Un mejor mundo laboral es uno con más cuidado

Pero siempre existía ese anhelo (quizás inspirado por pasar muchos veranos en la India) de marcar una diferencia más grande. Así que, durante 10 días fundé una organización sin ánimo de lucro llamada STiR Education, que reavivó la motivación de 200,000 docentes en más de 35,000 escuelas y 7 millones de niños en países como India, Indonesia y Uganda. Me otorgaron la distinción OBE y un Doctorado Honorario por estos esfuerzos.

A través de estos logros, me convertí en el principal experto mundial en liderazgo intrínseco. Escribí un libro, “Intrinsic”, que acaba de lanzarse en los EE. UU. Trata sobre cómo podemos reactivar nuestra motivación, y la de los demás, en estos tiempos difíciles—en nuestro trabajo, nuestras carreras y también en nuestra vida personal.

He estado apoyando a grandes empresas como L’Oreal, Shopify, Skyscanner para llevar estas ideas sobre Liderazgo Intrínseco a sus equipos y líderes, a través de mi organización Intrinsic Labs. También enseño Liderazgo Intrínseco en la Saïd Business School de la Universidad de Oxford. 

Si le pidiéramos a un amigo que nos describiera tu personalidad, ¿qué diría?

Reflexivo, empático, atento, bien conectado y alguien que ama las ideas nuevas.

Mirando hacia atrás en tu carrera, ¿hay alguna historia interesante que recuerdes?

Soy de origen indio, así que creo en la idea del Karma. Pasé 15 años como director ejecutivo y sé lo duro y solitario que es el liderazgo hoy en día. Especialmente en este mundo actual en el que hay pocas respuestas predeterminadas a los desafíos que enfrentamos y aún menos “respuestas correctas”. Así que ahora es maravilloso tener la oportunidad de apoyar a CEO y líderes senior de todos los sectores para afrontar estos desafíos. Es como si mi carrera hubiera cerrado un círculo. 

Parece que muchas de las “viejas reglas” del liderazgo ya no sirven para su propósito. Es una gran oportunidad de reinventarlas prácticamente junto a los líderes increíbles con los que trabajo. Utilizo un proceso de “Viaje Guiado” que les ayuda a analizar la dirección que están tomando, cómo mantienen motivados a sí mismos y a sus equipos, y cómo pueden nutrir plenamente el potencial en sí mismos y en los demás. 

¿Cuál ha sido la lección más impactante que has aprendido a lo largo de tu carrera?

Creo que incluso los mejores líderes hoy en día se sienten tironeados en muchas direcciones diferentes: por las exigencias de los consejos de administración, los accionistas, empleados y comunidades. Ese es el hecho inevitable del liderazgo actual. 

La clave no es dejarse arrastrar solo por quienes tienen la voz más fuerte.

Defiende realmente algo. Ten una dirección intrínseca profunda que provenga de tu perspectiva única sobre el problema. Conoce lo que te motiva a ti y a tus equipos. Y aprende a nutrir el mejor potencial en otras personas, sin importar de dónde vengan.

Si logramos hacer bien estas tres cosas, seremos mejores líderes—y disfrutaremos mucho más de nuestro recorrido como líderes. 

¡Gracias por permitirnos conocerte un poco más! Vamos al tema central. Cuando escuchas la frase “construir un mejor mundo laboral”, ¿qué te viene a la mente?

Creo que se trata de crear un mundo donde toda nuestra motivación y talento sean fomentados. Hoy en día, la mayoría de las plantillas no trabajan solo para personas que se ven y suenan de cierta manera, sino que piensan y actúan de cierto modo. Eso excluye a muchas personas de poder mostrar lo mejor de sí mismas en el trabajo.

Es más difícil que antes, pero si logras estas cosas puedes involucrar a las personas de una manera antes inimaginable. Eso es lo que entiendo por Liderazgo Intrínseco. 

Para ti, ¿cuál es el mayor obstáculo que ves para construir un mejor mundo laboral?

Necesitamos crear lugares de trabajo donde los ingredientes de Autenticidad, Conexión y Excelencia sean protagonistas. Eso significa quitarnos la “máscara” que llevamos como líderes y realmente defender algo—en particular algo que nos importe en cuanto a servir a nuestros clientes, empleados y comunidades. Y asegurarnos de que nuestros equipos entiendan por qué defendemos lo que defendemos y por qué es tan importante. Eso impulsa Autenticidad y Conexión. Pero también significa que realmente podemos ayudar a nuestros equipos a ver la necesidad de Excelencia en lugar de disculparnos por ello. 

¿Cuál es una cosa que está bajo nuestro control que podamos hacer prácticamente para construir un mundo laboral mejor hoy?

Creo que todos necesitamos convertirnos en mejores Personas Promotoras—personas que llevan a otros a lugares a los que no hubieran llegado de otra manera. Promover es diferente de la gestión tradicional, el coaching o la mentoría. Se trata de construir Autenticidad, Conexión y Excelencia en los demás. Promover definitivamente puede desarrollarse, y podemos impulsar culturas de Promoción en los equipos y organizaciones—algo en lo que he invertido mucho tiempo. 

¿Cuáles son algunos pasos inmediatos que alguien podría tomar para convertirse en mejor promotor o para fomentar una cultura promotora?

Ante todo, comprométete realmente a ser un Promotor. 

Luego identifica a un par de personas a las que consideres que puedes promover y conversa con ellas para ver si podrían encontrar útil tu apoyo. Acordad normas y expectativas. Después ten una conversación inicial para entender realmente hacia dónde les gustaría avanzar y cómo podrías apoyarles profundamente a través de tu Promoción. 

Una vez hayas comenzado el camino con un par de personas, empezaras a poder extender tu estilo de Promoción a otras áreas de tu trabajo y tu vida. 

¿Puedes compartir algo que hayas experimentado, visto o leído que nos esté guiando hacia un mundo laboral mejor?

Con Intrinsic Labs estamos construyendo una red realmente emocionante de líderes—a través de sectores y alrededor del mundo—que están comprometidos en construir juntos estas nuevas reglas del Liderazgo Intrínseco. No dudes en ponerte en contacto si te interesa la Red de Liderazgo Intrínseco. 

Y los capítulos sobre Trabajo y Éxito en mi libro “Intrinsic” ofrecen poderosos consejos sobre cómo podemos reavivar nuestra motivación en nuestro trabajo y carreras. 

Tengo curiosidad, pensando en construir un mundo laboral mejor, ¿hay alguna empresa y/o líder que te parezca que deberíamos seguir? Si es así, ¿qué está haciendo?

Por favor, estate atento a este espacio—en los próximos meses voy a entrevistar y perfilar a varios líderes poco comunes que están rompiendo el molde. 

¿Cómo pueden nuestros lectores seguir tu trabajo?

Por favor, sígueme en LinkedIn (“Sharath Jeevan OBE”). 

Puedes adquirir un ejemplar de “Intrinsic” en Amazon o en tu librería favorita. 

Y por favor visita Intrinsic-labs.com para encontrar más recursos gratuitos y suscribirte a mi boletín. 

¡Gracias por sumar tu voz a la serie de entrevistas de People Managing People sobre Cómo Construir un Mundo Laboral Mejor!

Es un gran placer. Construir este trabajo de liderazgo y trabajo mejor es una enorme pasión.