Modigt lederskab for begyndere

Da jeg først begyndte at forstå mig selv bedre og skabe den struktur, jeg havde brug for for at trives, blev jeg i stand til at opbygge den for andre. Først da indså jeg, hvor forkert jeg havde taget, og at jeg ikke havde været modig nok i min feedback, min ligefremhed og i forhold til, hvor jeg valgte at bruge min tid. 

Modigt lederskab kræver en indsats, men hvis du lykkes med det, vil du kunne mærke forskellen i dig selv og hos dine medarbejdere. Det betyder grundlæggende, at du lærer at få adgang til den, du virkelig er, udvikler din selvindsigt og bruger den som fundament for alle dine relationer. 

Det lyder enkelt nok, ikke…? *blinkende ansigt*

Autenticitet er den hemmelige ingrediens i modigt lederskab

For mig er det at være autentisk, når jeg er forbundet med min sjæls visdom; når jeg bevæger mig og er i verden i fuldstændig overensstemmelse med mine værdier. 

Udfordringen er: Hvor mange af os oplever, at det er muligt at være helt autentiske? 

Vi bevæger os ikke væk fra vores autenticitet med vilje. Det er ofte en overlevelsesstrategi, vi lærte, da vi voksede op. Hvis jeg opfører mig som X, tænker folk Y om mig. Det er forskellen på at leve fra hovedet versus at leve fra kroppen. 

Hvis det hele føles lidt abstrakt for dig, og du ruller med øjnene og tænker: “Hun er yogi, ikke, haha”, så lad mig hjælpe dig med at se på det på en anden måde. 

Vi hører ofte, at ægte autenticitet udspringer af at vise sig som den, man virkelig er. Men eftersom der er så mange faktorer i samfundet, der på en eller anden måde kan ændre os (ofte uden at vi er klar over det og i barndommen), synes jeg, at et bedre mål er at vise dig som den, du virkelig er den dag. 

Den, du virkelig er, er den ægte, sårbare og uperfekte dig, som kan være ærlig, når du er bekymret over noget, i stedet for at blive trukket ind i stressreaktioner.

Den, du er, har også en insisterende stemme indeni, når du gør noget, der egentlig ikke gavner dig – det er en klog stemme, som det er værd at lære at kende, men det lader jeg ligge for nu. 

At forstå de reelle udfordringer ved autenticitet er en vigtig del af modigt lederskab. 

Mange af de mere udfordrende adfærdsmønstre, som mennesker udviser, er blevet dannet som en reaktion på deres omgivelser. At blive en modig leder betyder, at man lærer at give plads til andres reaktioner og balancere den enkeltes behov med hele teamets behov. 

Det kræver ægte omsorg og venlighed fra ledere at skabe en god oplevelse for andre. Det kræver også, at du gør dit bedste for selv at vise dig som den, du virkelig er, om end kun den dag. 

Nu anerkender jeg, at det er ret meget at bede de fleste af os om. Selv hvis vi har udviklet en forholdsvis god selvindsigt, kan vi stadig blive trigget eller trukket ind i stressreaktioner. Eller bare have en underlig dag. Mig inklusive. 

Relateret læsning: Klar til 2026? Her er 3 tips, der kan hjælpe dig med at skille dig ud som leder

Så hvad kan vi gøre ved det? 

Det, vi kan gøre, er at skabe bedre forudsætninger for relationer ved at udvikle en tankegang med fokus på menneskers succes. Nemlig en måde at være sammen med andre på, hvor vi forsøger at arbejde for at vække autenticitet hos alle parter. 

Sådan tilegner du dig en tankegang med fokus på menneskers succes

Kundesucces er et begreb, der er blevet mere populært, og med god grund. Det giver mening at gøre alt for at støtte en kunde i at få succes med dit produkt og dermed med din virksomhed. 

Det, jeg foreslår her, er at anvende noget lignende på den måde, du betragter dine relationer til andre på. 

Hvis vi tager kundesammenligningen et skridt videre, kan vi begynde med at se på nogle af de psykologiske faktorer, der spiller ind, når vi føler os tilskyndet til at købe noget. 

• Enhed: Vi har et følelsesmæssigt behov for fællesskab, så hvis vi føler en forbindelse til andre, er vi mere tilbøjelige til at købe fra dem. Hvordan kan du skabe mulighed for denne form for forbindelse? 
• Gengældelse: Vi har et følelsesmæssigt behov for at give noget tilbage, efter at vi har modtaget noget. Derfor opbygger vi, uanset hvad vi giver mennesker, deres positive følelser over for os. Hvordan kan du være til tjeneste for dine medarbejdere? 
• Autoritet: Vi skal føle, at det, vi køber, er troværdigt, og derfor skal vi også føle, at personen bag det er troværdig. Hvordan kan du sikre, at du viser dig som den mest autentiske udgave af dig selv netop den dag? 

Hvordan kan du arbejde til gavn for disse ting for de mennesker, du har omkring dig? 

Overvej nu dine relationer til dit team gennem en markedsførers perspektiv eller, for lidt mere moderne sjov, i stedet en influencers perspektiv. 

1. Du er nødt til at lære dit publikum at kende. Det er en god idé at udarbejde et empatikort for interessenter. 

​​

Dette er fantastiske værktøjer til at nedbryde:

• Hvad har folk brug for fra dig, og hvad forventer de af dig? 
• Hvad glæder dem? Hvilke problemer kan du løse for at holde dem tilfredse? 
• Hvad irriterer dem? Hvornår har de tidligere reageret negativt? 

Jeg anbefaler som minimum at gøre dette for alle dine direkte medarbejdere. 

2. Overvej de forskellige måder, du kan engagere dig med dit team på. Som alle gode influencere har du brug for en blanding af ’indhold’ og kontaktpunkter, der imødekommer:

• Hvilke mål ønsker de at nå, og hvordan kan du støtte dem? 
• Hvad er deres største frygt, og hvordan kan du imødekomme den? 
• Hvilke problemer står de over for, og hvordan kan du hjælpe med at løse dem?
• Ting, der styrker og understøtter deres tro på og tillid til dig. 

3. Udarbejd din markedsføringsplan for hver person:

• Hvilke kommunikationskanaler foretrækker de? Hvordan kommunikerer de med dig? Hvad er deres kommunikationsstil?
• Hvordan vil de gerne modtage og give feedback? Da dette varierer meget fra person til person, anbefaler jeg, at I laver en fælles aftale om det. 
• Hvad kan du gøre for at få dem til at føle sig set, hørt og værdsat? At huske de små ting om dem kan gøre en stor forskel, når det gælder om at opbygge relationer.

Når du først kommer ind i rytmen med at gøre dette, vil du mærke energien hos dit team eller dine kolleger stige. Med tiden vil hele denne proces begynde at føles mere naturlig og blive en del af din standardtilgang til at lære mennesker at kende. 

Hvis det hele føles lidt klodset for dig, vil jeg give dig tre råd, som du kan integrere i din egen modige ledelsesstil: 

1. Vær konsekvent. Sørg for, at du ikke kun udvikler den rette rytme med dine medarbejdere.
2. Servér, før du fortæller. Stil spørgsmål, og søg først at forstå. Fokuser på samarbejde, hvor det er nødvendigt, for at nå frem til det rigtige resultat. 
3. Vis altid taknemmelighed. En lille tak går langt, selv hvis et projekt endnu ikke er, hvor det skal være. 

Her er til at være modige sammen

I praksis betyder modig ledelse, at man arbejder på at forstå de mennesker, man arbejder sammen med, og hvad deres behov er, og derefter afvejer de individuelle behov over for teamets behov. 

Det betyder helt sikkert, at man skal arbejde lidt hårdere i begyndelsen af en ny relation for at opbygge det rigtige fundament, men når først det er på plads, bliver dine relationer stærkere og mere fleksible, uanset hvad der måtte ske.

Også værd at tjekke ud:

• Den hemmelige kode til fremragende ledelse (med Ian Mills fra Transform Performance International))
• Fire ledelseslektioner fra Abebooks' tidlige dage
• Alfaens død: Hvorfor ledelse har brug for en ny tonalitet