Den måde, vi arbejder på, fungerer ikke ’ (med Ruth Penfold fra Pancakes and Peacocks)
Tim Reitsma får selskab af Ruth Penfold, grundlægger af Pancakes and Peacocks—en organisation for mennesker og kultur, der samarbejder med nystartede virksomheder og virksomheder for at skabe plads til, at ledere og teams kan trives. Ruth har brugt de seneste to årtier på at opbygge og genopbygge teams i organisationer som Shazam, Onfido og bp Launchpad. Lyt med for at lære, hvordan den måde, vi arbejder på, ikke fungerer, hvordan vi kan skabe noget bedre, og for at høre Ruths gyldne regler for innovationsledelse.
Højdepunkter fra interviewet:
- Ruth har arbejdet med mennesker i omkring 20 år. Hun begyndte som headhunter og gik derefter internt hos Shazam i omkring fem år, indtil virksomheden blev solgt til Apple. Derefter forlod hun virksomheden og gik videre til en finansiel teknologivirksomhed baseret på maskinlæring ved navn Onfido. Senest har hun arbejdet hos bp Launchpad. [2:41]
- For Ruth begynder det at være leder med selvledelse. Man kan ikke rigtig give andre en god oplevelse, før man faktisk skaber en god oplevelse af sig selv for sig selv. Arbejdet begynder med dig, og autenticitet er den hemmelige ingrediens i innovationsledelse. Det er det virkelig, og mennesker kan mærke, når vi er ægte, og når vi ikke er ægte. [4:36]
Ægte modstandskraft handler i virkeligheden bare om at lære, hvad vores behov er, og hvordan vi opfylder dem.
Ruth Penfold
- Som menneskekender, og især som en person der fokuserer på selvudvikling og på at støtte andres udvikling, mener Ruth, at den konflikt, hun oplevede, bestod i ønsket om at bruge sin tid på at skabe værdi og skabe noget ret kreativt omkring, hvordan vi ser på idéen om en menneskefunktion i en organisation, og hvad den gør. Men i virkeligheden brugte hun sin tid på at forsøge at holde sammen på det hele og håndtere andre ting, der trak hende væk fra det. [10:49]
- Menneskelig vækst set fra en grundlæggers perspektiv betyder, at man hurtigt lærer ledelsens nuancer og sørger for at vide, hvor man står stærkt, og hvor man står svagt, så man kan opbygge et team, der kan arbejde sammen med en om det. [13:54]
Det svære ved selvindsigt er, at man skal være villig til at træde ind i ubehag for at udvikle selvindsigt.
Ruth Penfold
- Hvis man ikke er villig til at træde ind i ubehag, og det handler ikke kun om grundlæggere, men om os alle, så kommer man virkelig ikke til at nyde at udvikle selvindsigt og lære sig selv at kende. [19:47]
- Der findes ingen genveje til selvindsigt. Man er nødt til at lægge arbejdet i det, og arbejdet er kontinuerligt. Når man først begynder, bliver det bare ved med at komme. [20:30]
- Når man ikke får nogen kritisk feedback, er der noget galt. Man skal kende folk godt nok til at vide, hvordan de vil have det med at kritisere en. Hvad har de brug for fra dig? Hvad forventer de af dig? Hvad gør dem tilfredse? Hvilke problemer kan du løse for at holde dem glade? Ikke på en manipulerende måde, men ved at opbygge jeres relation, så du virkelig kan skabe grundlaget for ærlighed. [27:51]
- Ledelse er en energi, det er ikke et job. Hvis du kan begynde at få kontakt til den og bringe den energi med dig, vil dørene til din karriere, før du ved af det, begynde at åbne sig for dig. Den kommer indefra, og den begynder med dig. [33:27]
Alle kan være leder i deres liv og bør være leder i deres liv, for når vi lærer at lede os selv, er det dér, vi virkelig kan skabe værdi for os selv og resten af verden.
Ruth Penfold
- Ruth ser lederskab som noget, der er langt mere multidimensionelt end blot roller, men hun har også nogle gyldne regler for innovationsledelse, hvoraf den ene er at være konsekvent. [35:31]
Sørg for, at du udvikler den rette konsekvens i dig selv, så du kan begynde at blive mere konsekvent over for dine medarbejdere og menneskerne omkring dig, for det er det, der opbygger relationer, og det er det, der opbygger fællesskab.
Ruth Penfold
Om gæsten:
Ruth har brugt de seneste to årtier på at opbygge og genopbygge teams i organisationer som Shazam, Onfido og bp Launchpad. Hun har også opbygget og genopbygget sig selv indefra og ud i processen.
Mens hun arbejdede i fantastiske roller i imponerende organisationer, så hun de samme kulturudfordringer, relationsproblemer og vokseværk udspille sig igen og igen. Hun mener, at den måde, vi arbejder på lige nu, ganske enkelt ikke fungerer, og at vi kan skabe noget bedre.
Hun rådgiver i øjeblikket en række nystartede virksomheder, udvikler et kursus om innovation og arbejder på sin tese om, hvordan vi kan gentænke idéen om arbejde og skabe plads til, at vi alle kan trives. Du kan følge den rejse på hendes podcast Pancakes and Peacocks. Hun er også coach og underviser i yoga.
For mig handler det at være leder om at lære at få adgang til alle de forskellige sider af sig selv og forhåbentlig lade dem komme til udtryk på den rigtige måde over for andre.
Ruth Penfold
Relaterede links:
- Bliv en del af People Managing People-fællesskabet
- Tilmeld dig nyhedsbrevet for at få vores seneste artikler og podcasts
- Se Ruths websted
- Se Pancakes and Peacocks
- Få kontakt med Ruth på LinkedIn
- Følg Ruth på Instagram og Twitter
Relaterede artikler og podcasts:
Læs transskriptionen:
Vi prøver at transskribere vores podcasts ved hjælp af et softwareprogram. Bær over med eventuelle stavefejl, da botten ikke er korrekt 100 % af tiden.
