Etkili Bir İK Lideri Nasıl Olunur? (People Leader Accelerator’dan Andrew Bartlow ile)
Etkili bir İK lideri olmak ne anlama gelir? Önde gelen İK ve iş danışmanlarından Tim Reitsma ve Andrew Bartlow, önceliklendirme, hedefler, sonuçlar ve merakın gücünü ele alırken bu soruyu yanıtlıyor.
Röportajdan Öne Çıkanlar
- Andrew, platform çoğalmasından kaçınma hakkında bir makale yazdı. [2:46]
- Bir lider, tanımı gereği, bir grup için yönü ve vizyonu belirler. Önden ya da arkadan liderlik etmeniz fark etmeksizin rolünüz, grubunuzun veya ekibinizin parçası olan herkesin varış noktasının ve oraya giden yolun ne olduğunu bilmesini sağlamaktır. [4:11]
Daha iyi bir çalışma dünyasını düşündüğümüzde, çalıştığımız kuruluşların üretkenliğini ve etkililiğini de düşünüyorum.
Andrew Bartlow
- Daha iyi bir çalışma dünyasında yönünüz olmalıdır. Kuruluşlar daha başarılı olur. Ayrıca bu kuruluşlarda çalışan insanlar, neyi başarmaya çalıştıklarını bildiklerinde daha mutlu olurlar. [6:49]
- Andrew, diğer İK liderlerine mentorluk yaparken önceliklerinin ve neyi başarmaya çalıştıklarının netleştirilmesi hakkında çok konuşuyor. [7:13]
- O kadar çok İK lideri, tüm paydaşlar için her şeyi yapmaya çalışırken kendilerini fazlasıyla dağıtıyor. [8:19]
- Özellikle çok sayıda paydaşı, beklentisi ve talebi bulunan İK'da herhangi bir lider olarak etkili olmanın anlamı, doğru işler üzerinde çalışmaktır. [8:53]
Etkili bir İK lideri olmak için ne gerekir? Doğru işler üzerinde çalışmak. Bu da kuruluşunuzun ve kilit paydaşlarınızın en önemli olduğuna inandığı şeylerin neler olduğunu anlamak demektir.
Andrew Bartlow
- Etkili olmak için bu konuşmayı nasıl başlatabilirsiniz? Paydaşlarınızı düşünerek başlayın. [11:10]
- Paydaşlarınızı düşünürken güç ve ilgi matrisi, bir kokteyl peçetesinin üzerine bile çizebileceğiniz bir şeydir. [12:32]
- Şirketiniz finansman sağladığı için en güncel tüm çalışanlar toplantısı ve yatırımcı sunumunu edinin. [13:16]
- Hâlâ bir problem arayan bir çözümle gelmekten kaçının. [15:40]
- Neyi başarmaya çalıştığınızla başlayın. Bunu doğrudan lider tanımına bağlarsak, yönü ve vizyonu belirlemek, odağın ne olduğu konusunda net olmak ve kuruluşunuzu bu odak etrafında hizalamak gerekir. [16:25]
- Andrew, FranklinCovey'in büyük kayalar kavramından bahsetti. [16:41]
- Andrew'un İK liderleriyle bire bir yaptığı mentorluk çalışmalarında dili pratik ediyorlar. Rol yapma çalışmaları gerçekleştiriyorlar. [18:10]
- Andrew ve ekibinin şu anda üzerinde çalıştığı konu, oldukça yoğun bir işe alım faaliyetiyle firmalarının büyüklüğünü iki katına çıkarmaya çalışmak. Lattice içinde SMART hedeflerini henüz uygulamaya koydular. [19:21]
- Özgüven gerçekten önemlidir. Kendinizi bir insan kaynakları lideri olarak nasıl görüyorsunuz? [21:54]
- Bağlantı kurabileceğiniz bir meslektaş topluluğu bulun. [24:10]
- Büyük kayalarınızın neler olduğunu belirleyin. Üzerinde çalışmanız gereken doğru şeylerin neler olduğunu belirleyin ve hem bir İK profesyoneli olarak sizin hem de paydaşlarınız için anlamlı bir denge kurduğunuzdan emin olun. [24:46]
- Üst düzey öncelikleriniz konusunda net olun. Bunu sizin dışınızda hiç kimse yapamaz; bu nedenle sorumluluğu üstlenmeniz gerekir. [26:38]
Bence sorumluluğu üstlenmek, üzerinde çalıştığınız şeyleri iletişim kurarak paylaşmayı da içerir. Bu, paydaşlarınız arasında uyum ve netlik sağlar.
Andrew Bartlow
- Andrew'un en sevdiği araçlardan biri Eisenhower Matrisi'dir. [32:41]
- Şirketinizin Şelale hedefleriyle başlayın; ardından bu hedefleri veya HR programı girişimlerini desteklemek için gerçekleştireceğiniz HR faaliyetlerinin neler olduğunu belirleyin. [33:39]
- Her iyi 12 adımlı program, bir şeyi değiştirmek istediğinizi kabul etmekle başlar. İçinde bulunduğunuz noktayı ve dengenizi biraz değiştirmek istediğinizi fark etmek, kabul etmek ve bunun bilincinde olmaktır. [35:09]
- Bir değişiklik yapmak için kendinizi adayın. Önceliklerinizin neler olduğunu belirleyin. Önemli paydaşlarınıza karşı meraklı olun ve daha fazla zaman ayırmanız gereken şeylerin neler olduğunu keşfedin. [35:26]
Stratejik ve taktiksel olmak, ya o ya da bu meselesi değildir. Bu, tek bir süreklilik değildir.
Andrew Bartlow
- Stratejik olmak, ne yapacağınız ve öncelikleriniz konusunda düşünceli ve bilinçli davranmanız anlamına gelir. [39:30]
Konuklarımızla Tanışın
Andrew Bartlow, organizasyonel etkinlik alanında düşünce lideri olarak ve şirketlerde iş stratejisini HR öncelikleriyle ilişkilendiren pratik bir uygulayıcı olarak neredeyse 25 yıllık deneyime sahiptir. Series B Consulting aracılığıyla yürüttüğü danışmanlık ve mentorluk faaliyetlerinin yanı sıra Andrew, Altamont Capital Partners'ta Operasyon Ortağı ve Kıdemli Danışman, WiseGrowth Networks'ün kurucu ortağı ve Ağ Direktörü, People Leader Accelerator'ın kurucu ortağı ve Yönetici Ortağı ve SemperVirens Venture Capital'da HR Girişim Danışmanı olarak görev yapmaktadır.
Stratejik olmak, taktiksel olmayı veya bir şeyler yapmayı bırakmanız anlamına gelmez. Stratejik olmak, ne yapacağınızı düşünerek değerlendirmeniz anlamına gelir.
Andrew Bartlow
İlgili Bağlantılar:
- People Managing People topluluğuna katılın
- En yeni makalelerimizi ve podcast'lerimizi almak için bültene abone olun
- Andrew'u LinkedIn'de takip edin
- People Leader Accelerator hakkında daha fazla bilgi edinin
- Andrew'un Stratejik İnsan Planlaması rehberini, PODCAST koduyla ücretsiz indirin (çevrim içi fiyatı genellikle 500 $).
İlgili makaleler ve podcast'ler:
Deşifreyi okuyun:
Podcast’lerimizin deşifresini bir yazılım programı kullanarak oluşturmaya çalışıyoruz. Bot her zaman yüzde 100 doğru sonuç vermediği için lütfen olası yazım hatalarını mazur görün.
