini uygulama fırsatı olup olmadığını değerlendirin.
Uyarlanabilir çalışma bağlamında netlik kazanmak ve ilerleme yolunu belirlemek için şu üç adımı uygulayın:
- Gözlemleyin
- Yorumlayın
- Müdahale edin
Değişim sürecinde etkili bir şekilde nasıl liderlik edeceğinizi öğrenmek ve denemeye devam etmek için bu çalışmayı tekrarlayın.
Zamanla, karşı karşıya olduğunuz senaryolara ilişkin anlayışınız ve yönlendirme becerileriniz gelişecektir.
Özellikle belirtmek gerekir ki, erken ve sık sık “balkona çıkmayı” unutmayın. Deneyimlerime göre, mesele nadiren göründüğü şeydir—bu yüzden yukarı çıkın ve gerçekte neler olduğunu görün!
4. Sektörünüzdeki trendleri ve değişimleri takip edin
Uyarlanabilir liderlerin, teknik veya uyarlanabilir bir değişimi belirleyebilecekleri şekilde bilgilerini güncel tutabilmeleri için alanlarındaki en son gelişmelerden haberdar olmaları gerekir.
Bilgilerinizi güncel tutmak ve çevrenizdeki mevcut ya da yaklaşan değişimlerin teknik bir değişimin uyarlanabilir hâle gelmesine veya bunun tersine nasıl etki edebileceğini değerlendirmek için sektör dergilerini okuyun, konferanslara katılın ve diğer profesyonellerle bağlantı kurun.
Bir şey, doğru olanı yapmayı kolaylaştıracak şekilde değişti mi? Harika.
5. Öz değerlendirme yapın
Uyarlanabilir bir lider olmanın büyük bir parçası, kuruluşunuzda yaşananlar ve bir lider olarak davranışlarınızın takipçilerinizin davranışlarını veya tutumlarını (hem olumlu hem de olumsuz yönde) nasıl etkilediği üzerine düşünebilmektir.
Bir lider olarak büyümeye ve gelişmeye devam edebilmek ve takipçilerin en iyi uyarlanabilir çalışmalarını yapmaları için alan yaratmaya çalışan bir lider olabilmek adına öz değerlendirme yapmaya ve başkalarından geri bildirim istemeye zaman ayırın.
Başkalarının değişimi yönetmesine yardımcı olmaya hazır olun!
İnsanların değişimi yönetmesine destek olmaya hazır mısınız?
Yukarıdaki davranışlarla işe başlayın ve meslektaşlarınızla teknik, teknik/uyarlanabilir ve uyarlanabilir sorunlar arasındaki fark hakkında konuşmaya başlayın!
Öne çıkan 3 nokta
- Değişimi Yönetmeye Vurgu: Uyarlanabilir liderlik, yalnızca kişinin farklı durumlara uyum sağlamasıyla değil, öncelikle başkalarına değişim sürecinde rehberlik etmekle ilgilidir. İnsanları, özellikle karmaşık olan ve değerlerde, inançlarda veya davranışlarda değişiklik gerektiren zorlukları kolektif olarak ele almaları için harekete geçirmeyi, motive etmeyi ve organize etmeyi içerir.
- Takipçi Odaklı Yaklaşım: Bu liderlik tarzı, takipçileri zorluklarla başa çıkmaları için güçlendirmeye odaklanır. Ekip üyeleri arasında sorun çözmeyi ve uyumu kolaylaştırmak için tartışma açısından güvenli bir alan yaratmak (destekleyici ortam), kritik konulara odaklanmayı teşvik etmek ve deneme yapmaya ve öğrenmeye izin vermek gibi belirli davranışlardan ve etkinliklerden yararlanır.
- Zorlukların Farklılaştırılması: Uyarlanabilir liderlik, net çözümleri olan teknik sorunlarla daha karmaşık olan ve yenilikçi ve deneysel yaklaşımlar gerektiren uyarlanabilir zorlukları birbirinden ayırır. Etkili bir çözüm için uygun stratejileri ve davranışları uygulayabilmek amacıyla zorlukların niteliğini anlamanın önemini vurgular.
Bunu faydalı bulduysanız, en güncel insan odaklı trendlerden haberdar olmak ve daha güçlü bir lider olma fırsatlarını takip etmek için People Managing People bültenine abone olun.