Klar til 2026? Her er 3 tips, der hjælper dig med at skille dig ud som leder
Tidligt i sin karriere blev en kommende leder udvalgt til at gennemføre et særligt projekt.
Det var en udfordrende opgave, så med en vis frygt og betænkelighed kastede hun sig ud i det. Mod alle odds blev det leveret til tiden og i den højeste kvalitet.
Et par måneder senere blev en næsten perfekt stilling, der krævede denne kritiske nye viden, ledig, og hun tog endnu en chance. Den nye rolle fik ansvaret for et tilsyneladende uoverstigeligt, aldrig før opnået BHAG (stort, ambitiøst og aggressivt mål).
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Efter at have accepteret stillingen fandt hun ud af, at den også var et af virksomhedens vigtigste strategiske initiativer det år. Presset var stort, men endnu en gang gravede hun dybt og leverede.
I år bør du, hvis du ønsker at skille dig ud—og præstere bedre end andre—finde en mulighed, der skræmmer dig og stemmer overens med din virksomheds strategi. Tænk på det som en ligning:
Højtydende medarbejdere præsterer typisk bedre end deres kolleger ved at have over dobbelt så stor indflydelse, afhængigt af deres ansvarsområde eller strategiske projekt. I et meritokrati kan det føre til forfremmelser, større lønstigninger, højere bonusser og større ansvar.
Her er tre vigtige tips til at komme i gang:
1. Sæt et utroligt højt mål og en delta
Hvis du vil skille dig ud, så gør det, der betyder noget, ved at søge muligheder, der har den største delta eller aldrig er blevet gennemført før.
Jeg husker mit første »delta«-projekt. Det var tidligt i min karriere, og jeg accepterede udfordringen med at tage et program fra nummer 10 til nummer 1 i branchen inden for 12 måneder.
Havde jeg al den nødvendige viden?
Nej.
Havde jeg ambitionen om at finde ud af det?
Ja.
Havde jeg en god leder?
Ja.
Så kast dig ud i det. Du skal nok finde ud af det. Især hvis du præsterer bedst under pres, og resultatet vil gøre en forskel.
2. Tilpas dit mål til virksomhedens strategi og unikke brandformål eller »hvorfor«
Strategisk eksekvering er i dag en af de øverste direktørers primære bekymringer.
Hvorfor?
Fordi over 90 % af deres virksomhedsstrategier ikke bliver gennemført med succes.
Sådan kan du påvirke din virksomheds strategi:
Når du fastsætter mål for 2026, skal du finde den højt prioriterede mulighed, der stemmer overens med en vigtig virksomhedsstrategi, og derefter gennemføre den fejlfrit. Og vigtigst af alt: Når du kommunikerer med andre om projektet, skal du først dele strategien, derefter dit mål og til sidst dine taktikker.
Sørg hele tiden for, at dine resultater er tilpasset virksomhedens »hvorfor« og strategi, så vil du høste eksponentielle fordele for alle involverede, samtidig med at du skiller dig ud ved at tænke—og handle—som en vigtig leder.
Relateret læsning: Sådan udvikler du en HR-strategi: En omfattende guide
3. Gør det til din mission
Du vil høre succesfulde mennesker råde andre til at "Følg din passion."
Selvom det lyder lidt luftigt, er det derfor, det er sandt: Du vil præstere bedst, når målet eller projektet bliver en personlig mission, der antænder den passion i dig, en passion, der oplyser og gør brug af dine unikke talenter og evner.
Passion er det brændstof, der hjælper dig med at vokse, skabe dine bedste idéer og holde dig gående gennem tilsyneladende uoverstigelige forhindringer. Passion fortæller dig, at du kan, og holder dig motiveret, når alt andet ser ud, som om du ikke kan.
Hvordan finder du den passion?
Gennem muligheder, erfaringer og refleksion. Spørg dig selv og andre, der står dig nær: “Hvad er jeg konsekvent god til?” eller “Hvad var det ved det job eller projekt, der fik mig til at ville stå op om morgenen?”
Disse vigtige spørgsmål vil hjælpe dig med at begynde at identificere din passion.
Den, der tør, vinder
En vigtig indsigt: Undervurder ikke, hvor meget mod et strategisk projekt eller en strategisk rolle vil kræve, for hvis alle allerede gjorde det, ville det være let.
Der vil være tilbageslag, bump på vejen og andre, der måske vil forsøge at afspore din indsats. Det bliver afgørende for din succes at forudse og planlægge efter disse risici & barrierer (nævneren).
I mit næste indlæg fokuserer vi på, hvad disse barrierer er, hvorfor de opstår, hvem de rammer, og hvordan du kan navigere i dem, mens du holder blikket rettet mod resultatet.
Indtil da kan du begynde at skabe din succes ved at identificere og planlægge din ekstraordinære mulighed for 2026.
Vil du have et forspring?
Lyt til min podcast med Tim, hvor vi gennemgår nutidens barrierer på arbejdspladsen, og hvordan man overvinder dem, og få alle detaljer om nutidens største afsporere og om, hvordan du navigerer succesfuldt i dem, med et eksemplar af “At vinde talentforskydningen: Tre trin til den nye højtydende arbejdsplads.”
Foreslået læsning: Typer af HR-software: Vigtige funktioner og fordele
