Parempi työelämän maailma on sellainen, jossa työpaikkariskejä on vähemmän

Lapsena olin aina kiinnostunut ansaitsemaan rahaa tavalla tai toisella. Ostin porsaita ja kasvatin niitä suuremmiksi myymättömillä ruoantähteillä tai maidolla. Kun siat kasvoivat suuremmiksi ja lihavammiksi, myin ne rahalla ja voitolla. Teini-ikäisenä opin hyväksi heinälatojen pinoajaksi, ja ansaitsin rahaa tekemällä sitä kaikille paikallisille maanviljelijöille. Lopulta menin yliopistoon opiskelemaan tekniikkaa, matkustin ympäri maailmaa ja aloitin urani liike-elämässä. Yksi ensimmäisistä matkakohteistani oli Yhdysvallat, johon ihastuin. Yhdysvaltain-toimistomme sijaitsee Austinissa, Texasissa, ja nautin täällä liiketoiminnan rakentamisesta.

Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Sinnikäs. Luulen, että se on hallitseva piirre, joka kuvaa minua hyvin. Insinöörinä yritän aina löytää ratkaisun, enkä pidä luovuttamisesta.

Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti mieleen? 

Erään kerran huomasin, että yrityksemme pankkitilille oli tehty suuri talletus, enkä tiennyt, mistä se oli peräisin. Luulin, että pankki oli tehnyt virheen, mutta kävi ilmi, että kyseessä oli tehtäväämme innostuneen sijoittajan tekemä sijoitus. Hän oli kuullut, että siemenrahoituskierroksemme oli lähes valmis – keräsin tuolloin rahaa startup-yritykselle – eikä hän halunnut jäädä paitsi. Hän sai pankkitietomme toiselta sijoittajalta ja siirsi rahaa tilillemme kertomatta meille. Hän ei ollut edes nähnyt esitystämme. Emme tienneet, kuka hän oli. 

Kun olin selvittänyt, ettei raha ollut pankin tekemä virhe, minun piti selvittää, keneltä se oli peräisin, mikä ei ole niin helppoa kuin voisi kuvitella. Kävimme hänen kanssaan myöhemmin läpi kaikki lakisääteiset tarkistukset ja paperityöt. 

Jokainen, joka on saanut päätökseen pääoman keräämisen, ymmärtää, että se voi olla raskas prosessi. Paljon kieltäytymisiä ja paljon sulkeutuneita ovia. Siksi tämä sijoittajan kanssa tapahtunut kohtaaminen erottuu ehdottomasti edukseen. Kävi ilmi, että hänen kanssaan oli koko ajan helppo asioida. Koska hän tuli mukaan varhaisessa vaiheessa, hänen sijoituksensa menestyi lopulta erittäin hyvin. En kuitenkaan ole varma, suosittelisinko hänen strategiaansa muille sijoittajille.

Mikä on vaikuttavin oppitunti, jonka olet tähän mennessä urasi aikana oppinut?

Yksi elämänohje, jonka mukaan elän, kuuluu näin: ”Toiminta on suuri lunastaja.”

Yksinkertaisesti sanottuna parhaat ideat syntyvät toiminnasta, ja juuri toiminta synnyttää syvemmän ymmärryksen.

Kun ryhdyt toimimaan, saat paremman näkökulman ja teet parempia arvioita, mikä auttaa sinua ratkaisemaan ongelmasi. Oli kyse mistä tahansa. Kun tunnen todella olevani jumissa enkä tiedä, mitä tehdä, tuo sanonta on turvautumiskeinoni. Se auttaa paljon. 

Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytäänpä asiaan. Kun kuulet ilmaisun ”rakentaa parempi työelämä”, mitä sinulle tulee mieleen?

SaferMen keskeisenä tehtävänä on pelastaa vähintään 1 miljoona ihmistä kuolemasta, joka johtuu heidän työhönsä liittyvistä vaarallisista riskeistä. Tämä olisi paremman työelämän rakentamista, koska

Tavoitteenamme on vähentää merkittävästi sairauksia, loukkaantumisia ja kuolemia käyttämällä kehittynyttä teknologiaa, kuten automaattista kontaktien jäljitystä, ennakoivaa riskien arviointia ja turvallisuudenhallintaohjelmistoa.  

Tätä varten tarjoamme yrityksille teknologiaa, joka suojaa niiden työntekijöiden terveyttä ja pitkää työuraa. Puettavien laitteiden ja sovellusten avulla voimme aktiivisesti estää onnettomuuksia tapahtumasta.

Älkää unohtako, että työnantajilla on huolenpitovelvollisuus työntekijöitään ja kaikkia yrityksen toimitiloihin saapuvia osapuolia kohtaan.

Tavoitteenamme on olla eturintamassa luomassa turvallisempaa työympäristöä työntekijöille erityisesti pandemian näkökulmasta.

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamisen tiellä?

Kokemuksesta tiedämme, että useimmat yritykset käyttävät vanhentuneita ja toisistaan poikkeavia järjestelmiä yrittäessään seurata ja estää uusien tapaturmien ja sairastumisten tapahtumista tulevaisuudessa. Sen on loputtava, jos ne haluavat johtaa työntekijöitä tehokkaasti ja rakentaa erinomaisen työympäristön. Jos tietoja ei ole järjestetty hyvin, miten voit ennustaa, missä seuraava loukkaantuminen tai epidemia tapahtuu? Miten voit lähettää ennakoivan varoituksen oikealle käyttäjälle, jos hänen järjestelmänsä eivät ole nykyaikaisia? Se on mahdotonta. 

Sääntelyn lisääntyminen on myös ongelma, jota kannattaa varoa. Tämä johtuu siitä, että byrokraattisiin sääntöihin ei niiden luomisen yhteydessä sisällytetä niiden uudistamista. Säännöllisiä tarkasteluja ei tehdä. Metsäpalot kuuluvat kirjaimellisesti osaksi metsien ekosysteemiä.

Sääntely tarvitsee samaa lähestymistapaa – sääntöjä ei pitäisi laatia ilman automaattista päättymispäivää tai vähintään päivämäärää täydellistä tarkastelua varten. Muuten uudet ja paremmat toimintatavat eivät pääse kukoistamaan.

Ne ovat jatkuvasti jumissa vanhojen menetelmien takana. Yritykset ja työntekijät eivät kehity, ja näin ollen kasvu tukahdutetaan. Se ei ole ihanteellista.   

Mikä on yksi asia, johon voimme itse vaikuttaa ja jonka voimme käytännössä tehdä rakentaaksemme paremman työelämän tänään? Ja miten suosittelet etenemään sen kanssa?

Yksi asia, jonka voimme tehdä, on keskittyä oikean tiedon keräämiseen, jotta sitä voidaan käyttää työntekijöiden suojelemiseen ja puuttumiseen tilanteissa, joissa heidän turvallisuutensa on vaarantunut. Taaksepäin katsovat työpaikan turvallisuusjärjestelmät, jotka ovat hyödyllisiä, eivät enää edusta alan huippua. Yritykset tarvitsevat ajantasaista tietoa, joka on helposti saatavilla ja joka voidaan muuttaa toiminnalliseksi tiedoksi. Tämä auttaa strategisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta vastaavia tekemään parempia päätöksiä, jotka vaikuttavat myönteisesti työntekijöihin ja toimistoympäristöön.

Käytännöllinen tapa aloittaa on kuitenkin varmistaa, että yritys käyttää nykyaikaista ja helppokäyttöistä hyvinvointi- ja turvallisuusalustaa. 

Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Mielestäni COVID-19-pandemian aika on saanut aikaan paljon muutoksia työskentelytavoissamme, ja tämä on ollut kokonaisuudessaan myönteistä sekä työntekijöiden että yritysten omistajien työelämän tulevaisuuden kannalta. Lyhyellä aikavälillä se on ollut lievästi sanottuna vaikeaa. Mutta käymme nyt oikeanlaisia keskusteluja. Yritykset ovat harkitumpia sen suhteen, miten niiden työympäristö ja kulttuuri rakennetaan. On myös tärkeää, että työntekijöillä on mahdollisuus osallistua keskusteluun ja vaikuttaa sen eri osa-alueisiin.

Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, onko mielessäsi yritystä ja/tai johtajaa, joka erottuu edukseen ja jota meidän pitäisi seurata? Jos on, mitä he tekevät?

Omasta näkökulmastani Employee Experience Design School (EX Design School) -koulua kannattaa seurata tarkasti. Se on työntekijäkokemuksen suunnittelun edelläkävijä, ja tämä auttaa yritystä houkuttelemaan ja pitämään palveluksessaan nykyaikaisen työvoiman. Oikeanlaisen kokemuksen suunnittelusta työntekijöille tulee tulevaisuudessa yhä tärkeämpää. Kun tarkastelet, miten työpaikka ja työntekijöiden tarpeet ovat muuttuneet vain viimeisten 30 kuukauden aikana COVID-19-pandemian ja etätyökokemusten vuoksi, voit nähdä, kuinka tärkeää HR-johtajille ja yrityksille on luoda työntekijöille ainutlaatuinen kokemus.  

Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?

Minut löytää tärkeimpien liiketoimintaintressieni kautta osoitteista www.safer.me ja www.zelandez.com 

Kiitos, että toit äänesi People Managing People -julkaisun haastattelusarjaan aiheesta Kuinka rakentaa parempi työelämä! 

Liity keskusteluun

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!