Cómo Gestionar las Inseguridades en el Trabajo (con Melanie Pump)
En este episodio, Tim conversa con Melanie Pump, directora financiera de Brane Inc. y autora de DETOX: Gestionar la inseguridad en el entorno laboral. El recorrido único de Melanie hasta el área ejecutiva es poco común: comenzó su carrera sin diploma de secundaria y llegó a convertirse en una exitosa ejecutiva financiera y líder empresarial.
A lo largo de su camino, se ha enfrentado a su buena cuota de inseguridades laborales y ambientes de trabajo tóxicos. Pero, gracias a estas experiencias, ha aprendido a superarlos y a aumentar su propio sentido de seguridad.
Escucha para conocer las estrategias de Melanie para gestionar la inseguridad y aumentar la confianza en el lugar de trabajo. Además, inspírate para tomar acción en tu propio entorno laboral.
Momentos destacados de la entrevista:
- Melanie Pump es una reconocida ejecutiva financiera, líder empresarial y autora de Detox: Gestionar la inseguridad en el entorno laboral. [0:29]
- Melanie empezó en el mundo corporativo a principios de sus veinte años sin formación académica. No había terminado la secundaria, pero tuvo la suerte de conseguir un trabajo como recepcionista en una empresa de ingeniería. [2:47]
- Melanie terminó obteniendo su GED, su licenciatura y más tarde su designación CPA. Permaneció en la misma empresa de ingeniería durante siete años y recibió cuatro ascensos durante ese tiempo. Después, alguien de esa empresa la llevó a su propia organización. [3:27]
- Durante 10 años de su carrera, Melanie estuvo con líderes muy solidarios, que le dieron espacio para tener éxito. Pero más adelante en su carrera, terminó en algunos entornos laborales que no eran tan saludables como esos primeros ambientes de trabajo. [5:23]
No es tan difícil motivar a las personas, pero tampoco es tan difícil destruirlas. Y es por eso que, sobre todo como líderes, debemos ser muy reflexivos acerca de nuestras interacciones con las personas, porque podemos marcar una gran diferencia en ambas direcciones.
Melanie Pump
- En cierta manera, las inseguridades de Melanie tuvieron efectos positivos porque la impulsaron a estudiar, mejorar su vida y crear algo de seguridad para sí misma. [7:56]
- Cuando Melanie estaba en un entorno más saludable, su inseguridad impulsaba cambios positivos. Pero cuando llegó a entornos más tóxicos, la inseguridad se manifestaba cerrándose, alejándose y reduciendo los riesgos. [8:15]
Para que tu carrera crezca y puedas aprender, necesitas interactuar con otros y aprender de tus compañeros.
Melanie Pump
- Melanie mencionó un libro escrito por Amy Edmondson, profesora de Harvard enfocada en la seguridad psicológica. Se titula «La organización sin miedo: Creando seguridad psicológica en el trabajo para el aprendizaje, la innovación y el crecimiento«. [9:53]
- Nos enfocamos mucho en la seguridad física, pero la seguridad psicológica también es importante. Y esto tiene que ver con crear un entorno laboral donde las personas sepan que no serán avergonzadas ni humilladas por cometer un error. [10:12]
- Melanie comparte algunas estrategias para reducir la inseguridad y aumentar la confianza. La primera es diagnosticar qué está causando la inseguridad. También existe el autocuidado que podemos practicar para asegurarnos de trabajar al máximo de nuestro potencial. [12:02]
- Algunas de las cosas que Melanie ha hecho personalmente para superar la inseguridad son, primero, ser amable consigo misma. Luego, se da a sí misma cuidados como asegurarse de dormir lo suficiente, alimentarse bien y hacer ejercicio, porque todas esas cosas contribuyen a la salud general de la mente. [14:16]
Cuanto más amable seas contigo mismo, más seguro te sentirás.
Melanie Pump
- Melanie ha estado exactamente en esa situación antes, donde se sentía insegura porque no tenía claro cuáles eran las expectativas. Y entonces, cuando fue y se acercó a su líder en ese puesto, en realidad resultó que tampoco lo tenían claro. Así que, en lugar de estar meses dándole vueltas y sintiéndose insegura, el solo hecho de tener esa conversación transparente marcó una gran diferencia. [16:26]
- Melanie habla mucho sobre la necesidad de transparencia y claridad en su libro, porque cuando sentimos incertidumbre, en realidad la vemos como una amenaza. Nuestra mente lo hace. Así que si no tenemos claro lo que está ocurriendo, eso desencadenará inseguridad y nos hará sentir muy intranquilos. [17:56]
Si mis empleados tienen éxito, yo también voy a tener más éxito.
Melanie Pump
- Ninguno de nosotros está libre de inseguridades. Siempre estamos tratando con nuevas personas y enfrentando nuevas situaciones, y las inseguridades surgen. Así que cada vez que aparece la inseguridad, Melanie trata de recordarse sus éxitos. [22:58]
Cuando enfrento desafíos, trato de recordarme a mí misma lo que ya he superado y lo que he conseguido, como una forma de gestionar mis inseguridades y tener confianza en mí misma.
Melanie Pump
- Cuando Melanie tomó la decisión de dejar ambientes de trabajo tóxicos y pasar a uno mejor, nunca se arrepintió. [29:45]
Un verdadero peso se quita de encima cuando sales de un entorno que te genera mucha inseguridad.
Melanie Pump
Biografía de la invitada:
Melanie Pump es una ejecutiva financiera con más de 20 años de experiencia corporativa. El éxito de Melanie como líder financiera no es lo que la hace única. Lo que la distingue es su recorrido hasta la alta dirección.
Tras algunos años trabajando en hotelería, Melanie consiguió su primer empleo corporativo como recepcionista en una firma de ingeniería. Posteriormente, terminó una Licenciatura en Comercio y una certificación profesional en contabilidad. Esos fueron los primeros pasos críticos en el camino de Melanie hacia la dirección financiera.
Aprender y crecer implica cometer errores y algunas cosas van a salir mal, pero si sigues avanzando aún puedes llegar realmente a alturas sorprendentes.
Melanie Pump
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Timothy Reitsma
¿Alguna vez te has sentido inseguro? ¿Y si esa inseguridad aparece mientras estás trabajando y quieres rendir bien? Sé que a lo largo de mi carrera, he sentido muchas inseguridades. ¿Soy lo suficientemente bueno? ¿Tengo las competencias necesarias? ¿Tengo lo que hace falta para avanzar en mi carrera? Estas inseguridades pueden ser paralizantes. Pueden surgir de muchas fuentes: un ambiente laboral tóxico, incertidumbre sobre tu puesto, falta de retroalimentación o evaluaciones. Hay muchos orígenes posibles.
En el podcast de hoy, conversaré con Melanie Pump — una distinguida ejecutiva financiera, líder empresarial y autora de Detox: Cómo Gestionar la Inseguridad en el Trabajo. Conoceremos la historia de Melanie, hablaremos sobre las inseguridades y cómo se han presentado en su vida. Y queremos inspirar a quienes nos escuchan a tomar acción si sienten inseguridad en su trabajo.
Somos People Managing People y nuestro propósito es construir un mejor mundo profesional. Somos dueños, fundadores, emprendedores, mandos intermedios, líderes de equipo. Representamos todas las áreas de una organización y tenemos la misión de ayudar a las personas a liderar y gestionar equipos y organizaciones con mayor eficacia.
Así que si quieres dirigir y gestionar mejor, si quieres ser un mejor líder organizacional y un mánager de personas más efectivo, acompáñanos.
Soy tu anfitrión, Tim Reitsma. Quédate para encontrar inspiración, ideas prácticas y herramientas para reclutar, retener, gestionar y liderar personas y organizaciones con más eficacia.
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Bienvenida Melanie al pódcast de People Managing People. Es un placer tenerte aquí.
Estoy realmente emocionado por nuestra conversación sobre las inseguridades en el trabajo. Hoy hablé con algunas personas en la oficina sobre lo que vamos a grabar y no pueden esperar a escucharlo, porque es un tema del que casi no hablamos. Así que, gracias por estar aquí.
Melanie Pump
Muchas gracias por invitarme. Porque tienes toda la razón, todos tenemos inseguridades, pero creo que hasta nos sentimos inseguros respecto a nuestra propia inseguridad, así que no solemos conversar sobre ella. Por eso creo que es una charla que vale la pena tener.
Timothy Reitsma
Por supuesto. Y antes de meternos en el tema, me encantaría escuchar sobre tu trayectoria, cómo ha sido tu carrera, qué te llevó a ser CFO... Tomemos un par de minutos para que nuestra audiencia pueda conocerte mejor.
Melanie Pump
Por supuesto, con gusto comparto, porque al final nuestro camino nos ayuda a formar las opiniones y los aprendizajes que tenemos. Y el mío es algo particular.
Empecé en el mundo corporativo en mis veintitantos años y llegué allí sin educación formal todavía. Tuve una infancia complicada, así que no terminé el bachillerato, pero tuve la suerte de conseguir un trabajo de recepcionista en una empresa de ingeniería. Por supuesto, llegué cargada de inseguridades al estar rodeada de personas con formación académica, algo que a mí me resultaba inalcanzable.
Pero afortunadamente, tuve un gran líder que, a pesar de mis miedos, vio mi potencial y me apoyó para que creyera en mí misma.
Al final regresé a estudiar, obtuve mi GED, mi licenciatura y luego mi CPA. Pasé siete años en esa empresa y obtuve cuatro ascensos durante ese tiempo. Y después, alguien de esa empresa me llevó a la suya.
De nuevo, conté con un gran líder. Así que en esa etapa me saqué mi título en contabilidad y pasé a ser controladora. Desde entonces he ido progresando, construyendo mi confianza, hasta ahora como CFO.
Timothy Reitsma
¡Vaya trayecto! De no terminar el bachillerato a... a conseguir ese impulso decisivo, contar con alguien que creyó en ti.
Melanie Pump
Así es. Fue clave. A veces pienso que si no hubiera obtenido ese trabajo o lo hubiera aceptado en otro sitio, mi vida podría haber tomado un rumbo completamente distinto si no hubiera tenido ese líder. Claro, sé que yo también fui parte activa en lograrlo.
Pero nadie logra nada por sí solo. Tener un gran líder realmente puede cambiar tu vida.
Timothy Reitsma
Sí, contar con ese campeón interno que ve algo en ti y te ayuda a verlo, y te da ese voto de confianza que a veces es justo lo que necesitas.
Melanie Pump
Y te permite equivocarte, ¿verdad? Te hace saber que está bien no ser perfecto y que aprender y crecer lleva implícitos errores y que quizás algo salga mal, pero si sigues avanzando, puedes llegar muy lejos.
Timothy Reitsma
Fantástico. Durante tu trayecto, ¿qué te motivó a escribir un libro sobre la inseguridad en el trabajo?
Melanie Pump
Bueno, por lo que ya intuirás, creo mucho en el poder del liderazgo y en la diferencia que marca para los empleados.
Tuve la suerte de tener muy buenos líderes los primeros años de mi carrera, líderes sanos que me permitieron desarrollarme y tener éxito. Pero, como muchos, más adelante experimenté entornos laborales menos saludables.
Y vi la diferencia, no sólo en mí —cómo ya no aprendía ni crecía tanto—, también en mis compañeros: no alcanzaban su potencial, no crecían, porque el ambiente tóxico fomentaba comportamientos negativos y mucha inseguridad.
El contraste fue enorme. Esa buena experiencia inicial me hizo ver con claridad cuánto puede perjudicar un entorno tóxico o negativo.
Timothy Reitsma
Puede afectarte mucho como persona, ¿verdad? Se dice eso de 'Deja el trabajo en el trabajo', pero no funciona así.
Melanie Pump
Y es recíproco. Así como nos dicen que al trabajo no traigamos la vida personal, tampoco es posible. Somos personas integrales, no dejamos una parte atrás. Si sufres en un entorno negativo, eso influye en toda tu vida.
Timothy Reitsma
Mientras hablabas, recordé mi etapa educativa. Regresé a la universidad de adulto y estaba totalmente inseguro, rodeado de gente más joven. Recuerdo un curso en el que no lograba aprobar. Pensé: aquí acabó todo.
Hasta el profesor me dijo: 'Si suspendes este examen, mejor vete.' Luego hablé con él y me dijo: 'Tim, sé que puedes hacerlo. Lo tienes.' Ese voto de confianza, ese simple refuerzo positivo, ¡marca la diferencia!
Melanie Pump
Absolutamente. No es tan difícil potenciar a las personas, pero tampoco lo es derrumbarlas. Por eso, como líderes, debemos tener cuidado con cómo interactuamos, porque podemos influir mucho, en ambos sentidos.
Timothy Reitsma
Así es. La inseguridad aparece de muchas formas, según las personas y sus causas. ¿Cómo la has vivido tú?
Melanie Pump
Es verdad. Algunas inseguridades pueden tener un efecto positivo; en mi caso, una parte de mí se esforzaba más por la inseguridad: me impulsó a estudiar, mejorar mi vida y buscar seguridad.
En ambientes más sanos, esa inseguridad me movió positivamente. Pero en los tóxicos, mi inseguridad me hacía cerrarme, reducir riesgos.
De niña pasé entornos difíciles, así que aprendí a protegerme cerrándome. En los ambientes tóxicos, volví a hacerlo: dejé de colaborar tanto, de compartir con compañeros. Y todos sabemos que para progresar hay que interactuar y aprender de otros. Me sentía disminuida.
Timothy Reitsma
Eso me resulta muy familiar. Yo también he pasado trabajos donde la inseguridad me hacía cerrarme y pensar en buscar otro empleo, lo cual no es la solución.
Melanie Pump
Te estás protegiendo; eso es. Cuando sentimos inseguridad es porque no nos sentimos seguros. Y a menudo reducimos la colaboración sin darnos cuenta, por instinto.
Timothy Reitsma
Lo has dicho: SEGURIDAD. Sentirte seguro es clave en una organización. ¿Cómo se consigue crear seguridad?
Melanie Pump
Es un tema importante y quizás has oído el término seguridad psicológica, muy comentado últimamente. Amy Edmondson, profesora de Harvard, publicó un libro sobre cómo fomentar entornos laborales donde la gente se sienta psicológicamente segura.
Nos concentramos mucho en la seguridad física, pero la psicológica también es crucial. Se trata de crear ambientes donde sabes que no te avergonzarán por cometer errores, donde puedes compartir ideas sin que te minimicen.
Debes asegurar valores claros, vividos por todos, y que sean importantes para la organización. Hay varias formas de mejorar la seguridad psicológica.
Timothy Reitsma
Creo que va unido a sentirse seguro en el trabajo. Si los valores sólo aparecen en la pared pero nadie los conoce ni los vive, no sirven. Durante mi etapa como consultor en cultura organizacional, vi empresas así.
Melanie Pump
Eso incluso agrava la inseguridad porque decir una cosa y actuar distinto genera desconfianza. La falta de coherencia destruye la cultura y alimenta la inseguridad.
Timothy Reitsma
Si alguien escuchando hoy se siente inseguro en su nuevo puesto, liderando un equipo o sea cual sea la situación, ¿qué estrategias le ayudarían a reducir la inseguridad y aumentar la confianza?
Melanie Pump
El primer paso es diagnosticar la causa de la inseguridad. A veces creemos que se debe a algo, pero hay muchos factores posibles. Incluso, personalmente, si no descanso bien, me siento más insegura porque sé que no rindo al máximo.
Por eso, empezar por autocuidados ayuda a optimizarte. Hay que identificar si la causa está en ti, o en el entorno. No puede mejorarse hasta que sepamos qué nos inquieta, y así empezar a actuar.
Timothy Reitsma
Existen técnicas para eso: desde el punto de vista de procesos, está la técnica de los 5 Porqués.
Pregúntate cinco veces "¿Por qué me siento así?"
Melanie Pump
Exacto.
Timothy Reitsma
Y cada respuesta te permite profundizar aún más.
Melanie Pump
Sí, y a veces hay que profundizar porque el cerebro puede engañarnos y hacer que parezca otra cosa. Afrontar la raíz de la inseguridad puede dar miedo porque el cambio también da miedo.
Podemos evitar o racionalizar lo que en verdad nos causa inseguridad, así que requiere trabajo entenderlo de fondo.
Timothy Reitsma
Por ejemplo, sé que hace poco empecé un nuevo puesto en otra empresa, y creo que tú también.
En esas situaciones, la mente juega malas pasadas: ¿seré apto? ¿sabrán realmente lo que aporto? ¿etc? ¿Qué te ha ayudado personalmente cuando, por ejemplo, publicaste tu primer libro o asumiste un nuevo rol?
Melanie Pump
Lo primero: sé amable contigo. Lo escuchamos mucho, pero todo ese diálogo interno es completamente normal.
Cuando empecé el puesto actual, me dije: Melanie, habrá días que amarás este trabajo, y otros que pensarás ¿qué he hecho?
Aceptar eso, porque al ser amables con uno mismo nace más seguridad. También cuido mi sueño, mi alimentación, hago ejercicio porque todo esto fortalece la mente.
Con una mente sana, es más fácil enfrentar los retos y mantener cierta seguridad. Pero también, consciente de qué cosas pueden inquietarme y buscando cómo solucionarlas.
Si el apoyo en tu puesto es insuficiente, pídelo. Si no tienes claro lo que se espera de ti, pregúntalo. La claridad ayuda mucho a reducir la inseguridad.
Timothy Reitsma
Recientemente alguien me dijo que no tenía claros los objetivos de su puesto.
Melanie Pump
Exacto.
Timothy Reitsma
Le decían “Haz algo”, pero se sentía bloqueado y muy inseguro, incluso de admitirlo. Reconocerlo tiene mucho valor.
Melanie Pump
También he pasado por eso, y al preguntar a mi jefe, resultó que ni él lo tenía claro, por eso yo tampoco. Al conversarlo, diseñamos juntos un plan. Mejor que quedarme meses insegura.
A veces, lo que falta es claridad y hay que trabajar en ello con tu líder.
Timothy Reitsma
Si escuchas esto de camino al trabajo, te reto a que esta semana hables con tu líder para alinear expectativas y responsabilidades.
Trabajé en una empresa donde cada uno tenía cinco responsabilidades clave. Eso daba mucha claridad y dirección.
Melanie Pump
Eso marca la diferencia. Lo menciono en mi libro: la transparencia y la claridad son esenciales. Cuando hay incertidumbre, la mente lo percibe como amenaza y genera inseguridad.
Se habla mucho de transparencia en las empresas, pero es fundamental para una plantilla segura. No solo en los propios objetivos, sino en la estrategia de la empresa y su futuro para que la gente se sienta cómoda y vea futuro allí.
Timothy Reitsma
En los capítulos siete y ocho hablas justamente del impacto de la incertidumbre y de cómo reducirla: conversaciones honestas, transparentes y de confianza.
Y si la conversación no se recibe bien, tienes más razones para tu inseguridad y así puedes tomar decisiones.
Melanie Pump
Si no se recibe bien, aunque la mayoría queremos claridad y apoyar, como líderes a veces estamos ocupados y no notamos que la dirección no es clara. Pero agradecemos cuando alguien lo dice porque el éxito de los empleados es el nuestro. Es fundamental trabajar juntos por la claridad.
Timothy Reitsma
¿Y si alguien siente mucha inseguridad para iniciar esa conversación? ¿Por dónde empezar? ¿Se dan un discurso al espejo, mucho café...? ¿Cuál es tu truco?
Melanie Pump
No recomiendo mucho café. Mejor mantener el control. Darse ánimos ayuda, pero lo importante es prepararse. Algunos están realmente en ambientes tóxicos y quizá sea mejor marcharse. Pero, con honestidad y preparación, generalmente se logra buen resultado.
Avisa primero al líder que quieres hablar sobre tu carrera y expectativas y agenda espacio para ello. La mayoría valorará el interés en mejorar y será receptiva.
Plantea la conversación de forma constructiva, no como una queja.
Timothy Reitsma
De acuerdo, y añadiría que si tu empresa tiene equipo de personas y cultura, recurre a ellos o a otro líder de confianza para afinar la estrategia.
O busca un coach. Personalmente me ha ayudado mucho para descubrir qué me frena.
Melanie Pump
Totalmente de acuerdo. Hablarlo ayuda: guardarlo dentro solo aumenta la inseguridad. Compartirlo con tu pareja, coach o amigos es útil, y finalmente hay que hablarlo con tu líder para buscar soluciones.
Timothy Reitsma
Sí, como dije al empezar, he hablado con gente en la oficina sobre la inseguridad en el trabajo y, siendo nuevo en mi rol, lo admito. ¿Dormí bien anoche? No. ¿Necesito conversar? Sin duda.
Melanie Pump
Es un círculo vicioso porque el cansancio lo agrava.
Timothy Reitsma
Acabo de decir en público que me siento inseguro en mi puesto y aquí van estrategias para superarlo.
Así que, genial. Ahora, tú como CFO, en tu carrera, ¿ya superaste las inseguridades, o siguen presentes? ¿Cómo las gestionas?
Melanie Pump
Nadie supera del todo las inseguridades. Siempre surgen nuevas personas y situaciones y vuelven a aparecer. Yo también.
Me esfuerzo por recordar mis logros cuando hay retos, porque a menudo los pasamos por alto. Hablo de mis dudas con mis colegas y ellos hacen lo mismo. Así se crea un ambiente seguro donde todos podemos ser auténticos.
Timothy Reitsma
Eso también genera confianza.
Melanie Pump
Sin duda. Nadie es perfecto ni lo sabe todo; juntos, trabajando con apoyo, avanzamos más.
Timothy Reitsma
Me gusta eso de construir confianza y diferenciar entre confianza y arrogancia: ser consciente de lo que sabes y de lo que no.
Eso también es tener confianza.
Melanie Pump
Completamente de acuerdo. En organizaciones pequeñas, conviene traer expertos puntuales en vez de poner a alguien a hacer tareas en las que no destaca y generarles inseguridad.
Yo lo hago: si hay un proyecto para el que no soy la mejor, lo digo abiertamente para que lo haga quien tiene la experiencia. No me da miedo reconocerlo.
Timothy Reitsma
Eso es estupendo. Me imagino que para tu equipo es un alivio; das ejemplo y creas seguridad psicológica.
Hablamos de confianza y de ponerle nombre a ese discurso interno de inseguridad.
Melanie Pump
Por supuesto. Nadie, ni siquiera yo, sé absolutamente todo. Lo mismo aplica a RRHH, a cualquier campo. Es imposible saberlo todo. Así que sí.
Timothy Reitsma
Se puede consultar en internet solo hasta cierto punto, luego toca buscar expertos. Totalmente de acuerdo.
Así que, Melanie, hay puntos clave para quienes ahora viven inseguridades:
Chequea cómo te sientes. Identifica la causa raíz.
Melanie Pump
Exactamente. Hazle frente. Reconoce el impacto en toda tu vida, no sólo en el trabajo.
Mientras antes lo abordes, mejorará toda tu vida.
Timothy Reitsma
Te cambio el tema: trabajé en una empresa donde mi jefe decía: 'Supéralo.' ¿Cómo respondes a un líder que sólo te dice "Supéralo"?
Melanie Pump
Ese líder necesita coaching, porque esa actitud hace que el empleado se cierre. No abrirá más si siente que no validan sus emociones. Es difícil.
Depende de la relación, de si fue solo un mal día. Hay que analizarlo y, quizá, buscar la ayuda de RRHH o de otro líder para saber cómo proceder. Es un comportamiento muy poco empático.
Hay que valorar si sirve dialogar con esa persona o no, según el caso.
Timothy Reitsma
Sin duda.
Melanie Pump
Pero, en general, que un líder te diga que "te superes" no es respetuoso con tu situación.
Timothy Reitsma
Conozco a gente en esas situaciones donde 'la emoción no cabe en el trabajo', pero no podemos esconder quiénes somos.
Melanie Pump
La mayoría de estilos de liderazgo los aprendimos antes, a menudo de otros líderes. Así que quien actúa así, tal vez lo aprendió antes. Pero esconder las emociones alimenta la inseguridad, porque ocultas una parte de ti.
Timothy Reitsma
Tal cual. Si buscamos la raíz de las inseguridades, podemos autodiagnosticarnos y decidir qué hacer.
Melanie Pump
Y ahí está la dificultad. No siempre es fácil, porque tenemos compromisos, responsabilidades, y cambiar de trabajo es riesgoso.
Debe ser una decisión sopesada entre riesgos y ventajas. Pero, cuando he dejado entornos tóxicos, nunca me he arrepentido. Se libera un gran peso.
Timothy Reitsma
Se trata de encontrar un entorno donde te sientas seguro, haya confianza, seguridad psicológica, y la persona líder mire por tu bienestar. Así gestionamos la inseguridad, como líderes o como miembros de un equipo.
Melanie Pump
En esos entornos es más probable alcanzar tu potencial. Pienso en ese primer trabajo donde tuve líderes que me apoyaron durante 14 años y eso dirigió mi vida profesional.
Timothy Reitsma
Y esos líderes están en casi todas las organizaciones. Si escuchas y no tienes uno, ¡busca! Hay muchos ahí fuera.
No sufras en silencio. Expresa lo que sientes, la inseguridad. Incluso pensar que no puedes expresarlo ya es una inseguridad.
Melanie Pump
Exacto. No sabemos qué talentos tenemos hasta estar en un sitio seguro.
Así fue en mi caso. No creí que podría llegar tan lejos hasta sentirme en un ambiente de seguridad. Aprender implica riesgo y para eso hace falta sentirse protegido.
Timothy Reitsma
Totalmente. Melanie, gracias por tu tiempo. Este tema es fascinante. Tu libro es fantástico. Para quienes nos escuchan, nuevamente, se llama "DETOX: Cómo Gestionar la Inseguridad en el Trabajo". Les recomiendo leerlo. Escríbanme o comenten sus impresiones del libro en redes sociales.
Visita también la web de Melanie en melaniepump.com y conéctate con ella. Gracias nuevamente por abordar este tema que necesita voz.
Melanie Pump
Gracias a ti por invitarme.
Timothy Reitsma
Cuídate mucho.
Hoy hemos cubierto mucho en el pódcast. Melanie compartió grandes reflexiones de su libro DETOX: Cómo Gestionar la Inseguridad en el Trabajo. Es un tema tan relevante porque no conozco a nadie que no haya tenido inseguridades en su carrera.
Si te ha gustado lo que escuchaste, visítanos en peoplemanagingpeople.com.
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Sigue aprendiendo aquí: La Clave para Entrevistas Focalizadas y Atractivas (+ Plantilla)
