Ihmisiä johtamassa – Johda ihmisiä. Hyödynnä tekoälyä. Ajattele työ uudelleen.

Johda ihmisiä. Hyödynnä tekoälyä. Ajattele työ uudelleen.

Autamme johtajia ja henkilöstöjohtajia rakentamaan tekoälyä hyödyntäviä, ihmislähtöisiä organisaatioita, jotka menestyvät.

Luo tili saadaksesi maksutta käyttöösi työkaluja, toimintaoppaita ja vertaisten näkemyksiä, jotka muovaavat johtamisen tulevaisuutta.

Get Free Access

Have an account? Log In

Vaikea osuus alkaa, kun tekoäly toimii

Mitä pitäisi muuttaa, kun tekoäly tekee tiimistä tuottavamman? Tämä kysymys ohjasi pitkälti hiljattain järjestämääni illallista, jolle osallistui henkilöstöjohtajia.

Johtajilta pyydetään näyttöä tekoälytyöstään 

Tekoäly muuttaa sitä, mitä johtajien on osoitettava. Kokemuksella on edelleen merkitystä, mutta tekoälyn tullessa mukaan se ei enää takaa samanlaista…

Sait paikkasi strategiapöydästä – mitä nyt?

Kaksi henkilöstöjohtajaa, jotka raivasivat tiensä strategisten päätösten äärelle, sai huomata, että pääsy, vaikutusvalta ja päätösvalta ovat kolme eri asiaa –…

Löydä tekoälysuunnitelmasi

Tekoälyn käyttöönotto vaatii hienotunteisuutta. Tee se oikein AI Transformation Explorerin avulla.

Johda fiksummin. Säilytä inhimillisyys.

Liity People Managing People -yhteisöön ja tutustu tekoälymuutoksen viitekehyksiin, asiantuntijoiden vetämiin tapahtumiin ja johtamisen näkemyksiin, jotka auttavat johtajia muuttamaan häiriöt mahdollisuuksiksi.

People Managing People -podcast

David Ricen juontama People Managing People -podcast on tarkoitettu johtajille ja kulttuurin rakentajille, jotka ajattelevat työtä uudelleen tekoälyn aikakaudella.

Viimeisimmät jaksot

Miksi ihmisen valvonta ei riitä pitämään tekoälyä kurissa

AI ei ole ensimmäinen teknologia, joka lupaa parempia päätöksiä poistamalla ihmisten tekemään harkintaan liittyvän sekavuuden. Generatiivinen tekoäly…

Menestystä nelipäiväisessä työviikossa: onnistumiset ja opit

Tässä jaksossa juontaja Becca Banyard saa vieraakseen Homerunin henkilöstöjohtajan Rita Wittek—joka kertoo äskettäisestä kokemuksestaan nelipäiväisen työviikon onnistuneesta…

Kuinka johdat ihmisiä sen perusteella, keitä he ovat, etkä vain sen perusteella, mitä he tekevät

Olemme kaikki osallistuneet työpaikan persoonallisuusarviointiin, joka kertoo meistä jotakin epämääräisen osuvaa. Luemme raportin, nyökyttelemme mukana ja unohdamme…

Miksi tuottavuuden parantaminen alkaa työn ymmärtämisestä

Useimmat johtajat luulevat ymmärtävänsä, miten työ tehdään. Heillä on organisaatiokaaviot, prosessidokumentit ja hallintapaneelit sen todistamiseksi. Ongelma? Nuo…

Pitäisikö meidän yhä rakentaa uramme syvällisen erikoistumisen varaan?

Vuosikymmenten ajan uraneuvot ovat olleet yksinkertaiset: erikoistu, rakenna syvällinen asiantuntemus ja tee itsestäsi korvaamaton. Mutta mitä tapahtuu,…

Ihmisen ja tekoälyn välinen työnjako on monimutkaisempi kuin yritykset ajattelevat

Useimmat yritysten tekoälystrategiat alkavat samalla kysymyksellä: Mitä voimme automatisoida? Se on järkevä kysymys, jos tavoitteena on saada…

Kaksi viikoittaista katsausta, jotka auttavat sinua johtamaan fiksummin tekoälyn aikakaudella. Luo tili ja hanki maksuton käyttöoikeus.

Asiantuntijamme

Teemme yhteistyötä alan ajatusjohtajien ja käytännön henkilöstöhallinnon asiantuntijoiden kanssa tarjotaksemme sinulle käytännöllisiä näkemyksiä, uusia näkökulmia keskeisiin trendeihin ja teräviä kannanottoja ajankohtaisiin aiheisiin.

  • Darcy Marie Mayfield

    Darcy Marie Mayfield

    Darcy on työn tulevaisuuden ajatusjohtaja, organisaatiokulttuurin rakentaja ja etätyöhön keskittyvä työkokemuksen suunnittelija, joka suhtautuu intohimoisesti kukoistavaan hyvinvointiin ja vahvojen yrityskulttuurien rakentamiseen.

  • Gleb Tsipursky

    Dr. Gleb Tsipursky

    Gleb on Disaster Avoidance Experts -nimisen työn tulevaisuuteen keskittyvän konsulttiyrityksen toimitusjohtaja ja kirjoitti pandemian jälkeen menestyskirjan nimeltä Paluu toimistolle ja hybridi- ja etätiimien johtaminen.

  • Karen Weeks

    Karen Weeks

    Karen on Obviously-yrityksen globaali henkilöstöjohtaja ja Shine At Workin perustaja. Teatterifani ja henkilöstöhallinnon nörtti on viimeiset yli 20 vuotta keskittynyt vauhdittamaan ihmisten urakehitystä rakentamalla upeita työkulttuureja.

People Managing People -sivuston henkilöstöhallinnon teknologiakokonaisuus

Tutustu parhaisiin henkilöstöhallinnon ohjelmistoihin tiimien sitouttamiseksi, toimintojen tehostamiseksi ja tuottavien, sitoutuneiden & kukoistavien työpaikkojen rakentamiseksi.

Toimittajan valinnat

Liiketoimintastrategiaan sovitetun tekoälylähtöisen henkilöstöhallinnon toimintamallin suunnittelu

Tekoäly muuttaa työn tekemisen tapaa, mutta useimmat organisaatiot eivät ole muuttaneet työn suunnittelutapaa. Tässä syy siihen, miksi…

Työntekijöidesi harkinnan rapautumiselle on nimi

MIT Sloanin ja BCG:n uusi tutkimus nimeää viisi työvoimaan kohdistuvaa riskiä, jotka tulisi ottaa huomioon jokaisessa tekoälyn…

Tekoälyn linjaamisen osa, joka kuuluu ihmisjohtajille

Tutkijat eivät pääse yksimielisyyteen siitä, mitä linjaaminen tarkoittaa. Sen käsiteltävissä oleva puolikas lankeaa niiden ihmisten vastuulle, jotka…

Tekoäly henkilöstöhallinnossa: tosielämän esimerkit, käyttötapaukset, sovellukset ja hyödyt

Tutustu siihen, miten tekoäly muuttaa työntekijän matkan jokaista vaihetta menettämättä henkilöstöhallinnolle ominaista inhimillistä otetta.

Tekoälykoulutuspyyntö on diagnoosiongelma

Työntekijät saavat tekoälykoulutusta, mutta 85 prosenttia sanoo, ettei se auta heitä tekemään työtään. Pöydällesi saapuva pyyntö on…

Mitä tämä hetki edellyttää johtajilta

Tekoälyn hallinnasta on tulossa johtamisen haaste. Tämä tarkoittaa, että vastuuvelvollisuuden, työvoimasuunnittelun ja inhimillisen harkinnan on pysyttävä tekoälyn…

Katso videoita, malleja ja muuta sisältöä tarvittaessa. Hanki maksuton käyttöoikeus.

Käytännön oppaat

how to create an employee recognition program that works featured image

Kuinka luoda toimiva työntekijöiden huomioimisohjelma

Työntekijöiden huomioimisohjelmat ovat tärkeitä toivottujen toimintatapojen vahvistamisessa ja työpaikan ilmapiirin kohentamisessa. Tämän oppaan avulla voit syventää ymmärrystäsi…

Miten aloittelijatason roolit suunnitellaan uudelleen, kun tekoäly ottaa uraportaat alimman askelman

Tekoäly mullistaa uransa alkuvaiheessa olevien työntekijöiden työn ja urat. Paras ratkaisu on järjestelmä, jossa palkataan potentiaalin perusteella,…

Näin saavutat agenttipohjaisen tekoälyn valmiuden: ihmiset, data ja kokemus

Insinöörisi pystyvät rakentamaan agentit. Mutta ilman niiden ihmisten omakohtaista kokemusta, joiden työtä automatisoit, rakennat järjestelmiä, jotka näyttävät…

7 tapaa kehittää esimiehiä johtamaan organisaatiotasi

Menetelmiä ja parhaita käytäntöjä esimiesten kehittämisen tukemiseen organisaatiossa. Yhdistele niitä organisaatiosi koon ja budjetin mukaan.

AI-strategiasi edellyttämän CHRO:n ja CIO:n kumppanuuden rakentaminen

CHRO:n saaminen toteutuspöydästä strategiapöytään edellyttää teknistä ymmärrystä, työvoimaa koskevaa tietoa ja yhteistyöhön sitoutunutta CIO:ta. Näin saat sen…

Kuinka hallita tekoälyn kanssa käytävää vuorovaikutusta käytännössä ja kehittää tekoälyn käyttöopas 

Tekoälyn käyttöönotto onnistuu, kun organisaatiot lopettavat työkalujen opettamisen ja alkavat opettaa ihmisille, kuinka ajatella, tehdä yhteistyötä ja…