İK Siyasette Bir İş mi?

Deşifreyi Okuyun:

Podcast’lerimizin deşifresini bir yazılım programı kullanarak hazırlamayı deniyoruz. Bot her zaman yüzde 100 doğru olmadığı için lütfen yazım hatalarını mazur görün.

Enrique Rubio: İyi olan bir şeyi kullandığınızda, değil mi? Ve onu kendi yetersizliğiniz, yolsuzluğunuz ve bir insan olarak ne kadar kırılmış olduğunuz için günah keçisi yaptığınızda… Daha da kötüsü, çok sayıda insan sorunlarının nedeninin bu günah keçisi olduğuna inandığında, oldukça kötü bir durumdayız.

David Rice: People Managing People podcast’ine hoş geldiniz. Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak ve mutlu, sağlıklı ve üretken işyerleri kurmanıza yardımcı olmak için bir misyon yürütüyoruz. Ben sunucunuz David Rice.

Bugünkü konuğum Enrique Rubio. Kendisi Hacking HR‘ın kurucusu. DEI etrafında neler olup bittiğini, işyerindeki siyasetin gerçekliğini ve İK’nın kuruluşların ya da çalışanlarının tarihin yanlış tarafında kalmasını önleyip önleyemeyeceğini konuşacağız.

Enrique, hoş geldin.

Enrique Rubio: Teşekkür ederim. Birazdan yapacağımız konuşma son derece güncel ve önemli. Beni davet ettiğiniz için teşekkürler.

David Rice: Rica ederim.

Seninle aynı şekilde uzun süredir bu alanda bulunuyorum ve uzun zamandır İK ile bağlantılısın. Siyasetin insanların zihinlerine ve kişisel kimliklerine bu kadar güçlü biçimde yerleştiğini ve İK açısından kaçınılmaz hâle geldiğini ilk ne zaman hissettin?

Enrique Rubio: Bence bu her zaman böyleydi. Siyasetin insanlar üzerindeki etkisi, evrimleştiğimiz ve bugün olduğumuz insanlara dönüştüğümüz zamandan beri var.

En azından ABD’de son yaklaşık 50 yıl son derece bölücü geçti. Eskiden tartışma daha fazla vergi ya da daha az vergi, daha büyük ya da daha küçük federal hükümet, ABD’nin küresel meselelere katılımı ya da dünyadan yalıtılması gibi konular etrafında dönerdi.

Fakat artık çizgi bu değil. Çok zengin bir sınıfın etkisini gördük. Bu insanlar belki de tüm ülkenin geleceğini düşünmüyor; kendi servetlerini artırmanın yollarını düşünüyorlar.

Dolayısıyla mesele artık daha fazla ya da daha az vergi değil. Mesele, hükümetten kendime fayda sağlamak için nasıl daha fazla şey alabileceğim. Para sınırlı bir kaynak; sonsuz miktarda paramız ya da kaynağımız yok. Bir kişi ne kadar fazla alırsa başka biri için o kadar az kalır.

Son 50 yılda bunun gerçekleşmesi nedeniyle çok daha fazla kutuplaştık. Bu çok zengin sınıf, Amerika’da çok sayıda insanın beynini yıkadı ve onlara fırsat bulamamalarının, iş bulamamalarının ya da sağlık hizmetlerini karşılayamamalarının nedeninin farklı görünen, farklı düşünen, farklı seven ya da başka bir siyasi partiye mensup olan kişi olduğunu düşündürdü.

Oysa asıl neden, siyasetçileri satın alan ve bu kaynakların bir bölümünü alan zengin sınıftı.

Bu durum uzun zamandır yaşanıyor; ancak son 50 yılda ABD’de daha da yoğunlaştı. Son 15 yıl ise özellikle 2008’de Başkan Obama’nın seçilmesinden ve Uygun Fiyatlı Sağlık Hizmetleri Yasası’nın kabul edilmesinden sonra gerçekten çılgıncaydı. Obamacare ile Uygun Fiyatlı Sağlık Hizmetleri Yasası aynı şeydir.

Obamacare istemediğini, Uygun Fiyatlı Sağlık Hizmetleri Yasası istediğini söyleyen insanları gördüyseniz, ikisi aynı şeydir. Bu, sağlık hizmeti isteyen insanlardan nefret etmeniz için beyninizin yıkandığının başka bir işaretidir.

İşyeri ve özellikle İK, siyasetin dünyaya müdahalesini engelleyemez. Biz bu kadar bölünmüş olduğumuz sürece işyerinin bu konuşmalardan uzak durmasının bir yolu yok.

Kısaca söylemek gerekirse, son 50 yıl bölücü; son 15 yıl ise korkunç biçimde kutuplaştırıcı oldu. Önümüzdeki aylarda siyasi kutuplaşmayı daha fazla hissedeceğiz. Daha önce sorunlarımızdan sorumlu tuttuğumuz insanlar da aynı şekilde acı çekiyor. Artık hedef hâline gelecek olan belki de biziz.

Bu nedenle işyerinin, özellikle de İK’nın bu konuşmalara aktif biçimde katılmaması mümkün değil.

David Rice: Buna katılıyorum. İnsanların geçmişte bu konuları bu kadar yoğun biçimde taşımadığı düşüncesi var. Bir ölçüde bu doğru olabilir; işte bazı şeyler hakkında konuşmamak gerektiğini düşünürdük. Ancak Obama’nın seçilmesiyle bu anlayış değişti ve bu mesafe azaldı.

Enrique Rubio: Bu çok önemli bir soru. Bazen başkalarının başına gelen şeylerin bizim başımıza gelmeyeceğini düşünürüz. Bu doğru değil. Herkesi hedef hâline getiren dönemler vardır; buna, başlangıçta başkalarının hedef alınmasını destekleyen insanlar da dâhildir.

Biri size başkasının hayatını kötüleştirerek sizin hayatınızı iyileştireceğini söylüyorsa, sonunda sizin de hedef olacağınıza inanın. Çünkü bir noktada onun gündeminin önünde engel hâline geleceksiniz.

Büyük bir ülke ya da toplum, bazı insanların hayatlarını iyileştirmek için başkalarının hayatlarını kötüleştirme sözü vererek kurulamaz. Size bunu vaat eden herkes, bir noktada sizi de hedef hâline getirecektir.

Siyasi bir hareketi destekleyen ve göçmenlerin işlerini ellerinden aldığını, uyuşturucunun başka ülkelerden geldiğini ya da ilerleyememelerinin nedeninin başkaları olduğunu söyleyen insanlar, sonunda kendilerinin de hedef alınacağını görecek.

Hiçbir işyeri bundan kaçamaz. Bazı işyerlerinin kendilerini tarihin yanlış tarafına götürecek şeylerle hizalandığını görüyoruz. Doğru değişimleri desteklemek başka, toplum için yanlış olan şeylerle bir rejimden çıkar sağlamak amacıyla hizalanmak başkadır.

Ben Venezuela’daki diktatörlükten kaçmak zorunda kalmış bir sürgünüm. Yanlış şeylerle hizalanan şirketler güvende değildir. Yaptıkları şey geçicidir; belki ceplerini büyütürler, ama sonunda sıra onlara da gelir.

David Rice: Haklısın. Daha önce konuştuğumuzda, şu anda yaygın bir umutsuzluk duygusu olduğundan söz etmiştin. İşlerin yanlış yöne gittiği hissi çalışma ortamına da yansıyor mu?

Enrique Rubio: Kesinlikle.

David Rice: Bu dönemde, çalışan merkezli bir kültüre sahip olmak hem insanların sağlığı hem de işletme açısından daha mı önemli?

Enrique Rubio: Kesinlikle. Doğru ve insani olanı savunmak, siyasi bir bayrak taşımak anlamına gelmez. Nezakete, sevgiye, kapsayıcılığa ve aidiyete inandığınızı söylediğinizde insanların sizi siyasi bir etiketle tanımlaması ne kadar tuhaf.

Hepimiz daha nazik, daha sevgi dolu, daha kapsayıcı ve daha fazla fırsat sunan bir toplum istemiyor muyuz? Artık insani olması gereken şeylere siyasi etiketler koyduk.

Ancak ülkenin ve toplumun uzun vadede varlığını sürdüreceğini biliyorsanız, nasıl hatırlanmak istediğinizi düşünmelisiniz. Bugün yanlış şeylerle hizalanıyorsanız bunu hatırlayacağız. Doğru olan; herkesin, ten rengi, inancı, sevdiği kişi, cinsiyeti ya da cinsel ve toplumsal cinsiyet kimliği ne olursa olsun gelişebileceği kapsayıcı bir kültüre inanmaktır.

Herkesin performansı, dürüstlüğü ve nitelikleri sayesinde gelişebileceğini hissettiği bir işyeri istiyoruz. Şirketler çeşitliliği ve kapsayıcılığı değerlerinden çıkarırsa geri kalanımız bunu hatırlayacak ve onları sorumlu tutacaktır.

Bu nedenle insani olana, siyasi ya da partizan olmayan değerlere daha güçlü biçimde bağlı kalmanın kritik bir zamanındayız. Paydaşlarınız işletme açısından endişeliyse, çeşitlilik içeren bir iş gücüne sahip olduğunuzda ne kadar daha iyi sonuçlar aldığınızı gösterin. Finansal sonuçlarınızı, marka bilinirliğinizi ve toplumdaki doğru duruşunuzun tanınmasını ortaya koyun.

David Rice: DEI hakkında konuşuyorsun. SHRM’nin geri adım attığını ve birçok şirketin kendisini bundan uzaklaştırmaya başladığını görüyoruz. Önümüzdeki birkaç yılda DEI’nin nereye gideceğini düşünüyorsun?

Enrique Rubio: Önce 2020’de George Floyd’un öldürülmesinden sonra Siyahların Hayatı Önemlidir hareketinin yükselişini hatırlayalım. Sonra hareket günah keçisi yapıldı. 2021’den 2023’e kadar bu kez “uyanık” olmak günah keçisi ilan edildi. Şimdi ise çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık hedefte.

Gelecek yıl çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık unutulacak ve başka bir şey suçlanacak. İyi olan bir şeyi kendi yetersizliğiniz, yolsuzluğunuz ve insan olarak ne kadar kırılmış olduğunuz için günah keçisi yaptığınızda ve insanlar sorunlarının nedeninin bu olduğuna inandığında, çok kötü bir yerdeyiz.

Bazı şirketler Trump yönetimiyle hizalanacak. Facebook çeşitlilik hedeflerini kaldırdı. Google’ın çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı değerlerinden çıkarması beni hayal kırıklığına uğrattı. Takvimden Siyah Tarihi Ayı’nı, Hispanik Tarihi Ayı’nı ya da Cinco de Mayo’yu çıkarmanın kime ne zararı var?

Bununla birlikte bazı şirketler bu zorluğa karşı duracak. Ben & Jerry’s ve Costco gibi şirketler, ayrıca Wall Street’teki bazı şirketler çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığa yatırım yapmaya devam edeceklerini söylüyor.

DEI’yi desteklemediğinizi söylemek yerine çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı desteklemediğinizi açıkça söyleyin. Kısaltma kullandığınızda anlamı ortadan kaldırırsınız. Fiziksel engeli olan ve ofise girmek için rampaya ihtiyaç duyan insanları, Down sendromlu insanları ve dünyadaki yaklaşık bir milyar engelli insanı da desteklemediğinizi söylemiş olursunuz.

Bunu olduğu gibi adlandırın. Kapsayıcılığı desteklemediğinizi söylemek kulağa ne kadar kötü geliyor? Belki yalnızca bu adlandırma bile insanların farklı düşünmesine yardımcı olabilir.

David Rice: Buna bayıldım. İşyerinin medeni tartışmalar için bir araç olması gerektiğinden söz etmiştin. İnsanların bu tartışmalar etrafında nezaket ve uygarlığı destekleyen mekanizmalara ihtiyacı var. İşyerini toplumdaki bu mekanizmalardan biri hâline getirmek için neler yapmalıyız?

Enrique Rubio: Kamu yönetimi alanında yüksek lisans yaptım ve siyaseti her zaman sevdim. İnsanlara hizmet etmenin başka bir yolunu İK aracılığıyla bulduğum için mutluyum.

Toplum olarak tartışma ve rol yapma becerilerine dönmemiz gerekiyor. İnsanların, birbirlerini öldürmeden ya da birbirlerinden nefret etmeden, hassas konular hakkında dürüstçe konuşabilecekleri ortamlar oluşturmalıyız.

Bunun için temel kurallar belirlemekle başlayın. İnsanlar bu kurallara uyacaklarına söz veriyorsa, konuşmayı gerçekleştirin. Her konu hakkında konuşmak zorunda değilsiniz; ancak üzerinde konuşulabilecek konular var.

İnsanların neden çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı desteklemediğini anlamaya çalışın. Birinin terfi alamadığı kötü bir deneyimi olabilir. Bu kişinin deneyimini “ama sistem çalışıyor” diyerek ortadan kaldıramazsınız. Onu dinlemeli ve “Bu gerçekten kötü. Hadi bunun hakkında konuşalım” demelisiniz.

İşyeri, hassas konuların konuşulabilmesi için yönergeler ve temel kurallar sağlamalıdır. Sonra insanlar birbirleri hakkında, “Liberal ama aptal değil” ya da “Muhafazakâr ama aptal değil” diyebilir ve bizi ayıran şeylerden çok ortak noktamız olduğunu görebilir.

David Rice: Ne kadar çok konuşursak, karşı taraftaki insanı görme ve birbirimize yaklaşma ihtimalimiz o kadar artar.

Enrique Rubio: İnsanlara DEI’nin bütün sorunlarımızdan sorumlu olduğunu söyleyip DEI’nin ne olduğunu sorduklarında cevap verememeleri çok anlamsız. Obamacare ile Uygun Fiyatlı Sağlık Hizmetleri Yasası’nın aynı şey olduğunu bile konuşamıyoruz. Bu konuşmaları yapabilmeliyiz.

David Rice: Gümrük vergileri işletmeyi etkiliyor; bu da konuşulması gereken adil bir konu.

Enrique Rubio: Kesinlikle. DEI yalnızca ırk ve toplumsal cinsiyete indirgeniyor; oysa yaş ayrımcılığını, gazilerin haklarını ve erişilebilirliği de kapsıyor. Fiziksel engeli olan bir yöneticinin kendi ofisine girmek için rampaya ihtiyacı varsa, kendisi için kullanılan rampayı başkaları için kaldırması korkunç bir çelişkidir.

Bir şeyleri savunuyorsanız önce DEI’nin ne olduğunu öğrenin ve çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığa karşı olduğunuzu açıkça söyleyin. Ailenizde fiziksel engeli olan, nöroçeşitli, gazi ya da bu kapsamda yer alan biri varsa, bu politikaların onları da etkilediğini unutmayın.

İnsanların hayatını başkalarının hayatını kötüleştirerek iyileştireceklerini vaat edenler sonunda size de gelecek. Önce başkalarını suçlar, sonra onların haklarını kaldırır ve ardından sizi destekleyen insanları da etkileyecek kararlar almaya başlarlar.

David Rice: Liderler açısından, DEI, teknolojiye insanlardan daha fazla değer verme ya da sürdürülebilirlik uygulamaları gibi büyük sosyal meselelerde doğru değerleri korumak için nelere dikkat etmeliyiz?

Enrique Rubio: Gurur duyacağınız bir işyeri kurun. Oğlunuzun ya da kızınızın çalışmasını isteyeceğiniz bir işyeri düşünün. Çocuğunuzun cinsel yönelimi, fiziksel durumu, inancı ya da kimliği ne olursa olsun kabul edileceğini bildiğiniz bir yer oluşturun.

İK açısından kapsayıcı işyerleri kurmak, çeşitliliğe inanmak ve insanı öncelemek temel ilkeler olmalıdır. İnsanlar için iyi olan bir şeyin işletmeye karşı olması gerekmez. İnsanların gelişmesine yardımcı olurken gelişen ve başarılı olan bir işyeri kurabilirsiniz. Bunlar aynı madalyonun iki yüzüdür.

Kısa, orta ve uzun vadede başarılı olan bir işletmeyi, insanların da başarılı olmasına yardımcı olarak nasıl kurabilirim? Doğru soru budur.

David Rice: Basit gibi görünüyor ama uygulamada o kadar kolay değil.

Enrique Rubio: Bu şirketlerin liderleri aptal değil. Dünyanın en zeki insanlarından bazıları yanlış şeyleri yapıyor. Karmaşık meseleleri, bir hükümetle hizalandığınızı düşündüğünüz için iki basit karara indirgemek anlaşılır değil.

Bu şirketler yanlış yaptıklarını biliyorlar. Yine de yalnızca işletmeleri için anlamlı olan kararların uzun vadede yeterli olacağını sanıyorlar. Oysa yeterli olmayacak.

David Rice: İK bazen kötü adam olmaya alışkın. Herkesi memnun edemeyeceğiniz bir dönemdeyiz. Ayrıca şefkat yorgunluğu ve insan yorgunluğu görüyoruz. İK çalışanları kendileri için nasıl sağlıklı sınırlar oluşturabilir?

Enrique Rubio: Sık sık “Her zaman herkes için her şey olamazsınız; bu sizi öldürür” sözünü paylaşırım. Herkese, her zaman, istedikleri her konuda hizmet etmeye çalışmak zihinsel, fiziksel ve duygusal sağlığınızı tüketir.

Kültürünüzün ne olduğunu en baştan netleştirin. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığa kesin biçimde inandığınızı söyleyip bu alana yatırım yapan bir çalışanı altı ay sonra sırf yönetimle hizalanmak için işten çıkarırsanız, başlangıçta neydiniz? Net değildiniz ve vizyonunuza inanan birinin hayatını mahvettiniz.

Aynı şey esnek çalışma için de geçerlidir. İnsanlara esnek çalışma düzeni sunup birkaç ay sonra tüm çalışanları ofise çağırırsanız, başta verdiğiniz sözü sürdürememiş olursunuz.

İK’nın bir öneri sunma yetkisi vardır; ancak işletmenin yönüyle ilgili nihai kararı her zaman İK vermez. Bu nedenle bir kararın arkasında işletme lideri olduğu hâlde İK’yı suçlamak çoğu zaman hatadır.

Başlangıçta net olursanız insanlar kendileri için uygun olmayan durumdan çekilebilir. Romantik bir ilişkide olduğu gibi, işin yüzde 95 oranında seyahat gerektirdiğini söyleyen birinin karşısındaki kişi bunun kendisine uygun olmadığını anlayabilir. İşyerinde de aynı açıklık gerekir.

Sonuç olarak herkesi her konuda her zaman memnun edemezsiniz.

David Rice: Kesinlikle katılıyorum. Bu dönemde liderlik kararları, işten çıkarmalar, DEI çalışmalarının azaltılması ve değişen ofise dönüş zorunlulukları nedeniyle çok fazla belirsizlik var. Topluluk oluşturmanın bizi bu süreçten geçireceğini düşünüyorum. İK’nın işyerlerinde ve birbirleriyle topluluk kurucuları olmasının önemi nedir?

Enrique Rubio: 21. yüzyıl sorunlarıyla, ormanda yaşamak, geceleri uyumak ve birkaç saat avlanıp yemek yemek üzere oluşmuş bir beyinle mücadele ediyoruz. Toplum, evrimsel tarihimizde birlikte çözdüğümüz sorunları şimdi bireysel olarak çözmemizi istiyor.

İnsanlar yalnız avlanmadı, yalnız hayatta kalmadı ve yalnız evrimleşmedi. İşbirliği, müzakere, topluluk ve kabileler içinde gelişen sosyal hayvanlarız. Beynimiz bireysel değil, kolektif çalışmak üzere tasarlandı.

Bu nedenle topluluk, karmaşık sorunlarımızı çözmenin ve fırsatları keşfetmenin yoludur. Bir kabileye ya da topluluğa ait olmadığımızda binlerce yıllık evrimi geçersiz kılmaya çalışırız. Bu iyi sonuç vermez.

Bir derneğe üye olmakla topluluğun parçası olmak aynı şey değildir. Komşularınızın derneği, bir destek grubu ya da düzenli olarak bir araya gelip sorunlarınızı savunmasız biçimde konuştuğunuz küçük bir grup olabilir. Böyle bir topluluk ruh sağlığınız için olağanüstü önemlidir.

Dünyadaki siyasi kaynaklı yapay kaygı ve paniğin üstesinden tek başınıza gelmek korkunç derecede zor olabilir. Kendinizi umutsuz hissediyorsanız bir topluluğa katılın ve aynı şekilde hisseden insanlarla konuşun. Kaygınızı yalnızca dile getirmek bile zihinsel ve duygusal sağlığınız üzerinde rahatlatıcı bir etki yaratır.

Biyolojik olarak topluluk için tasarlandığımız için topluluğumuzun parçası olmalıyız.

David Rice: Enrique, programa katıldığın için teşekkür ederim.

Enrique Rubio: Beni davet ettiğiniz için teşekkürler. Bu konular hakkında konuşmaktan korkmuyorum. Tarihin doğru tarafında yer almaya karar verdim. İnsanlar beni aylar ya da yıllar sonra umarım ayakta dururken hatırlayacak.

Bana ulaşmak isteyenler LinkedIn’de Enrique Rubio adını arayabilir. İnsanlarla bağlantı kurmayı, sohbet etmeyi ve tartışmayı seviyorum. Siyaseti doğru biçimde tartışmanın harika bir konuşma olduğuna inanıyorum.

David Rice: Programın sonunda konuğumuzun bize bir soru sorması geleneğimiz var. Bana istediğin herhangi bir soruyu sorabilirsin.

Enrique Rubio: Her şey, özellikle de ülkemiz ABD hakkında sana umut veren şey nedir?

David Rice: Döngüler hâlinde ilerliyoruz. “Dördüncü Dönüş” adlı ilginç bir kitap var. ABD tarihinin ve büyük ölçüde dünya tarihinin 80 ila 100 yıllık döngüler hâlinde ilerlediğini savunuyor. İlkbahar döneminde her şey harikadır; İkinci Dünya Savaşı sonrası dönem buna örnek verilebilir. Orta sınıf büyür, sanat, edebiyat ve düşünce gelişir.

Sonra yaz gelir; insanlar genellikle iyi durumdadır ve yenilikler gerçekleşir. Ardından sonbahar gelir ve işler bozulmaya başlar. Son olarak, büyük bir dönüşümün ve yeniden başlangıcın yaşandığı kış dönemi gelir. Geçmişte dünya savaşları ya da İç Savaş gibi dönemlerde bunu gördük.

İkinci Dünya Savaşı’nın sona ermesinden yaklaşık 80 yıl sonra, şu anda büyük bir dönüşümün eşiğinde olabiliriz. Ne olacağını bilmiyorum; ancak bu dönemlerden daha farklı ve daha iyi bir bakış açısıyla çıktığımıza inanıyorum. Umarım sekiz ya da on yıl sonra geriye dönüp herkesin bu dönemden öğrenmesi gereken bir şey olduğunu söyleriz.

Enrique Rubio: Bu nedenle o anda ayağa kalkan insanları da düşünüyorum. Değerleri iyi olduğu için değerlerine sadık kalan insanları hatırlayacağız. O anda onlarla aynı fikirde olmasak bile.

David Rice: Kesinlikle. Enrique, bugün geldiğin için teşekkür ederim.

Enrique Rubio: Beni davet ettiğiniz için çok teşekkür ederim.

David Rice: Dinleyiciler, henüz yapmadıysanız peoplemanagingpeople.com/subscribe adresine giderek bültenlerimize kaydolun. Tüm podcast’leri ve en yeni çalışmalarımızı doğrudan gelen kutunuza alabilirsiniz. Mutlaka göz atın.

Bir sonraki bölüme kadar ayağa kalkın ve tarihin doğru tarafında yer alın.