Vertrauen in Hochdrucksituationen aufbauen

Das Vertrauen in Ihr Team war in letzter Zeit wackelig. Zwischen Entlassungen und Initiativen zur Rückkehr ins Büro, dem Wunsch nach mehr Wachstum und Effizienz in Ihrer Organisation – Sie wissen, dass Ihr Team ein höheres Maß an Vertrauen braucht, um auf höchstem Niveau zu arbeiten. Doch wie genau gelingt das?

In weniger als einer Stunde haben wir darüber gesprochen, dass Vertrauen in Führung auf zwei Säulen beruht: affektives Vertrauen (emotionale Bindung) und kognitives Vertrauen (Kompetenz und Verlässlichkeit).

Vertrauen beginnt mit emotionaler Beziehung und entwickelt sich durch die Vermittlung von Verlässlichkeit durch konsequentes Handeln. In Zeiten des Wandels können Führungskräfte Stabilität schaffen, indem sie Vorhersehbarkeit bieten, klar kommunizieren und ihre Teams befähigen, während sie echte Fürsorge zeigen.

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Abschließend finden Sie alle Ressourcen und Links, auf die während der Session Bezug genommen wurde:

• Denise Rousseaus Definition von Vertrauen
• Stephen Coveys The Speed of Trust: Erforscht Vertrauen als unternehmerischen Vorteil.
• Amy Cuddys Forschung zu Wärme und Kompetenz: Studien, die zeigen, wie diese Eigenschaften Vertrauenswürdigkeit untermauern.
• Daniel McAllisters Modell: Unterscheidung zwischen affektivem und kognitivem Vertrauen.
• Canopy Leadership Ressourcen:
  • Vertrauen in einem Team aufbauen
  • Wirksame Remote-Kommunikation