Skip to main content

Mange ledere betragter nu trivsel på arbejdspladsen og medarbejdernes mentale sundhed som en høj prioritet, men medarbejderne mærker det ikke.

Deloittes undersøgelse af trivsel på arbejdspladsen fremhæver denne uoverensstemmelse. Mest bemærkelsesværdigt er det, at 95 % af de ledende medarbejdere og 92 % af lederne mener, at medarbejderne ville sige, at de går op i medarbejdernes trivsel. Men kun 50 % af medarbejderne ville sige dette om topledelsen og 68 % om lederne.

Her er nogle bemærkelsesværdige tendenser inden for trivsel på arbejdspladsen, som kan hjælpe ledere med at ramme den rigtige tone over for medarbejderne og få dem til at føle, at ledelsen faktisk går op i dem.

Continue Reading for Free

Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.

Relateret læsning: De 10 bedste platforme til medarbejdertrivsel i 2024

Økonomisk trivsel

Øverst på vores liste over trends står økonomisk trivsel, eftersom medarbejderne i stigende grad ser mod ledere for både støtte og viden, når det handler om bedre håndtering af deres privatøkonomi. 

Ifølge en undersøgelse fra PwC fra 2023 angav næsten halvdelen af de medarbejdere, der sagde, at de var økonomisk stressede, også, at deres bekymringer om penge distraherede dem på arbejdet og påvirkede deres produktivitet.

For at mindske påvirkningen af medarbejdernes produktivitet og resultater bør ledere overveje refusion af studieafgifter, programmer i økonomisk forståelse og andre økonomiske incitamenter for at støtte medarbejderne på arbejdspladsen.

Med inflation, stigende leveomkostninger og ublu sundhedsudgifter vil økonomisk trivsel blive et mere fremtrædende emne i 2024 og fremover.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Kvindesundhed

Næsten halvdelen af alle amerikanske arbejdstagere er kvinder.

Ifølge en undersøgelse fra Gov.uk med titlen »Kvindesundhed – lad os tale om det« sagde 62 % af respondenterne, at en helbredstilstand eller et handicap havde påvirket deres oplevelse på arbejdet.

Desuden opfordrede mange respondenter i undersøgelsen arbejdsgiverne til at gøre mere for at fremme åbenhed og samtaler om kvinders sundhed med nærmeste ledere. 

På arbejdspladsen skal alle medarbejdere undervises i emner om kvinders sundhed i 2022 og fremover. Faktisk sagde 67 % af respondenterne i en undersøgelse fra Bupa, at de ville være mere ærlige om deres symptomer over for en kvindelig chef. Det viser behovet for sundhedsundervisning af alle kolleger i emner som overgangsalder, menstruation, seksuelle sundhedstjek og meget mere. 

Da 8 ud af 10 kvinder i overgangsalderen ikke kunne fortælle deres arbejdsgivere, hvorfor de var nødt til at tage en dag fri fra arbejdet, er det tydeligt, at der skal gøres mere for at normalisere kvinders sundhed.

Virksomheder kan gå endnu længere ved at tilbyde fleksible arbejdsmiljøer og trygge områder, hvor kvinder kan mindske stress og håndtere deres behov for trivsel på arbejdspladsen. Et eksempel er at omdanne førstehjælpsrum til afslapnings- eller stilleområder.

I sidste ende skal den manglende bevidsthed om kvinders sundhedsproblemer håndteres mere direkte for at skabe et mere inkluderende miljø.

Helhedsorienteret trivsel

Hvis vi går videre til helhedsorienteret trivsel, fokuserer denne tilgang til gladere og sundere medarbejdere på krop, sind, sociale relationer og ånd. Det handler om at anerkende, at de hænger sammen, og at de alle påvirker hinanden. 

grafik om helhedsorienteret trivsel

På arbejdspladsen omsættes dette ofte til yogahold, træning i åndedrætsteknikker eller endda konsultationer om mental sundhed, alt sammen tilrettelagt, så medarbejderne kan forbedre deres trivsel og glæde. 

Ved at se medarbejdertrivsel som meget mere end blot at »tjekke ind« hos kolleger og gennemføre helhedsorienterede behandlinger som meditation og yoga kan der opnås meget mere, når det gælder medarbejdernes sundhed og glæde. 

Arbejdsgivere, der opfordrer deres team til at tage mindfulness-praksisser og helhedsorienterede aktiviteter til sig, kan skabe en sundhedskultur og en åbenhed over for utraditionelle strategier for trivsel. 

Hvis du arbejder med HR eller er leder, kan du måske begynde at stille dine medarbejdere spørgsmål om følgende emner (på den måde kan du skabe en klar strategi for helhedsorienteret trivsel på arbejdspladsen):

  • Søvnhygiejne
  • Træning
  • Kost og ernæring
  • Mindfulness og meditation
  • Humørsporing.

Håndtering af digital trivsel

Moderne teknologi har været med til at revolutionere mange aspekter af livet, og det gælder også den måde, vi arbejder på. Ifølge en undersøgelse fra Owl labs arbejder 16 % af virksomhederne globalt udelukkende på afstand.

Der er dog ikke sket megen fremgang, når det gælder medarbejdernes trivsel i forbindelse med app-træthed og skærmtid.

På trods af forbedringer inden for telemedicin og adgang til helbredsundersøgelser og trivselsprogrammer skal virksomheder få mest muligt ud af teknologiske tendenser på en måde, der fremmer en sund livsstil for medarbejderne.

Talrige undersøgelser viser, hvilken indvirkning overdreven skærmtid har på den mentale sundhed. Der findes mange applikationer og softwareløsninger til medarbejderovervågning, der kan kontrollere skærmtiden og foreslå, at man holder flere pauser (dette er en af mange fordele ved software til medarbejderovervågning).

Arbejdsgivere bør også sikre, at medarbejderne tager reglerne for arbejdstid alvorligt og ikke overanstrenger sig hjemmefra, så de forsømmer deres behov for fysisk aktivitet og stresshåndtering.

Dette kan opnås ved regelmæssigt at følge op på medarbejderne for at drøfte deres digitale trivsel og vaner, der kan udgøre en sundhedsrisiko, hvis de ikke holdes under opsyn.

Personlig oplevelse og incitamenter

En tilgang, der passer til alle, er ganske enkelt ikke egnet til at imødekomme medarbejdernes behov for trivsel. 

En nylig undersøgelse viste, at 73 % af de adspurgte sagde, at de ønsker en skræddersyet fordelspakke. Det betyder, at det ganske enkelt ikke er nok bare at sætte kryds ved tilbud om trivsel.

For nogle kan fokus på pensionsincitamenter og fleksible arbejdstider være mere attraktivt, mens yngre generationer af medarbejdere måske ser et tilskud til et fitnessmedlemskab som det ideelle valg.

Det er arbejdsgivernes ansvar at tilpasse medarbejderoplevelsen, herunder de incitamenter og sundhedsfordele, der er tilgængelige for medarbejderne. 

Gennem en platform som Heka får medlemmer adgang til tusindvis af oplevelser og incitamenter, der fremmer trivsel. Det hele begynder dog med spørgeskemaet til ‘check-in’. Det er her, Heka afdækker det aktuelle trivselsniveau hos den enkelte for at få den indsigt, der skal til for at foreslå skræddersyede trivselstilbud.

Virksomheder som Netflix, Microsoft og Salesforce har udviklet omfattende fordelspakker til medarbejdere, der fokuserer på fertilitet, støtte til uddannelse, fitnesscentre på arbejdspladsen og initiativer for forældre.

Relateret læsning: 10 bedste værktøjer til medarbejderoplevelsen for at forbedre engagement og præstation

Slut med udbrændthedskulturen

Hvis den globale COVID-19-pandemi har lært os noget, er det, at udbrændthedskulturen skal slutte – og vi står måske på tærsklen til en stor forandring.

På højdepunktet af 2020 begyndte tusindvis af virksomheder og medarbejdere, der kæmpede med isolation, at føre samtaler om mental sundhed på arbejdspladsen. På papiret var hjemmearbejde fantastisk, men i praksis begyndte der at opstå spørgsmål om den fleksible arbejdsforms indvirkning på den mentale sundhed.

Det rejste dog også problemer med, at medarbejderne holdt færre pauser, mens de arbejdede hjemmefra, og havde svært ved kreativitet og samarbejde, for slet ikke at tale om de langsigtede konsekvenser for den fysiske sundhed.

Faktisk sagde 95 % af de adspurgte i en undersøgelse, at “mikropauser” var blevet færre under hjemmearbejdet, og at flere af os ikke var i stand til at rive os løs fra laptopskærmene. Pludselig havde en krise omkring balancen mellem arbejdsliv og privatliv taget form.

Nogle år senere diskuterer vi nu afslutningen på præstationskulturen, og mange deler en vision om, at trivsel skal spille en mere central rolle i arbejdsgivernes overvejelser. At undgå udbrændthed er nu en prioritet for både medarbejdere og ledere.

I alt for lang tid har det været et statussymbol og et hæderstegn at være overbebyrdet og udmattet. Denne præstationsmentalitet har ført til, at tusindvis af medarbejdere er brændt ud og har måttet træde tilbage fra deres arbejdsliv for at fokusere på deres generelle sundhed og trivsel, hvilket har øget fraværet og belastet indsatsen for at fastholde medarbejderne.

Det er tid til at ændre det.

Yderligere læsning: 

Vil du holde dig opdateret om den seneste udvikling inden for teknologi og praksis vedrørende medarbejdertrivsel? Tilmeld dig People Managing People-nyhedsbrevet for at få ekspertindsigter, succeshistorier og vejledninger direkte i din indbakke.