Leder siger, at træghed og inkrementalisme dræber AI-transformationen
Jason Averbook
Medstifter af Now to Next
Jason Averbook forklarer, hvorfor AI-transformation kræver nytænkning af arbejdsgange, nedbrydning af siloer og redesign af organisationer med fokus på resultater frem for afdelinger.
Key Takeaways
Gentænk arbejdet: AI-transformation kræver, at beslutninger, arbejdsgange, kommunikation og mål for succes redesignes fra bunden.
Nedbryd siloer: AI hjælper ledere med at erstatte afdelingsgrænser med resultatorienteret arbejde, der forbinder teams og forbedrer organisationens overblik.
Muliggør forandring: Ledere fremskynder anvendelsen af AI ved at give medarbejderne selvstændighed, byde idéer velkommen og belønne meningsfulde eksperimenter.
Tænk anderledes: Succesfuld anvendelse af AI afhænger i mindre grad af valg af software og i højere grad af udvikling af nye vaner, kreativitet og dømmekraft.
Led bedre: AI gennemgår spredt kommunikation og hjælper ledere med at prioritere forpligtelser, følge konsekvent op og rette opmærksomheden mod det, der betyder mest.
Jason Averbook har ledet fem organisationer og haft tre succesfulde frasalg. Han har en baggrund inden for HR og er i øjeblikket medstifter af Now to Next, hvor han hjælper organisationer med at bygge bro mellem AI-ambitioner og organisatorisk virkelighed.
Vi satte os ned med Jason for at tale om, hvordan han bruger AI til at nedbryde siloer. Her er, hvad han fortalte.
At realisere den organisatoriske vision
Hej, jeg hedder Jason Averbook. Min ledelsesrejse begyndte, da jeg var 16 år gammel, hvor jeg ledede mennesker i hotel- og restaurationsbranchen. Og den fortsætter i dag.
Jeg er medstifter af Now to Next, hvor jeg leder mennesker, så de kan realisere organisatoriske visioner, strategier og mål. Jeg har startet tre organisationer og haft tre succesfulde frasalg. Jeg har også været administrerende direktør i en SaaS-softwarevirksomhed.
More Articles
Organisationer skal gentænkes
I en AI-først-verden er det vigtigt at anvende tænkning ud fra første principper. Vi er nødt til at gentænke alt og spørge hvorfor. Hvorfor skal vi gøre det på denne måde?
Vi har gennemgået alle vores processer. Hver eneste af dem.
- Hvordan vi træffer beslutninger
- Hvordan vi arbejder
- Hvordan vi tænker
- Hvordan vi skaber resultater
- Hvordan vi måler succes
- Hvordan vi kommunikerer med hinanden
Inerti og incrementalitet dræber AI-transformation. Og det er virkelig, virkelig vigtigt at huske på.
Hvordan ledelse og organisationsstruktur bør redesignes
Ledelse og organisationsstruktur har ændret sig fuldstændigt som følge af AI. Ledelse betyder nu at give mennesker mulighed for at gentænke og skabe … Det er på tide, at alle organisationer begynder at bevæge sig i den retning. For om fem år har vi sandsynligvis ikke afdelinger — vi har resultater.
Ledelse og organisationsstruktur har ændret sig fuldstændigt som følge af AI.
Ledelse betyder nu at give mennesker mulighed for at gentænke og skabe. Og at stole på, at de kan arbejde selvstændigt.
AI gjorde det muligt for mig at fokusere på de oplysninger, oversigter og signaler, jeg havde brug for til at lede organisationen på en anden måde. På grund af de data, der nu er tilgængelige, er det lettere for mig at tænke — og lede — horisontalt på tværs af organisationen i stedet for at fokusere på den operationelle succes i siloer.
Organisationsstrukturer har traditionelt fungeret i siloopdelte nord-sydgående retninger. AI fungerer øst-vest. Vi skal nu bryde med den nord-sydgående tilgang ved at fokusere mindre på organisationsstrukturen og mere på arbejdets flow.
I stedet for eksempelvis at have en marketingfunktion, en salgsfunktion og en leveringsfunktion har min organisation en "succesfunktion". Denne succesfunktion fokuserer på alt fra brand til likviditet. Denne ændring har gjort det muligt for mig at udnytte AI til at forbinde punkterne som aldrig før.
Det er på tide, at alle organisationer begynder at bevæge sig i den retning. For om fem år har vi sandsynligvis ikke afdelinger — vi har resultater.
Hvorfor implementering af AI kræver frihed
Problemet er, at mennesker har svært ved at ændre sig.
Ledere skal gøre deres medarbejdere trygge ved forandring. Bed dem indtrængende om at ændre sig, hvis det er nødvendigt. Og sørg for, at jeres ledelse og organisationsdesign giver dem frihed til at gøre det.
Det vigtigste er at sikre, at dine medarbejdere ved, at de har en stemme, og at de ikke bliver lukket ned. Det betyder, at man implementerer medarbejdernes idéer, selv hvis jeg er tøvende over for dem. Og det betyder, at man fejrer de ændringer, de skaber.
Et andet problem, jeg ser, er organisatorisk træghed. Heldigvis undgår AI-fokuserede organisationer som vores meget af det.
Hvorfor AI kræver en anden måde at tænke på
Personligt har jeg erfaret, at hvor succesfuld jeg er med AI, handler mindre om værktøjet og mere om mig, tossehovedet.
En tosse med et værktøj er stadig en tosse. Jeg er nødt til at tænke anderledes med AI. Jeg er nødt til at få adgang til kreative evner, jeg aldrig har brugt før, og anlægge en tankegang, jeg aldrig har brugt før.
Hvordan Slack fungerer som AI's hovedindgang
Jason deler
Vi ændrer vores teknologistak og vores processer dagligt. Alle værktøjer skal være knyttet til reel værdi.
Vi bruger Slack som vores digitale hovedindgang.
Derfra omfatter vores værktøjer HubSpot, Canva, Claude og Ramp. De er alle AI-aktiverede, og de forbindes med hinanden.
Vi ændrer vores teknologistak og vores processer dagligt. Alle værktøjer skal være knyttet til reel værdi.
Hvordan AI hjælper ledere med at prioritere og følge op
En af AI's vigtigste funktioner for mig som leder er dens evne til at gennemgå tidligere kommunikation på tværs af e-mail, Slack, sms'er og andre medier.
Den minder mig om, hvad jeg skal arbejde på, fokuserer min indsats og hjælper mig med at prioritere. Den har haft en fantastisk indvirkning og gør det muligt for mig at vende tilbage til interessenter og levere resultater på en måde, jeg aldrig kunne før.
Lad ikke træghed og inkrementalisme tage livet af dig
Gentænk alt. Stil spørgsmål. Udfordr dine teams… Sådan forhindrer du, at træghed og inkrementalisme tager livet af dig.
Mit råd? Gentænk alt. Vær ikke bange.
Stil spørgsmål. Vær nysgerrig, og vær selv et eksempel på nysgerrighed.
Udfordr dine teams. Ansæt mennesker, der ikke ved, hvordan virksomheden plejede at fungere — mennesker, der vil udfordre dine processer.
Sådan forhindrer du, at træghed og inkrementalisme tager livet af dig.
Følg med
Du kan følge Jason Averbooks arbejde på LinkedIn og Substack.
Der kommer flere ekspertinterviews på People Managing People!
