Was Sie beim Change Management falsch machen: Und wie Sie es mit einer Projekt-Mentalität lösen können

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By David Rice

Senior Editor

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Liz ist eine strategische Führungspersönlichkeit, die sich auf die Schnittstelle von Menschen, Prozessen und Technologie konzentriert. Im Alltag arbeitet sie als Chief of Staff bei Performica, einem HR-Softwareunternehmen, das die Art und Weise revolutioniert, wie Menschen am Arbeitsplatz Feedback geben und empfangen. Liz hat einen Doktortitel in Organisationsveränderung und Leadership von der University of Southern California und unterrichtet Leadership- und Operations-Kurse im MBA-Programm der University of Portland. Sie ist als Senior Professional in Human Resources (SPHR) vom HRCI zertifiziert und verfügt über 15 Jahre Erfahrung in der Führung von Menschen und Teams im Bildungswesen, in der Beratung und in Technologieunternehmen.

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Suzanne ist Co-Autorin von The Change Cheat Code und eine erfahrene Führungspersönlichkeit im Bereich der organisatorischen Transformation. Sie ist als „Change Agent“ bekannt, weil sie in der Lage ist, wichtige Ziele und Arbeitspläne zu identifizieren, um Übergänge und neue Ideen zum Leben zu erwecken. Suzanne bringt über 30 Jahre Erfahrung mit, u. a. in Führungspositionen bei Smarsh, Telecare Corporation und Nissan, bevor sie zum Team bei IXOPAY stieß – einer führenden Plattform für Zahlungsverkehrs-Orchestrierung.

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Karen hat sich die letzten 20+ Jahre darauf konzentriert, großartige Unternehmenskulturen aufzubauen, damit Individuen ihre Karrieren entfalten können. Sie liegt die persönliche Entwicklung von Menschen so sehr am Herzen, dass sie als Global Chief People Officer bei Obviously, einem Unternehmen von VMLY&R, tätig ist und das Coaching-Unternehmen Shine at Work™ gegründet hat. Sie moderiert den Karriereentwicklungspodcast „Shine at Work“ und ist Autorin von „Setting the Stage: A Guide to Preparing for Any Feedback Conversation“. Als Unternehmenssprecherin teilt sie gerne Geschichten und praktische Tipps, damit Menschen bei der Arbeit und im Leben glänzen können.

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Galen ist ein Digitalprojektmanager mit mehr als 10 Jahren Erfahrung bei der Gestaltung und Umsetzung menschenzentrierter digitaler Transformationsinitiativen im öffentlichen Sektor, im Gesundheitswesen, Verkehr und Einzelhandel. Er ist ein Digitalprojektmanagement-Nerd, ein Förderer hoch kollaborativer Teams und teilt sein Wissen leidenschaftlich gern. Außerdem ist er Mitbegründer von The Digital Project Manager und Gastgeber des DPM Podcast.