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Un análisis de puestos determina esencialmente qué hace el cargo; esto luego proporciona información que se utiliza para determinar el tamaño del puesto con fines de remuneración, la redacción de la descripción del puesto, los niveles mínimos de calificación requeridos y otra información que servirá para orientar los procesos de reclutamiento y selección. Por ejemplo, ¿el puesto requiere un conocimiento especializado que solo podría adquirirse mediante la obtención de un título universitario (interno médico o asistente de contabilidad), una combinación de un título universitario y experiencia adecuada (cirujano, psicólogo registrado), o es la experiencia el principal requisito para el puesto (oficial de mantenimiento, líder de equipo, asistente ejecutivo)? Estos aspectos y muchos más se determinan mediante el proceso de análisis de puestos.

Finn Bartram

Finn es editor en People Managing People. Le apasiona desarrollar organizaciones donde las personas se sienten capacitadas para mejorar continuamente y disfrutan de ir a trabajar. Si no está en su escritorio, lo encontrarás practicando deportes o disfrutando de la naturaleza.