Sådan tager du ejerskab over dine følelser og leder med sårbarhed (med Jason Yee fra GrantMe)

I denne episode får Tim selskab af Jason Yee, administrerende direktør hos GrantMe. Lyt med, når de taler om Jasons overgang fra professionel ishockey til teknologi, og om hvordan hans evne til at være sårbar har hjulpet ham med ikke bare at opbygge en fantastisk virksomhed, men også givet ham de værktøjer, han havde brug for til at udvikle selvindsigt.

Højdepunkter fra interviewet

• Jason er administrerende direktør for GrantMe. Han var med til at grundlægge virksomheden sammen med sin forlovede og medstifter, Madison. [1:50]
  
• GrantMe er en platform til uddannelsesplanlægning, der skal skabe en fremtid fuld af muligheder for studerende. De hjælper studerende med at blive optaget på deres førstevalg af uddannelsesinstitution og dimittere gældfrit ved at få adgang til tilskud, legater og stipendier. [2:04]
  
• Jason fortæller lidt om baggrunden for, hvordan han kom i gang hos GrantMe. Da han var yngre, ville han være NHL-ishockeyspiller og var meget fokuseret på den rejse. I sidste ende gik det ikke sådan, men han endte med at spille professionel ishockey og spillede undervejs universitetsishockey for UBC. [2:29]
  
• For at betale for ishockeyen og sin uddannelse startede Jason virksomheder. Han skabte en onlinevirksomhed inden for ishockeytræning kaldet Train 2.0, og det var her, han begyndte at lære om onlineindhold, SaaS-software, integrationer og andre værktøjer. [2:59]
  
• Da Madison startede GrantMe, ville hun have Jason med om bord for at hjælpe med den tekniske opsætning. Det var en naturlig udvikling, da Jason tog alle værktøjerne fra sin onlinevirksomhed inden for ishockeytræning med over i GrantMe og derefter opbyggede teknologien og teamet. [3:46]
  
• Jason fortæller lidt om baggrunden for, hvordan Madison startede GrantMe. Madison gik fra at være anfører for UBC’s kvindelige fodboldhold og vinde det nationale mesterskab til at hjælpe de studerende på UBC med at dimittere gældfrit. Sådan udviklede det sig – ud fra de studerendes behov og derefter ved, at Madison løste sit eget problem. [4:45]
  
• Den interne vision hos GrantMe er at udvikle næste generations ledere. [6:48]

Vi tror på, at ledere skaber andre ledere. Ledere skaber altså ikke følgere. De driver ikke bare en flok får rundt, men går ud og udnævner andre ledere og skaber mere lederskab.

Jason Yee

• En vigtig ting, de gør med alle hos GrantMe, er kalenderstyring. [9:39]

Hos GrantMe handler det at skabe en bedre arbejdssverden om at skabe et “og” i stedet for et “men”.

Jason Yee

• Idéen om kalenderstyring kommer fra Cindy Bokitch, rådgiver hos GrantMe og tidligere driftsdirektør hos SmartSweets. [11:31]
  
• Jason mener, at sårbarhed er afgørende i ledelse. [14:30]

Sårbarhed uden kompetence fungerer faktisk ikke. Som leder skal du også have kompetence sammen med din sårbarhed, og så fungerer det.

Jason Yee

• Sårbarhed er en vigtig lederegenskab, fordi den kan skabe massiv tillid, opbakning og overensstemmelse. [15:56]
  
• Man kan dele for meget på den sårbare side, og folk kan begynde at tro på, hvor sårbar man er, og glemme kompetencesiden. [18:10]
  
• Jason deler sin personlige historie om vrede og måder at udtrykke vrede på en konstruktiv måde. [18:31]
  
• Nogle af de værktøjer, der hjalp Jason med at udtrykke vrede på en konstruktiv måde, er hypnose og NLP (Neuro-Linguistic Programming). Sprog er grænsefladen til din hjerne, så med NLP kan du repræsentere dine følelser og fornemmelser gennem sprog. [23:55]
  
• En vigtig ting for Jason er at være opmærksom på vrede. Hvis det var en følelse, og hvis det var en farve, hvor ville den så være i min krop? Og derefter at trække vejret og bare spørge: Kan jeg ændre farven? Kan jeg skrue ned for intensiteten? [24:28]
  
• Er vrede et naturligt træk? Eller er det en indlært adfærd? Svaret er, at det er en indlært adfærd. Derfor er det afgørende, at du gentager, fokuserer på og er opmærksom på det. Du skal bare være konsekvent og holde fast i dine vaner. [28:03]
  
• Det største, Jason for nylig har lært om ledelse, er, at det ikke er sort eller hvidt. Det handler ikke om integritet eller manglende berettigelse. Og det handler ikke om sårbarhed eller manglende sårbarhed. Det handler om at finde den rette balance. [37:21]

Sårbarhed uden kompetence eller for meget kompetence uden tilstrækkelig synlig sårbarhed gør det umuligt at have et tillidsfuldt forhold til nogen.

Jason Yee

Mød vores gæst

Jason er medstifter og administrerende direktør for GrantMe. Han driver GrantMe sammen med medstifteren og sin forlovede, Madison Guy. Han brænder for at udvikle den næste generation af ledere og opbygge den førende platform til uddannelsesplanlægning for en fremtid fuld af muligheder. 

Jason driver også en onlinevirksomhed inden for hockeytræning, der hedder Train 2.0. Når han ikke leder disse hold, kan du finde ham i hockeyhallen, på tennisbanen eller på pisterne.

Den virksomhed, du opbygger, er din egen version af en perfekt verden. Det er, som om du som stifter får mulighed for at skabe din egen utopi.

Jason Yee

Ressourcer fra denne episode:

• Bliv en del af People Managing People-fællesskabet
• Tilmeld dig nyhedsbrevet for at få vores seneste artikler og podcasts
• Forbind med Jason på LinkedIn
• Følg Jason på Twitter

Relaterede artikler og podcasts:

• Om People Managing People-podcasten
• Af- og omlæring af ledelse: Sådan leder du i den nye arbejdsverden
• Sådan forbedrer du balancen mellem arbejdsliv og privatliv: 12 tips til teams og organisationer
• “Tak, fortæl mig mere”: Sådan giver og modtager du feedback
• Sådan er du sårbar på arbejdet uden at fortælle alt, ifølge Brené Brown
• Sådan omfavner du følelser for at opbygge velfungerende teams