DEI beyanları geniş kitlelere açık olur ve çoğu zaman şirketinizin oluşturduğu ilk izlenimdir. Bu nedenle tavsiyem şu: kuruluşunuzun gerçekten gerçekleştirebileceği uygulanabilir etkiyi dürüstçe ve derinlemesine değerlendirmeden kuruluşunuz için bir DEI misyon beyanı yayımlamayın.
İlk kez bir DEI misyon beyanı yazıyorsanız kendinize şu soruyu sorun: “Bu fikirler bunun yerine hedefler biçimini alabilir mi?” Hedefler, eylemleri ve sonuçları ima eder. Her misyon beyanı uygulanabilir olanı hedeflemeli, insanların neyi benimsediğini göstermeli ve en önemlisi samimi olmalıdır.
İlk hedeflerinizin ilk turdaki çabalarından elde edilen bir tür sonuç olmadan, misyon beyanınız ihtiyaç duyduğu itibara, geçerliliğe veya ilham verici etkiye sahip olmayacaktır.
DEI Beyanı Nedir?
DEI beyanı (çeşitlilik beyanı veya kapsayıcılık beyanı olarak da adlandırılır), bir kuruluşun çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı artırmaya yönelik olarak oluşturmayı hedeflediği etkinin yazılı ve resmî bir ifadesidir. Bu beyan, çalışanlarınızın ihtiyaçlarını ve DEI'yi kuruluşunuz genelinde hayata geçirmek için gerçekleştirilecek sistemik değişiklikleri yansıtmalıdır. Hem öz farkındalığa sahip hem de idealist olabilir.
İşte kapsamlı, eyleme geçirilebilir ve amaç odaklı DEI misyonlarına sahip şirketlerden en beğendiğim bazı örnekler.
Zendesk'den, “DE&I'yi kültürümüzün dokusuna işlemek”.
Neden beğeniyoruz: Bu, odaklanmış, insan öncelikli kaynaklar ve eldeki sorunların etrafından dolaşmayan verilerle sayfadan taşan, yerleşik bir strateji ve misyondur.
Treehouse'dan, “Misyonumuz erişilebilir eğitim yoluyla teknoloji sektörünü çeşitlendirmek, fırsat kapısını açmak ve insanların hayallerine ulaşmalarını sağlamaktır.”
Neden beğeniyoruz: Hakkımızda sayfasında gördüğünüz ilk şey bu; bu da DEI'nin kelimenin tam anlamıyla şirketin ana misyonuyla eş anlamlı olduğunu gösteriyor.
Culture Amp'den, “Culture Amp, herkesin gelişebileceği bir çalışma dünyası kurmaya kararlıdır; bu da örgütsel adalet olmadan mümkün değildir. Kuruluşumuzu eşitlik için tasarlamaya kararlıyız.”
Neden beğeniyoruz: Culture Amp, çalışan deneyimi alanında faaliyet gösteriyor. Eşitliği ve sosyal adaleti, İK platformu araçlarının etkililiğinin ardındaki bilim olarak merkeze alıyor ve DEI perspektifini uygulamadan çalışan deneyimini iyileştirmenin bir anlamı olmadığını aktarıyor.
Kuruluşunuzun Neden Bir DEI Beyanına İhtiyacı Var?
DEI çalışmaları gerçekten de bir misyondur. İleriye odaklanmayı sürdürmek için ilham ve motivasyon sağlayan bir ifadeye ihtiyaç duyacağınız pek çok an olacaktır. DEI beyanınızı bunu başarmanıza yardımcı olacak dahili bir araç olarak düşünün.
Bir çeşitlilik beyanı yazarken DEI'nin liderleriniz, yöneticileriniz, bireysel katkı sağlayan çalışanlarınız, dış paydaşlarınız ve işletmenizin başarısı için neden önemli olduğunu düşünün. İyi bir beyan size DEI'nin neden önemli olduğunu hatırlatır.
Have an account? Log In
Anlamlı Bir Çeşitlilik Beyanı Nasıl Yazılır?
İlk DEI beyanınızı yazmaya başlamadan önce göz önünde bulundurmanız gereken üç nokta şunlardır.
- Misyon bildirisi, sistemik olarak baskın olmayanların sesi olmalıdır. Kuruluşunuzda bu konuda iş birliği yapabileceğiniz yeterince temsil edilmeyen gruplar yoksa henüz bir misyon bildirisine hazır değilsiniz. Öncelikle bunun neden böyle olabileceğini netleştirin.
- Misyon bildirisi, işi yapan insanlar için ilham kaynağı olmalıdır. İşi yapacak insanlar yoksa misyon bildirisine de gerek yoktur.
- DEI kapitalizm içinde hiçbir zaman var olmadı; dolayısıyla bu işi gerçekten yapmak, mevcut durum hakkında bildiklerimizin kapsamlı biçimde yeniden ele alınmasını gerektirecektir.
Anlamlı bir DEI bildirisi yazmanıza yardımcı olacak şu dört adımı izleyin.
İhtiyacı Bilin ve Ona Yanıt Verin
Herkesin sahip olduğu 6 temel ihtiyaç vardır: aidiyet, gelişim, seçim, eşitlik, öngörülebilirlik ve önemsenme.
Özenle hazırlanmış bir DEI misyon bildirisi, bu ihtiyaçları kuruluş genelinde gerçekleşen sistemik değişime dâhil eder. İhtiyaçların karşılanmadığı alanları belirleyin ve değişmesi gereken sistemler açısından düşünün. Sistemik değişim, davranışsal değişime yol açacaktır.
Her işletme sahibi, ürününüzü, hizmetinizi veya çözümünüzü oluşturmadan önce pazarınızı bilmeniz gerektiğini bilir. Dili konuşmanız, sorunlu noktaları anlamanız ve hizmet sunduğunuz kişilerle empati kurmanız gerekir.
Bir DEI misyon bildirisi de aynı şekilde işe yarayabilir. Misyon bildiriniz için gerekli ifadeleri bulmak üzere pazar araştırmasındaki becerilerinizi nasıl uygulayabileceğinizi düşünün (bununla ilgili birazdan daha fazla bilgi verilecek).
İşletme Değerlerinizle Uyum Sağlayın
Çeşitlilik bildiriniz, işletmenizin yaptığı iş bağlamında anlamlı olmalıdır. Müşterilerinizi, ürünlerinizi, hizmetlerinizi ve iş kollarınızı göz önünde bulundurun. İşletmenizin çalışma biçimi, işe alım stratejilerinizden performans değerlendirmelerine ve yetenek geliştirme programlarına kadar DEI bildirinizle çelişemez.
Yazdıklarınıza gerçekten inandığınızdan emin olun. Çalışanlar, içi boş ifadeleri veya bildiridekilerle çelişen davranışları hızla fark edecektir. Bu durum, çeşitlilik için işe alım stratejiniz sayesinde bulduğunuz adaylar için de geçerlidir.
Belki DEI misyon bildiriniz üzerinde çalışırken, değerlerinizin de DEI çalışmalarınızla uyumlu hâle gelmesi için güncellenmeye ihtiyaç duyduğunu fark edersiniz. Bu, onları da yeniden değerlendirmek için mükemmel bir fırsattır.
Ayrıca okuyun: DEI'nin Geleceği: Siyasi Açıdan Yüklü Bir Ortamda Yeniden Uyumlanma
Geri Bildirim İsteyin
Unutmayın, geri bildirim = saygı. Geri bildirim almaya hazır olduğunuzda, dengeli bakış açılarını davet etmek için geri bildirim alacağınız kişileri ve soracağınız soruları çeşitlendirin.
Dengeli geri bildirim almak için sorabileceğiniz bazı sorular şunlardır:
- “Tavsiyenize ihtiyaç duyduğum bir fikrim var; sizce buna ne tür bir destek veya itiraz gelebilir?”
- “Benim yerimde olsaydınız bunu nasıl hayata geçirirdiniz?”
- “Bu konunun arka planı hakkında daha fazla bilgi edinmek için kiminle konuşmalıyım?”
Gözden Geçirin ve Revize Edin
Misyon bildirisi asla yazılıp bir dosyaya kaldırılmamalıdır. Bu, kullan ya da kaybet türünde bir durumdur. İşlerin ilerleme ve gelişme biçimi göz önüne alındığında, DEI bildiriminizi her üç ayda bir gözden geçirmenizi ve şunları sormanızı öneririm:
- Bu, doğru şeylere mi odaklanıyor?
- Doğru dili mi kullanıyor?
- Tamamen uygulanabilir mi?
More Articles
Rol Modellerinizi Bulun
İlk DEI bildirinizin uygulamaya konmasına hazırsanız, tam olarak ne söyleyeceğiniz konusunda zorlanıyor olabileceğinizi tahmin ediyorum.
Bu nedenle DEI misyonunuz boyunca rol modellere sahip olmanız çok önemlidir. En beğendiğiniz şirketleri bulun ve en iyilerden öğrenin. Tüm zamanların en sevdiğim kuruluşlarından biri olan Culture Amp'e daha yakından bakalım.
Culture Amp, çalışan geri bildirimlerini toplamak, anlamak ve bunlara göre hareket etmek için tasarlanmış bir çalışan deneyimi platformudur. Şu anda böyle bir platform kullanıyor olun ya da olmayın, bu bakış açısını DEI misyon bildirinizde uygulayabilirsiniz.
Müşterilerle yaptığım çalışmalarda, DEI stratejisi oluşturmak için bilgi toplamayı çokça konuşuyoruz. Bu; anketleri, odak gruplarını, performans değerlendirmelerini veya yönetimle yapılan görüşmeleri içerebilir. Demografik çeşitlilik ne kadar fazlaysa o kadar iyidir.
Bu bilgi toplama girişimlerini yöneten kişi sizseniz, sonuçları anlamlandırmanın ve ardından bunlara göre harekete geçmenin şirketinizin büyüklüğüne bağlı olarak aylar sürebileceğini bilirsiniz.
Ayrıca, yıllık olarak (veya daha sık) ankete katılan kişi sizseniz ve liderliğinizden aşağıdakileri
1) Aldıkları geri bildirimleri doğruladıklarına
2) Değişim için planları olduğuna dair herhangi bir iletişim görmüyorsanız
Dürüst geri bildirim sağlamaya devam etmek için artık enerjiniz veya motivasyonunuz kalmamış olabilir.
Culture Amp'teki insanlar bunu anlıyor. Değişimi etkilemede rolü olan insanların bunu akıllı ve bilinçli bir şekilde gerçekleştirmelerine yardımcı olmayı misyon edindiler. Culture Amp kullanan kuruluşlar, kendi bünyelerinden elde ettikleri verilerle çalışanlarına değişim sunabilir. Bu, yenilikçi çalışan dinlemedir.
“Kuruluşları genelinde çalışan deneyimini iyileştirmeye kendini adamış İK profesyonelleri ve insan liderlerinden oluşan tabandan gelen, aşağıdan yukarıya bir hareketin kolaylaştırılmasına yardımcı oluyoruz.”
Öyleyse, DEI Misyon Bildirgenize ilham vermek için çalışanları dinlemeye nasıl öncelik verebileceğinizi düşünün.
İnsanlar misyonda kendilerini temsil edilmiş gördüklerinde, görüldüklerini, duyulduklarını, kabul edildiklerini ve ait olduklarını hissedeceklerdir. Sonuçta bu, insanları önceleyen bir misyondur.
Daha Fazla Bilgi Edinin ve Nasıl Gittiğini Bize Bildirin
Elbette çeşitlilik, eşitlik & kapsayıcılık yalnızca bir misyon bildirisinden ibaret değildir. Ancak etkili bir çeşitlilik bildirisi, DEI çalışmalarınız için yol gösterici olacaktır.
Herkesin etnik kökeni, cinsiyet kimliği, engellilik durumu veya cinsel yönelimi ne olursa olsun eşit fırsatlara erişebildiği bir dünya yaratma nihai hedefimize ulaşmak; sistemik davranış değişikliğini hayata geçirmeyi gerektirir ve bu uzun bir yoldur.
DEI'ye kuruluşunuzda sürdürülebilir bir şekilde yaklaşmak için gereken zihniyet, beceriler ve kaynaklar hakkında 2026 DEI İçin En Kapsamlı Beceri Seti? Değişim Yönetiminde Ustalaşma başlıklı makalemde daha fazla bilgi edinin ve misyonunuzdan bazı hikâyeleri bizimle paylaşın!
Hepimiz bu işte birlikteyiz.
Ek kaynaklar:
