Sådan skriver du en meningsfuld DEI-missionserklæring
DEI-udsagn er offentligt tilgængelige og ofte det første indtryk, din virksomhed gør. Så her er mit råd: Udgiv ikke en DEI-missionserklæring for din organisation uden en ærlig og dyb refleksion over den reelle, levedygtige indvirkning, din organisation er i stand til at skabe.
Hvis det er første gang, du skriver en DEI-missionserklæring, så spørg dig selv, “kan disse idéer i stedet omsættes til mål?” Mål indebærer handlinger og resultater. Enhver missionserklæring skal sigte mod det, der er realistisk, vise hvad folk har tilsluttet sig og vigtigst af alt være oprigtig.
Uden først at have opnået en form for resultater fra de indledende indsatser i din første runde af mål vil din missionserklæring ikke have den gennemslagskraft, relevans eller inspirerende effekt, den har brug for.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hvad er en DEI-erklæring?
En DEI-erklæring (også kaldet en mangfoldighedserklæring eller inklusionserklæring) er en skriftlig, formel formulering af den forventede indvirkning, en organisation stræber efter at have på øget mangfoldighed, lighed og inklusion. Denne erklæring skal afspejle dine medarbejderes behov og de systemiske ændringer, der vil finde sted for at gøre DEI operationel i hele din organisation. Den kan både være selvbevidst og visionær.
Her er nogle af mine yndlingseksempler på virksomheder med omfattende, handlingsorienterede og formålsdrevne DEI-missioner.
Fra Zendesk, “Integrér DE&I i vores kulturs væv”.
Derfor kan vi lide den: Det er en etableret strategi og mission, der træder tydeligt frem med fokuserede, menneskecentrerede ressourcer og data, som ikke går uden om de aktuelle problemer.
Fra Treehouse, “Vores mission er at diversificere teknologibranchen gennem tilgængelig uddannelse, åbne døren til muligheder og give mennesker mulighed for at opnå deres drømme.”
Derfor kan vi lide den: Det er det første, man ser på siden Om os, hvilket viser, at DEI bogstaveligt talt er synonymt med virksomhedens overordnede mission.
Fra Culture Amp, “Culture Amp er engageret i at skabe en arbejdssammenhæng, hvor alle kan trives, hvilket er umuligt uden organisatorisk retfærdighed. Vi er engagerede i at designe vores organisation med lighed for øje.”
Derfor kan vi lide den: Culture Amp arbejder med medarbejderoplevelsen. De sætter lighed og social retfærdighed i centrum som videnskabsgrundlaget for effektiviteten af deres HR-platformsværktøjer og formidler, at det ikke giver mening at forbedre medarbejderoplevelsen uden at anlægge et DEI-perspektiv.
Hvorfor har din organisation brug for en DEI-erklæring?
DEI-arbejde er i sandhed en mission. Der vil være mange øjeblikke, hvor du får brug for en inspirerende og motiverende formulering for at holde blikket rettet fremad. Se din DEI-erklæring som et internt værktøj, der kan hjælpe med at opnå dette.
Når du skriver en mangfoldighedserklæring, så tænk over, hvorfor DEI er vigtigt for dine ledere, chefer, individuelle bidragydere, eksterne interessenter og din virksomheds succes. En god erklæring minder dig om, hvorfor DEI er vigtigt.
Sådan skriver du en meningsfuld mangfoldighedserklæring
Her er tre ting, du bør overveje, før du sætter dig ned for at udarbejde din første DEI-erklæring.
- Missionserklæringen bør være stemmen for de systemisk ikke-dominante. Hvis der ikke er underrepræsenterede grupper i din organisation, som du kan samarbejde med om dette, er du ikke klar til en missionserklæring. Først skal du finde klarhed over, hvorfor det måske er tilfældet.
- En missionserklæring skal fungere som inspiration for de mennesker, der udfører arbejdet. Hvis der ikke er mennesker på plads til at udføre arbejdet, er der ikke behov for en missionserklæring.
- DEI har aldrig eksisteret inden for kapitalismen, så hvis dette arbejde virkelig skal udføres, kræver det en gennemgribende revision af det, vi ved om status quo.
Følg disse fire trin for at skrive en meningsfuld DEI-erklæring.
Forstå og reager på behovet
Der er 6 grundlæggende behov, som alle har: tilhørsforhold, forbedring, valgmulighed, lighed, forudsigelighed og betydning.
En gennemtænkt DEI-missionserklæring inkorporerer disse behov i de systemiske forandringer, der finder sted i hele organisationen. Identificer, hvor behovene ikke bliver opfyldt, og tænk i forhold til de systemer, der skal ændres. Systemiske forandringer vil føre til adfærdsmæssige forandringer.
Enhver virksomhedsejer ved, at man skal kende sit marked, før man bygger sit produkt, sin tjeneste eller sin løsning. Du skal tale sproget, forstå problemområderne og sætte dig ind i dem, du betjener.
En DEI-missionserklæring kan fungere på samme måde. Overvej, hvordan du kan anvende dine færdigheder inden for markedsundersøgelser til at finde ordene til din missionserklæring (mere om dette om lidt).
Tilpas til dine virksomhedsværdier
Din mangfoldighedserklæring skal give mening i forhold til det, din virksomhed laver. Overvej dine kunder, produkter, tjenester og forretningsområder. Den måde, din virksomhed drives på, må ikke være i konflikt med din DEI-erklæring, lige fra dine rekrutteringsstrategier til præstationsevalueringer og programmer for talentudvikling.
Sørg for, at du faktisk tror på det, du skriver. Dine medarbejdere vil hurtigt opdage tomme formuleringer eller huske adfærd, der er i konflikt med erklæringen. Det gælder også kandidater, du finder gennem din rekrutteringsstrategi for mangfoldighed.
Måske bemærker du, mens du udarbejder din DEI-missionserklæring, at dine værdier også kunne trænge til en opdatering, så de stemmer overens med dit DEI-arbejde. Det er også en fremragende mulighed for at genbesøge dem.
Læs også: Fremtiden for DEI: Ny tilpasning i et politisk ladet miljø
Bed om feedback
Husk, feedback = respekt. Når du er klar til at få feedback, skal du sørge for variation blandt dem, du indhenter feedback fra, og i de spørgsmål, du stiller, så du inviterer til afbalancerede perspektiver.
Her er nogle spørgsmål, du kan stille for at få afbalanceret feedback:
- “Jeg har en idé, som jeg har brug for dit råd om – hvilken støtte eller modstand tror du, der kan være i forhold til dette?”
- “Hvis du var mig, hvordan ville du så rulle dette ud?”
- “Hvem bør jeg tale med for at lære mere om baggrunden for dette problem?”
Gennemgå og revider
Missionserklæringen bør aldrig bare blive skrevet og gemt væk i en fil. Det er en situation, hvor man enten bruger den eller mister den. I takt med at tingene bevæger sig og udvikler sig, vil jeg foreslå, at du gennemgår din DEI-erklæring hvert kvartal og spørger
- Fokuserer dette på de rigtige ting?
- Bruger den det rigtige sprog?
- Er dette fuldt ud realistisk?
Find dine forbilleder
Hvis du er klar til at rulle din første DEI-erklæring ud, forestiller jeg mig, at du måske kæmper med præcis, hvad du skal sige.
Derfor er det vigtigt at have forbilleder gennem hele dit DEI-arbejde. Find dine yndlingsvirksomheder, og lær af de bedste. Lad os se nærmere på en af mine absolutte yndlingsorganisationer, Culture Amp.
Culture Amp er en platform til medarbejderoplevelser, der er designet til at indsamle, forstå og handle på feedback fra medarbejdere. Uanset om du bruger en sådan platform i øjeblikket eller ej, kan du anvende denne tankegang på din DEI-missionserklæring.
I mit arbejde med kunder taler vi meget om at indsamle information for at opbygge en DEI-strategi. Det kan omfatte undersøgelser, fokusgrupper, præstationsvurderinger eller interviews med ledelsen. Jo mere demografisk mangfoldig gruppen er, desto bedre.
Hvis du står i spidsen for disse informationsindsamlingsinitiativer, ved du, at det kan tage flere måneders arbejde at skabe mening i resultaterne og derefter handle på dem, afhængigt af virksomhedens størrelse.
Desuden, hvis det er dig, der bliver bedt om at udfylde en undersøgelse på årsbasis (eller oftere) uden at se nogen kommunikation fra din ledelse om, at de
1) Validerer den feedback, de har modtaget
2) Har planer om forandring i horisonten
Har du måske ikke mere energi eller motivation til at blive ved med at give ærlig feedback.
Det forstår folkene hos Culture Amp. De har gjort det til deres mission at hjælpe de mennesker, der spiller en rolle i at skabe forandring, med at gøre det på en intelligent og velinformeret måde. Organisationer, der bruger Culture Amp, kan skabe forandring for deres medarbejdere ved hjælp af egne data. Det er innovativ medarbejderlytning.
“Vi hjælper med at facilitere en græsrodsbevægelse, der går fra neden og op, af HR-professionelle og personaleledere, som er engagerede i at forbedre medarbejderoplevelsen på tværs af deres organisationer.”
Så tænk over, hvordan du kan prioritere medarbejderlytning for at inspirere din DEI-missionserklæring.
Når folk kan se sig selv repræsenteret i missionen, vil de føle sig set, hørt, anerkendt og som en del af fællesskabet. Det er trods alt en mission, der sætter mennesker først.
Læs mere, og fortæl os, hvordan det går
Selvfølgelig er mangfoldighed, lighed & inklusion mere end blot en missionserklæring. Men en effektiv mangfoldighedserklæring vil fungere som en ledestjerne for dit DEI-arbejde.
At nå vores endelige mål om at skabe en verden, hvor alle har adgang til lige muligheder—uanset etnicitet, kønsidentitet, handicap eller seksuel orientering—betyder, at vi skal gennemføre systemiske adfærdsændringer, og denne vej er lang.
Læs mere om den tankegang, de færdigheder og de ressourcer, der er nødvendige for at arbejde bæredygtigt med DEI i din organisation, i min artikel Det ultimative DEI-færdighedssæt i 2026? At mestre forandringsledelse, og del nogle historier fra din mission med os!
Vi er alle sammen om dette.
Yderligere ressourcer:
