Kulttuurin uusi sijoitetun pääoman tuotto: Miten alhaalta ylöspäin suuntautuva kiitollisuus rakentaa huipputiimejä

Tutustu siihen, miten yritykset määrittelevät kulttuurin sijoitetun pääoman tuoton uudelleen käyttämällä alhaalta ylöspäin suuntautuvaa tunnustusta yhteyden, sitoutumisen ja suorituskyvyn rakentamiseen. Opit, miten Motivosity yhdistää vertaisten osoittaman kiitollisuuden johtajien näkyvyyteen luodakseen skaalautuvia ja vaikuttavia kulttuureja – erityisesti etä- ja hybriditiimeille.

Motivosity Partner Spotlight 34816
Partner Perspectives

This is sponsored content from Motivosity. Learn here how we stay transparent.

Nykyajan työvoima on hajautuneempaa, hajamielisempää ja sitoutumattomampaa kuin koskaan. Lähes 69 % työntekijöistä on neutraaleja tai sitoutumattomia, ja Yhdysvaltain ylilääkäri on julistanut yksinäisyyden työpaikkojen epidemiaksi. Maailmassa, jossa yrityksiä pyydetään tekemään enemmän vähemmällä, sitoutuminen ei voi enää perustua pizzajuhliin, satunnaisiin lahjakortteihin tai kerran vuodessa pidettäviin kehityskeskusteluihin.

Nykyajan työvoima odottaa nyt jotain syvempää: yhteyttä, kiitollisuutta, tarkoitusta ja työkokemusta, jossa jokainen tuntee tulevansa nähdyksi.

Juuri tässä Motivosity muuttaa pelin kulkua.

Alhaalta ylöspäin rakentuva kulttuuri, joka todella saa aikaan muutoksia

Useimmat tunnustuksen antamiseen tarkoitetut työkalut keskittyvät ainoastaan ylhäältä alaspäin annettavaan tunnustukseen. Motivosity kääntää tämän mallin päälaelleen. Kun jokainen – ei vain esihenkilöt – voi antaa tunnustusta hyvästä työstä heti sen tapahtuessa, yritykset rakentavat aidon, alhaalta ylöspäin kehittyvän, kiitollisuuden voimalla toimivan kulttuurin.

Motivosityn asiakkaat eri toimialoilla raportoivat mullistavista muutoksista:

  • Työntekijät kokevat olevansa 2 kertaa sitoutuneempia organisaatioonsa
  • 4,7 tunnustusta työntekijää kohden kuukaudessa.
  • Sitoutuminen kasvaa ajan myötä 52 % tai enemmän
  • Yhteistyö ja työilmapiiri paranevat huomattavasti

Esihenkilöt oppivat tunnistamaan hyvän työn paremmin, ja tiimit vahvistavat kulttuuria lisääntyneen yhteyden avulla.

Katso, miten Motivosity rakentaa yhteisöllisiä ja yhtenäisiä kulttuureja.

Kun ylhäältä alaspäin annettava tunnustus kohtaa suoriutumisen vastuullisuuden

Alhaalta ylöspäin osoitettu kiitollisuus rakentaa yhteenkuuluvuutta. Vahvat suorituskulttuurit vaativat kuitenkin enemmän kuin kollegoiden ylävitoset – ne perustuvat selkeisiin arvoihin, näkyvään johdon tukeen ja tärkeimpien toimintatapojen johdonmukaiseen vahvistamiseen.

Motivosity yhdistää nämä kaksi maailmaa:

  • Automaattiset merkkipaalut ja palvelusvuosipalkinnot varmistavat, ettei yksikään tärkeä hetki jää huomaamatta
  • Yllättävät bonukset, kannustimet ja saavutushaasteet kannustavat tuloksia edistävään toimintaan
  • Johdon näkyvyyttä parantavat työkalut auttavat johtajia pysymään lähellä tiimejään – ilman ylimääräisiä kokouksia

Yritykset saavat viimein keinon vahvistaa arvoja, juhlistaa vaikutuksia ja pitää suoriutumisen keskiössä.

Tutustu Motivosityn tunnustusmoottoriin.

Want to learn more about Motivosity?

Our review covers everything you need to know.

Kulttuuri, joka skaalautuu, vaikka yritys ei työskentelisi samassa paikassa

Etä- ja hybriditiimien tai useissa toimipaikoissa toimivien yritysten on usein vaikea tuntea olevansa yksi organisaatio. Motivosity muuttaa tämän tarjoamalla työntekijöille sosiaalisen syötteen, kiinnostuksen kohteisiin perustuvia tiloja ja persoonallisuutta ilmentäviä profiileja, jotka auttavat suhteita kukoistamaan – jopa mantereiden välillä.

Työntekijät kohtaavat toisensa ensin ihmisinä.
Yhteistyöstä tulee vaivatonta.
Työ tuntuu vähemmän eristävältä.

Todisteet löytyvät sitoutuneiden yritysten tuhansista arvioista. Eräs arvioija sanoi, “Se pitää tunnustuksen johdonmukaisena ja näkyvänä koko organisaatiossa sekä auttaa sitouttamaan hajautettuja tiimejä vahvistaen kulttuuria ja työilmapiiriä.”

Katso, miten Motivosity yhdistää etä- ja hybriditiimit.

Miksi tällä on nyt enemmän merkitystä kuin koskaan

Työntekijät eivät nykyään pysy organisaatiossa vain palkan vuoksi: 83 % työntekijöistä pysyy kulttuurin ja ihmisten takia. Organisaatiot, jotka asettavat kulttuurin rakentamisen strategiansa keskiöön, näkevät seuraavia tuloksia:

  • 30 % vähemmän omaehtoista vaihtuvuutta
  • 2,3 kertaa enemmän työntekijäuskollisuutta
  • 2 kertaa suurempi todennäköisyys merkittävään kasvuun

Ja mikä todella erottaa ne muista?
Kulttuurit, jotka rakentuvat aidon, jokapäiväisen kiitollisuuden – eivät kertaluonteisten palkintojen tai vastikkeellisten etujen – varaan.

Motivosity ei ainoastaan auta yrityksiä sanomaan, että ne välittävät kulttuurista. Se auttaa niitä osoittamaan sen joka ikinen päivä.

Ota yhteyttä ja selvitä, miten organisaatiot käyttävät Motivosityä sitoutumisen muuttamiseen.

Stephen Jolley
Stephen Jolley is the Group Manager of Growth Marketing at Motivosity, where he helps expand “Happiness at Work” through strategic partnerships and programs that elevate employee engagement and recognition. Having experienced firsthand the impact of managers who genuinely care, Stephen is passionate about helping organizations create similar people-first cultures.