RTOs werden es nicht richten: Was Führungskräfte bei Performance und Unternehmenskultur falsch verstehen

Die Kluft zwischen den Erwartungen von Führungskräften und den Realitäten der Belegschaft wird immer größer, und die Rückkehr-ins-Büro(«Return to Office», RTO)-Anordnungen sind eines der prominentesten Felder, auf denen sich dies abspielt.

Was Sie hören werden

• Die tatsächlichen Motive hinter RTO-Vorgaben – von echten Bedenken um Zusammenarbeit bis zu verkappten Strategien zur Personalreduzierung
• Was die Daten wirklich über Produktivität, Innovation und Engagement in unterschiedlichen Arbeitsmodellen zeigen
• Fallstudien von Unternehmen, die RTOs eingeführt haben, ohne die zugrunde liegenden Leistungsprobleme anzugehen
• Welche Organisationsprofile von Anwesenheit im Büro profitieren – und welche bereits nachlassende Effekte erleben
• Wie Führungsteams Arbeitsmodelle entwickeln können, die den tatsächlichen geschäftlichen Anforderungen dienen – anstatt in alte Muster aus der Vor-Pandemie-Zeit zurückzufallen

Für wen das relevant ist

Sie sind verantwortlich, die Personalstrategie mit den realen Geschäftsergebnissen zu verknüpfen – Umsatzwachstum, Mitarbeiterbindung, Produktivität – und gleichzeitig managen Sie die wandelnden Erwartungen einer Belegschaft, die Flexibilität und Sinn sucht. Sie suchen nach Antworten, die auf Daten, Strategie und Praxisbeispielen basieren.

Ratschlag von Expert:innen erhalten

Wir nehmen uns Zeit für Fragen und Live-Mentoring, damit Sie Ihre aktuellen Ansätze testen, Herausforderungen Ihres Führungsteams ansprechen und direkt von anderen lernen können, die diesen Wandel in Echtzeit navigieren.