Eine bessere Arbeitswelt ist eine mit weniger Risiken am Arbeitsplatz
Wir sind begeistert von der Arbeitswelt und davon, wie wir sie verbessern können. Um unsere Neugier zu stillen, haben wir eine Interviewreihe ins Leben gerufen, in der wir erfahrene Führungskräfte, Geschäftsinhaber, Manager und Mitarbeitende befragen, um ihre Gedanken darüber einzuholen, wie wir gemeinsam bessere Arbeitsplätze schaffen können.
Wir würden Sie gerne ein wenig besser kennenlernen. Erzählen Sie uns etwas über Ihre Vorgeschichte.
Ich bin auf einer Farm in Neuseeland aufgewachsen. Einer Milchviehfarm, mit vielen Kühen, die frei herumlaufen und Gras fressen. Das Wetter ist dort die meiste Zeit des Jahres warm, so dass die Kühe keinen Stall benötigen. Die Farm liegt sehr abgelegen, selbst für neuseeländische Verhältnisse. Sie liegt nahe am Meer, und jedes Mal, wenn ich dorthin zurückkehre, fühlt es sich fast magisch an. Dort tanke ich neue Energie auf und habe Zeit, intensiv über SaferMe, neue Chancen und Strategien für die Zukunft nachzudenken.
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Schon als Kind wollte ich immer auf irgendeine Weise Geld verdienen. Ich habe Ferkel gekauft und sie mit Resten oder nicht verkaufsfähiger Milch gemästet. Wenn die Schweine größer und fetter waren, habe ich sie mit Gewinn verkauft. Als Teenager war ich geschickt darin, Heuställe zu stapeln, und habe damit bei allen Landwirten in der Umgebung Geld verdient. Schließlich bin ich zur Universität gegangen, habe Ingenieurwesen studiert, bin durch die Welt gereist und habe meine Karriere in der Geschäftswelt begonnen. Eines der ersten Länder, die ich besucht habe, war Amerika, das ich sehr mochte. Unser amerikanisches Büro befindet sich in Austin, Texas, und es macht mir großen Spaß, hier ein Unternehmen aufzubauen.
Wenn wir einen Freund bitten würden, uns Ihre Persönlichkeit zu beschreiben, was würde er sagen?
Hartnäckig. Ich denke, das ist eine ausgeprägte Eigenschaft, die mich kennzeichnet. Als Ingenieur versuche ich immer, eine Lösung zu finden, und ich gebe nicht gerne auf.
Wenn Sie an Ihren bisherigen Berufsweg zurückdenken, welche interessante Anekdote ist Ihnen besonders in Erinnerung geblieben?
Einmal stellte ich fest, dass eine große Summe auf unser Firmenkonto eingezahlt worden war, und ich wusste nicht, woher das Geld kam. Ich dachte zunächst, die Bank hätte einen Fehler gemacht, aber tatsächlich stammte das Geld von einem Investor, der von unserer Mission begeistert war. Er hatte gehört, dass unsere Finanzierungsrunde fast abgeschlossen sei – ich war damals gerade dabei, für ein Startup Kapital zu beschaffen, und er wollte die Gelegenheit nicht verpassen. Über einen anderen Investor kam er an unsere Bankverbindung und überwies das Geld, ohne uns darüber zu informieren. Er kannte nicht einmal unser Pitchdeck. Wir wussten nicht, wer er war.
Nachdem ich herausgefunden hatte, dass das Geld kein Fehler war, musste ich herausfinden, von wem es stammte, was schwieriger ist, als man denkt. Danach haben wir alle rechtlichen Prüfungen und Unterlagen mit ihm durchlaufen.
Jeder, der schon einmal eine Kapitalbeschaffung abgeschlossen hat, weiß, dass es ein mühsamer Prozess sein kann. Viele Absagen, viele zugeknallte Türen. Deshalb ist mir dieser Investor besonders in Erinnerung geblieben. Es hat sich herausgestellt, dass er stets unkompliziert war. Da er früh eingestiegen ist, hat sich seine Investition am Ende wirklich gut entwickelt. Allerdings bin ich mir nicht sicher, ob ich anderen Investoren seine Taktik empfehlen würde.
Was war bisher die wirkungsvollste Lektion, die Sie im Verlauf Ihrer Karriere gelernt haben?
Eine Lebensweisheit, nach der ich lebe, lautet: „Handeln ist der größte Erlöser.“
Einfach gesagt entstehen die besten Ideen aus dem Handeln, und es ist das Handeln selbst, das ein tieferes Verständnis erzeugt.
Wenn man handelt, gewinnt man eine bessere Perspektive und besseren Urteilsvermögen, und das hilft, ein Problem zu lösen. Egal, welches es ist. Wenn ich wirklich feststecke und nicht weiterweiß, ist dieses Sprichwort mein Rückhalt. Es hilft sehr.
Danke, dass Sie uns einen Einblick in Ihre Person gegeben haben! Kommen wir zum eigentlichen Thema. Was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie den Ausdruck „eine bessere Arbeitswelt schaffen“ hören?
Nun, die Kernaufgabe von SaferMe ist es, mindestens 1 Million Menschen davor zu bewahren, aufgrund gefährlicher Aspekte ihres Jobs ums Leben zu kommen. Das zählt für mich definitiv dazu, eine bessere Arbeitswelt zu schaffen, denn
Unser Ziel ist es, Krankheiten, Verletzungen und Todesfälle mithilfe fortschrittlicher Technologie wie automatisierter Kontaktnachverfolgung, vorausschauender Risikoeinschätzung und Sicherheitsmanagementsoftware drastisch zu reduzieren.
Dafür statten wir Unternehmen mit Technik aus, die die Lebensdauer ihrer Belegschaft schützt. Mit tragbaren Geräten und Apps können wir Unfälle aktiv verhindern.
Vergessen Sie nicht, dass Arbeitgeber eine Fürsorgepflicht gegenüber ihren Mitarbeitenden und allen Personen haben, die ihre Betriebsstätten betreten.
Wir wollen an vorderster Front stehen, wenn es darum geht, eine sicherere Arbeitsumgebung zu schaffen – insbesondere aus pandemischer Sicht.
Was ist Ihrer Meinung nach das größte Hindernis, das dem Ziel einer besseren Arbeitswelt im Weg steht?
Aus Erfahrung wissen wir, dass die meisten Unternehmen veraltete und voneinander unabhängige Systeme verwenden, um Unfälle und Krankheiten künftig besser zu verhindern und nachzuverfolgen. Das muss aufhören, wenn sie ihre Mitarbeitenden effektiv managen und ein großartiges Arbeitsumfeld schaffen wollen. Wenn Daten nicht ordentlich organisiert sind, wie soll man dann vorhersagen, wo die nächste Verletzung oder ein Krankheitsausbruch passieren wird? Wie kann man eine vorausschauende Warnung an die richtige Person senden, wenn deren Systeme nicht modern sind? Das ist unmöglich.
Auch das sogenannte „regulatorische Überwuchern“ ist ein Problem, auf das man achten muss. Das liegt daran, dass bürokratischen Regeln bei ihrer Einführung kein Ablaufdatum oder eine automatische Überprüfung zugeordnet ist. Regelmäßige Überprüfungen finden nicht statt. Wälder haben Feuer buchstäblich in ihr Ökosystem eingebaut.
Regelungen benötigen das Gleiche – Vorschriften sollten nicht ohne ein automatisches Ablaufdatum oder zumindest ein Datum für eine vollständige Überprüfung erlassen werden. Andernfalls werden neue und bessere Methoden zur Umsetzung behindert.
Man bleibt immer an alten Methoden hängen. Weder für Unternehmen noch für Mitarbeitende gibt es Fortschritt und dadurch wird Wachstum ausgebremst. Das ist keinesfalls ideal.
Was ist eine Sache, die in unserer Hand liegt und die wir heute praktisch tun können, um eine bessere Arbeitswelt zu schaffen? Und wie würden Sie dabei vorgehen?
Eine Sache, die wir tun können, ist, uns darauf zu konzentrieren, die richtigen Daten zu sammeln, damit sie genutzt werden können, um Mitarbeitende zu schützen und einzugreifen, falls sie sich in Gefahr befinden. Rückwärtsgewandte Arbeitsschutzsysteme, so nützlich sie auch sind, sind nicht mehr Stand der Technik. Unternehmen brauchen aktuelle, leicht zugängliche Daten, die in umsetzbare Erkenntnisse verwandelt werden können. Das hilft den Verantwortlichen für Strategie und Risikomanagement, bessere Entscheidungen zu treffen, die sich positiv auf die Mitarbeitenden und das Büroumfeld auswirken.
Ein praktischer Weg für ein Unternehmen zu beginnen ist jedoch sicherzustellen, dass es eine moderne und benutzerfreundliche Plattform für Gesundheit und Arbeitssicherheit verwendet.
Können Sie etwas teilen, das Sie erlebt, gesehen oder gelesen haben und das uns zu einer besseren Arbeitswelt führt?
Ich denke, die Covid-Ära hat viele Veränderungen in der Art, wie wir arbeiten, gebracht und war insgesamt eine positive Entwicklung für die Zukunft der Arbeit für Beschäftigte und Unternehmensinhaber. Kurzfristig war es, gelinde gesagt, schwierig. Doch jetzt führen wir die richtigen Gespräche. Unternehmen gehen bewusster an die Gestaltung ihres Arbeitsumfelds und ihrer Unternehmenskultur heran. Ebenso wichtig ist es, dass Mitarbeitende sich Gehör verschaffen und Aspekte davon mitgestalten.
Mich interessiert, wenn Sie darüber nachdenken, eine bessere Arbeitswelt zu schaffen: Gibt es ein Unternehmen und/oder eine Führungsperson, die Ihnen als Vorbild erscheint und der man folgen sollte? Falls ja, was machen sie?
Meiner Meinung nach sollte man die Employee Experience Design School (EX Design School) genau beobachten. Sie sind führend im Bereich Employee Experience Design, das Unternehmen hilft, eine moderne Belegschaft zu gewinnen und zu binden. Das richtige Erlebnis für seine Mitarbeitenden zu gestalten, wird in Zukunft immer wichtiger. Schaut man sich an, wie sich Arbeitsplätze und Bedürfnisse der Angestellten allein in den letzten 30 Monaten durch Covid und Homeoffice verändert haben, erkennt man, wie essenziell es für HR-Verantwortliche und Unternehmen ist, ein einzigartiges Erlebnis für die Mitarbeitenden zu schaffen.
Wie können unsere Leserinnen und Leser Ihre Arbeit verfolgen?
Man findet mich über meine geschäftlichen Hauptaktivitäten unter www.safer.me und www.zelandez.com
Vielen Dank, dass Sie Ihre Stimme zur Interviewreihe von People Managing People mit beigetragen haben zum Thema Wie wir eine bessere Arbeitswelt schaffen können!
Bringen Sie Ihre Stimme in die Diskussion ein
Machen Sie bei unserer Interviewreihe mit und teilen Sie Ihre Ideen, wie wir gemeinsam eine bessere Arbeitswelt schaffen können!