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En este nivel de tu carrera en Recursos Humanos, tu exposición al negocio se dispara; puedes esperar pasar buena parte de tu día en reuniones con los gerentes de tu área o división asignada, así como también en reuniones con tu directivo. A menudo estarás orientando a varios colegas más junior dentro del equipo de Recursos Humanos y, dependiendo de la estructura de la organización, reportarás ya sea a un Gerente del área de Consultoría o directamente al Gerente de Recursos Humanos, pero tienes mucha más responsabilidad.

Descripción del puesto (EJEMPLO)

Título: Consultor Sénior de Recursos Humanos
División: Recursos Humanos
Reporta a: Gerente de Consultoría de Recursos Humanos

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Resumen del puesto

El Consultor Sénior de Recursos Humanos es responsable de proporcionar asesoramiento y servicios de consultoría precisos y oportunos en la gestión de recursos humanos a gerentes y personal. El Consultor Sénior de Recursos Humanos tendrá un papel principal en el desarrollo de políticas de recursos humanos y liderará proyectos relacionados con recursos humanos.

Deberes y responsabilidades

1. Brindar asesoría experta sobre una variedad de consultas y oportunidades de recursos humanos que surjan dentro de la organización, de acuerdo con la política organizacional y los requisitos legales.

2. Implementar estrategias y prácticas de mejores prácticas en recursos humanos que contribuyan a que la organización alcance los resultados identificados en recursos humanos.

3. Asumir la responsabilidad de completar con éxito y a tiempo los proyectos y prioridades relacionados con recursos humanos, según se asignen.

4. Consultar con las partes interesadas de la organización en el desarrollo de políticas y prácticas de Recursos Humanos.

5. Delimitar y liderar la adquisición de nuevas herramientas de software de Recursos Humanos para ayudar a apoyar al negocio.

6. Apoyar en una variedad de consultas y proyectos de Relaciones Laborales, incluyendo la resolución de disputas e investigaciones disciplinarias, así como otros casos de conflicto entre sindicatos, personal y dirección.

7. Realizar proyectos de recursos humanos que contribuyan al fortalecimiento del área de recursos humanos dentro de la organización.

Criterios de selección

A menudo, los deberes y responsabilidades irán seguidos de criterios clave de selección. No los he incluido porque esta área varía según el país y la industria, e incluso el tamaño de la organización influye en los criterios de selección. Sin embargo, estarán vinculados a los deberes y responsabilidades.

Calificaciones/Conocimientos

Experiencia previa en un puesto similar y/o un título universitario en un área relevante como Recursos Humanos o Administración de Empresas.

Debería mencionar también que, en este punto, si no tienes un título universitario, tu progreso estará algo limitado. Las promociones a partir de aquí suelen ser a cargos de gestión como 'Gerente de Consultoría de Recursos Humanos' o 'Gerente de Recursos Humanos', y tu competencia tendrá tanto títulos universitarios como experiencia comparables a la tuya. En este nivel, realmente es momento de pensar si estás satisfecho con quedarte en este puesto o si deberías considerar obtener un título que se ajuste a tus circunstancias e intereses.

También vale la pena consultar: Cómo escribir una descripción de puesto impactante

Brendan Lys

Operando en la intersección de Recursos Humanos y Ciencia de Datos, aprovecho una amplia experiencia especializada en Recursos Humanos junto con las metodologías y enfoques de la Ciencia de Datos. Este enfoque en descubrir conclusiones prácticas a partir de datos se ha aplicado en áreas como: remuneraciones y beneficios, planificación de la fuerza laboral, selección de personal, salud y seguridad, diversidad y formación. Pero, ¿cómo se ve realmente la aplicación de la ciencia de datos a los retos y oportunidades de RRHH? En un entorno de RRHH, los datos con los que trabajamos suelen provenir directamente de nuestro HRMIS; una ventaja de las metodologías de ciencia de datos es que podemos incorporar datos adicionales internos o externos, datos que no serían accesibles únicamente desde el análisis tradicional de RRHH. Por ejemplo, las descripciones de puesto contienen mucha información que a menudo se ignora porque no está en un formato fácilmente analizable. Un proyecto paralelo en el que trabajo actualmente (abril de 2019) utiliza minería de texto en descripciones de puesto para aportar información sobre a qué familia profesional corresponde cada puesto. Los resultados de mi trabajo han sido aprovechados por organizaciones de diversos sectores, incluidos: el gobierno (Australia y Nueva Zelanda), empresas que cotizan en ASX y NZX, servicios públicos, organizaciones sin fines de lucro y educación superior.