Genovervej din metode til at sætte mål for at skabe en bedre arbejdsverden
Vi brænder for arbejdslivet og for, hvordan vi kan gøre det bedre. For at tilfredsstille vores nysgerrighed har vi lanceret en interviewserie, hvor vi udfordrer erfarne ledere, virksomhedsejere, chefer og medarbejdere til at dele deres tanker om, hvordan vi i fællesskab kan skabe et bedre arbejdsliv.
Vi vil meget gerne lære dig lidt bedre at kende – fortæl os lidt om din baggrund.
Jeg er en teknologisk orienteret forandringsleder med en passion for at forbinde mennesker, forenkle processer, og automatisere systemer. Jeg har udviklet min karriere ved at kunne ”tale teknologi” og skalere forretningsdriften, samtidig med at jeg integrerer opkøbte organisationer, mennesker, produkter og teknologi. Jeg er uddannet projektleder og agilist og har stor erfaring som leder.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Mens jeg har udviklet min karriere hos Smarsh, har jeg også kastet mig over undervisning som ekstern underviser på University of Portlands Pamplin School of Business, hvor jeg underviser på et kursus på kandidatniveau i driftsledelse.
Jeg har en dyb passion for læring og bliver meget motiveret, når jeg får lov til at gøre noget nyt eller udvide en andens værktøjskasse af kompetencer. Denne drivkraft til at lære og undervise er også det, der giver næring til min skrivning!
Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville vedkommende så sige?
[Jeg spurgte dem!] De ville sige, at jeg er passioneret og dedikeret. Jeg sørger for at yde mit bedste i enhver situation, hvad enten det handler om at gennemføre forandringer i min organisation eller om at arrangere en mindeværdig sammenkomst med mine bedste venner.
Når du ser tilbage på din karriererejse, er der så en interessant historie, der skiller sig ud?
Jeg blev fyret fra mit første job efter universitetet, efter at have arbejdet der i omkring tre måneder. Jeg havde valgt et fagområde, som jeg var uddannet inden for, men jeg brændte ikke for det arbejde, jeg udførte.
Økonomien [heldigvis] havde det fint på det tidspunkt, og jeg kunne hurtigt finde et andet job, som jeg brændte langt mere for, og som gjorde brug af mine styrker.
Et afgørende [og på det tidspunkt ødelæggende] øjeblik tidligt i min karriere satte mig på rette spor mod en tilfredsstillende karriere!
Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du indtil videre har lært gennem din karriere?
Man får typisk mere, end man havde regnet med, når man taler med mig, så her er fire vigtige indsigter. De fleste af dem er ikke oprindelige idéer fra mig, men de er så indgroede i mig, at jeg ikke længere kan se, hvor jeg først fandt dem.
- Det handler aldrig om det, som det ser ud til at handle om. Hvis nogen reagerer på en bestemt måde på en forandring, handler det sandsynligvis ikke om det, de reagerer på. Søg at forstå, og overvej hvilke underliggende elementer der kan være i spil.
- Hvis noget virker forkert, er det sandsynligvis også forkert, men ikke af den grund, du måske tror. De historier, vi fortæller os selv i hovedet om, hvorfor ting sker, er som regel forkerte og typisk mere usandsynlige, hævngerrige eller komplicerede end den virkelige årsag. Vær nysgerrig efter at finde den egentlige årsag eller HVORFOR bag det, der sker.
- Den, der taler, er den, der lærer. Når vi deler noget med andre, styrker vi vores egen læring og forståelse af en situation. At dele eller videreformidle information er også en god måde at bearbejde forandringer på og mentalt forberede sig på de næste skridt.
- Søg at lære noget nyt hver dag. Jeg bliver utroligt motiveret af læring og præsterer bedst i roller, hvor jeg lærer noget nyt hver dag. Når jeg lærer, er jeg mere robust, produktiv og engageret.
Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os komme i gang. Hvad tænker du på, når du hører udtrykket ”skab et bedre arbejdsliv”?
For mig er et bedre arbejdsliv et sted, hvor vi aktivt forsøger at matche menneskers styrker, nysgerrighed og passioner med meningsfuldt arbejde, der fokuserer på resultater, samtidig med at vi skaber organisationer, hvor mennesker føler, at de hører til.
Hvad ser du som den største hindring for at skabe et bedre arbejdsliv?
Den største hindring for et bedre arbejdsliv er ”den måde, vi har gjort tingene på.” Hvis COVID-19 har lært os noget, bør det være, at forandring er konstant, og at vi ikke bør planlægge at drive vores virksomhed i dag på samme måde, som vi gjorde for bare to år siden. Vi må udvikle os.
Målsætning under performanceevalueringer, ansættelse, forfremmelse, evaluering og tidligere modeller for medarbejderengagement er ikke længere egnede til brug.
For at skabe en bedre arbejdsverden og organisationer, hvor mennesker kan høre til, må vi overveje, hvordan vi ønsker, at verden skal se ud i vores nuværende og fremtidige tidsalder, ikke hvordan tingene er blevet gjort tidligere.
Lær af fortiden, planlæg for fremtiden, og gør dit bedste i dag [og hver dag].
Hvad er én ting inden for vores kontrol, som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?
Overvej, hvordan du og din organisation fastsætter mål.
Årlige mål fungerer ikke i vores nuværende tidsalder. Kvartalsmål passer bedre, men de skal være fokuseret på resultater og knyttet til det, der er vigtigst på højeste niveau.
Hvis mennesker kan forbinde deres arbejde med organisationens ønskede resultater på højt niveau, kan de se, hvordan deres indsats bidrager, og finde mening i deres arbejde.
Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os hen imod en bedre arbejdsverden?
Gennem mit doktorarbejde på USC bliver jeg i øjeblikket eksponeret for en masse god information om organisatoriske forandringer og ledelse.
En af mine favoritter indtil videre kommer fra Edgar H. Schein og handler om, hvordan ledere indlejrer og viderefører kultur. Med andre ord viser han, hvordan ledere gennem deres handlinger kommunikerer, hvad de går op i, og hvordan det bidrager til at skabe og indlejre kultur, hvilket bidrager til vores arbejdsverden.
Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, der skiller sig ud som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?
Jeg nyder virkelig Marcus Buckinghams arbejde, når fokus er på at matche vores styrker med det arbejde, vi elsker at udføre.
Marcus har netop udgivet en ny bog og har en artikel på forsiden af HBR i maj/juni 2022, hvor han beskriver hvordan organisationer kan designe arbejde, som mennesker elsker.
Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?
Følg mig på LinkedIn! Jeg slår altid opdateringer op om mine nye artikler eller andet indhold på LinkedIn.
Jeg skriver aktivt for People Managing People, The Digital Project Manager, og jeg selvudgiver artikler på LinkedIn om en række forskellige emner.
Jeg vil meget gerne komme i kontakt med dig og lære sammen.
Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdsverden!
Bidrag til samtalen
Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!
Relateret læsning:
- Måling af tolerance over for kaos vil hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsverden
- En revurdering af produktivitet kan hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsverden
- Fejlkommunikation holder os tilbage fra at skabe en bedre arbejdsverden
- At definere vores svagheder kan hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsverden
- At skabe en bedre arbejdsverden begynder med selvindsigt
- Fleksibilitet vil hjælpe med at skabe en bedre arbejdsverden
- Software til målsætning, der holder teams på rette spor
